SEGUNDOS TALLERES SUBREGIONALES
MOT 2017-2037 y los Ejes Territoriales
Cali 13 de junio de 2016
CONVENIO ESPECIAL DE COOPERACIÓN TÉCNICA Y ACADÉMICA No. 0877 DE JUNIO 01-2015 ENTRE EL DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA Y LA UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA SECCIONAL CALI Y CONTRATO INTERADMINISTRATIVO No. 0923 DE JUNIO 01-2015 ENTRE EL DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA Y LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE
MEDELLÍN PARA LA INTERVENTORÍA AL CONVENIO.
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Enmarcación jurídica
Numeral 2, Art. 29, ley 1454 de 2011 – LOOT Competencias del Departamento en materia de Ordenamiento Territorial:
a) Establecer directrices y orientaciones para el ordenamiento de la totalidad o porciones específicas de su territorio, especialmente en áreas de conurbación con el fin de determinar los escenarios de uso y ocupación del espacio, de acuerdo con el potencial óptimo del ambiente y en función de los objetivos de desarrollo, potencialidades y limitantes biofísicos, económicos y culturales.
FASES DE CONSTRUCCIÓN DEL MODELO DE OCUPACIÓN TERRITORIAL PARA EL VALLE DEL CAUCA:
1. Evaluación de determinantes y condicionantes del MOT.
2. Propuesta inicial del Modelo.
3. Discusión y retroalimentación del MOT.
4. Ajuste y consolidación.
Metodología para la construcción del MOT
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Aspectos Generales para la Construcción del MOT Valle del Cauca
Políticas
Política para el desarrollo del Ecoturismo.
CONPES 3397. Política Sectorial de Turismo.
DNP MADS
MCIT MAVDT**
CONPES 3527. Política Nacional de Competitividad y Productividad.
2004 2005 2008
CPC CONPES 3582. Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.
2009
Colciencias MADR
Min.Educ.
Min.Defensa Min.Comun.
Min.Minas Min.Hacien.
ICETEX SAC CONPES 3678. Política de Transformación Productiva.
2010
Política Nacional de Producción y Consumo Sostenible.
2010
Política Nacional para la Gestión Integral de la Biodiversidad. PNGIBSE.
2012
Min.Prot.S.
Min.Rel.Ext.
Políticas para el desarrollo de la Agricultura en Colombia.*
2013
Política para el desarrollo de la Pesca Sostenible en Colombia.
2015
Sena
Fedesarrollo IAvH FAO CONPES 3697. Política para el desarrollo comercial de la biotecnología.
2011
2015 Misión para la Transformación del Campo (Misión Rural).
Entidades
Biodiversidad Competitividad
Capital humano Ciencia, Tec e Inn.
Agropecuario No Agropecuario Sostenibilidad Objetivo social Infraestructura
Temas clave
* No consultada para el avance del DTS M OT
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Programas y proyectos nacionales
Programa de Transformación Productiva – PTP.
Programa Desarrollo Rural con Equidad – DRE (Antes Agro Ingreso Seguro).
DNP
MADS
AUNAP MADR Programa de Formalización de la Propiedad Rural.
Proyecto Construyendo capacidades empresariales rurales… MCIT Bancóldex
Fedegán Plan Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional – PNSAN.
Plan Nacional para el Desarrollo de la Acuicultura Sostenible – PlaNDAS.
Plan Nacional de Negocios Verdes – PNNV.
Programa Nacional de Biocomercio Sostenible 2014-2024.
Biocomercio Colombia: Proyecto Biocomercio Andino y PABE.
Plan Sectorial de Turismo 2014-2018.
Proyectos productivos incluidos en el PND 2014-2018.
Entidades
Aspectos importantes
* No consultada para el avance del DTS M OT
Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana 2019 – PEGA*
Fortalecimiento y desarrollo industrial para la competitividad.
Instrumentos de financiación y asistencia técnica.
Acceso a la tierra y acompañamiento en procesos legales.
Inclusión social en la productividad, apoyo a pequeños productores.
Aprovechamiento de la biodiversidad. Innovación y competitividad.
CTeI, políticas y sistemas de información de mercado, monitoreo.
Derivados de
PND 2010-14.
PND 2014-18.
CONPES 3678.
CONPES 113.
PNGIBSE.
