PDF superior La gobernanza como modo emergente de gobierno y gestión pública

La gobernanza como modo emergente de gobierno y gestión pública

La gobernanza como modo emergente de gobierno y gestión pública

teractuantes; (2) las políticas y su implementación pueden alcanzar una mayor aceptación y legitimación social, consiguiendo una ejecución menos costosa y más efectiva; (3) la participación interactiva y simétrica supone que una amplia variedad de intereses y valores serán tenidos en cuenta, lo que favorece el principio democrático; (4) las redes incrementan las capacidades unilaterales de los gobiernos para orientar la definición y solución de las cuestio- nes sociales, incrementándose su efectividad y eficacia; (5) las redes pueden reequilibrar asimetrías de poder al aportar canales adicionales de influencia más allá de las estructuras formales; y (6) las redes incrementan el capital social de las comunidades». Por el contrario, entre los aspectos negativos de la gobernanza el mismo autor destaca que: (1) «los gobiernos pueden desatender el interés general dado que participar en redes implica negociar y llegar a compromisos, lo que impide alcanzar los objetivos preestablecidos; (2) las redes de gobernanza pueden obstacu- lizar los cambios e innovaciones al dar un peso excesivo a los diversos intereses implicados; (3) los procesos desiso- rios pueden no ser transparentes (…) (4) si la estructura decisional verdadera se encuentra en la interacción entre intereses privados, sociales y los gobiernos, el margen dejado para la intervención parlamentaria y los órgano de autoridad representativa es escaso, lo que puede plantear déficit democráticos graves».
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La gobernanza en un escenario intercultural y plurinacional: el caso de la gestión pública del Gobierno Autónomo Descentralizado municipal de Otavalo-Ecuador, 2014-2016

La gobernanza en un escenario intercultural y plurinacional: el caso de la gestión pública del Gobierno Autónomo Descentralizado municipal de Otavalo-Ecuador, 2014-2016

El cantón Otavalo, ubicado en la provincia de Imbabura al norte del Ecuador, en virtud de la existencia y coexistencia de diversos pueblos y nacionalidades que lo componen, es reconocido como un territorio plurinacional e intercultural. No obstante, en los últimos tres años, se ha evidenciado un escaso fomento y fortalecimiento de la interculturalidad, desde el accionar público del Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD) municipal de Otavalo, 2014-2019. Partiendo de esta realidad, la presente investigación analiza la contribución de la gobernanza a la gestión pública intercultural en el período 2014-2016. Como resultado de este análisis, los hallazgos alcanzados revelan: las limitaciones de la gobernanza, fruto de la escasa cultura política-administrativa de autoridades y funcionarios municipales en los asuntos interculturales; la presencia de brechas entre lo que se propone hacer y lo que verdaderamente se hace, mejor conocida como “eficacia simbólica del derecho”; y la incapacidad de la gobernanza en la gestión pública intercultural, debido a la ausencia de participación ciudadana en los procesos de decisión, de acuerdo a la percepción de actores clave. Con base en lo antes descrito, propongo un modelo de gobernanza en red y/o red de gobernanza, que direccione la gestión pública en materia intercultural, mediante la cooperación, interacción e interdependencia entre gobernantes y gobernados, para la formulación y ejecución de políticas y programas que fomenten y fortalezcan la interculturalidad en el período 2017-2019.
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Repensando las formas de gobierno y gestión pública en grandes ciudades : un análisis sobre políticas de articulación multiactoral y gobernanza en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y Rosario

Repensando las formas de gobierno y gestión pública en grandes ciudades : un análisis sobre políticas de articulación multiactoral y gobernanza en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y Rosario

- Lupis, A. (2006): Ley de Comunas y gobernanza en la Ciudad de Buenos Aires:¿gatopardismo o el cielo por asalto?, Documento de Trabajo (mimeo) para el Seminario Formulación, Gestión y Evaluación de Políticas, Programas y Proyectos en el Sector Público, Licenciatura en Administración Pública, Instituto del Conurbano, Universidad Nacional de General Sarmiento.

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Desafíos de la gobernanza para una nueva gestión pública

Desafíos de la gobernanza para una nueva gestión pública

En cuanto a la transparencia, como herramienta para promover eficiencia en el uso de los recursos públicos es posible implementarla en las consecuencias de los actos públicos o en sus causas. Un claro ejemplo de transparencia está en el acceso a la información pública, pero aún más importante que la documentación es el proceso mediante el cual se genera esa documentación, por lo que las políticas de transparencia pueden dividirse en dos grandes grupos. Aquellos que apuntan a abrir los archivos oficiales (el acceso a la información pública) medida catalogada como de primera generación y posicionada básicamente en forma vertical; es decir, donde el ciudadano no tiene participación en el armado y solo se resume en que llegue a sus manos la decisión política expresada en la documentación. Aun con esta limitación los ciudadanos cuentan con ciertas herramientas fundamentales para controlar mejor lo que hacen los gobiernos en su representación. En este aspecto la participación ciudadana es fundamental, tal como expresó Dahl (1992). Allí sostiene que una masa crítica de ciudadanos bien informados es necesaria para un gobierno abierto, pues de lo contrario la democracia se desliza hacia el tutelaje.
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Administración pública y gobernanza en México, 2000-2006 : análisis del cambio institucional en la agenda de buen gobierno

