La evolución de la financiación total del TS Social en España durante los años (M€ a precios constantes en 2017). La alta dependencia de las entidades sociales del TS de la financiación pública genera incertidumbre presupuestaria y, por tanto, limita la planificación y la capacidad de planificar.
Objetivo, alcance y
Objetivo y líneas de trabajo del informe
Identificar los principales retos a afrontar en la TS Social que influyen y seguirán influyendo en el futuro. Este informe analiza fundamentalmente la evolución de la financiación del sector, que es un aspecto fundamental para el TS Social.
Metodología
A través de este cuestionario se recogieron las respuestas de 268 sujetos (cuestionarios cumplimentados y correctamente cumplimentados), que representan más del 12% de la financiación total del sector y el 9%. Distribución del número de respuestas según la posición en la materia de quien respondió el cuestionario.
Dimensionamiento
Visión general del sector
- Perspectiva general sobre la financiación del sector
- Financiación pública
- Financiación privada
Evolución de la financiación total del TS Social en España entre los años (M€ a precios constantes de 2010). Evolución de la financiación pública al TS Social procedente de los PGE (Presupuestos Generales del Estado) y del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas entre los años M€).
Evolución del importe destinado a Obra Social y al TS Social entre los años 2008-2012 (M€)
- Perspectiva general sobre la financiación del sector
Una contracción generalizada del consumo afecta la capacidad de generar tanto rentas de capital (provenientes de inversiones o alquileres) como rentas por la venta de productos y servicios desarrollados por entidades del sector. El crecimiento del financiamiento entre 2013 y 2016 estuvo impulsado por el aumento de casi todas las fuentes de financiamiento del TS Social, ayudado por políticas estatales activas para promoverlo. Tras la fuerte caída de la financiación del sector debido a la crisis, en 2013 se inició un período de crecimiento, impulsado por la financiación gubernamental de políticas activas de empleabilidad y el aumento de la financiación privada.
Este período de progresión se vio interrumpido en 2017 debido a un estancamiento de la financiación.
Financiación pública
Evolución de la financiación pública destinada al TS social procedente de PGE e Impuesto sobre la Renta a lo largo de los años (M€). En 2017 se produjo un cambio en el criterio para compartir la financiación del 0,7% del impuesto sobre la renta. Desarrollo del financiamiento público asignado al TS social por áreas de operación durante los años base 2013).
Distribución de la financiación pública asignada al TS Social por ámbito de actuación en 2017 (M€.
Financiación privada
Tras la disminución de financiación sufrida al inicio de la reestructuración de las Cajas de Ahorros, los fondos destinados al TS Social comenzaron paulatinamente a incrementarse a partir de 2015-2016. Porcentaje de afiliados regulares a organizaciones del Tercer Sector Social, años sobre la población total1). Al igual que en el caso del financiamiento público, el destino del financiamiento privado se mantuvo constante entre 2013 y 2017.
La distribución de la financiación privada2 destinada al TS Social según los ámbitos de actuación en 2017 (M€,.
Perspectivas a 2018-2022
- Metodología
- La financiación del TS Social en un entorno de crecimiento económico
Previsión de la evolución de la financiación pública local destinada al TS social entre los años (M€). Previsión de la evolución de la financiación pública local destinada al TS Social entre los años (M€). Previsión de la evolución de la financiación privada al TS Social de las empresas entre los años M€).
Previsión de la evolución de la financiación privada de TS Social por parte de los socios durante los años M€).
Retos a abordar y ámbitos de actuación del TS Social
- El TS Social ante un entorno cambiante
En los próximos años el mundo vivirá una transformación sin precedentes motivada por cinco tendencias globales ('Megatendencias') que ya están teniendo impacto hoy en día. Por ello, en los próximos años será clave anticiparse y adaptar la estrategia y misión de las organizaciones teniendo en cuenta las Megatendencias. Específicamente, el hecho de que TS Social tenga dos escenarios diferentes, financiadores y beneficiarios, hará que las implicaciones de Megatrends sean aún mayores.