PNNV.
2008 2007 2012 --- 2006 2012
2014 2014 2014 2014
--- 2015
FAO
Programas y proyectos regionales
Seguridad alimentaria y desarrollo rural, asistencia de víctimas Programa de Restitución de Tierras, fortalecimiento de la gestión ambiental, apoyo 6 a iniciativas de CTeI para regiones agroalimentarias, desarrollo del sector agropecuario e industrial del Valle
Plan de acción Secretaría Ambiente, Agricultura, Seguridad Alimentaria y Pesca del Valle
Plan y Acuerdo Estratégico Departamental en Ciencia, Tecnología e Innovación
Plan Pazcífico (2014-2038)
Consolidación de la cadena productiva pesquera en la región Pacífico (Gobernación)
Otros proyectos financiados con el FGR 2016
2016
2014
---
---
Conservación, conocimiento y uso sostenible del bosque seco tropical (Tuluá)
Investigación aplicada en uso recurso hídrico y suelos agrícolas de ladera.
Fortalecimiento de la innovación en la estructura productiva del Valle.
Formalización y fortalecimiento de la pequeña y mediana minería. Producción limpia.
Fortalecimiento de la cadena productiva de la pesca, acuicultura y maricultura.
Promoción y fortalecimiento de las vocaciones y apuestas productivas agroforestales.
Formación de capital humano cualificado, mejoramiento y tecnificación de los métodos de pesca artesanal, equipos y herramientas, generación de valor agregado.
Incremento de la Competitividad Sostenible en la Agricultura de Ladera.
Incremento de la productividad de los sistemas agroforestales de cacao
Consolidación de la cadena productiva pesquera de la región Pacífica
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Programas y proyectos microregionales
Agrópolis del Norte (Min Educación).
Parque BioPacífico.
VallenPaz
Proyectos productivos
Inclusión social y productiva de comunidades afectadas por el conflicto armado.
Construcción de tejido social, grupos de trabajo y capacitación (prod./comerc.)
Huertas para consumo local y sistemas productivos forestales.
Mejorar infraestructuras para la productividad y conectividad.
Proyectos: La Abadía, Comercializando Futuro y Ayuda en Acción.
Punto de articulación entre diferentes entidades públicas y empresas privadas, centros de investigación y de desarrollo tecnológico, universidades y organizaciones, para promover la innovación y la competitividad a partir de la ciencia y tecnología.
Dentro de sus líneas se encuentra la productividad agrícola e industrial y el desarrollo de alternativas para la agricultura de ladera.
Apoyado en el “Modelo Físico de Ordenamiento Territorial del Valle del Cauca a partir de su Sistema de Ciudades”
Impulsa el desarrollo regional en agricultura, agroindustria y bioindustria desde 2009.
Desarrollo del conocimiento para generar innovación por medio de Tecno-Academias como iniciativas locales, lideradas por el SENA.
Zarzal, Roldanillo, La Unión, Bolívar, La Victoria, El Dovio, Versalles, Toro y Obando
Modelo de Ocupación Territorial propuesto MOT 2017-2037
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DEFINICIÓN DE MODELO:
La Maqueta:
Representación que se sigue como pauta para la realización del edificio, del espacio urbano o territorial que representa.
Por más realista que sea, no puede ir más allá de la representación.
Qué es un modelo de ocupación territorial?
EM PIRE STATE BUILDING, NY. M ODELO Y REALIDAD.
http://w ww.bing.com/images (Empire State Building / Sears Tower (LEGO)) http://megaconstruccionesnico.blogspot.com/
DEFINICIÓN DE MODELO TERRITORIAL:
"El Modelo de Ocupación Territ orial - MOT, es la imagen t erritorial más genérica que permite espacializar los objet ivos de mayor alcance y el escenario proyect ado para orient ar las políticas de uso y ocupación del espacio que, de acuerdo con el pot encial óptimo del ambiente, las pot encialidades y los limitantes biofísicos, económicos y cult urales, permite gestionar la const rucción social y la
t ransformación ecológica de dicho espacio".
Fuente: Londoño Gómez, César A., 2014.ÁREAS FUNCIONALES PGM 1976 Fuente: Corporación Metropolitana de Barcelona.
Qué es un modelo de ocupación territorial?
