Este trabajo de investigación se realizó con el objetivo de demostrar cómo la Gestión del Talento Humano sí afecta la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano. Luego de aplicar la herramienta, obtener y procesar los resultados, se concluyó que la Gestión del Talento Humano sí influye en la Productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano y por lo tanto la hipótesis principal y las hipótesis secundarias fueron ciertas. Finalmente, esta colección investigativa pretende sentar un precedente para futuros trabajos académicos de la escuela profesional de Administración y áreas afines.
El espacio de trabajo cuenta con todos los materiales para el óptimo desempeño de las funciones. El lugar de trabajo cuenta con todo el equipamiento para el óptimo desempeño de las funciones. Se explican las definiciones de la variable independiente “Gestión del Talento Humano” y la variable dependiente.
Para recolectar datos para esta investigación se utilizó la técnica de la encuesta a través de un instrumento llamado cuestionario. Recomendaciones, describe las recomendaciones que el autor de este documento consideró apropiadas para mejorar la interacción de las variables de estudio.
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Planteamiento del problema
Formulación del problema
- Problema general
- Problemas específicos
Justificación y aportes del estudio
Objetivos de la investigación
- Objetivo general
- Objetivos específicos
MARCO TEÓRICO
Antecedentes
- Antecedentes nacionales
- Antecedentes internacionales
Bases teóricas de la variable independiente
- Concepto de Gestión del Talento Humano
- Definición de las dimensiones de la variable independiente
- Procesos para integrar personas
- Procesos para organizar a las personas
- Procesos para recompensar a las personas
- Procesos para desarrollar a las personas
- Procesos para mantener a las personas
- Procesos para supervisar a las personas
- Estructura de la Gestión del Talento Humano
- Objetivos de la Gestión del Talento Humano
- Importancia de la Gestión del Talento Humano
- Composición del Talento Humano
- Cambios y transformaciones de la función de la Gestión del Talento
Bases teóricas de la variable dependiente
- Concepto de Productividad
- Definición de las dimensiones de la variable dependiente
- Factores operativos de la Productividad
- Importancia de la Productividad
- Factores de mejoramiento de la Productividad
- Factores internos
- Factores externos
- Factores que restringen el aumento de la Productividad
Definición de términos básicos
MÉTODOS Y MATERIALES
Hipótesis de la investigación
- Hipótesis principal
- Hipótesis secundarias
Variables de estudio
- Definición conceptual
- Definición operacional
Tipo y nivel de investigación
Diseño de la investigación
Población y muestra del estudio
- Técnica
- Instrumento
- Confiabilidad del instrumento
- Validez del instrumento
Método de análisis de datos
Aspectos deontológicos
RESULTADOS
Descripción y análisis estadístico
- Variable independiente: Gestión del Talento Humano
- Variable dependiente: Productividad
De la tabla se desprende que el 58,8% de los encuestados cree que la información proporcionada por la empresa aclara sus dudas, mientras que el 23,5% no está de acuerdo con esta afirmación. El gráfico muestra que 35 encuestados coinciden en que el organigrama explica efectivamente la composición de la empresa. La tabla muestra que el 33,8% de los encuestados cree que la empresa siempre evalúa el cumplimiento de los objetivos, mientras que el 11,8% opina que nunca lo hace.
Del cuadro se desprende que el 60,3% de los trabajadores considera que la empresa fomenta el desarrollo de actitudes en beneficio del área, mientras que el 29,4%. Del cuadro se desprende que el 42,7% considera que la empresa monitorea los aportes que realizan a la organización. Del gráfico se desprende que sólo 8 encuestados consideran que la empresa siempre implementa políticas de aumento salarial.
Del gráfico se desprende que 24 de 68 encuestados consideran que no se ofrecen beneficios corporativos a los trabajadores. De la tabla se desprende que el 44,2% de los encuestados considera que la empresa no anima a los trabajadores a someterse a controles médicos periódicos, mientras que el 33,8% cree lo contrario. El gráfico muestra que sólo 30 de los encuestados están de acuerdo en que la empresa fomenta controles médicos periódicos.
La figura muestra que 36 de 68 encuestados opinan que su información personal ha sido registrada. Del gráfico se desprende que 26 de los encuestados creen que la actualización de información es una actividad no homogénea. La tabla muestra que el 49,9% de los encuestados afirma sentirse cómodo en su entorno laboral.
El gráfico muestra que dos tercios de los encuestados muestran comodidad en su entorno laboral. Del gráfico se desprende que 29 de 68 encuestados opinan que muestran integración con su equipo de trabajo. De la tabla se desprende que el 54,3% de los encuestados opina que la empresa evalúa periódicamente el clima laboral, mientras que el 13,6% opina que no.
La tabla muestra que el 54,5% de los encuestados cree que la empresa utiliza procedimientos para alcanzar los objetivos, mientras que el 28% cree que no. La figura muestra que 37 de 68 encuestados están de acuerdo en que la empresa adopta procedimientos para lograr sus objetivos.
Contrastación de hipótesis
- Hipótesis principal
- Hipótesis secundarias
DISCUSIÓN
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Armas Roque, Jesús Ivón (2015) en su tesis “Gestión del talento humano y productividad de los trabajadores de la empresa Cartavio S.A.A. Herrera, Katerine Sofía (2015) en su tesis “La gestión del talento humano y su efecto en la productividad laboral de la empresa Secohi Cía. La gestión del talento humano afecta la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano.
La gestión del talento humano no afecta la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano. La organización de las personas afecta la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano. La organización de las personas no afecta la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano.
2.- Según Herrera (2015) en su tesis “La gestión del talento humano y su efecto en la productividad laboral de la empresa Secohi Cía. 1.- La gestión del talento humano afecta la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano. 2.- La integración de las personas afecta la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano.
Se ha demostrado que el reclutamiento y selección de personal sí afecta la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano. 3.- La organización de las personas afecta la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano. 4.- La recompensa a las personas afecta la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano.
Se demostró que los procesos de incentivos, recompensas y beneficios sociales afectan la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano. 5.- El desarrollo de las personas incide en la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano. Se demostró que los procesos de formación y la trayectoria profesional inciden en la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano.
6.- El mantenimiento de personas afecta la productividad de los trabajadores de la empresa Consorcio Tránsito Ciudadano. La Gestión del Talento Humano y su Impacto en la Productividad en la Empresa Mobatex de la Ciudad de Pelileo. La Gestión del Talento Humano y su efecto en la productividad laboral en la empresa Secohi Cía.
La implicación de una motivación adecuada para la productividad de los empleados en una organización.
Matriz de consistencia
Matriz de Operacionalización
Instrumentos
20 Hay necesidades de formación ocultas en la zona. 21 Los planes de formación se adaptan a las necesidades de la zona. 36 Los resultados obtenidos sirven de apoyo a la toma de decisiones. 37 Los planes de acción se utilizan sobre la base de la información obtenida de los trabajadores. 43 Conoce bien los procesos de la organización 44 Muestra responsabilidad por los resultados de su trabajo II.2.
47 Existe una buena gestión de problemas dentro del equipo de trabajo 48 El equipo de trabajo opta por la conciliación en temas conflictivos. 55 La empresa adopta procedimientos para lograr sus objetivos 56 Existen esquemas de responsabilidades para el cumplimiento de las tareas. 58 El ambiente de trabajo es adecuado para el desempeño de las funciones 59 La empresa gestiona las políticas adecuadas para mantener la armonía entre ellas.
Validación de instrumento
Matriz de datos
