IMAS: camí de 2011
“…acompanyem al ciutadà en el decurs
de la seva vida…”
2
Som una Organització INTEGRAL de Serveis de màxima Qualitat i eficiència en l’àmbit de la Salut per a una àrea geogràfica definida i com a referent nacional i internacional en Docència i Investigació.
Missió de l’IMAS
3
Convertir-nos en l’ÚNIC Parc de Salut de Barcelona amb perspectiva de mercat global, amb un estil propi i unes instal·lacions facilitadores de la integració i la transversalitat necessàries entre Centres de Salut, Universitats, Escoles i Centre d’Investigació, tot assolint un alt grau de confiança dels ciutadans i de les autoritats sanitàries.
Visualitzar-nos com una entitat amb el potencial necessari per aconseguir que el principal actiu sigui el coneixement i la voluntat de compartir-lo i millorar-lo. Ser referència com a “Cluster de Coneixement”.
Visió de l’IMAS
4
5
HONESTEDAT
TRANSPARÈNCIA
COMPROMÍS SOCIAL
RESPECTE
COMPROMÍS AMB LA QUALITAT
EFICIÈNCIA
ORIENTACIÓ A LA INNOVACIÓ
DESENVOLUPAMENT PROFESSIONAL
CONEIXEMENT COM A MOTOR DE MILLORA CONTÍNUA
Valors
6
ESTRATÈGIA GLOBAL
DIFERENCIACIÓ
Diversitat d’oferta de serveis:
Primària
Socio-sanitària (geriatria)
Psiquiatria integral / primària, aguts, sociosanitari
Especialització
Docència (Universitat, EUI, EFP)
Parc d’investigació
Diversitat organitzativa:
Serveis
Instituts
Empreses
Fundacions
La nostra estratègia
7
Desenvolupar la imatge de l’IMAS com Organització global
Millorar l’eficiència en la gestió
Impulsar la innovació
Millorar la integració vertical entre línies de serveis
Fomentar l’Orientació al client
Potenciar la qualitat
Focalitzar l’activitat clínica, docent i d’investigació per ser referents
Línies estratègiques 2009-2011
Mapa Desembre 2011 8
1.- UN ÚNIC PARC DE SALUT
2.- CONCENTRACIÓ ÀREA GEOGRÀFICA
• Docència 100%
• Investigació 100%
• Assistència 80%
- geriatria 100%
- psiquiatria 40%
- primària 50%
- hospitalària 50%
3.- MERCAT ASSISTENCIAL
• Psiquiatria: Barcelonès nord, Maresme + ara (EMPRESA)
• Geriatria: aprofitar la manca de lideratge que hi ha en el sector. El mercat està molt atomitzat.
• Primària: absorció de noves àrees bàsiques
• Hospitalària: aliances entre Institucions (Sant Pau, Igualada, Can Ruti, Vilafranca…). Es prestarà el servei allà. Aconseguir un posicionament territorial més ampli.
Mapa Desembre 2011 9
Indicadors:
4.- OFERTA DE DOCÈNCIA
• Universitat: una titulació de Medicina (UPF i UAB)
• EUI: Titulació d’Infermeria
• EFP: POTENCIAR
5.- RECERCA
• Desenvolupament de l’Institut
• Potenciar els serveis tècnics científics
• Cooperació entre la recerca bàsica i la clínica
PSIQUIATRIA , PRIMÀRIA, GERIATRIA Població atesa
GERIATRIA I HOSPITALÀRIA Aliances amb centres (8)
Mapa Desembre 2011 10
6.- ORIENTACIÓ AL CIUTADÀ
• Proximitat (accessibilitat)
• Confiança
• Resolució
• Atenció
7.- PROFESSIONALS: Disseny d’una Política de RH que assoleixi:
• Excel·lència professional
• Atraure, detectar, desenvolupar i retenir el TALENT
• Integrar en la Diversitat
• Compromís amb la Institució
• Carrera professional
• Plans de successió
• Confortabilitat
• Transparència
Mapa Desembre 2011 11
SERVEIS
UNITAT FUNCIONAL
INSTITUTS
EMPRESES
Es troben diversos serveis per a treballar sobre una patologia
UNITATS
ASSISTENCIALS 8.- MODEL DE FUNCIONAMENT
• Transversalitat. Unitats funcionals
• Desenvolupament d’unitats assistencials
Mapa Desembre 2011 12
9.- CARTERA DE SERVEIS
• Nous procediments
• Entrada en el sector de la Dependència
13
Encarem el futur amb il·lusió, esforç
i compromís
