TEMA - Repositorio UTEQ

DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA FORMACIÓN EMPRESARIAL DE EMPRESARIOS Y PEQUEÑOS EMPRENDEDORES, PARA LOGRAR EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE SUS NEGOCIOS, EN EL CANTÓN DE BUENA FE, PUNTO. Planificación estratégica para la formación empresarial de emprendedores y pequeños empresarios, para lograr eficiencia en la gestión de sus negocios.

MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN

Introducción
Problematización

Planteamiento del Problema
Formulación del Problema
Sistematización del Problema

Justificación
Objetivos

Objetivo General
Objetivos Específicos

Hipótesis

Hipótesis General
Hipótesis Específicas

Variables

Variable Dependiente
Variable Independiente

Desarrollar un Plan Estratégico para la Capacitación Empresarial de Emprendedores y Propietarios de Pequeñas Empresas en el Condado de Buena Fe. Establecer los elementos de un plan estratégico para mejorar las habilidades de los empresarios y propietarios de pequeñas empresas en el Condado de Buena Fe.

MARCO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN

Fundamentación Teórica

Plan

Tipos de Planes
Plan de Financiación
Plan de Inversión

Estrategia
Plan Estratégico

Objetivo del Plan Estratégico
Beneficios
Para que se hace un Plan Estratégico
Etapas de un Plan Estratégico
Evolución Histórica de la Planificación Estratégica
La planificación Estratégica en América
Planificación Estratégica en el Ecuador
Planificación estratégica en los emprendimientos y empresas

Formación Empresarial

Fases para la Inversión en Formación

Emprendedor

Tipos de Emprendedores

Pequeños Empresarios
La Efectividad

Lecciones Efectivas de Gerencia
Hábitos de la Efectividad

Diagnóstico (FODA)

Análisis Externo
El Macro ambiente
Macro ambiente de Marketing
Aspectos Políticos – Legales
Aspectos Económicos
Aspectos Sociales
Aspectos Tecnológicos
Microambiente
Análisis Interno

En ocasiones son decisiones de las administraciones (subvenciones, infraestructuras, etc.) las que determinan la ubicación de la empresa. También podemos hablar de “consistencia estratégica” en el ámbito de la administración de empresas.8. Cabe señalar que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos.

Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o emprendedor que inciden en las posibilidades de éxito de una estrategia. En el marco de un proceso de planificación estratégica, la etapa de diagnóstico incluye un análisis externo e interno de la organización. REORIENTACIÓN: Aparecen oportunidades que se pueden aprovechar, pero la empresa no tiene la preparación suficiente.

LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA: Genera un aumento en el nivel de empleo y del gasto en consumo. El aumento de la demanda tiende a reducir la competencia entre empresas y permitir la expansión de operaciones. Esta disminución provoca una caída en la producción y en la tasa de crecimiento de la economía.

Fundamentación Conceptual

Planeación
Estrategias 41
Plan Estratégico
Formación Empresarial
Emprendedor
Pequeños Empresarios
Efectividad
Gestión
Negocio

Sexton y Upton (2009) dicen: “Un emprendedor reconoce las oportunidades del mercado, dirige los recursos necesarios para alcanzar las oportunidades e invierte todos sus esfuerzos en lograr los mayores frutos de ellas. Monteferrante (2011) cree: “Son quienes se integran en todas las dimensiones del proceso de planificación, organización, dirección, control y evaluación en la administración de su empresa”. Son quienes organizan, dirigen y controlan las actividades. relacionados con la investigación de mercados, publicidad, promoción y comercialización de bienes y servicios.

González (2009) señala, “La eficiencia es la relación entre los resultados alcanzados y los resultados propuestos, y es responsable del grado de cumplimiento de las metas planificadas: cantidades a producir, clientes a conseguir. Se acepta la gestión como el conjunto de procesos y acciones que se llevan a cabo sobre uno o más recursos para cumplir con la estrategia de una organización, a través de un ciclo sistémico y continuo, determinado por las funciones básicas de planificación, organización, dirección o mando y control." Saporosi (2010) señala, “Un negocio es una operación de cierta complejidad, relacionada con los procesos de producción, distribución y venta de servicios y bienes, con el objetivo de satisfacer las diferentes necesidades de los compradores y a su vez favorecer a los vendedores.

En la modernidad, la administración de estas funciones productivas está a cargo de empresarios y propietarios individuales, quienes a su vez se encargan de organizar y dirigir las industrias, que buscan obtener una ventaja económica.

