ANTECEDENTES
PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
La cultura organizacional abarca puntos clave como la misión, visión y valores de la organización” (Acuña y Bernal, 2014, p. 20). Cómo mejorar el desempeño laboral de los servidores públicos del gobierno autónomo descentralizado del cantón Flavio Alfaro con un diagnóstico de cultura organizacional.
JUSTIFICACIÓN
Así, se realiza un diagnóstico de la cultura organizacional dentro del GAD Municipal de Flavio Alfaro para determinar el tipo de cultura que se practica y descubrir aquellas deficiencias que requieren acciones de mejora, para contribuir a asegurar un ambiente favorable e ideal para la misma. los miembros. Es por esto que una cultura organizacional bien implementada actúa como lineamientos flexibles que provocan un mejor desempeño tanto de la institución como de los servidores públicos, minimizando el uso de recursos en insumos que se utilizan todos los días.
OBJETIVOS
- OBJETIVO GENERAL
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
HIPÓTESIS, PREMISAS Y/O IDEA A DEFENDER
MARCO TEÓRICO
DIAGNÓSTICO
CULTURA
Por lo tanto, se le conoce como el desarrollo de cualquier sociedad humana dentro de niveles étnicos, este se fundamenta en las creencias, conocimientos de las artes, valores, moral, leyes, costumbres y todos los demás hábitos y habilidades que las personas adquieren dentro de una sociedad. Esto significa que la religión, la música, la vestimenta, el idioma y las tradiciones juegan un papel aquí.
ORGANIZACIÓN
Cabe señalar que la organización es un sistema en el que dos o más personas interactúan entre sí, es la cooperación de todos los miembros de la entidad con un mismo objetivo. Es una entidad compuesta por personas, activos materiales y financieros encargada de prestar servicios con el objetivo de satisfacer a un grupo de personas o una comunidad. Cabe señalar que los aspectos a tener en cuenta en su funcionamiento son su naturaleza, trabajo y capital, si bien es cierto que la organización busca alcanzar objetivos a través de un sistema de obtención de ganancias.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- IDENTIDAD Y CULTURA ORGANIZACIONAL
- LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
La cultura organizacional en su amplia amplitud tiene elementos diferentes y únicos, además es estable y por lo tanto implica que los elementos de la cultura tienden a no variar, es decir, a permanecer y seguir siendo los mismos. Hernández (2016) indica que los elementos de una cultura organizacional son importantes porque existen normas, acciones y símbolos que representan el bienestar de todos los miembros de la institución.
TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Arboleda y López (2015) muestran que la cultura organizacional en las entidades públicas tiene la capacidad de incidir en el desarrollo eficiente de la gestión del conocimiento, a partir del papel mediador que juega entre el conocimiento individual y el de la organización, capacitándolos para hacer frente a los problemas. cada vez más complejo. La cultura organizacional en las instituciones públicas cuenta con normas, estándares, procesos y procedimientos internos propios que se implementan para que sean correctamente ejecutados por todos los miembros que conforman la unidad. La cultura organizacional siempre debe tener un ambiente armonioso entre todos los que conforman la institución, para que haya un mejor trabajo en equipo y de esta manera mantener a la empresa en las diversas actividades que se realizan día a día, ya que es muy importante estar cumplido eficientemente. los objetivos de las instituciones en beneficio de todos.
ENFOQUES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
El último enfoque es la "cultura simbólica", se refiere a lo inmaterial, que remite a "otro mundo" que va más allá de la experiencia inmediata. Puede ser el mundo del arte, el mito, la magia, la religión, cuatro realidades que de ningún modo se confunden entre sí. Este enfoque refiere a la perspectiva simbólica de la realidad actual en las organizaciones, la cual construye niveles de variación dentro de las diferentes áreas de la institución, donde se exponen cambios positivos tales como; lo estático, la herramienta de gestión que se centra en el desempeño donde intervienen los valores, y finalmente, el enfoque material que incluye todo el entorno.