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VISIÓN VALLE 2032
DETERMINANTES AMBIENTALES EXPEDIDAS CVC
POTD VALLE DEL CAUCA 2017-2037 (Ley 1454/2011)
CUATRO PLANES DE DESARROLLO DEPARTAMENTALES:INCLUYEN LA EJECUCIÓN TERRITORIAL DEL POTD POT DE LOS 41 MUNICIPIOS Y DEL DISTRITO DE
BUENAVENTURA (Ley 388/97)
CUARENTA Y DOS PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL Y DISTRITAL QUE INCLUYEN LA EJECUCIÓN TERRITORIAL DE LOS POT Y LA ARTICULACIÓN CON EL POTD
Los esquemas asociativos previstos en la Ley 1454 de 2011 harán parte de la estrategia de gestión del POTD, por lo tanto las estrategias y planteamientos de planificación
deben ser discutidos e incorporados integralmente en el instrumento POTD.
PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL
REGIONAL
Contextos de influencia para el MOT
Contexto Internacional para la construcción del MOT.
Fuente: USB Cali (2016) con base en cartografías base de ESRI.
Contexto Nacional y Regional para la construcción del MOT.
Fuente: USB Cali (2016) con base en cartografías base de ESRI.
Flujos e intercambios internacionales.
Alianza del Pacífico (Contexto de ciudades internacionales).
Ejes de integración nacional.
Región Pacífico.
Macro-región Sur Eje Cafetero-Valle del Cauca- Norte del Cauca.
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Visión y escenarios del POTD 2017-2037
“Ser una región líder en desarrollo humano y sostenible, que se articula a las dinámicas de desarrollo,
potenciando la conectividad y complementariedad de su sistema de ciudades, reconocida por la calidad de su buen gobierno, equidad, acceso de la población a la educación, el conocimiento de talla mundial, la infraestructura y
diversificación productiva para el desarrollo y la sustentabilidad de su territorio”.
(Visión Valle del Cauca 2032, Gobernación del Valle del Cauca, 2015, pág. 59).
Escenario Deseable y Posible a 2032.
Fuente: LOTVC, 2011.
Visión y escenarios del POTD 2017-2037 Subregión Sur.
“La Subregión Sur mejorará su posicionamiento como polo de servicios, fortalecerá el sistema de ciudades, buscará la metropolización en donde se promueva la integración regional mediante la conectividad con la región pacífico y adoptará acciones subregionales cuyo énfasis sea el liderazgo de un modelo de ordenamiento regional policéntrico, enmarcado en la Región Pacífico. ”.
(Visión Valle del Cauca 2032- Escenario Apuesta Subregión Norte, Gobernación del Valle del Cauca, 2015, pág. 61).
Escenario Deseable y Posible a 2032.
Fuente: LOTVC, 2011.
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La estructura del MOT propuesto 2017-2037
APUESTAS ESTRATÉGICAS:
-Conectividad ambiental y funcional.
-Complementariedad ambiental y funcional.
-Descentralización, desconcentración de actividades y nuevos polos de desarrollo -Gestión territorial compartida (institucionalidad).
-Identidad territorial.
-Territorios de paz.
LO S EJ ES DEL TE RR ITO RIO
ESTRUCTURA:
-Base natural para la sustentabilidad del territorio
vallecaucano.
-Sistemas funcionales para la competitividad y el desarrollo
social.
OCUPACIÓN:
-Sistema de asentamientos para el reequilibrio territorial.
-Base productiva competitiva, sustentable y equitativa.
EJES FOCALES:
-Los activos territoriales patrimoniales para aprovechar y promover la
identidad.
-Territorios prioritarios para políticas de PAZ
-LA GESTIÓN TERRITORIAL: INSTRUMENTOS, RECURSOS, INSTITUCIONALIDAD
ESTRUCTURA: Base natural para la sustentabilidad.
MOT 2017-2037. ESTRUCTURA: Eje base natural para la sustentabilidad del departamento. Fuente: USB Cali (2016)
Base natural
Sistemas funcionales
Sistema de asenta- mientos
Base productiva
Activos territoriales patrimonia
les
Territorios prioritarios para el posconflic
to
La Base Natural para la sustentabilidad del Valle del Cauca ha sido definida a escala regional a partir de un proceso de trabajo conjunto con la CVC haciendo uso de las nuevas determinantes ambientales expedidas. (Res.
