El Plan Estratégico de la Actividad Física y el Deporte ha permitido revisar, de forma participativa, el papel actual de los principales actores del sistema deportivo de Castilla-La Mancha y proponer un modelo que permita adaptarse a la situación actual y a las potencial del mismo, su evolución en el futuro. Dificultades para satisfacer las demandas y necesidades de la actividad física y deportiva en el escenario actual.
Disminución de recursos públicos, aumento y cambio de la demanda de práctica físico-deportiva
Impacto positivo en la salud de los residentes mediante la definición de nuevas políticas en el ámbito de la actividad física y el deporte que mejoren activamente la calidad de vida de los residentes. Mejorar la información, la formación y la capacitación mediante el desarrollo de nuevas políticas para transformar la actividad física y el deporte en instrumentos eficaces que contribuyan a la educación de los ciudadanos.
Aumento del sedentarismo y obesidad, mayor coste de la sanidad
Las actividades de prevención y promoción de la salud no siempre son prioridades para los responsables de las políticas. Sin embargo, la mayoría de las decisiones relativas a la prevención se toman a nivel político, más que a nivel de atención sanitaria.
Estructura de los agentes deportivos basada en el voluntariado con poca industrialización y tecnificación
Reducción de las vías de ingresos
Dificultad en la realización de acciones coordinadas des desde diferentes ámbitos, públicos y privados
PRINCIPALES DESAFÍOS
El aprendizaje también puede promover el desarrollo de habilidades y comportamientos en la población, la actividad física y el deporte. Al mismo tiempo, fortalecer la acción comunitaria (tanto a nivel autonómico como local) para la promoción de la actividad física, el deporte y la salud.
Objetivos generales del proyecto
Principios rectores para el desarrollo del Plan Estratégico
UN MODELO BASADO EN LAS PERSONAS
Contemplación: Es el estado que el sujeto quiere cambiar en los próximos seis meses. Mantenimiento: es el estado en el que la persona se esfuerza por evitar una recaída.
LA CREACIÓN DE ENTORNOS FAVORABLES PARA EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Preparación: es el estado en el que el sujeto pretende cambiar en un futuro próximo, generalmente medido como el mes siguiente. Acción: es el estado en el que la persona ya ha realizado modificaciones específicas en su estilo de vida durante los últimos seis meses.
DIMENSIONES DEL SISTEMA DEPORTIVO
Además, existe un acuerdo bastante unánime en el mundo académico en que la educación es el bien primordial para una comunidad y para los ciudadanos en la sociedad del conocimiento. En el informe “Un nuevo concepto de educación” de la Unión Europea (abril de 2013), se reconoce su papel a la hora de contribuir eficazmente a la consecución de los objetivos marcados en la estrategia Europa 2020.
Actividad física, deporte y educación: instrumento para su formación y capacitación
Esta influencia ya quedó reflejada en la Declaración sobre el Deporte de Niza (2000), que mencionaba las características del deporte y su función social en Europa y afirmaba que "la actividad deportiva debe estar al alcance de todas las personas, respetando los deseos y capacidades de cada uno y con toda la diversidad de prácticas competitivas o de ocio, organizadas o individuales." Esta declaración enfatiza que el deporte, como actividad basada en valores sociales, educativos y culturales esenciales, es un factor de inclusión, participación en la vida social, tolerancia, aceptación de las diferencias. y respeto a las normas.
Actividad física, deporte, salud y bienestar: logro de un bienestar físico, psíquico y social
Actividades físico-deportivas en edad escolar, tanto dentro del colegio como en otras instalaciones o recursos.
Actividad física, deporte y cohesión social: mecanismo para atender necesidades de colectivos específicos y mejorar la convivencia social
Deporte rendimiento: para obtener un rendimiento deportivo
Deporte espectáculo: las personas usan el deporte priorizando el ocio
Actividad física y deporte como motores económicos: medio para el desarrollo de la carrera profesional y obtención de recursos económicos
SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DEPORTIVO
Otro concepto clave para la implementación del Plan Estratégico de actividad física y deporte es el concepto de sostenibilidad del deporte.
Metodología
PLANTEAMIENTO
- Situación actual
En qué elementos se basa, en qué tipo de prácticas, deportes, qué tipo de instalaciones, cuál es el modelo de gestión actual. Para dar respuesta a estas preguntas se llevó a cabo un análisis del sistema deportivo y de los factores que afectan a su sostenibilidad.
Análisis del sistema deportivo y
Modelo DIANA
Visión y líneas estratégicas
Líneas Estratégicas: son las principales líneas de actuación que nos permiten pasar de la situación actual a la visión elegida. Define los indicadores mediante los cuales se puede medir y evaluar la implementación de la estrategia.
