Este mal comienzo aumenta la insatisfacción comunitaria durante la convivencia y hace que se acumule el resentimiento. Establecer las bases de confianza entre actores Inclusión de las mujeres en el proceso preventivo.
Propuesta metodológica
INTRODUCCIÓN
Es necesario realizar un Plan de Relaciones Comunitarias para el Proyecto Trapiche con estrategias para el convenio firmado entre la Comunidad Campesina de Mollebamba, Cía. Las acciones que se llevarán a cabo en los próximos meses, en los diferentes programas de Relaciones Comunitarias de Buenaventura, son crear un impacto inmediato en el sentimiento de los comunitarios para generar un sentimiento de identificación positiva con el proyecto Trapiche.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN
LIMITACIONES
- OBJETIVO GENERAL
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Fortalecer los procesos de toma de decisiones de la empresa garantizando la identificación de las inquietudes, opiniones y propuestas del público respecto del proyecto. Fortalecer las buenas relaciones con organizaciones de interés local, posicionar a la empresa como un actor que colabora y participa activamente en las relaciones sociales y culturales locales dentro de su área de influencia.
HIPÓTESIS Y VARIABLES .1 HIPÓTESISGENERAL
- HIPÓTESIS ESPECÍFICO
- VARIABLES E INDICADORES
Cambios introducidos en la propiedad del suelo../ Cambios introducidos en el uso del agua. Responder adecuadamente a las expectativas de la población promoviendo el conocimiento de criterios relevantes en línea con los estándares internacionales para el buen desempeño social.
UBICACIÓN Y ACCESIBILIDAD DEL PROYECTO
El tramo de Puquio a Chalhuanca está pavimentado y el tramo de Mollebamba a Trapiche no está pavimentado. El tramo de carretera de Cusco a Chalhuanca está pavimentado y el tramo de Chalhuanca a Trapiche no está pavimentado.
CLIMA
VEGETACIÓN
GEOLOGÍA
ESTRATIGRAFÍA
GEOLOGÍA ESTRUCTURAL
La composición y dinámica de los elementos geoquímicos de interés son los sulfuros, los cuales consisten en calcosita-covelita-digenita, asociaciones de calcopirita-calcosita-covelita o calcopirita, covellita y pequeños granos libres de esfalerita-galena, que se encuentran en la zona. de Pipe Breccia (cuerpo más importante porque alberga el mayor volumen de mineralización económica). El depósito Trapiche es del tipo pórfido de cobre y molibdeno; Actualmente se encuentra en exploración para determinar la vida útil de la mina, el contenido de la mina.
Trapiche
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INTRODUCCIÓN AL TEMA CONFLICTOS
Sin embargo, la minería, como toda actividad productiva, genera impactos en su ciclo de desarrollo principalmente en los ámbitos ambiental, económico, social y cultural, y por tanto puede provocar situaciones conflictivas en la población aledaña donde opera. Históricamente, el desarrollo de la actividad minera ha desencadenado conflictos entre diferentes actores por varios motivos, los cuales serán discutidos con más detalle en el desarrollo de este trabajo de investigación1; entonces comenzamos con definiciones importantes a seguir:
DEFINICIÓN DE CONFLICTO MINERO
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE CONFLICTOS
CLASIFICACIÓN DE LOS CONFLICTOS MINEROS
Socioculturales
Ambientales
Económicos
Laborales
Gobernabilidad
Territoriales
- FUENTES DE CONFLICTO
Es importante determinar el origen del conflicto, ya que este factor influirá en la forma en que se maneja el conflicto y las estrategias a considerar para gestionarlo.
Fuente de conflicto Interpretación de los hechos
Fuente de conflicto Recursos Escasos
Es decir, la discusión se centra en quién obtiene qué o qué beneficio, cuándo debe realizarse la distribución de estos recursos limitados. Una comunidad utiliza los recursos hídricos disponibles para consumo humano y el proyecto minero también requiere agua para su desarrollo.
Fuente de conflicto Insatisfacción de Necesidades Humanas
Los intereses no se refieren sólo a bienes materiales como el dinero, el territorio, los objetos o los alimentos, sino también a recursos intangibles como el poder, el estatus, la imagen, etc.