0500-0574/2015), de la revisión de zonas en conflicto con otros ejes del territorio y de las
apuestas para la
conectividad.
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ESTRUCTURA: Sistemas funcionales para la competitividad y el desarrollo social.
Base natural
Sistema de asenta- mientos
Base productiva
Activos territoriales patrimonia
les
Territorios prioritarios para el posconflic
to Sistemas funcionales
MOT 2017-2037. ESTRUCTURA: Eje sistemas funcionales para la competitividad y el desarrollo social. Fuente: USB Cali (2016)
Los sistemas funcionales para la competitividad y el desarrollo social cumplirán el papel de acercar oportunidades, dotar y conectar espacios remotos y propiciar encadenamientos y complementariedades del territorio cumpliendo funciones principalmente sociales, con propósitos de equidad, y económicos, para elevar el nivel de vida de las subregiones y una inserción del departamento en las apuestas regionales, nacionales e internacionales.
OCUPACIÓN: Sistema de asentamientos para el reequilibrio territorial
Sistema de asenta- mientos Base natural
Sistemas funcionales
Base productiva
Activos territoriales patrimonia
les
Territorios prioritarios para el posconflic
to
MOT 2017-2037. OCUPACIÓN: Sistema de asentamientos para el reequilibrio territorial.
Fuente: USB Cali (2016)
El sistema de asentamientos aprovechará acciones de desconcentración económica, administrativa y funcional, la intensificación de la conectividad y la integración de zonas remotas para lograr el equilibrio territorial y el reconocimiento a las múltiples formas de habitar el territorio, para que desde su lógica se pueda reducir la dispersión, optimizar el uso del suelo, aprovechar las infraestructuras subutilizadas y frenar (revirtiendo en algunos casos) procesos migratorios forzados.
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OCUPACIÓN: Base productiva
competitiva, sustentable y equitativa.
Base natural
Sistemas funcionales
Sistema de asenta- mientos
Activos territoriales patrimonia
les
Territorios prioritarios para el posconflic
to Base productiva
MOT 2017-2037. OCUPACIÓN: Base productiva competitiva, sustentable y equitativa. Fuente: USB Cali (2016)
El escenario productivo se potencia desde la apuesta de complementariedad entre la base productiva y natural, buscando un territorio productivo y protegido mediante la propuesta de gradientes de protección.
Las apuestas productivas reconocen las potencialidades y los requerimientos de territorios deficitarios, haciendo de las apuestas en infraestructuras acciones aliadas para mejorar las condiciones para producir y vivir en todo el departamento.
La innovación y las economías
verdes surgen como
oportunidades para lograr el escenario.
EJES FOCALES: Los activos territoriales patrimoniales para promover y aprovechar la identidad vallecaucana
Activos territoriales
patrimo- niales Base natural
Sistemas funcionales
Sistema de asenta- mientos
Base productiva
Territorios prioritarios para el posconflic
to
MOT 2017-2037. EJE FOCAL: Activos territoriales patrimoniales para aprovechar y promover la identidad. Fuente: USB Cali (2016)
La identificación de circuitos de activos territoriales patrimoniales permite apostar por una revalorización del departamento desde lo más profundo de las identidades y arraigos de sus pobladores, al integrar el patrimonio natural, paisajístico, cultural (material e inmaterial) y reconocer el valor de usos y costumbres que tienen como escenario principal el territorio.
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EJES FOCALES:
Territorios prioritarios para políticas de PAZ
Base natural
Sistemas funcionales
Sistema de asenta- mientos
Base productiva
Activos territoriales patrimonia
les
Territorios prioritarios para el poscon-
flicto
MOT 2017-2037. EJE FOCAL: Territorios
prioritarios para políticas de paz.
Fuente: USB Cali (2016)
La priorización de estos territorios permitirá focalizar proyectos, intervenciones en infraestructura, apuestas productivas, proyectos de recuperación ambiental, alternativas de innovación social y económica que permitan actuar de forma clara y concertada para disminuir las condiciones de marginalidad, segregación, pobreza y vulnerabilidad que caracterizan estos espacios del Valle del Cauca.