Administración pública y gobernanza en México, 2000-2006 : análisis del cambio institucional en la agenda de buen gobierno

Estrategia de Gobierno Digital de la Agenda de Buen Gobierno. En tanto que el reporte Global sobre Aptitud de e- Gobierno 2005 de la Organización de las Naciones Unidas en el mes de diciembre de 2005, ubicó a México en el sitio 31 de entre 191 países evaluados. Además, lo coloca en el décimo primer lugar en materia de sofisticación y madurez de servicios gubernamentales en línea; en sexto lugar en e-Participación; y reconoce que México es una de las 10 naciones que ha progresado de manera más efectiva y rápida en sus estrategias de e-Gobierno Véase Sojo Garza-Aldape, Eduardo (2005). De alternancia al desarrollo. Políticas públicas del Gobierno del Cambio. México: FCE. De acuerdo a los diversos organismos y universidades evaluadores del tema en cuestión el gobierno digital de México ha logrado colocarse dentro de los primeros 50 países del mundo, (The Global Competitiveness Report 2007-2008, World Economic Forum, UN e-Government Survey 2008, United Nations New York, 2008). A pesar de estos reconocimientos, según el Reporte Global de Tecnologías de la Información 2009- 2010 publicado por el Foro Económico Mundial (WEF), México ocupa el lugar 78 de 133 en aprovechamiento de tecnologías, el mismo que el año pasado. Este reporte mide qué tan propensos son los países para explotar las oportunidades que ofrece la tecnología, a partir del gobierno, las personas y las empresas. Y con base en el sondeo e-Government, que realiza el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas, Everis elabora el Índice de Desarrollo de e-Gov (IDEG), para medir qué uso le dan los gobiernos a las nuevas tecnologías, así como la capacidad de éstas para ser más transparentes y eficientes en la gestión pública. Corea del Sur, Estados Unidos y Canadá ocupan los tres primeros lugares en e-Gov en todo el mundo. Pakistán, Nigeria, la República Democrática del Congo y Níger son los más atrasados. México cayó 19 lugares, entre 181 países evaluados, al ubicarse en la posición 37 durante 2008, y ocupar la 56 en 2010. Abajo de países como Polonia, Uruguay, Chile y Colombia.
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Gobierno abierto : un nuevo paradigma de gobernanza pública : una descripción desde el caso colombiano

Gobierno abierto : un nuevo paradigma de gobernanza pública : una descripción desde el caso colombiano

Así, en los planteamientos de las democracias actuales, los Estados dejaron de ser los protagonistas únicos: ahora se acompañan de nuevos actores, en una estructura donde todos unen esfuerzos con el propósito de gestionar, controlar y regular las actividades de interés común. En tal sentido, la nueva forma de gobernanza desarrolla nuevos enfoques y evidencia debilidades que se superponen a las teorías clásicas desarrolladas a lo largo de la historia. Estos enfoques surgen de las transformaciones originadas, entre otros temas, por (i) la regulación como forma de gobernanza (ii) la evolución de nuevos actores sociales de naturaleza privada o mixta con facultades suficientes para incidir en decisiones y actuaciones de los Estados, (iii) la influencia de la sociedad del conocimiento y (iv) la necesidad de control de la sociedad civil a la gestión pública y a la inversión de los recursos públicos (Alviar, 2016).
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Gobernanza Versus Gobierno

Gobernanza Versus Gobierno

El desplazamiento del término moderno de gobierno por el postmoderno de gobernanza, pone de manifiesto un nuevo lenguaje postmoderno en el que se deja entrever que ambas nociones, gobierno y gobernanza, tienden a oponerse. La gobernanza corporativa designa la toma del poder del capitalismo financiero sobre el capitalismo industrial, que no es otra cosa que, por un lado, propender por la rentabilidad máxima para los accionistas, valorizar todo en el mercado sin consideraciones morales, obligar a los actores a la búsqueda de riesgo permanente y flexibilizar las relaciones jerárquicas en la Administración de la empresa; y por el otro, la marginación de la clase obrera. La gobernanza ha llegado a los asuntos políticos convirtiéndose en modelo de gestión pública por excelencia, ella trata que el gobierno reducido a su mínima expresión guie a una sociedad civil que adquiere un papel importante en la creación y seguimiento de las diferentes políticas, es decir, que el gobierno adquiere una forma flexible de regulación, es allá donde la gobernanza política nos conduce, a la supuesta autorregulación de los intereses privados que sumados pasan a configurar el interés general. En realidad se trata de una nueva forma de dominación marcada por un desvanecimiento político, donde la sociedad civil juega en contra del Estado.
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"La acción de gobierno: gobernabilidad, gobernanza, gobermedia"