Fuente de conflicto Valores, Creencias, Principios e Ideologías
Fuente de conflicto La Calidad de la Relación
Fuente de conflicto: Estructura Existente
- CARACTERIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE CONFLICTOS MINEROS
- ACTORES INVOLUCRADOS EN EL PROCESO DE PREVENCIÓN DE CONFLICTOS
- ESCENARIOS DE CONFLICTO EN EL RELACIONAMIENTO DE LAS EMPRESAS CON LAS COMUNIDADES
- REQUISITOS Y PRÁCTICAS PARA UN BUEN RELACIONAMIENTO CON LAS COMUNIDADES
- Identificación de las Normas Jurídicas referentes a la Minería en el País donde se localiza el Emprendimiento Minero
- Identificación de Grupos de Interés o Stakeholders
- Relacionamiento con la Industria Minera
- Relacionamiento con las Asociaciones de Trabajadores
- Identificación de Actores Sociales y sus Representantes
- Primer acercamiento con los actores sociales de la zona de Influencia
- Búsqueda de un Lenguaje Común
- Creación de Bases de Confianza entre los Actores
- Integración de la Mujer en el Proceso de Prevención
- Conformación del grupo de veeduría ciudadana en el ciclo del proyecto Minero
- Comités de Sostenibilidad
- HERRAMIENTAS PARA EL RELACIONAMIENTO COMUNITARIO .1 Línea de base social
- Estudio de impacto socio ambiental
- Plan de relaciones comunitarias
- LA CONSULTA PREVIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA .1 Antecedentes
- Consulta Previa
- Alcance jurídico de la consulta
- Ámbito de aplicación de la consulta
- Quién debe realizarla consulta
- Representación de los Beneficiarios
- Área de Influencia Espacio Geográfico sujeto a la Consulta Previa
- Acuerdos después de la Consulta
- MESAS DE DIÁLOGO
- CONSTRUCCIÓN DE MATRICES DE RIESGOS
- ESTRATEGIA METODOLÓGICA
Cambios en el estilo de vida, pérdida de identidad y hábitos como consecuencia de la ejecución del proyecto. El derecho a la consulta está definido en el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo, en la Declaración Universal de los Derechos de los Pueblos Indígenas de las Naciones Unidas y en las normas de cada país que ha ratificado estos instrumentos jurídicos internacionales. La mayoría de las normas internas de los países iberoamericanos que regulan las consultas previas, el Convenio 169 de la OIT y la Declaración Universal de Derechos Humanos,.
Sensibilizar a la comunidad sobre las actividades, riesgos y oportunidades de las actividades individuales de la operación. Métodos para asegurar que la comunidad esté adecuadamente informada sobre las actividades, riesgos y oportunidades de las actividades de la operación. Enjuiciamiento, multas u otras medidas que de ello se deriven. El interés de los medios locales/nacionales o el Incidente requiere una
Estos componentes son la situación organizacional y comunicativa en las empresas mineras y las comunidades locales, el contexto de comunicación y el proceso comunicativo mismo, que se desarrolla en el marco de la relación.
- UNIDADES DE OBSERVACIÓN
- TÉCNICAS DE ACOPIO DE INFORMACIÓN
- PLAN ESTRATÉGICO DE RELACIONES COMUNITARIAS
- PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS DEL PROYECTO TRAPICHE
- Propuestas en el Frente Externo
- Programa de empleo local
- Programa de compras locales
- Programa de monitoreo social y ambiental participativo
- Programa de desarrollo local
Historia del !Testimonio de Testimonio de restimonio de. personajes eufóricos aquellos trabajadores comunitarios que. i Los intereses participan en el activo. Contexto de la magia de la relación con el otro FOnla. empresa y expectativas sobre acuerdos acuerdos acuerdos comunidad el otro establecido entre los firmados entre el. Entrevistas a actores: Se realizaron entrevistas en profundidad a personajes estratégicos de cada actor para el diagnóstico de la comunicación interna.
Finalmente, hubo un conversatorio con personalidades de la Dirección de Energía y Minas de Apurímac, quienes en todo caso están involucrados en la historia de la relación entre la empresa y la comunidad. Para fortalecer el frente interno de relaciones públicas, el equipo del proyecto Trapiche propone reclutar para este año a tres miembros de la comunidad quechuahablante, quienes serán seleccionados, capacitados y calificados como comunicadores en temas ambientales y sociales para participar en el plan. comunicación y atención en el centro de información. Monitoreo Social.- Recopilación continua de percepciones de los actores más importantes y de la población general de la comunidad que nos rodea, aprox.
Continuar capacitando a los integrantes de este comité sobre diversos temas ambientales y el impacto potencial de las actividades del proyecto y también a la población.
Programa de negociación de tierras y cumplimiento de compromisos
PROCEDIMIENTO DE RESOLUCIÓN DE QUEJAS Y DISPUTAS 1. Objetivo
- Instancias de Decisión
- Identificación y comunicación de quejas
- Establecimiento del grado de afectación y criterios de compensación
Para comprender las prácticas comunicativas y organizativas del proyecto minero y de la comunidad de Mollebamba se han abordado dos ejes centrales. En el caso de la empresa se tratan las funciones que desempeñan los trabajadores. El Proyecto Minero Trapiche está bajo la supervisión de la Gerencia de Exploración de la Empresa Minera Buenaventura.