Ej es te rri to ria les d el M O T 2017- 2037
ESTRUCTURA CONECTIVIDAD AMBIENTAL Y FUNCIONAL
COMPLEMENTARIE- DAD AMBIENTAL Y FUNCIONAL
DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN Y NUEVOS POLOS DE
DESARROLLO
GESTIÓN COMPARTIDA DEL
TERRITORIO
PATRIMONIO E IDENTIDAD VALLECAUCANA
TERRITORIOS DE PAZ
BASE NATURAL PARA LA SUSTENTA- BILIDAD
Base natural conectada mediante corredores que
garantizan su interacción, el aumento y
preservación de la biodiversidad y la cualificación de los servicios ecosistémicos.
Balance entre zonas productoras y consumidoras de recursos ambientales.
Espacios para el desarrollo productivo o
para el crecimiento urbano, dimensionados a
partir de la suficiencia y disponibilidad de la base natural que garantice su
desarrollo y sustentabilidad.
Mayor coordinación de instrumentos y de actores involucrados para la preservación de elementos que exceden la escala municipal.
Fomento de una identidad vallecaucana que potencia y recupera sus valores territoriales naturales y los
inserta en circuitos que generan nuevas
oportunidades económicas, sociales y
culturales para las subregiones.
La base natural será protagónica de los proyectos relacionados
con los territorios de paz, convirtiéndose en un renglón económico clave en la concepción
del MOT.
SISTEMAS FUNCIONALES
PARA LA COMPETITIVI-
DAD Y EL DESARROLLO
SOCIAL
Intervención prioritaria de los espacios aislados
que garantizará el desarrollo social equitativo y el aumento
de factores de competitividad regional.
La accesibilidad territorial permitirá el
intercambio más dinámico y diversificado entre las funciones más próximas y un enlace eficiente entre las más distantes en el departamento.
Reconocimiento diferenciando de vocaciones y oportunidades productivas, de la mano de acciones encaminadas a la dotación de infraestructuras en las
subregiones.
Racionalidad en la dotación de las infraestructuras y la complementariedad en
su localización, que requiere esfuerzos de
gestión compartida.
Revalorización de sistemas funcionales históricos, el reciclaje de estructuras obsoletas, la
dotación de equipamientos únicos y de
infraestructuras complementarias para el
fomento del patrimonio vivo.
La condición remota de estos territorios y la
inequidad de los indicadores sociales será abordada desde sistemas funcionales apropiados a su condición territorial.
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Ej es te rri to ria les d el M O T 2017- 2037
OCUPACIÓN CONECTIVIDAD AMBIENTAL Y FUNCIONAL
COMPLEMENTARIE- DAD AMBIENTAL Y FUNCIONAL
DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN Y NUEVOS POLOS DE
DESARROLLO
GESTIÓN COMPARTIDA DEL
TERRITORIO
PATRIMONIO E IDENTIDAD VALLECAUCANA
TERRITORIOS DE PAZ
SISTEMA DE ASENTAMIEN- TOS PARA EL REEQUILI-
BRIO TERRITORIAL
La conectividad de los asentamientos urbanos y rurales, en especial
hacia las laderas y hacia los territorios colectivos del Pacífico, permitirá la cualificación de los mismos y su
mejor dotación.
Especialización funcional y complementariedad de
los asentamientos urbanos y rurales, potenciando su desarrollo y las oportunidades para la
población residente.
La descentralización de servicios acompañada de nuevas oportunidades productivas, promovidas
por los polos de desarrollo, serán claves en el reequilibrio de los asentamientos y las
subregiones.
Las políticas de vivienda, de asentamientos productivos y de equipamientos se formularán en concordancia con
propósitos subregionales.
Las ciudades y centros poblados serán difusores de la riqueza patrimonial
territorial del departamento.
Los asentamientos donde ha tenido mayor efecto territorial
el conflicto se priorizarán integralmente con los territorios rurales para la formulación de
políticas de asentamientos diferenciales.
BASE PRODUCTIVA COMPETITIVA SUSTENTA-
BLE Y EQUITATIVA
Conectividad de los espacios productivos,
hoy marginales, se acompañará de la infraestructura complementaria y de procesos de innovación.
Planteamiento en distintas escalas y gradientes territoriales
desde una lógica de complementariedad productiva que permita
enlaces o clústeres productivos y abastecimiento de mercados locales, regionales e internacionales.
