El Cuadro de Mando Integral:
Teoría o Realidad Fernando Campa Planas Universitat Rovira i Virgili
9 de octubre de 2012
¿ Qué es el Control de Gestión ?
15 % 240 1.600
Real Año 2010
10 % 100 1.000 Previsión Año 2010
Beneficio/Ventas Beneficio
Ventas
+ 5 p. p.
+ 140 + 600 Diferencia Real - Previsto
Cuota mercado 5 % 3 % - 2 p. p.
¿ Qué es el Control de Gestión ?
¿ Qué es el Control de Gestión ?
Contabilidad
financiera Contabilidad de costes
Contabilidad de gestión
Control presupuestario
Retribución variable
Factores clave puesta en marcha sistema de control de gestión
I
N
F
O
R
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A
C
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N
Factores clave puesta en marcha sistema de control de gestión
I N D I C A D O R E S
¿Qué es un avión?
¿Qué es un pasajero?
Factores clave puesta en marcha sistema de control de gestión
C
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G
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C
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C U L T U R A
O R G A N I Z A T I V A
Factores clave puesta en marcha sistema de control de gestión
EL GRADO DE IMPLANTACIÓN DEL CMI EN LAS EMPRESAS CATALANAS
Lucía Clara Banchieri
Fernando Campa
Universitat Rovira i Virgili
Esquema de la encuesta
Conoce el CMI
No Sí
No lo utiliza
Lo utiliza
No recomienda Recomienda
¿Qué herramientas
utiliza?
Grado de conocimiento del CMI
N= 535
Conocen el CMI
Ns/Nc 3,2%
Ns/Nc 7,5%
No 35,5%
Sí 15,7%
No Sí 38%
57%
Utilizan el CMI
Razones por las cuales implementaron el CMI
Brindar una visión global de la organización para la toma de decisiones, fue elegida por el 58,9% de los encuestados.
Es una herramienta eficiente para controlar, 53,4%.
Es una herramienta eficiente para comunicar la
estrategia, 38,4%.
Motivos por los cuales no se implementa el CMI
Herramienta de difícil aplicación
El tiempo de implementación
No produce mayores beneficios que otra herramienta de gestión
Son empresas pequeñas o unipersonales
Relación coste-beneficio
La dirección de la organización no está de acuerdo en
implementarlo
Conclusiones
El CMI es conocido por el 57% de los encuestados, aunque sólo lo utilizan el 15,7%.
La principal razón por la cual se implementa es porque brinda una visión general de la empresa.
La mayoría afirma que sus CMI tienen las cuatro perspectivas y menos de 35 indicadores.
Solamente el 31,5% afirma que existen relaciones de causa-efecto.
La herramienta es altamente recomendada por los usuarios.
Los motivos por los cuales no se implementa es por la dificultad y el tiempo que conlleva aplicarlo.