El primero se centra en la historia de la relación y describe cómo ha evolucionado la confianza entre los actores. El tercero detalla las percepciones y actitudes contradictorias que cada actor expresa en el escenario de relación actual. Hogares de Crecimiento Consiguen empleo directo Inseguridad de ingresos en proyecto minero o laboral.
Las situaciones de crisis en las relaciones con la empresa dañarían principalmente la economía familiar de la comunidad, además de producir conflictos entre la población local.
Proyecto Trapiche
Proceso comunicativo
Estas expectativas de la población incluían no sólo a quienes trabajaban o aspiraban a trabajar en el proyecto minero, sino también a quienes habían establecido negocios familiares a partir del mismo. En este caso, la relación del trabajo del líder comunitario con el proyecto minero es importante, ya que ha dificultado la comunicación horizontal entre los líderes de ambas partes. Esta estrategia es implementada por el Gerente de Proyecto con la asistencia del Especialista en Relaciones Comunitarias.
El segundo grupo fue considerado como miembros de la comunidad que ocasionalmente forman parte de la fuerza laboral no calificada del proyecto minero. Es un grupo minoritario y tiene muy poco poder en las decisiones comunitarias. En primer lugar, se presenta un estudio de los actores involucrados en el conflicto; y luego características del contexto de la relación entre empresas mineras y comunidades 105 .
Además, en este caso, se confirmó una especie de desinterés por parte de la población local para participar en las organizaciones, obtener información o poder tener voz y voto en la toma de decisiones de la comunidad campesina.
CONTEXTO DEL RELACIONAMIENTO ENTRE EMPRESAS :MINERAS Y COMUNIDADES LOCALES
La lectura comparada de la historia de la relación entre la empresa minera y la comunidad local estudiada permite construir una idea sobre el proceso de conocimiento y convivencia de los actores. Se encontró que la empresa minera se instaló en un contexto con poco conocimiento y experiencia sobre minería. Lo más común es que la comunidad acepte la instalación luego del proceso de consulta, debido a las expectativas sobre los beneficios que puede traer a la población, especialmente en términos de oportunidades laborales.
ANÁLISIS DEL PROCESO COMUNICATIVO
Estas relaciones se construyen durante la convivencia y definen a los actores de la relación. En los tres estudios de caso se encontró una relación de dependencia entre los actores, que impide a la comunidad planificar su desarrollo fuera de la presencia de la empresa minera. Los procesos descritos permiten comprender que la forma en que se construye la relación entre la empresa minera y las comunidades campesinas implica el desarrollo de las identidades de los actores, y se establece una relación de dependencia que trastoca el vínculo.
En este caso, los interlocutores son el responsable del área de Relaciones Comunitarias y el Presidente de la comunidad campesina. Para responder adecuadamente a las expectativas de la población, se recogen inquietudes, opiniones y aportes de la comunidad. Mantiene la presencia activa de la empresa en cada proyecto productivo y busca el reconocimiento permanente de las comunidades por ser un aliado estratégico para su desarrollo.
Espinoza Medrano ha ganado más confianza, por lo que la comunidad está contenta con la presencia de El Molle Verde.
ANEXOS: · PROGRAMAS SOCIALES DE LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE JUAN ESPINOZA
ANEXOS: OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ANEXO No. 03: Objetivo Específico 1: Generar mayor confianza y credibilidad en la comunidad Mol/ebamba respecto de nuestras responsabilidades sociales y ambientales, así como respecto del acuerdo firmado. Promover la formación del comité de seguimiento con la participación de miembros de la comunidad y de la empresa. Se continúa con el monitoreo ambiental participativo en coordinación con el área ambiental del proyecto.
De igual forma, asesorar en la constitución de la Corporación Municipal y la constitución del Comité de Desarrollo. En colaboración con el CEM (Programa Centros de Emergencia. Desarrollo Local - Mujeres de Antabamba) continúan las conversaciones d{. ANEXO No. 04: Objetivo específico 2: Fortalecer y mantener buenas relaciones con las comunidades de Ca/causo, Silco y Vito.
Servir de enlace con las autoridades locales y responsables de cada autoridad y Comunicaciones y Comunidad para explicar el estado de 1.
ANEXOS: RESUMEN DE LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS POR
APÉNDICE NO. 07: RESUMEN DE OBJETIVOS DEL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS POR COMUNIDAD ASOCIADA AL PROYECTO TRAPICHE. Permisos Permisos para estudios EIA de energía hidroeléctrica. APÉNDICE NO. 08: RESUMEN DE COSTOS POR OBJETIVOS DEL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS POR COMUNIDAD RELACIONADOS CON EL PROYECTO TRAPICHE.
ANEXOS: REGISTRO DE ASISTENCIA DE COMUNEROS A TALLERES Y CHARLAS
PARTIOPA'IlVO-I;:.f.i'nJI)I() I>E LL\W ACCIÓN AMBIENTAL SEMIFALLADA "PROYECTO TRAPICHE" CONIROL DE AYUDA.