Cada una de las cinco megatendencias tendrá un impacto directo y pronunciado en la TS social.
VISIÓN ESTRATÉGICA
ECONÓMICOS
Una vez identificados los desafíos que enfrentan las TS sociales, las entidades del sector deben considerar la mejor manera de abordarlos, teniendo en cuenta su propio contexto, y embarcarse en nuevas formas de trabajo y medidas que les ayuden a estar preparadas para afrontarlos.
Retos específicos para las fundaciones corporativas
Anticipación ante cambios en la demanda social
Ámbitos de actuación
Acciones
Revolución demográfica en la sociedad (2D)
Establecer un marco común donde se fomente la reflexión y la coordinación entre entidades del tercer sector. Las unidades de TS Sociale deben evaluar el impacto que los cambios demográficos tendrán tanto en su misión como en la forma en que se relacionan con sus partes interesadas." La alta dependencia de la financiación pública de las unidades de TS Sociale (en 2017, el 62% de la financiación pública total del sector) genera un alto nivel de incertidumbre presupuestaria y por tanto limita la capacidad de planificación.
Es necesario que en el medio plazo exista un modelo económico sostenible y que las entidades de TS Social sean capaces de ejecutar programas plurianuales, atraer talento y ofrecer salarios competitivos a sus empleados y contratos de mayor calidad.
Sostenibilidad y estabilidad del modelo financiero
Las entidades con una mayor dependencia de fondos públicos se enfrentan a serias dificultades para llevar a cabo sus misiones y están muy condicionadas por el carácter anual de la mayoría de las subvenciones públicas.
Ámbitos de actuaciónAcciones
La falta de eficacia y eficiencia en el tercer sector tanto a nivel estratégico por la duplicidad de misiones entre unidades como a nivel operativo por la atomización de la gran mayoría de ellas, hace necesaria la interconexión o cooperación entre unidades. Para lograrlo, es fundamental que esta colaboración se apoye en nuevas tecnologías y plataformas que actúen como bisagra en las tareas de lobby, facilitando la creación de estructuras para compartir servicios y mejores prácticas.
Colaboración con otras entidades del sector
Para garantizar la sostenibilidad y estabilidad financiera del TS Social en los próximos años, la colaboración con organismos públicos y empresas privadas será crucial. Las empresas de los sectores público y privado jugarán un papel cada vez más importante en el tercer sector gracias al fortalecimiento de las políticas de responsabilidad social corporativa, por lo que ya no será sencillo. Para todo ello, es necesario integrar la estrategia de las organizaciones del tercer sector con la de los actores públicos y privados.
En los últimos años, ha habido avances en la cooperación con empresas privadas y algunas organizaciones se están convirtiendo en socios estratégicos de las empresas.
Colaboración con otras entidades públicas y privadas
Al mismo tiempo, las empresas ya no perciben las unidades del sector como simples recaudadores de fondos. Reto de cooperación con entidades públicas: ranking de medidas adoptadas o en implementación por las entidades consultadas (% de entidades que eligieron la opción). 2 Fortalecer los acuerdos de cooperación existentes entre las unidades de TS Social y las empresas privadas, así como crear nuevos vínculos donde las organizaciones se conviertan en socios estratégicos de las empresas.
El desafío de relacionarse con entidades privadas: ranking de acciones tomadas o implementadas por las entidades consultadas (% de entidades que seleccionaron la opción).
Buen Gobierno y transparencia
El TS Social ha avanzado notablemente y ha habido una evolución positiva en temas relacionados con el buen gobierno, aunque las entidades del sector creen que hay margen de mejora. Además, existe el desafío de superar la creencia generalizada de que el buen desempeño de las entidades del sector está relacionado con la minimización de los costos estructurales (por ejemplo, contratación de personal, salarios de los directores, gastos de auditoría interna) y que la transparencia respecto de estos costos puede socavar la capacidad de recaudar fondos privados. fondos. “Las entidades sociales deben apostar por un modelo de transparencia y excelente gobernanza, por su propia reputación y por el impacto que esto tiene en el conjunto del sector”.