ESTRATEGIAS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
MÉTODOS DE EVALUACIÓN EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Por otro lado, Carrillo (2016) muestra que la cultura organizacional se puede medir de diferentes maneras ya que no existe un modelo específico para evaluarla o estudiarla. La observación, cuestionarios, encuestas, entrevistas y exámenes de ideologías son los métodos más efectivos para realizar valoraciones que se aplican al analizar la cultura organizacional, las variables que se estudian son las variables de liderazgo, estrategia, valores, resultados y gestión. Para García (2017) existen diferentes métodos, modelos e instrumentos que son cualitativos y cuantitativos que sirven para medir la cultura organizacional y que se basan en preguntas abiertas o cerradas enfocadas en elementos importantes en función de la organización.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
ACCIONES PARA MEJORAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- DESEMPEÑO LABORAL
- EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL
Rosales, Rodal, Chumbi y Buñay (2017) plantean que es responsabilidad del departamento de recursos humanos aplicar estrategias y métodos para mejorar el desempeño laboral de los servidores públicos para que se sientan satisfechos en sus actividades laborales. Para Torres y Cegarra (2015), el desempeño laboral es el sentimiento real de los empleados, en el que juega el papel de la satisfacción e insatisfacción laboral. Las organizaciones buscan actualizarse en todos los ámbitos profesionales, especialmente en las competencias y habilidades de los servidores públicos.
SERVIDORES PÚBLICOS
- DEBERES DE LAS Y LOS SERVIDORES PÚBLICOS
- DERECHOS DE LAS SERVIDORAS Y LOS SERVIDORES PÚBLICOS
Son derechos inalienables de los servidores públicos: a) a la estabilidad del cargo, b) a una remuneración justa, que será proporcionada a su función, eficiencia, profesionalismo y responsabilidad. Los derechos y acciones que corresponden a un empleado según este término son irrenunciables, c) gozan de beneficios legales y previsionales conforme a la ley, d) regresan a sus cargos luego de cumplir su servicio cívico-militar; Podrá ejercer este derecho, entre otros, hasta treinta días después de su baja de las fuerzas armadas. Los servidores públicos son quienes atienden a todos los ciudadanos a través de diversas instituciones públicas que son propiedad del estado, por lo que deben actuar de forma transparente, responsable y 100% comprometida con la sociedad en general.
INSTITUCIONES PÚBLICAS
- IMPORTANCIA DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
Alpuche y Bernal (2015) plantean que las instituciones públicas son importantes ya que regulan y diseñan las normas políticas de un país, además tienen como función principal condicionar la vida política, su principal objetivo es; buscar el orden social y una justicia justa para todos los ciudadanos. Mientras, Lobelle (2017) indica que las instituciones públicas son de gran importancia porque buscan resolver los problemas de los ámbitos económico, político, ambiental, social y cultural de un país, al mismo tiempo también ayudan en la construcción de 'una buena participación'. de los grupos afectados por los distintos problemas. Desde esta perspectiva, se puede decir que las instituciones públicas son las estructuras que interactúan en busca del orden social, de tal manera que se mitiguen las carencias de los ámbitos económico, político, social y cultural. Además, las instituciones públicas son casos especiales con potencial para lograr cambios en el comportamiento de cada uno de los ciudadanos, el logro de una sociedad en su conjunto para el desarrollo del país.
GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL
El Gobierno Provincial de Manabí (GPM, 2019) afirma que el cantón Flavio Alfaro cuenta con su GAD Municipal con una administración que desempeña funciones de acuerdo con las necesidades de todos los ciudadanos. Promover y mantener el fortalecimiento social, económico y administrativo del Cantón Flavio Alfaro con transparencia, ética y moral, la promoción y ejecución de obras, bienes y servicios de calidad en sus áreas de competencia, dando prioridad a las necesidades básicas de los más vulnerables. sectores. Promover, dirigir, orientar y liderar un Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Flavio Alfaro productivo, integrado, equitativo y eficiente, ayudando a todos sus ciudadanos a obtener una existencia digna a través de recursos laborales.
