PDF superior Administración del Flujo de Efectivo en Pequeñas y Medianas Empresas Constructoras-Edición Única

Administración del Flujo de Efectivo en Pequeñas y Medianas Empresas Constructoras-Edición Única

Administración del Flujo de Efectivo en Pequeñas y Medianas Empresas Constructoras-Edición Única

En la figura 5.7 se muestra el pronóstico del flujo de efectivo a nivel empresa y comprende las cuatro semanas del mes de junio (de la semana 7 a la 10) y las primeras dos de julio (semana 11 y 12). Como se puede apreciar en ésta gráfica hay una recuperación de la empresa a partir de la séptima semana, por lo que se puede tomar la decisión de no pedir el financiamiento que se había solicitado en el capítulo anterior sección 4.9, figura 4.12; donde, hablábamos de que la empresa necesitaba solicitar una línea de crédito a nivel empresa para poder solventar el déficit en el efectivo que se presentó al final de la sexta semana. Al ver el pronóstico de flujo de efectivo a nivel empresa nos podemos dar cuenta de las condiciones de flujo de efectivo para los próximos períodos y de ésta manera adquirir una nueva visión respecto a la toma de decisiones. En éste caso en particular y bajo las condiciones en que se cálculo el pronóstico de flujo de efectivo se aprecia un saldo positivo hasta el término del análisis.
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Alternativas de aplicación del estado de flujo de efectivo en la contabilidad de las pequeñas y medianas empresas del centro y suroeste del estado de Hidalgo.

Alternativas de aplicación del estado de flujo de efectivo en la contabilidad de las pequeñas y medianas empresas del centro y suroeste del estado de Hidalgo.

En la pregunta 9 la cual nos dice con seguridad la necesidad de obtener ayuda por parte de nosotros los estudiantes de Administración, a cerca de proporcionarles los conocimientos básicos de contabilidad para poder tener una correcta aceptación en las dediciones del negocio, y esta se la realizamos a los dueños de las pequeñas y medianas empresas en la cual se les interrogo que si estarían dispuestos en pagar los gastos que ocasionarían en efectuar la capacitación para poder explicarles, enseñarles y analizar con ellos de manera clara y sencilla conforme a ejemplos simples relacionados a su giro o actividad empresarial a la cual se dediquen, para que ellos como dueños de sus negocios analicen y comprendan la importancia que tiene este estado financiero en el momento de realizarlo así como la información que brindara al termino de efectuarlo y en la pregunta 10 que se les plasmo es que si estarían dispuestos en invertir en el tiempo suficiente para poder realizar la capacitación dentro de sus instalaciones de su empresa.
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Procesos de Cambio Tecnológico en Medianas y Pequeñas Empresas-Edición Única

Procesos de Cambio Tecnológico en Medianas y Pequeñas Empresas-Edición Única

Es conocido que las crisis son un fenomeno comun en las organizaciones[2], que frecuentemente se asocia con inminente desastre, pero puede ser visto como un area de oprtunidad para aplicar la capacidad y los recursos disponibles de la mejor manera En la lucha contra las crisis, surge la planoacion estrategiGa, en donde lo esencial es llevar un analisis sistematico de todas la fuerzas que le dan forma al ambiente del negocio, con el objeto de establecer en donde pueden aparecer oprtunidades y amenazas[3] Dentro del contexto que la planeacion de estrategias y politicas a seguir, se debe considerar en el desarrollo de esquemas de permanencia y proyección de la empresa, donde la tecnología y su administración juegan un importante papel en el establecimiento de una posicion competitiva y con prespectivas economicas alentadoras
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Metodología para Aumentar la Competitividad de la Pequeñas y Medianas Empresas a través de los Principios de Manufactura Esbelta-Edición Única

Metodología para Aumentar la Competitividad de la Pequeñas y Medianas Empresas a través de los Principios de Manufactura Esbelta-Edición Única

Jidoka significa el uso práctico de automatización para detectar los defectos y liberar a los trabajadores para el desempeño de múltiples tareas en celdas de manufactura. La meta de Jidoka es “cero defectos”, que significa nunca pasar productos defectuosos al siguiente proceso, y eliminar el riesgo de que se presente una pieza defectuosa a las manos del cliente. Como sea, Jidoka es más que “cero defectos”, su propósito es alcanzar cero defectos y proveer el flujo al Sistema JIT. Cada paso y tarea de mejor utilizando el principio de Jidoka, logra cumplir ambas metas (Hiroyuki, 1991).
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Metodología "IE2C" para la Evolución de Empresas Constructoras-Edición Única