Nuevos polos de desarrollo económico y
social que permitirán ampliar el espectro productivo y competitivo
del Valle del Cauca.
Concurso del sector público y privado, desarrollo de alianzas público privadas para el desarrollo de proyectos detonantes, y gestión conjunta ante la nación para el desarrollo de
infraestructuras estratégicas y el acompañamiento local.
Los activos territoriales patrimoniales serán
revalorizados e integrados a una política
económica que los integre en clústeres turísticos y culturales.
Programas de producción, iniciativas
productivas con mercados justos, integración en clústeres, y mercados locales, regionales e internacionales,
permitirán la continuidad de una
política de paz territorial.
Ej es te rri to ria les d el M O T 2017- 2037
EJES FOCALES CONECTIVIDAD AMBIENTAL Y FUNCIONAL
COMPLEMENTARIE- DAD AMBIENTAL Y FUNCIONAL
DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN Y NUEVOS POLOS DE
DESARROLLO
GESTIÓN COMPARTIDA DEL
TERRITORIO
PATRIMONIO E IDENTIDAD VALLECAUCANA
TERRITORIOS DE PAZ
ACTIVOS TERRITORIA-
LES PATRIMONIA-
LES PARA PROMOVER Y APROVECHAR LA IDENTIDAD
VALLE- CAUCANA
Base natural conectada mediante corredores que
garantizan su interacción, el aumento y
preservación de la biodiversidad y la cualificación de los servicios ecosistémicos.
Balance entre zonas productoras y consumidoras de recursos ambientales.
Espacios para el desarrollo productivo o
para el crecimiento urbano, dimensionados a
partir de la suficiencia y disponibilidad de la base natural que garantice su
desarrollo y sustentabilidad.
Mayor coordinación de instrumentos y de actores involucrados para la preservación de elementos que exceden la escala municipal.
Fomento de una identidad vallecaucana que potencia y recupera sus valores territoriales naturales y los
inserta en circuitos que generan nuevas
oportunidades económicas, sociales y
culturales para las subregiones.
La base natural será protagónica de los proyectos relacionados
con los territorios de paz, convirtiéndose en un renglón económico clave en la concepción
del MOT.
TERRITORIOS PRIORITARIOS
PARA POLÍTICAS DE
PAZ
Intervención prioritaria de los espacios aislados que garantizará el
desarrollo social equitativo y el aumento
de factores de competitividad regional.
La accesibilidad territorial permitirá el
intercambio más dinámico y diversificado entre las funciones más próximas y un enlace eficiente entre las más distantes en el departamento.
Reconocimiento diferenciando de vocaciones y oportunidades productivas, de la mano de acciones encaminadas a la dotación de infraestructuras en las
subregiones.
Racionalidad en la dotación de las infraestructuras y la complementariedad en
su localización, que requiere esfuerzos de
gestión compartida.
Revalorización de sistemas funcionales históricos, el reciclaje de estructuras obsoletas, la
dotación de equipamientos únicos y de
infraestructuras complementarias para el
fomento del patrimonio vivo.
La condición remota de estos territorios y la
inequidad de los indicadores sociales será abordada desde sistemas funcionales apropiados a su condición territorial.