DESARROLLO METODOLÓGICO
- UBICACIÓN
- DURACIÓN
- VARIABLES EN ESTUDIO
- VARIABLE INDEPENDIENTE
- VARIABLE DEPENDIENTE
- TIPOS DE INVESTIGACIÓN
- INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA
- INVESTIGACIÓN DE CAMPO
- MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
- DESCRIPTIVO
- ANALÍTICO
- TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
- ENTREVISTA
- ENCUESTA
- TÉCNICAS ESTADÍSTICAS
- HERRAMIENTAS
- CUESTIONARIO
- PROCEDIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN
- LEVANTAR INFORMACIÓN CIENTÍFICA QUE FUNDAMENTE LA
- ESTABLECER EL TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL QUE
¿Cómo percibe la cultura organizacional de todos los servidores públicos del GAD municipal del cantón Flavio Alfaro? Crear estrategias para mejorar la cultura organizacional de los servidores públicos del GAD del cantón Flavio Alfaro. El impacto de la cultura organizacional en el desempeño laboral: el caso de Panificadora Mexicana S.A.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
LEVANTAR INFORMACIÓN CIENTÍFICA QUE FUNDAMENTE LA
- BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN CIENTÍFICA SOBRE LA CULTURA
- CREACIÓN DE MATRIZ SOBRE LOS TIPOS DE CULTURA
Según Dumitrita y Bonavía (2020), la cultura organizacional destaca recientemente debido a la concepción que ofrece la Psicología Organizacional Positiva (POP), la cual se define como un estudio científico del funcionamiento óptimo de la salud de las personas y grupos en las instituciones. así como una gestión eficaz del bienestar psicosocial en el trabajo para que estén más sanos. Por lo tanto, es muy importante que en cualquier organización sus subordinados perciban una cultura organizacional agradable y agradable, así como la sociedad es la base básica para realizar las actividades marcadas de acuerdo al puesto en el que se desempeñan para obtener buenos resultados que contribuyan tanto a profesionalismo. y crecimiento profesional e institucional. Cada tipo de cultura organizacional tiene sus características específicas, donde los servidores públicos deben tener en cuenta algunos factores importantes para poder desarrollarse y desenvolverse de la mejor manera posible en su lugar de trabajo, siempre respetando las decisiones de su jefe directo.
ESTABLECER EL TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL QUE POSEEN
- ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE LA ENTREVISTA
- APLICACIÓN DE ENCUESTA
En esta actividad se realizó la investigación de manera clara y comprensible para identificar los factores que intervienen en la cultura organizacional de los 70 servidores públicos que laboran en los GAD municipales del cantón Flavio Alfaro. La cultura organizacional del GAD Municipal del Cantón Flavio Alfaro refleja que el 51% (36 de servidores públicos) afirma que el clima laboral que experimentan es bueno, mientras que el 49% (34 trabajadores administrativos) indican que la cultura organizacional es regular. . institución, razones por las que el autor Carrillo (2016) en el suyo. De los 70 encuestados, el 57% (40 personas) experimentan una cultura organizacional regular, y el 43% (30 personas) dicen que la cultura organizacional que comparten dentro de la institución es buena.
PROPONER ESTRATEGIAS DE CULTURA ORGANIZACIONAL PARA
- SOCIABILIZACIÓN DEL PLAN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL A
Por tal motivo, se implementaron estrategias para mejorar la cultura organizacional entre los funcionarios del GAD del Cantón Flavio Alfaro. Una vez realizado el estudio se pudo constatar las falencias que perjudicaban la cultura organizacional de los funcionarios del GAD Municipal del Cantón Flavio Alfaro. Además, el funcionario dijo que las estrategias propuestas permitirán mejorar la convivencia de todos los funcionarios de la institución.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- CONCLUSIONES
- RECOMENDACIONES
Recuperado de http://repositorio.usil.edu.pe/bitstrea m/USIL De-la-Torre_Cultura-organizacional.pdf. Estudio descriptivo de la cultura organizacional de los socios de la unidad de negocios Supply Chain Guayaquil de Nestlé. Análisis de las diferencias en las percepciones sobre la cultura organizacional en instituciones de educación superior del sur de Sonora.
Recuperado de: http://repositorio.usil.edu.pe/bitstrea m/USIL De-la-Torre_Cultu ra-organizacional.pdf. En el GAD municipal del cantón Flavio Alfaro, donde frecuentemente se realiza el diagnóstico de cultura organizacional.
