Identificación de causa raíz
Rediseño del Proceso de Manejo de Blancos
Tomando en cuenta la asesoría brindada por la empresa SEAO, la auditoría que se realizó dentro del hospital y el cotejo realizado, se elaboró una propuesta para el mismo. Si es necesario suministrar algo más de lo que se intercambia, se notificará al supervisor de lavandería y se anotará en el mismo formulario de recolección-suministro adicional y la enfermera volverá a firmar en consecuencia. Para verificar la información proporcionada diariamente, cada semana se hará un inventario exhaustivo, teniendo en cuenta lo que hay en el armario, la ropa que está en uso y lo que hay en la sala séptica.
El deber es que la cantidad de ropa entregada durante la semana debe coincidir con lo que hay en el inventario, las diferencias se perderían por área o departamento. Se sugiere que cada departamento o piso sea informado de los resultados de los inventarios y que aquellos departamentos que registren una pérdida superior al 5% sean visitados para conocer los motivos de la pérdida. Se realizó un recorrido tanto por el suministro de ropa limpia como por el proceso de recolección de ropa sucia, con el fin de medir el tiempo e identificar correctamente al personal que realizaría dicha actividad, y validar los procedimientos establecidos (ver Figura 11).
Habrá 4 rutas para la recogida de ropa sucia y el surtido de ropa limpia. A las 07:00 se realizará la primera ronda de ropa sucia y a las 9:00 se realizará la primera ronda de ropa limpia donde lo recogido en la fosa séptica de ropa sucia en la primera ronda se dejará en el armario. La misma mecánica será para el resto de rutas de forma que se favorezca un cuidadoso intercambio de ropa.
Se recomienda colocar una etiqueta indicando el lugar donde se debe colocar cada tipo de prenda. Los carros deben desinfectarse al inicio del turno y al proporcionar ropa limpia. El primer formato es el formato en el que se registran los cuatro viajes del día, tanto la ropa recogida de las fosas sépticas como la entrega de ropa limpia a las tiendas de ropa (ver Figura 3).
Como se cambia todo el stock, cuando el ayudante ha terminado de recoger la ropa sucia, se dirige a la lavandería para dejar la talla en un lugar fijo. Cuando comienza la ruta de surtido de ropa limpia, lo primero que hará el asistente será retirar la ropa. Rellena el formulario por piso y limítate a cargar el carrito de suministros únicamente con la ropa indicada en el formulario en la columna sucia. El segundo formato considerado fue necesario para asegurar que la ropa se despegue del piso, y se refiere a todos aquellos pacientes que son trasladados de un piso o departamento a otro y llevan consigo textiles que corresponden al piso, todo esto con la intención de que el El control de la ropa es confiable y estos resultados se tienen en cuenta al realizar un inventario. El tercer y último formato pretende facilitar el inventario exhaustivo que se haría una vez por semana. Este formato se muestra en la Figura 15.
Desarrollo de Alternativas en Ropa de Color
Aquí se pone en práctica todo lo que se analiza, diseña, investiga y simula. Las actividades que se realizaron en la prueba piloto fueron las presentadas en la fase anterior. El primer día de la prueba piloto se evidenció la resistencia al cambio, pues a pesar de que se informó al personal de enfermería que era una prueba de una semana, en la que era opcional que el asistente llevara ambas prendas sucias a la fosa séptica. como el suministro de ropa limpia y el armado de kits de baño, hubo insatisfacción por parte de enfermeras y e.
Para obtener los resultados fue necesario realizar un inventario completo al final de la semana, el cual se pudo observar tanto en el Sto. Esto se obtuvo dividiendo la pérdida total registrada en la prueba piloto por una semana de operación en 2006. La diferencia entre las pruebas piloto en pisos de hospitales y aquellas en cirugía fue que los usuarios fueron evaluados directamente después de que cada equipo fue puesto en uso por la encuesta generada por el hospital (anexo X).
Se implementará en los 7 pisos de la Torre 3 del hospital para luego pasar al resto de áreas de internación así como a los departamentos clínicos del hospital, tomando en cuenta los ajustes y resultados presentados a medida que avance la implementación. Teniendo en cuenta los planes de acción propuestos en la revisión de la Comisión Internacional Conjunta, se instaló una puerta en el cuarto de lavado donde solo el personal de lavandería podrá acceder a esta área. El esquema de trabajo presentado surgió a partir de las pruebas piloto que se realizaron en los pisos de Sto.