Instrumentos: Modelo de gestión y Plan de marketing y Plan de comunicación
Objetivos estratégicos: son los desafíos a cumplir, a través de los cuales se define la estrategia y su consecución permitirá alcanzar la visión 2020.
Proceso participativo
Último pleno para presentar los resultados del Plan Estratégico de Actividad Física y Deporte de Castilla-La Mancha. La participación de los técnicos y directivos de la Dirección General de Deportes de Castilla-La Mancha.
- METODOLOGÍA
- Fases del Plan Estratégico de la Actividad Física y el Deporte de Castilla-La Mancha
- Análisis y diagnóstico del sistema deportivo de Castilla-La Mancha
- Desarrollo de las líneas estratégicas, objetivos y acciones del Plan
- Desarrollo del Modelo de Gestión, Plan de Comunicación y Plan de Marketing
- Redacción del Plan
- Análisis del sistema deportivo de Castilla-La Mancha
- Actividad física, deporte y educación
- Actividad física, deporte, salud y bienestar
- Deporte rendimiento
- Deporte espectáculo
- Actividad física y deporte como motores económicos
- DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS ESPECÍFICOS DEL PLAN ESTRATÉGICO
Fases del Plan Estratégico de Actividad Física y Deporte de Castilla-La Mancha Mancha. Definición y validación de la visión 2020 del plan estratégico de actividad física y deporte de Castilla-La Mancha para cada dimensión.
SER REFERENTE
- VALORES
- LÍNEAS ESTRATÉGICAS
- Estrategias defensivas
- Estrategia de crecimiento
- Estrategias de mejora de políticas ya existentes
- Estrategias de reorientación
- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- NUEVO MODELO DE GESTIÓN
- VALOR DEL SISTEMA DEPORTIVO DE CASTILLA-LA MANCHA
- GENERACIÓN DE RIQUEZA
- Estrategias de mejora de políticas ya existentes Estrategia 1: OFERTA DEPORTIVA PERSONALIZADA
- REGLAMENTACIÓN
- INTERVENCIONES BASADAS EN LA EVIDENCIA Y EVALUACIÓN DEL IMPACTO
- Estrategias de creación
- ACTIVIDAD FÍSICA, DEPORTE Y SALUD
- GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
- UNA EDUCACIÓN MÁS DEPORTIVA
- MAPA ESTRATÉGICO
Los agentes del sistema deportivo deberán aprobar los proyectos definidos en el plan estratégico de actividad física y deporte de Castilla-La Mancha. El plan estratégico de actividad física y deporte de Castilla-La Mancha propone un conjunto de proyectos útiles y viables que intentan dar respuesta a las necesidades actuales y futuras de los agentes del sistema deportivo de Castilla-La Mancha.
Adaptación del Cuadro de Mando Integral al Plan
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento, para producir diferentes productos y servicios es necesario poder conseguir conocimiento, tecnología e inversión. La perspectiva del cliente se reemplaza por una perspectiva orientada a las personas, respondiendo a la pregunta: ¿Qué comportamientos y cultura se deben promover en las personas para lograr la visión deseada?
VISIÓN: SER REFERENTE
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
La efectividad de la metodología del Cuadro de Mando Integral se demuestra en la implementación de la estrategia (misión, visión, valores y metas), que describe medidas concretas que aseguran el logro de las metas estratégicas definidas. Cada uno de los objetivos estratégicos se desarrolla a través de la implementación de una serie de proyectos estratégicos.
Proyectos estratégicos
Líneas estratégicas del Plan
- Descripción
- Justificación
- Objetivos del proyecto
- Vinculación con las estratégicas y los objetivos estratégicos del Plan
- Corresponsables
- Prioridad – Fecha de implantación
- Medidas
- Federaciones
Se basa en la creación de un sistema de apoyo y apoyo a los distintos agentes del sistema deportivo de la Dirección General de Deportes:. Crear una nueva ley que regule diversos aspectos de las actividades deportivas en Castilla-La Mancha.
Ley de la Actividad Física y el Deporte de Castilla-La Mancha
- Entidades
- Registro
- Fiscalidad
- Deportistas
- Instalaciones
- Regulación de las profesiones vinculadas al deporte
- Funciones de la administración
- Vinculación con las estrategias y objetivos estratégicos del Plan
El proceso para la aprobación de la Ley de actividad física y deporte de Castilla-La Mancha. Geolocalización de la oferta deportiva en Castilla-La Mancha y diferentes rutas y recorridos para practicar deporte.