2 Incrementar la información proporcionada a los distintos grupos de interés y fomentar una mayor actividad de los sujetos en materias relacionadas con la rendición de cuentas y la gestión.
Reputación propia y del sector en general
El sector debe abandonar la comunicación reactiva y utilizar su buena reputación para transmitir mensajes sobre su trabajo a la sociedad. Por ejemplo, el sector puede utilizar la reputación para explicar la necesidad de tenerla. Aunque el sector también ha sido capaz de atraer talento externo para determinadas áreas, existe una necesidad de perfiles de talento clave.
Además, este problema suele acentuarse porque existe competencia para atraer talento con el sector privado que puede ofrecer condiciones económicas más atractivas.
Atracción y retención del talento
Actualmente TS Social cuenta con una plantilla más cualificada que hace unos años y hoy es un sector totalmente profesionalizado. 1 Mejorar los procedimientos de captación de talento mediante la adopción de buenas prácticas de la empresa privada. Beneficiarse de otros elementos de atracción de talento, además de la retribución, en los que el Tercer Sector puede tener una clara ventaja competitiva frente al sector privado.
Actualmente vivimos un proceso de transformación digital que tiene un importante impacto en la sociedad, y en el futuro se vislumbran cambios tan revolucionarios como el uso de la inteligencia artificial y la tecnología blockchain.
Penetración de nuevas tecnologías - Digitalización
El sector no puede permitir que la digitalización, como en el pasado la profesionalización, cree una brecha con el resto de sectores económicos y para ello debe emprender un proceso completo de transformación digital. Falta de perfiles juveniles en las entidades del sector en general y en sus órganos de gobierno en particular, junto con la falta de recursos. Cumplir la normativa y realizar controles internos es la principal preocupación de las entidades del Tercer Sector en la actualidad.
En concreto, más del 86% de las entidades consultadas consideran este desafío como prioritario o relevante, y entre todos los temas planteados se sitúa en lo más alto del ranking (ver Gráfico 80).
Cumplimiento normativo y controles internos
El objetivo de Social TS debe ser evitar problemas reputacionales como los que han surgido en los últimos tiempos, y para ello es necesario cumplir estrictamente con las normas externas e internas. En la TS Social tradicionalmente no existe una cultura de medición de resultados, y en la mayoría de los casos donde se realizan ejercicios de medición, se miden "indicadores de actividad" en lugar de indicadores de resultado.
Medición y comunicación de resultados (programas)
1 Sistematizar la implementación de la medición de resultados en las entidades con el objetivo de incrementar la medición y exhibición pública de los resultados. Entre los retos planteados en el cuestionario a las entidades sociales de TS, los más importantes para el sector son el cumplimiento normativo interno y el control interno, la reputación del sector, la medición y comunicación de resultados, la buena gestión y la transparencia, y la sostenibilidad del sector. modelo financiero. 1 Respecto al resto de retos planteados en el cuestionario, los resultados son los siguientes: cooperación con otras entidades del sector (81,5%), cooperación con centros y organismos públicos (78,8%), cooperación con empresas privadas (75,7%). %), anticipar cambios en la demanda social (75,7%), atraer y retener talento (68,3%), penetración de nuevas tecnologías (65,6%), revolución demográfica en la sociedad -beneficiarios- (57,1%), revolución demográfica en la sociedad -donantes- (52,4%), nuevo criterio de distribución de la financiación desde el 0,7%.
Generelle statsbudgetter, http://www.minhafp.gob.es/es-ES/Areas%20 Tematicas/Presupuestos%20Generales%20del%20Estado/Paginas/Presupuestos.aspx.
