Por otro lado, el argumento de venta de un producto o servicio debe contar con diversos elementos que ayuden a incrementar su idoneidad. Consiste en el desarrollo de un punto de venta móvil de pizzas WONKY, que tiene la estructura de un pequeño vagón remolque equipado con frigorífico, horno, fregadero y caja registradora. Dentro de la ciudad se determinarán varias ubicaciones en las que se pretende ubicar un punto de venta móvil.
INNOVACIÓN
ORIGINALIDAD
UTILIDAD PRACTICA
MARCO TEÓRICO
ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD
Falta de conocimiento.- Es probable que la imposibilidad de formular soluciones se deba a la falta de ideas, a la falta de creatividad para desarrollar las ideas. Cantidad de posibilidades - es la riqueza con la que somos capaces de responder a una pregunta formulada, es decir, el fácil acceso a las respuestas a la pregunta. Diferentes formas de ver algo es considerar diferentes enfoques ante una determinada situación o cosa.
EL PROCESO CREATIVO
La iluminación puede considerarse el umbral de la creatividad, cuando sientes que la solución ya está a tu alcance, aunque todavía no se pueda ver ni comprender completamente. Elaboración: Luego de encontrar la idea, el período considerado como parte del proceso creativo ahora es plenamente consciente de la elaboración. Verificación: existe un intervalo de tiempo que puede variar desde un corto período de tiempo hasta varios años, entre la iluminación, elaboración de la idea y su verificación.
EL PENSAMIENTO CREATIVO
La duración de estas seis etapas puede variar de un individuo a otro y de un grupo a otro.
ESTIMULADORES DE LA CREATIVIDAD
El objetivo es recoger el mayor número posible de ideas y estimular asociaciones entre todos los participantes. Por el contrario, es una sesión de lluvia de ideas, donde se realiza una sesión en la que sólo se buscan los defectos de un determinado producto, idea o servicio. Este tipo de lluvia de ideas tiene como objetivo que los participantes brinden una visión externa de lo que han perfeccionado.
CARACTERÍSTICAS DE LA PERSONALIDAD CREATIVA
Tolerancia a la frustración: la persona creativa debe saber resistir la ambigüedad y la indeterminación; Hay que saber vivir en tensión, porque el material con el que se trata es vago, evasivo e impredecible. Capacidad de toma de decisiones: ser creativo requiere saber funcionar y definirse en condiciones de incertidumbre, oscuridad y riesgos.
BLOQUEOS E IMPULSORES DE LA CREATIVIDAD
También pueden ser situaciones contrarias, aceleradas, inestables y perturbadoras que producirán sobrecarga, saturación y también tensión en el individuo. Barreras cognitivas e intelectuales: es cuando existe un entorno donde la costumbre, el hábito, el tradicionalismo y el rechazo a la búsqueda de nuevas alternativas impiden el marco adecuado para el desarrollo de la creatividad, lo que hará que el individuo adopte actitudes aburridas, ordinarias, frías y apáticas. , además de despertar una rutina en el pensamiento creativo. Esto impedirá que la persona tenga algún tipo de desarrollo en el ámbito laboral, capacidad de creación y hará que la persona sufra la rutina diaria del trabajo.
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS POR MEDIO DE LA CREATIVIDAD
Perfil de solución práctica.- Es la selección concreta de la respuesta para resolver el problema. Pero a través de la educación y la práctica, se puede desarrollar una técnica o habilidad para la resolución de problemas. Si crees que resolver problemas es sólo cuestión de lógica y recetas, olvida que el ser humano es un conjunto de emociones y prejuicios y que en la vida la actitud suele ser más importante que las habilidades, conceptos y técnicas.
MANEJO CREATIVO DE PROBLEMAS EN EQUIPO
Para evaluar las alternativas se debe discutir y comparar cada una de las opciones e indicar sus respectivas relaciones. Es importante señalar los criterios con los que se mide, cada uno de estos y sus diversas combinaciones, así como el ranking o prioridad que se debe dar a las alternativas. Para llevar a cabo la implementación se debe desarrollar un plan específico, que determine quién es responsable, de qué y cuándo.
MERCADOTECNIA Y CREATIVIDAD
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
Una idea de producto es un posible producto que una empresa podría ofrecer al mercado. Un concepto de producto es una versión elaborada de una idea expresada en términos comprensibles para el consumidor. La imagen del producto es una imagen específica del producto creada por el consumidor de un producto real o potencial." 9.
Es extremadamente importante que el término de categoría se defina con la mayor precisión posible, ya que es lo que define la competencia del producto. El plan estratégico de marketing para introducir el producto al mercado debe constar de tres partes. El primero es estimar las ventas iniciales; luego las ventas de reposición, para las cuales se debe calcular la esperanza de vida del producto.
En esta fase se responderá si la idea del producto se puede traducir en un producto técnica y comercialmente viable. Una vez satisfecho el desempeño funcional y psicológico del producto, se debe definir la marca, el empaque, la idea y un programa de pruebas preliminar en escenarios más realistas para conocer la reacción de los consumidores en el manejo, uso y recompra del producto. producto. La comercialización del producto es la etapa final en el proceso de desarrollo de nuevos productos.
El uso eficaz de un punto de venta se basa en comprender el comportamiento de compra del consumidor, las necesidades del minorista, las formas de los expositores y las diferentes formas de utilizarlos.
