Social ROI
8. Plan de Implantación
8.1 CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
La priorización de los diferentes proyectos para su implantación se ha realizado en base a los siguientes criterios:
Proyectos Motor. Se han identificado un conjunto de proyectos como proyectos motor del Plan Estratégico, proyectos que mediante su implantación facilitan, hacen posible la implantación del resto, produciendo sinergias entre ellos.(Proyectos ubicados en el centro de la diana).
Proyectos de Impacto Directo. Proyectos de impacto directo sobre los agentes que forman el sistema deportivo. Igualmente su implantación conjunta retroalimenta a los proyectos estratégicos entre sí. (Proyectos ubicados en la primera corona de la Diana).
Proyectos de Impacto Resultante. Proyectos que se refuerzan gracias a la implantación de los dos grupos anteriores. (Proyectos ubicados en la segunda corona).
Estos criterios se presentan en el siguiente modelo DIANA:
Se consideran proyectos motores a los proyectos:
Mesa de colaboración.
Oficina de servicios.
Ley de la Actividad Física y el Deporte.
Red +Activa. Y su programa vinculado:
o Canal TV deporte
Plan de Gestión del Conocimiento: Conocimiento + Activo
Oficina de servicios Mesa de colaboración
Castilla La Mancha + Activa
Red activa Turismo activo
Plan de Gestión del Conocimiento Ge
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Clú ste r d ep orti vo Semana cultura y deporte
Plan Director de Infraestructuras para la Actividad Física y el Deporte de Castilla-La Mancha.
Se consideran proyectos de impacto directo sobre el sistema deportivo:
Plan Castilla-La Mancha +Activa y sus programas vinculados:
o Ciudad +Activa.
o Programa de prescripción.
o Empleo +Activo.
o Escuela *Activa.
o Juventud +Activa.
Crea Deporte Joven.
Abono Deporte Joven.
o Envejecimiento + Activo.
o Caravana +Activa.
o Iniciativa Local Activa.
Turismo +Activo:
o Calendario de eventos.
o es Deporte: Productos deportivos de turismo activo.
Plan de Tecnificación Deportiva. Programas vinculados:
o Programa de Detección de Talentos Deportivos.
o Programa de Excelencia Deportiva en Edad Escolar: Infantil y Cadete o Programa de Concentraciones de Perfeccionamiento Técnico.
o Programa de Atención al Deportista.
o Red de Centros de Tecnificación Deportiva.
Modelo de concesión. Gestión +Activa
Se consideran proyectos de impacto resultante (indirecto):
Clúster Deportivo.
Social ROI.
Cultura Deportiva.
En el desarrollo de cada proyecto estratégico se ha realizado una propuesta de implantación, con la identificación de las tareas principales.
Igualmente se han clasificado los diferentes proyectos en:
Proyectos transversales, afectan a todos los colectivos poblacionales de Castilla-La Mancha:
Plan Castilla-La Mancha +Activa.
Plan de Tecnificación Deportiva.
Proyectos de atención a colectivos específicos:
Clúster Deportivo.
Social ROI.
Turismo +Activo.
Modelo de concesión: Gestión +Activa
Cultura Deportiva.
Proyectos internos de la Dirección General de Deportes orientados a aportar instrumentos para la implantación del Plan Estratégico de la Actividad Física y el Deporte:
Mesa de colaboración.
Oficina de servicios.
Ley de la Actividad Física y el Deporte.
Red +Activa.
Gestión del Conocimiento.
Plan Director de Infraestructuras para la Actividad Física y el Deporte de Castilla-La Mancha.
Mapa de Implantación de los proyectos
3. Ley de la Actividad Física y el Deporte
1. Mesa de colaboración
7. Plan Castilla-La Mancha + Activa 8. Plan de Tecnificación Deportiva
2. Oficina de Servicios 4. Red + Activa
5. Plan Director Infraestructuras Deportivas
9. Turismo + Activo 11. Social ROI 10. Modelo de Concesión 12. Clúster Deportivo
6. Gestión del conocimiento.
13. Cultura Deportiva
De todos los proyectos definidos en el Plan Estratégico el que tiene un mayor impacto y peso en el cambio del sistema deportivo es el Plan Castilla-La Mancha +Activa.
Todo el Plan de Implantación está orientado a poder implantar con éxito este proyecto.
Para garantizar su implantación es necesario:
1. Implantar la transversalidad entre las diferentes direcciones generales del Gobierno de la Región, para poder implantar los proyectos. En la mayoría de los proyectos o programas es necesaria la colaboración de diferentes direcciones generales, es por este motivo que es necesario el proyecto: Mesa de Colaboración.
2. Dar soporte a los agentes del sistema deportivo sean públicos o asociativos. Es por este motivo que se plantea la necesidad de crear la Oficina de Servicios. Su función principal será la de formar, dar soporte, aportar instrumentos, para que los diferentes agentes implanten los proyectos definidos en el Plan Estratégico de la Actividad Física y el Deporte de Castilla-La Mancha. Esta función se propone que sea la principal función de la Dirección General de Deportes, hecho que implica un cambio en las funciones de la misma, delegando la gestión operativa de la competición escolar a los agentes locales y la formación a las Universidades o Federaciones. Durante la ejecución del Plan Estratégico se ha elaborado una propuesta específica de mejora organizativa del modelo de gestión de la Dirección General de Deportes.
3. Nueva Ley de la Actividad Física y el Deporte, que regule aspectos relacionados con las profesiones, concesión de subvenciones, la planificación de las instalaciones, las funciones de cada nivel de administración, entre otras. Igualmente importante será la necesidad de regular o promover por ley la necesaria transversalidad para la implantación de los diferentes proyectos.
4. Tener instrumentos de apoyo como son los proyectos:
Plan Director de Infraestructuras para la Actividad Física y el Deporte de Castilla-La Mancha.
Red + Activa.
Gestión del Conocimiento.
Modelo de Concesión: Gestión + Activa.
5. La implantación del Plan Castilla-La Mancha + Activa, impacta de forma positiva sobre diferentes proyectos:
a. Turismo + Activo.
b. Modelo de concesión: Gestión + Activa c. Clúster de empresas.
d. Cultura Deportiva.