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Modelo de Ocupación Territorial Valle del Cauca 2017-2037
Base natural
Sistemas funcionales
Sistema de asenta- mientos
Base productiva
Activos territoriales
patrimo- niales
Territorios prioritarios para políticas de PAZ
M OT 2017-2037. Fuente: USB Cali (2016)
FUENT ES DE RE C U RSO S FI NA NCI EROS SEGÚN E S C AL AS 1
2
3
Instrumentos: fuentes y flujos de financiación
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
USB CALI - GOBERNACION DEL VALLE
Estrategia /Objetivo PND Valor (Millones $)
Competitividad e Infraestructuras Estratégicas $ 690.821
Infraestructuras y Servicios de logística y transporte para la Integración Territorial. $ 493.370 Desarrollo Minero energético para la seguridad regional. $ 124.295
Ciencia, Tecnología e innovación $ 36.964
TIC como plataforma para la equidad, la educación y la competitividad. $ 32.278
Desarrollo productivo $ 3.914
Crecimiento Verde $ 257.990
Lograr crecimiento resiliente y reducir la vulnerabilidad frente a los riesgos de desastres
y al cambio climático $ 256.728
Proteger y asegurar el uso sostenible del capital natural y mejorar la calidad ambiental $ 1.262
Transformación del Campo $ 69.893
Ordenamiento del territorio rural y acceso a la tierra por pobladores $ 36.900 Reducción de la pobreza y la ampliación de la clase media rural $ 17.321
Impulsar la competitividad rural $ 9.293
Acelerar la salida de la pobreza y la ampliación de la clase media rural mediante una apuesta de inclusión productiva de los pobladores rurales. $ 3.704 Cerrar las Brechas urbano – rurales y sentar las bases para la movilidad social mediante dotación de bienes públicos y servicios que apoyen el desarrollo humano de los
pobladores rurales $ 2.500
Cerrar las brechas urbano- rurales y sentar las bases para la movilidad social $ 175 Seguridad, justicia y democracia para la construcción de la Paz $ 152.869 Avanzar hacia la garantía del goce efectivo de derechos de las víctimas del conflicto
armado en Colombia $ 76.262
Fortalecer la articulación del Estado en un marco de Política Criminal coherente, eficaz
y con enfoque restaurativo. $ 60.332
Prestación, administración y acceso a los servicios de justicia $ 8.557 Enfrentar el problema de las drogas desde una perspectiva integral y equilibrada $ 4.172 Fortalecer y articular los mecanismos de transición hacia la paz $ 1.099
Promoción, respeto y protección de Derechos Humanos $ 1.047
Garantía del goce efectivo de derechos de las víctimas $ 544
Seguridad y Defensa en el territorio nacional $ 534
Fortalecer los mecanismos de transición hacia la paz $ 323
Total $ 1.171.573
Presupuesto General de la Nación- Año 2016
$2.6 Billones Total
$1,1 Billones Inversión territorial y ambiental
$ 690.821 millonesCompet it ividad e I nfraestructuras est rat égicas
$ 69.823 millones Transformación del Campo
$ 257.990 millonesCrecimient o Verde
$ 152,896 millonesSeguridad, just icia y democracia para la const rucción de la Paz
42,3% … POTD
Instrumentos: fuentes y flujos de financiación
Concertación actores- entes territorios según cargas y Beneficios
Contratos Plan*
Asociatividad territorial
ESQUEMAS ASOCIATIVOS TERRITORIALES (LEY 1454 DE 2011) - Asociaciones de departamentos*
- Asociaciones de distritos especiales*
- Asociaciones de municipios*
- Asociaciones de las Áreas Metropolitanas*
-Provincias administrativas y de planificación Regiones de Planeación y Gestión -Región Administrativa y de Planificación
Instrumentos: fuentes y flujos de financiación
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EQUIPOS DE LAS INSTITUCIONES PARTICIPANTES
Gobernación del Valle del Cauca - Ejecutor
SUPERVISORA DE LA INTERVENTORÍA DEL CONVENIO 0877 DE 2015
PAOLA ANDREA RIVEROS RENGIFO. Subdirectora de Desarrollo Regional. Departamento Administrativ o de Planeación.
EQUIPO PAE- POTD. Proyecto de Aprendizaje en Equipo
Conformado por funcionarios de la Gobernación del Valle del Cauca según Decreto 0527 de Abril 14 de 2016 PIEDAD TORRES LOZANO,
Coordinadora Equipo PAE-POTD.
Profesional Especializado del Departamento Administrativ o de Planeación,
GICELA OCHOA BEJARANO,
Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.
BERNARDO VELOSA ÁLVAREZ,
Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.
ALVARO RUIZ ERAZO,
Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.
NESTOR RAÚL GIRONZA ASTUDILLO,
Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.
CARLOS ALFONSO CAICEDO MEDINA,
Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.
GERSON DAVID LOZANO ROLÓN,
Profesional Especializado del Departamento Administrativ o de Planeación.
MARIA DEL PILAR SANCLEMENTE,
Técnico del Departamento Administrativ o de Planeación.
MIRIAM SAAVEDRA MEDINA,
Técnico del Departamento Administrativ o de Planeación.
MARÍA ISABEL GONZÁLEZ OROZCO, Profesional Especializado de la Secretaría de Cultura.
LUZ MERY OCAMPO BENÍTEZ, Profesional Especializado de la Secretaría de Salud.