Red +Activa
Vinculación con las estrategias y los objetivos estratégicos del Plan
Enriquecer el conocimiento existente aportando experiencias y conocimientos de todo el mundo que sean de valor para los agentes del sistema deportivo de Castilla-La Mancha. Compartir conocimientos y buenas prácticas: Implementar mecanismos de comunicación e interacción entre los agentes del sistema deportivo.
Prioridad - Fecha de implantación
Creación e implantación de una metodología que permita a los ayuntamientos y a la Dirección General del Deporte calcular los déficits de instalaciones deportivas en función de la demanda actual y futura de la población y de la oferta existente. El cálculo del déficit surge al comparar la cuantificación de la demanda con la cuantificación de la oferta.
Vinculación con las estrategias y objetivos del Plan
El plan Castilla-La Mancha +Activa es un proyecto ya iniciado e impulsado por la Dirección General de Deportes para cambiar el modelo deportivo de la región. El plan Castilla-La Mancha +Activa tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de la implantación de hábitos saludables y un estilo de vida activo para todos los ciudadanos de la región de Castilla-La Mancha.
Objetivo del plan
Este plan es una iniciativa para intentar dar respuesta a este problema, revertir la tendencia y abordar estas recomendaciones.
Vinculación con las estrategias y los objetivos estratégicos del Plan
Implementar y vincular un programa de actividad física y deporte con impacto real en la salud de la población.
Quién lo impulsa?
Ciudad +Activa
Elaboración de una carta de servicio en la que se comprometen a promover un estilo de vida activo y saludable. Es un ejercicio de responsabilidad social personal para promover un estilo de vida más activo y saludable en su entorno más cercano.
Plan Castilla‐La Mancha +ACTIVA
Programa de prescripción
Referencia a la oferta deportiva existente en el municipio con el objetivo de reducir el peso corporal y la falta de un nivel adecuado de actividad física. La programación debe incluir un plan de actividad física específico para estos pacientes, con procesos de seguimiento y evaluación que permitan medir la mejora.
La rueda del cambio hacia La rueda del cambio hacia
Derivación, los pacientes deben encontrar algún referente familiar o amigable que facilite su inclusión social dentro del grupo. Se propone crear la figura del líder activo del grupo, un miembro del grupo encargado de la recepción, atención e introducción de los recién llegados.
Ser “ “Activo Activo” ” es un proceso es un proceso
Vinculación con las líneas estratégicas y objetivos estratégicos del Plan
Implementar modelos de gestión en organizaciones públicas basados en principios de gestión de la calidad. Mejorar el nivel de salud de la población a través de programas de actividad física con impacto real.
Fecha de implantación
Diseño de una estrategia de comunicación social segmentada con el objetivo de aumentar la conciencia en diferentes sectores de la población. Diseño de intervención comunitaria para programas de fortalecimiento social (educación grupal en centros de salud, establecimiento de actividades comunitarias de referencia y dotación de materiales, atención domiciliaria, etc.).
Escuela +Activa
Sensibilizar a toda la comunidad educativa sobre la importancia de incluir actividad física regular y una alimentación saludable. Mejorar el efecto educativo de la práctica física y deportiva durante la edad escolar, colaborando positivamente en la reducción de las tasas de fracaso escolar.
Prioridad-Fecha de implantación
Diseñar programas transversales de educación para la salud, educación en valores, multilingüismo y uso de las tecnologías de la información y la comunicación. Diseño, organización y desarrollo de encuentros regionales de centros para promover un estilo de vida activo y saludable.
Juventud +Activa
Comunicado a través de la creación de embajadores, líderes de opinión de los propios adolescentes, a través de las redes sociales. Asimismo, el contexto universitario es un entorno ideal para promover la actividad física.
Objetivos
Involucrar a todas las entidades públicas y privadas del sector deportivo y áreas afines en una estrategia común que promueva estilos de vida activos y saludables para todas las edades.
Medidas Crea Deporte Joven y Abono Deporte Joven
Dotar de recursos económicos para la puesta en marcha de proyectos deportivos a través de líneas de subvención. Especificar los beneficios de la tarjeta de suscripción deportiva juvenil y determinar quién proporciona y respalda los servicios.
Empleo +Activo
Uno de los objetivos de esta área del plan A+D fue promover experiencias para validar estudios empíricos que garanticen el vínculo entre la práctica de ejercicio físico y la mejora de la productividad laboral. Sensibilizar, informar y asesorar a empresas y administraciones para promover, desde el lugar de trabajo, la adquisición de un estilo de vida más activo y saludable entre sus empleados.
Fecha de inicio – implantación
Envejecimiento +Activo
La Encuesta Nacional de Salud de 2006 muestra que este sector de la población es el que presenta mayores porcentajes de obesidad, con todas las consecuencias que ello conlleva. Además, en personas mayores con riesgo de caídas o limitaciones de movilidad también es aconsejable la realización de ejercicios específicos encaminados a mejorar el equilibrio.