Fundamentación Legal

Conclusión o violación del derecho a desarrollar libremente actividades exclusivamente sindicales de organizaciones laborales individuales; poner en peligro la propia seguridad, la seguridad de compañeros u otras personas, así como las instalaciones, talleres y lugares de trabajo; portar un arma durante las horas de trabajo, salvo autorización de autoridad competente;

De la duración máxima de la jornada laboral, descansos obligatorios y festivos. Artículo 47.- La jornada máxima de trabajo.- La jornada máxima de trabajo será de ocho horas diarias, sin que pueda exceder de cuarenta horas semanales, salvo que la ley determine lo contrario. En consecuencia, el Fondo Nacional de Capacitación y Formación Profesional, según lo establecido en el artículo 165 de la Ley de Promoción de la Inversión y Participación Ciudadana, no podrá destinar recursos directos a ningún centro de formación del país;

Art. 18.- De conformidad con lo dispuesto en el artículo 165 de la Ley de Promoción de Inversiones y Participación Ciudadana, todos los empleadores del sector privado deberán pagar mensualmente a favor del Consejo Nacional de Educación y Formación Profesional (CNCF), junto con las contribuciones. al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), un aporte equivalente al 0,5% del monto de los sueldos y salarios pagados a sus empleados y trabajadores.

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

Materiales y Métodos

Materiales
Métodos

Tipos de Investigación

Tipo Exploratorio
Tipo Descriptivo

Diseño de la Investigación
Fuentes

Primarias
Secundarias

Población y Muestra

Implementar estrategias para mejorar las capacidades de los pequeños empresarios y emprendedores del Condado de Buena Fe en el desarrollo de su actividad o negocio. Plan de capacitación empresarial para emprendedores y propietarios de pequeñas empresas del condado de Buena Fe Promover el desarrollo empresarial de emprendedores y propietarios de pequeñas empresas ante los cambios emergentes.

Objetivo nº. 1: Analizar la situación actual de los empresarios y propietarios de pequeños negocios en el Condado de Buena Fe, para desarrollar un Plan Estratégico:. Objetivo nº. 3: Crear elementos de un plan estratégico para mejorar las habilidades de los empresarios y propietarios de pequeñas empresas en el condado de Buena Fe:. Se recomienda adoptar e implementar un Plan Estratégico para mejorar las capacidades de los emprendedores y pequeños empresarios en el desarrollo de su actividad o negocio.

Socializar la visión y misión para empoderar a emprendedores y pequeños empresarios en su formación y mejora continua.

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

Encuestas aplicadas a los Emprendedores y Pequeños Empresarios

De los datos obtenidos se observó que el 76% de los emprendedores y pequeños empresarios consideran que pueden abrir o administrar un negocio, ya que cuentan con los conocimientos necesarios, mientras que el 24% El gráfico muestra que el 94% de los emprendedores y dueños de pequeñas empresas cree necesario conocer las principales características y beneficios que ofrece el producto o servicio que venden en su negocio; Con los resultados obtenidos, se considera que el 97% de los emprendedores y dueños de pequeñas empresas están seguros de conocer su mercado objetivo de clientes, y el 3% restante no.

Los resultados mostraron que el 73% de los encuestados no había definido un método para planificar su negocio, mientras que el 27% respondió que sí. Se encontró que el 45% de los empresarios y dueños de pequeñas empresas analizan los resultados de un período comercial y hacen planes para el siguiente período; mientras que el 55% no realiza dichos análisis. Se encontró que el 23% ha desarrollado algún método para medir el desempeño y resultados de su negocio; mientras que el 77% no aplica métodos para medir el desempeño y los resultados.

El 63% de los encuestados dice que tiene alternativas si el negocio no da los resultados esperados, y el 36% de los emprendedores y propietarios de pequeñas empresas no tiene planes alternativos si su negocio fracasa.

Resultados y Discusión

76 La información obtenida y las respuestas de los involucrados en este estudio indican que existe un problema en el correcto uso y gestión de los recursos de las pequeñas empresas, que surge precisamente de la falta de un plan estratégico que facilite la tarea de quienes lideran y administran. la actividad.

Elementos del Plan Estratégico

Introducción
Visión
Misión
Objetivos

Objetivo General
Objetivos Específicos

Formar microempresarios y actividades emprendedoras a través de un Plan Estratégico para mejorar la situación del sector productivo del Cantón Buena Fe Formar microempresarios y emprendedores con habilidades en Planificación Estratégica, capaces de ejecutar planes de mediano y largo plazo, fijar metas. y objetivos adaptados a la realidad del mercado y su entorno. Diseñar un plan estratégico para lograr la eficiencia en la gestión de las pequeñas empresas y actividades emprendedoras.

Aplicar planes de capacitación permanente a través de los sindicatos y la Cámara de Comercio del Condado de Buena Fe para el mejoramiento continuo de los pequeños empresarios y emprendedores de este sector.