Metodología "IE2C" para la Evolución de Empresas Constructoras-Edición Única

Existe la posibilidad de que una decisión mal tomada no lleve a problemas graves pero esto no se debe a la suerte, ya que muchas veces las malas decisiones son opacadas o atenuadas por la colaboración de un equipo de trabajo con excelentes cualidades donde a pesar de una equivocación del líder se pudo sacar la compañía adelante y no ver el impacto real causado por la decisión. Inclusive las compañías que ahora se consideran pequeñas o medianas pudieran ser grandes en este momento pero se vieron afectados por este tipo de situaciones, las cuales es importante estas conscientes de que se tomo una decisión equivocada y se tiene que aprender de ella.
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Metodología "IE2C" para la Evolución de Empresas Constructoras Edición Única

Metodología "IE2C" para la Evolución de Empresas Constructoras Edición Única

Existe la posibilidad de que una decisión mal tomada no lleve a problemas graves pero esto no se debe a la suerte, ya que muchas veces las malas decisiones son opacadas o atenuadas por la colaboración de un equipo de trabajo con excelentes cualidades donde a pesar de una equivocación del líder se pudo sacar la compañía adelante y no ver el impacto real causado por la decisión. Inclusive las compañías que ahora se consideran pequeñas o medianas pudieran ser grandes en este momento pero se vieron afectados por este tipo de situaciones, las cuales es importante estas conscientes de que se tomo una decisión equivocada y se tiene que aprender de ella.
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Administración total de calidad como una estrategia para desarrollar y mejorar el sistema de administración para pequeñas y medianas empresas : el empleo de la metodología de 6's-Primera edición

Administración total de calidad como una estrategia para desarrollar y mejorar el sistema de administración para pequeñas y medianas empresas : el empleo de la metodología de 6's-Primera edición

Liderazgo: La alta gerencia debe comprometerse a ejercer un liderazgo efectivo para difundir la misión y la visión en la empresa, así como la incorporación de los postulados de calidad y los valores corporativos que estarán presentes en la administración del sistema, con la base de un plan competitivo para crear un crecimiento constante en las ganancias requerido para cumplir con las expectativas de los accionistas. Para establecer la misión y visión de la empresa debe establecer su estrategia general. Según la teoría de Porter sólo hay dos posibles estrategias genéricas: Diferenciación o costos; cada organización debe seleccionar una de ellas antes de definir su propia mision y estrategias para ser competitiva
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Adecuación de la Herramienta PDRI y su Aplicación para Definir el Nivel de Administración de Proyectos en Empresas Constructoras en Monterrey Edición Única

Adecuación de la Herramienta PDRI y su Aplicación para Definir el Nivel de Administración de Proyectos en Empresas Constructoras en Monterrey Edición Única

La posibilidad de detectar las deficiencias en la administración de un proyecto de construcción mediante la retroalimentación generada por alguno ya ejecutado logra concientizar tanto al administrador como al cliente sobre la importancia de la planeación y el desarrollo de sus distintas fases. Establecer metas y enfocarse en ellas, generar un proceso efectivo de administración en base a los parámetros costo, tiempo, recursos, finanzas y por ultimo la ejecución del proceso son los principios claves de planeacion para la administración competitiva en la edificación como lo establece Pierce en su texto Project Planning and Control for Construction.
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Modelo de sistema de gestión de la seguridad y salud para empresas constructoras medianas

Modelo de sistema de gestión de la seguridad y salud para empresas constructoras medianas