Fecha de inicio –implantación
Dentro de la plataforma Red +Activa difundir contenidos vinculados a los beneficios de la actividad física y la salud, promover la libre práctica por parte de la población a través de supervisión online específica para personas mayores. Impulsar la realización de eventos y encuentros para fomentar la actividad física entre las personas mayores.
Caravana + Activa
Facilitar el acceso a la actividad física y al deporte a la población residente en localidades que tienen más dificultades para estructurar sus instalaciones físico deportivas. Evaluación del impacto de los esfuerzos y formulación de la propuesta de expansión a todo el grupo objetivo del programa (municipios de menos de 1.000 habitantes).
Iniciativa local +Activa
Los destinatarios del proyecto (municipios y entidades) deberán solicitar una solicitud de implementación de la marca a la Dirección General (Oficina de Servicios), la cual deberá autorizar el proceso de implementación y establecer un equipo de trabajo que apoyará a los destinatarios en la implementación del proyecto. proyecto. la marca. Se propone aprovechar la aplicación Agenda + Activos para transformarla en una APP dirigida a adultos, donde mide el nivel de actividad física de la población y genera recomendaciones sobre nutrición, actividad física y salud.
Plan de implantación – Feche de inicio
Definición de las medidas e instrumentos de apoyo que apoyarán la implementación de la iniciativa de Agencia de Servicios. Por ello, la misión fundamental de la implantación del nuevo Plan de Tecnología Deportiva de Castilla-La Mancha es atraer a los mejores deportistas de la región, para proporcionarles los mejores beneficios posibles, posibilitando así el desarrollo de su talento. y por tanto la mejora de los resultados deportivos de los equipos y deportistas de la región en competiciones nacionales e internacionales.
Plan de Tecnificación Deportiva
Vinculación con las estratégicas y objetivos estratégicos del Plan
Definición de medidas de seguimiento individualizado de los deportistas de la región incluidas en el Plan Técnico. Definición de necesidades y análisis de los núcleos tecnológicos existentes para la creación de la red.
Turismo +Activo
Ofrecer Castilla-La Mancha como destino turístico vinculado a la práctica de actividad física y deporte. La difusión de la producción cultural relacionada con la actividad física y el deporte en Castilla-La Mancha.
Cultura Deportiva
Medidas del proyecto
Se trata de un proyecto que pretende transformar una idea de negocio en un negocio del sector relacionado con la mejora de estilos de vida activos y saludables. El Grupo Empresarial Castilla-La Mancha representa una concentración geográfica de empresas vinculadas, proveedores especializados, prestadores de servicios, empresas de sectores afines e instituciones afines, relacionadas con productos y servicios relacionados con la mejora de estilos de vida activos y de población saludable para contribuir a la mejora de la competitividad. niveles del grupo en su conjunto.
Ahorro en gasto sanitario
Desarrollo económico y posibilidades de incremento de puestos de trabajo
Se propone implementar progresivamente un modelo de gestión de las instalaciones deportivas, basado en la adjudicación de la gestión a empresas privadas u organizaciones asociativas. En los primeros años de funcionamiento se podrá proponer apoyo público para la puesta en marcha de la instalación.
Modelo de Concesión – Gestión +Activa
Vinculación con las estrategias y los objetivos estratégicos del Plan Líneas estratégicas
El proyecto Social Roi es un nuevo producto de patrocinio de Castilla-la Mancha donde, a las características tradicionales de esta relación, se añaden las características de las redes sociales y la interacción generada a través de códigos QR como mecanismo de interacción entre la marca y los clientes potenciales. . El objetivo es crear un producto de patrocinio basado en este proceso de creación de confianza, creando una mayor interacción entre las marcas y sus clientes potenciales.
Social ROI
Plan de Implantación
- CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
- CALENDARIO DE IMPLANTACIÓN
- MODELO DE GESTIÓN DE LAS ALIANZAS
- SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
- CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Proyectos internos de la Dirección General del Deporte, destinados a dotar de instrumentos para la implementación del plan estratégico de actividad física y deporte:. Su tarea principal será formar, dar apoyo y dotar de instrumentos para que los distintos agentes lleven a cabo los proyectos definidos en el Plan Estratégico de la Actividad Física y el Deporte de Castilla-La Mancha.
Plan de Marketing y Comunicación
- ESTRATEGIA DE PATROCINIO: SOCIAL ROI
Se propone desarrollar una estrategia de patrocinio basada en la gestión eficiente del proceso de generación de confianza: SOCIAL ROI. Posicionamiento, medido en el conocimiento de los valores de la marca, entre los diferentes clientes potenciales.
Componentes