El apoyo requerido por parte del personal de enfermería o secretarias es verificar las bolsas recogidas de la fosa séptica y el intercambio de ropa limpia en las alacenas con la auxiliar de lavandería y firmar en ambos casos. En la última ruta de suministro de ropa limpia, la auxiliar de lavandería recogerá el formulario del centro de enfermería, por lo que se recomienda que un representante del personal de enfermería esté siempre disponible para entregarlos para que en la siguiente ruta de suministro de ropa esté limpia. reemplazado con lo que se llevó a otra área. A las 07:00 se realizará la primera ronda de ropa sucia y a las 09:00 se realizará la primera ronda de ropa limpia donde se dejará en el armario lo recogido en la primera ronda de ropa sucia en la fosa séptica.
Esto es muy importante porque la enfermera estará 100% segura de la cantidad indicada en la etiqueta y, en función de esa cantidad, se realizará el intercambio. Este formato nos da una visión general de la ropa que ha salido del apartamento y por tanto ha llegado a otro departamento, de forma que se repone el stock para que nunca falte ropa en ningún momento. Los resultados obtenidos en la semana de inicio de la implementación se muestran en el Anexo XIII, a partir del cual se puede estimar una pérdida semanal promedio del 40%.
Recomendaciones
De acuerdo a la lista de precios proporcionada por KIMBERL AND CLARK se obtuvieron diferentes escenarios de los cuales se compara el ahorro y utilidad, los cuales se presentan en las siguientes tablas. Escenario: El paciente cubre el 100% del costo de los desechables y se le cobra un margen de ganancia del 15%. La negociación del precio la realizará el departamento de compras directamente con el proveedor y la administración será la encargada de elegir el margen de ganancia del equipo quirúrgico.
El objetivo del proyecto era reducir los costos de lavandería en un 10% y como se puede observar en el gráfico 7 se logró una reducción del 34%, representando un ahorro mensual del 82%. Esto se debe a la transición de batas quirúrgicas textiles a desechables, y el 18% restante corresponde a los controles introducidos a las batas hospitalarias; además de simplificar procesos y aumentar su eficiencia. Y lo más interesante es que tras estos controles de la indumentaria hospitalaria y el paso de la indumentaria quirúrgica textil a la indumentaria quirúrgica desechable, el hospital puede obtener un margen de beneficio al dejar de absorber el coste y repercutirlo al paciente a un precio muy razonable. y competitivo de tal manera que el hospital se beneficia pero el cliente tiene pocos costos tangibles. 1961) Administración en Acción (México): Editorial Reverté. En«il espacio para embalaje \ap SI .. fJ Espacio para guardar ropa esterilizada SI l.Z.Z DiWflo trabajo de medición arHS .. lino ~ interior d~rt~.
Todo esta hecho por CEYE.. terillz.Kión o están maldecidos a un outsourdng. manténgalo en un lugar des<:hable! ropa... los textiles a procesar son de tavanderia o. H/A laval'ldeffa Defina cuál de las .ireas alma::en. los textiles... nuevos textiles. nuevos fabricantes y la producción. No elaborado Definir y documentar. lavandería e) Propiedades físicas y funciones principales de los textiles. Procedimientos para clasificar, lavar, inspeccionar, doblar y preparar paquetes de lavandería.
Los textiles manchados se pueden excluir para evitar la contaminación y ayudar a maximizar el uso individual del producto a lo largo del tiempo. e) Los textiles sucios también se pueden limpiar después de que el producto haya sido lavado y descontaminado, pueden ser necesarias medidas adicionales para garantizar que se mantengan las propiedades de rendimiento del producto. Tener documentada la ruta R.P.B.I en el lavadero. los carritos de ropa sudan• Reforzar ma::::a~e~ecac::~colocar la bolsa o se mancharán por dentro. Por inercia se sabe cuales carros de limpieza son también para ropa. Colocar klentifk:ación para cada contenedor, el carro se utiliza para transportar ropa.
Manipulación, transporte y almacenamiento de textiles 9.5.2 Método de transporte .. los contenedores a utilizar son: .. alloti ceu01 mantenidos limpios5 y cerrados con una tapa protectora. El carrito Umpi& .. bjl01 con textiles limpios siempre está protegido con C\Jblert .S Sel\llliiS. .. lotirKiu de textiles es completamente t&padoti con un conveniente C\Jblert&. Los paquetes listos para usar deben usarse como FIFO (primero en entrar, primero en salir). . b) se verifican los inventarios, kn. Sí Sí. solo con identificación de la enfermera y no con un nº previo No. Las vueltas no se transportan en algo que. que no se contaminen. . ¡La esterilización ya no es efectiva porque Ja Ja no fue efectiva! Dependiendo de Ceyf donde. ella P).
El producto a utilizar el día del ensayo deberá estar en CEyE 24 horas antes. Si sobran paquetes proporcionados por el proveedor, serán devueltos el mismo día de la prueba.