En construcción, empresas de hasta 1 O trabajadores y de una facturación anual máxima de alrededor del medio millón de nuevos soles son aquellas que se dedican a efectuar instalaciones puntales, refacciones y pequeñas remodelaciones, y en su mayoría desarrollan sus actividades en zonas urbanas. Por lo general, participan en la construcción como subcontratistas (es decir, ejecutan sólo una parte del alcance de los proyectos) y la duración de sus servicios se extienden desde algunos días hasta unos pocos meses en la minoría de los casos. Estas microempresas constructoras, como todas las demás microempresas, tienen regímenes laborales, tributarios y de otra índole particulares para su clase (incluyendo obligaciones en materia de SST contempladas en la Ley 29783), de tal modo que no presentan mayores
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Aplicación de Opciones Reales a la Valuación de Proyectos en Empresas Pequeñas y Medianas y su Estructura de Capital-Edición Única

Aplicación de Opciones Reales a la Valuación de Proyectos en Empresas Pequeñas y Medianas y su Estructura de Capital-Edición Única

Como esta clase de empresas de pequeño y mediano tamaño normalmente son dirigidas por una sola persona quien además posee la mayor parte del capital social, no busca una estructura óptima de capital, sino evitar la participación accionaria de otras personas en su empresa, visión que por consiguiente no ayuda a obtener los máximos beneficios de los proyectos que lleva a cabo, es decir las Pymes tienen un problema de racionamiento de capital y de endeudamiento.

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El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas Empresas-Edición Única

El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas Empresas-Edición Única

El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas.. Empresas-Edición Única.[r]

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Calidad Percibida de Información como un Factor para la Adopción de Tecnologías de Información para las Pequeñas y Medianas Empresas-Edición Única

Calidad Percibida de Información como un Factor para la Adopción de Tecnologías de Información para las Pequeñas y Medianas Empresas-Edición Única

Los t om adores de decisiones en las PyMEs prefieren t ener acceso de m anera frecuent e a la inform ación, m ient ras que las grandes em presas, en distint os niveles organiza[r]

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Desarrollo de un Modelo de Diagnóstico para la Cadena de Suministro de Pequeñas y Medianas Empresas Manufactureras Mexicanas-Edición Única

Desarrollo de un Modelo de Diagnóstico para la Cadena de Suministro de Pequeñas y Medianas Empresas Manufactureras Mexicanas-Edición Única

Con el desarrollo del Modelo de diagnostico para la cadena de suministro de ¡as pymes manufactureras de México, se busca poder identificar áreas que afecten los costos, nivel de serv[r]

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La gestión estratégica y su impacto en el desarrollo y éxito de pequeñas y medianas empresas exportadoras de Costa Rica

La gestión estratégica y su impacto en el desarrollo y éxito de pequeñas y medianas empresas exportadoras de Costa Rica

Por lo anterior, una investigación encaminada a determinar si la aplicación de una adecuada administración estratégica, influye o no en el éxito de las empresas PYMES exportadoras, cobra hoy día una especial relevancia desde el punto de vista académico para la Escuela de Administración de Empresas del Instituto Tecnológico de Costa Rica, e interés práctico para las pequeñas y medianas empresas exportadoras nacionales, ya que además en las revisiones bibliográficas que se han efectuado sobre el tema se nota que no ha sido muy investigado, por lo que los resultados que se obtuvieron en esta investigación serán de mucho interés tanto para las instituciones públicas y privadas nacionales encargadas de fomentar y apoyar las políticas relacionadas con estos sectores, así como para las mismas PYMES exportadoras y sin dejar de lado los aspectos académicos que se van a ver beneficiados, al conocer más profundamente la realidad que enfrentan estas empresas en el ámbito estratégico y la manera en que la academia puede contribuir de una manera más eficiente a la solución práctica de problemas, adaptando sus programas a la realidad empresarial que enfrenta este sector tan importante para la economía general del país.
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Propuesta de un modelo de plan estratégico para mejorar la competitividad y productividad en empresas constructoras medianas y pequeñas

Propuesta de un modelo de plan estratégico para mejorar la competitividad y productividad en empresas constructoras medianas y pequeñas

Finalmente luego del análisis de planeamiento estratégico, plantearon como estrategia lo siguiente: Que para el 2020, el 100% de las empresas constructoras con facturación superior a 151 UIT tendrán certificaciones de calidad ISO 9000, erradicara las construcciones que no cuenten con las licencias y permisos de la municipalidad o que no se encuentren contemplados en el PLANDET; todos los procesos de licitación pública de construcción serán supervisados por una comisión independiente de los colegios profesionales relacionados al sector a través de normas para promover transparencias entre las empresas. Desarrollo de un proyecto inmobiliario y validación del Planeamiento Estratégico de una empresa inmobiliaria en un área geográfica y mercado especifico.
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Alternativas de financiamiento para empresas constructoras pequeñas y medianas