DIVERSOS ELEMENTOS DENTRO DEL PUNTO DE VENTA
Motivación : se puede dar a través del precio, oferta especial, tamaño de la presentación, etc
PUNTO DE LOCALIZACIÓN
CAPITULO 111
DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Durante un año, el desarrollo de los productos se realizó a través de degustaciones y estrategias de marketing sustentadas en estudios de mercado, así como sistemas operativos basados en expertos en el ramo al que pertenece la empresa. Se eligió la pizza como producto porque es un producto sistematizable en su funcionamiento y porque puede acompañarse de productos complementarios de fácil preparación. La idea era desarrollar un concepto que adquiriera vida propia, yendo más allá de un nombre y un logotipo, a través de un.
Dado que para este proyecto se ha considerado el punto de venta móvil como una sucursal de la empresa WONKY, se deben mantener los mismos lineamientos que ésta ha establecido a través de la experiencia. Esto es para ganar reconocimiento de marca y comenzar a dar a conocer el nombre en diferentes puntos de la ciudad y principalmente entre el público joven.
ORGANIGRAMA DE PIZZAS WONKY
Factores de innovación
La innovación es la aportación de algo nuevo a lo ya conocido, por eso en este proyecto la venta de pizzas en un punto móvil se diferencia de las formas ya conocidas en la forma y en los lugares donde está prevista. ventas de dichos productos. Se tomó un período de dos años para evaluar los resultados de desempeño de WONKY MÓVIL. En cuanto a las ventas, se aplica un incremento del 20% entre el primer y segundo mes, a partir del cual se calcula un porcentaje de crecimiento de unos 15 puntos hasta el sexto, para estabilizarse en el séptimo mes.
Para el funcionamiento del punto de venta móvil se tienen en cuenta los siguientes gastos operativos: energía, salarios del personal del punto de venta, alquiler por la ubicación del tráiler, gastos de venta además de los gastos diversos que puedan surgir. Se estima que WONKY MÓVIL debería alcanzar su periodo de recuperación de la inversión entre ocho y nueve meses, lo que lo convierte en un proyecto muy viable de implementar, además de presentar una tasa interna de retorno de la inversión del 137% anual. Porque se considera el lugar donde frecuentan la mayoría de los consumidores objetivo de WONKY MÓVIL.
Porque es un lugar de reunión de gente joven, donde hay varias discotecas y bares, lo que la convierte en una de las zonas con más tránsito durante el fin de semana. Es un punto de alto tránsito nocturno para los jóvenes, además de contar con varias discotecas y ofrecer varios establecimientos de venta de comida, a los que los jóvenes ya están acostumbrados a acudir en busca de comida a estas horas de la noche. Este es el punto donde estará WONKY MOBILE durante la semana (de lunes a jueves) por la noche y los sábados y domingos por la mañana.
Puntos donde se ubican los clientes objetivo de WONKY MÓVIL durante el día, donde suelen consumir alimentos y bebidas.
CONCLUSIONES
MÓVIL así como fuera de las principales discotecas de Monterrey y en las zonas más frecuentadas por jóvenes además de las universidades. Estos puntos servirán para dar a conocer el nuevo concepto, debido a la gran cantidad de personas que asisten a estos lugares, las noticias sobre el nuevo servicio tendrán una gran audiencia, luego de obtener la identificación de dicho público, WONKY MÓVIL podrá ubicarse en diferentes puntos. de igual o mayor importancia. WONKY MOBILE ofrece a los inversores reducir el riesgo de abrir un nuevo establecimiento, ya que requiere una inversión mínima y un alto rendimiento a corto plazo, y también servirá como estrategia de prueba para futuras inversiones en caso de que un establecimiento tenga éxito.
El nuevo punto de venta parece ser una gran idea creativa que permitirá de forma innovadora una nueva forma de vender en la industria de la pizza y también ayudará al propietario de la marca a decidir sus futuras inversiones con un alto grado de seguridad. Y éxito.
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
SONDEO DE MERCADO
Cuando se recogieron las 300 menciones de comida rápida de los encuestados, se encontró que la pizza era la preferida por un 28,33%, seguida de cerca por los tacos con un 26,67% y en tercer lugar las hamburguesas con un 24,67%. Al preguntarles si eran consumidores de pizza, se encontró que el 100% de los encuestados lo eran. El horario en el que los consumidores suelen comer pizza es principalmente por la noche, con un 32% y un 26% de los encuestados mencionando que la comen durante el medio día.
El 100% de los encuestados estaría dispuesto a comer pizza en un punto de venta móvil, en el colegio o fuera de discotecas o bares. En la segunda mención, el 45% colocó la opción de clubes de campo y bares, y el 28% respondió que la escuela. Sumando todas las menciones posibles, se encontró que los lugares donde les gustaría encontrar un POP móvil fueron fuera de discotecas y bares, mencionados por un 34%, seguidos muy de cerca por los colegios con 33.
El primer atributo que quieren que cuente el punto de venta, como primera mención, es la limpieza con un 46%, la calidad con un 17%, el sabor y el precio justo con un 12%. La segunda mención del atributo que les gustaría tener en el punto de venta fue: sabor con un 31%, calidad con un 25% y limpieza y trato amable con un 11%. Al agregar la primera y la segunda mención, se encontró que el 22,33 % enumeró la limpieza y el sabor en primer lugar, la calidad en segundo lugar con un 19,33 % y finalmente el precio justo en tercer lugar con un 15.
En cuanto al cruce, se puede concluir que la mayoría de los consumidores suelen comer por la tarde, seguido del consumo por la noche, ambos una vez al mes.
ENCUESTA
1 WJL
8 ESCENA