LUIS ALBERTO PRADA SÁNCHEZ,
Profesional Univ ersitario de la Secretaría de Medio Ambiente, Agricultura, Seguridad Alimentaria y Pesca.
MOISÉS CEPEDA RESTREPO,
Subsecretario de Asuntos Agropecuarios y Pesca de la Secretaría de Medio Ambiente, Agricultura, Seguridad Alimentaria y Pesca.
WALTER PRIETO LOAIZA,
Profesional Especializado de la Secretaría de Viv ienda y Hábitat.
MARÍA VICTORIA MEJÍA AGUILAR,
Profesional Univ ersitario de la Secretaría de Infraestructura y del Transporte.
NHORA ELENA VACCA BARONA,
Profesional Univ ersitario de la Secretaría de Gobierno.
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USB CALI - GOBERNACION DEL VALLE
Universidad Nacional de Colombia: Sede Medellín (Interventor)
DIRECTOR GENERAL EQUIPO DE INTERVENTORÍA LUIS CARLOS AGUDELO PATIÑO
EQUIPO TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO
1. YONAIRA LAÍNEZ PARRA, Coordinación Técnica.
2. LUISA FERNANDA LÓPEZ GÓMEZ, Aspectos Administrativ os.
3. PAMELA ISABEL MÚNERA LÓPEZ, Profesional Social.
4. GERMÁN RÍOS, Profesional Jurídico.
5. WENDY GONZÁLEZ, Profesional SIG.
6. SIMÓN RIVERA, Profesional Auxiliar.
Universidad de San Buenaventura Cali (Operador)
EQUIPO DE DIRECCIONAMIENTO
1. CÉSAR AUGUSTO LONDOÑO GÓMEZ. Director General.
2. MARCELA ESTHER FALLA GUTIÉRREZ. Directora Administrativ a e Institucional.
3. CAROLINA VAN-DER-HUCK ARIAS. Coordinadora Equipo Base.
ASESORES
1. ANA MARÍA VICENTE ÁLVAREZ. Asesora en Temas Ambientales y de Suelo.
2. ÁNGELA MARÍA SALAZAR MANCIPE. Asesora en Economía Ambiental.
3. ANNA CRISTINA BUENO CHÁVES. Asesora en Comunicaciones.
4. CÉSAR ALONSO REYES BALCÁZAR . Asesor Técnico en Serv icios Públicos.
5. CLAUDIA LUCIA RAMÍREZ GOMEZ. Asesora en Viv ienda.
6. ESNEDA MOGOLLÓN PALACIOS. Asesora Institucional en Serv icios Públicos.
7. JHOANNA ECHEVERRI LONDOÑO. Asesora en Instrumentos, Institucionalidad y Seguimiento.
8. JUBER GALEANO LOAIZA. Asesor en aspectos socioeconómicos.
9. NÉLSON URIBE RAMÍREZ. Asesor Jurídico.
10. PAOLA CRUZ DARAVIÑA. Asesora en Mov ilidad.
11. FARID FERNANDO OTERO CASTELLANOS. Coordinador Equipo SIG.
EQUIPO BASE, SIG, CARTOGRAFÍA Y BASES DE DATOS Y DE APOYO
ALEJANDRO ZAPATA SALAZAR. CAMILA VALENTINA DIAZ HENAO. CHRISTIAN ARIEL VIÁFARA VERGARA. DANIEL FERNANDO MOLINA MORENO. DANIELA RAMÍREZ MARTÍNEZ. ISABEL CRISTINA LEYES QUINTERO. JUAN SEBASTIAN VARGAS RICO.
KHATERINE PRIETO VIVAS. LAURA MARIA BURBANO ERASO. LEIDY CAROLINA GARTNER VARGAS. MARIA FERNANDA MEDINA MALAGÓN. SANDRA JULIANI VARELA GIRALDO. SANTIAGO TENORIO SARMIENTO.
PROFESIONALES DE APOYO EN LAS SUBREGIONES
CARLOS ARTURO MONTOYA MURGUEITIO. Subregión Norte - NELLY AMPARO OSPINA GARCÍA. Subregión Centro MARÍA XIMENA HOYOS RAMÍREZ. Subregión Pacífico - GERARDO IGNACIO FLÓREZ REINA. Subregión Sur