Alternativas de financiamiento para empresas constructoras pequeñas y medianas

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Cooperativas de pequeñas y medianas empresas

Cooperativas de pequeñas y medianas empresas

Desde lo legal, la ley de cooperativas es muy clara en su exposición y no presenta ningún tipo de restricción y/o impedimento. El artículo 17, luego de referirse a la capacidad que deben reunir las personas físicas para asociarse, incorpora a los demás sujetos de derecho, o sea, los sujetos de existencia ideal; sociedades, asociaciones, etc. mencionando especialmente a las sociedades por acciones, siempre que reúnan los requisitos establecidos por el estatuto. También el artículo 19 al referirse a personas de carácter público, prevé que el Estado Nacional, las Provincias, los Municipios, los entes descentralizados y las empresas del Estado, pueden asociarse a las cooperativas, salvo que ello estuviera expresamente prohibido por sus leyes respectivas.
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Recomendaciones de Implementación de CRM (Customer Relationship Management) en PyMES (Pequeñas y Medianas Empresas) de Monterrey-Edición Única

Recomendaciones de Implementación de CRM (Customer Relationship Management) en PyMES (Pequeñas y Medianas Empresas) de Monterrey-Edición Única

De acuerdo con Ramírez, (1999), en la organización el e-business puede apoyar la automatización de procesos como el reclutamiento de personal, la transferencia de conocimiento e información, etc. Sin embargo, el mayor impacto se esta obteniendo al desarrollar nuevos modelos de negocios donde las reglas del juego son cambiadas y las ofertas son mejoradas. El potencial del e-business es reconocido por los ejecutivos, como lo muestra una encuesta realizada por la unidad de inteligencia del Economist y Booz Allen, donde el 92 por ciento de los ejecutivos de 500 empresas de todo el mundo reconocen que el e-business tendrá un impacto mayor que transformara la industria.
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La administración presupuestaria y el proceso de inversión en las pequeñas y medianas empresas en la provincia de Huamanga-Región de Ayacucho

La administración presupuestaria y el proceso de inversión en las pequeñas y medianas empresas en la provincia de Huamanga-Región de Ayacucho

De otro lado en el punto 2.1.9 Mario Waissbluth en el 2002 hace un análisis sobre los problemas más frecuentes de las Instituciones Públicas en América Latina y los representa en la figura N°2.3 en la que podemos apreciar muchas coincidencias con lo analizado en el capítulo de los resultados. Marcos Makón al final del punto 2.1.6 del marco teórico recomienda que para mejorar la gestión pública es necesaria la reforma de la administración financiera y los sistemas administrativos como el de Recursos Humanos, Compras y Contrataciones y Administración de Bienes, para que las áreas productivas puedan ofrecer a la sociedad lo que ésta le demanda con eficacia y eficiencia. (En este caso servicios de rehabilitación con oportunidad, calidad, eficacia y eficiencia).
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Opciones pertinentes de financiamiento para las micro, pequeñas y medianas empresas en el Sistema Bancario Estatal costarricense por medio del Sistema de Banca para el Desarrollo

Opciones pertinentes de financiamiento para las micro, pequeñas y medianas empresas en el Sistema Bancario Estatal costarricense por medio del Sistema de Banca para el Desarrollo

En este aspecto el entrevistado del Banco Nacional cree que cuando los bancos ofrecen estos fondos, se da una venta cruzada, ya que el cliente se beneficia de un financiamiento barato y con asesoría, pero en el banco también se benefician porque tienen un cliente vinculado, con cuentas en la entidad y que utiliza Internet Banking. En el caso del Banco de Costa Rica, para que ambas empresas se beneficien deben hacer un buen análisis de capacidad de pago y evaluar la experiencia crediticia (comportamiento de pago). Además, estudiar la naturaleza del proyecto (rentabilidad, viabilidad y situación económica del cliente). Y el entrevistado de Bancrédito cree que el beneficio se da desde el inicio, ya que las empresas obtienen financiamiento, pero también se vuelven socios comerciales.
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