Análisis del Micro y Macro Ambiente

Análisis FODA

Plan de Capacitación

Las personas que están motivadas y quieren ser mejores a través de un proceso de formación buscan un instrumento que les impulse a alcanzar su nueva actitud en la actividad o negocio con procedimientos rápidos y fáciles para todos los involucrados en el proceso de producción. 16 CEREZO FIGUEROA MARCOS TOMAS COMERCIANTE DE PRODUCTOS AGRICOLAS 17 CEREZO FIGUEROA FRANCISCO COMERCIANTE DE PRODUCTOS AGRICOLAS 18 COELLO JARA NESTOR COMERCIANTE DE PRODUCTOS AGRICOLAS 19 CORRORREA. 30 GARCIA MEZA JOSE COMERCIANTE DE PRODUCTOS AGRICOLAS 31 GONZALEZ TIGUA MIRIAN DALILA COMERCIANTE DE PRODUCTOS AGRICOLAS.

43 PISO PERALTA MELBA MARIBEL COMERCIAL DE PRODUCTOS AGRICOLAS 44 PISO SABANDO ZIMA UMBERTO PISO COMERCIAL MORAN. 49 MUÑOZ ORMAZA IGNACIO COMERCIANTE DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS 50 MURILLO ROSERO FRANCISCO COMERCIANTE DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS 51 MUÑOZ ORMAZA NELSON MICROCOMERCIO HNOS MUÑOZ. 85 ZAMBRANO MACIAS MARCOS CENTRO DEPORTE VOLUNTAD DE DIOS 86 ZAMORA GUERRERO GEOVANNY COMERCIANTE DE PRODUCTOS AGRICOLAS 87 ZAMORA CHEVEZ SOSTIFICO FELIX MECÁNICO AUTOMOTRIZ ZAMORA.

89 ZAMORA ACOSTA KELVIN MANUEL COMERCIANTE DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS 90 ZAMORA ROSADO FELIX OSWALDO RESTAURANTE EL GUAYABAL.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

Se ha analizado la situación actual de los empresarios y pequeños empresarios y se ha determinado que no aplican un plan en el desarrollo de su actividad, por lo que no pueden prever los problemas antes de que surjan y afrontarlos antes de que se agraven, es por ello que Sin un plan estratégico, no pueden reconocer oportunidades seguras y riesgosas y elegir entre ellas. Se realizó el análisis FODA pertinente, mediante la aplicación de la encuesta y observación, en el cual se comprobó que existe desconocimiento de los planes para desarrollar el negocio, débil capacidad financiera, problemas de motivación del personal, incertidumbre al iniciar su negocio, Falta de confianza en uno mismo y resistencia al cambio. Se establecieron los elementos para mejorar la competencia, ya que permiten mejorar las condiciones externas y de los cuales se obtiene información necesaria y precisa con la que contar en tiempos de cambio.

Recomendaciones

27 FERRIN MORENO TONY WASHINGTON TAXI COMPAÑERO 28 ESPINOZA GUERRA ITALO AGROPECUARIA LA GRANJA 29 GANCHOZO VALENCIA ANGEL RADIO STEREO BUENA FE. 32 GONZALEZ VEGA JOSE JHONNY COMERCIAL GONZALEZ 33 GONZALEZ VEGA MARLO LENIN TAXI COMPAÑERO 34 GONZALEZ VEGA MARCO ANTONIO TAXI COMPAÑERO 35 GONZALEZ VEGA GRECO IVAN TAXI COMPAÑERO 36TA ER TAXISELSKAB. 52 MEJIA FERRIN EDGAR FERNANDO KERAMISK CENTER 53 MANOBANDA CEDEÑO ARMANDO EXPORTADORA MANOBANDA 54 MACIAS SANCHEZ FELIX ALBERTO TAXIS COMPAÑERO.

59 PALLO PALLO SECONDO PIEZAS PALLO HNOS 60 PARRAGA CEDEÑO HERIBERTO ELADIO TAXI COMPANY 61 RIVAS ESPINOZA NORMA ALMACEN KIMBERLY 62 RIZO CEDEÑO CONSUELO COMISARIATO MAX. 75 VELEZ DELGADO FARMACIA JONY CRUZ AZUL 76 VERA MENENDEZ ROBINSON BOLSA PAÑALES EL GATO 77 VERA CORREA ALFONSO RUBEN TAXI COMPAÑÍA 78 VERA MORA ANGELA GEOVANNY COMERCIAL “BENAVIDES”. ¿Crees que es necesario conocer las principales características y beneficios que ofrece el producto o servicio que vendes en tu negocio?

¿Cree que las personas que trabajan en su empresa conocen bien su tarea o funciones?