"La acción de gobierno: gobernabilidad, gobernanza, gobermedia"

las revisiones críticas que empiezan a hacer en Estados Unidos en primer lugar y en Europa con mayor retraso por la mayor resistencia ofrecida por las doctrinas del impulso político. El capítulo tercero Gobernanza respon- de al inevitable surgimiento de fórmulas alternativas ante las crisis planteadas en el modelo de gobernabilidad produ- cido por la emergencia de la crisis del Estado social y sus posibles respuestas. Por una parte, expone el autor, existe la necesidad de suplementar la legiti- midad de los mecanismos de decisión pública. Por otro lado, se hace patente la necesidad de mejorar las técnicas manageriales de gestión pública y los sistemas de control y evaluación ade- cuados. Todo este conjunto de elementos acaba realizando un desplazamiento del eje de gravedad que supone una autentica evolución histórica desde las democracias estables preocupadas por la gobernabilidad a las democracias avanzadas que deben preocuparse por los elementos de calidad democrática que a la postre conllevan una cierta decadencia de la tradicional función del impulso político y a un proceso de transformación del sistema de partidos. Este nuevo modelo de acción pública se situará ahora ante el trilema política- derecho–sociedad, al rebasar el eje política-derecho como único circuito impulsor de la acción gubernamental, el nuevo modelo proyecta un nuevo proceso interactivo y de aprendizaje horizontal en el marco de la gobernan- za que supera la tradicional dualidad
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Administración pública y gobernanza: el papel de la gestión de la ética en las organizaciones públicas

Administración pública y gobernanza: el papel de la gestión de la ética en las organizaciones públicas

La concepción de la administración pública ha sufrido una profunda transformación que ha venido a complementar el proceso de reforma del Estado que se ha llevado a cabo a partir de la década de los ochenta, principalmente como una solución a la crisis administrativa que se vivía en ese momento especialmente en América Latina, condición que se ha extendido hasta nuestros tiempos. Como consecuencia de la persistencia de problemas sociales como la marginación, la pobreza, la inseguridad, la ineficiencia administrativa, la falta de resultados que satisfagan plenamente las demandas sociales, la ciudadanía ha exigido profundas transformaciones institucionales que han impactado a toda la organización social. Desde la democratización paulatina de los órganos estatales y de la alternancia en el ejercicio del poder, hasta una cada vez más intensa participación social en organizaciones y movimientos espontáneos, la reforma del estado sigue siendo un fenómeno perceptible en nuestra vida diaria. En razón del impacto que dentro de éste proceso tiene la reforma gubernamental resulta de particular relevancia la transición de la administración pública tradicional a la nueva gestión pública como modelo que ha revolucionado la concepción burocrática del gobierno y ha incorporado la gobernanza democrática.
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La gobernanza y sus implicaciones en la gestión pública de los municipios  caso GAD Municipal del cantón Colta

La gobernanza y sus implicaciones en la gestión pública de los municipios caso GAD Municipal del cantón Colta

Según A. García (2010) en su tesis para obtener el grado de Maestra en Asuntos Políticos y Políticas Públicas llamado: Gobernanza local: alcances y limitaciones conceptuales para la construcción de problemas públicos. Este estudio nace desde varios actores del gobierno que generalmente presentaban características burocráticas y autoritarias, sin conocer realmente las necesidades de la sociedad y su opinión no era tomada en cuenta, con la implementación de la gobernanza como nueva tendencia de administración pública e implementación de políticas se reconstruya los modelos de gestión, lo cual permita solucionar problemas o mucho mejor evitarlos con la cooperación de todos los implicados satisfacer los requerimientos y así ser catalogado como un gobierno comprometido con el fortalecimiento y desarrollo de la zona metropolitana del Distrito Federal (ZMDF), mediante la maximización de los bienes públicos y minimizar la incidencia de males públicos.
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Claves de la emergente políticamedioambiental española: sostenibilidad,gobernanza y europeización

Claves de la emergente políticamedioambiental española: sostenibilidad,gobernanza y europeización

Previsiblemente, la europeización de la política medioambiental española no ha traído consigo una más amplia transformación social, susceptible de modificar la débil relación existente entre la sociedad española y la problemática medioambiental. A diferencia de lo que sucede en los países centroeuropeos de la UE, en España no existe un movimiento verde relevante, ni un partido político ecologista con representación parlamentaria, ni una conciencia medioambiental ciudadana suficiente. La ausencia de una política medioambiental fuerte refleja- ría entonces en nuestro país la ausencia de una cultura ecológica siquiera incipiente, que puede explicarse por muchas razones –desde la limitada apertura de la agenda política española, hasta la debilidad general de la socie- dad civil y los movimientos sociales en la definición del marco cultural. En ese sentido, las políticas públicas en España continuarían operando de forma casi exclusiva alrededor de los ejes socioeconómico y nacional, en detri- mento de la divisoria entre valores materialistas y posmaterialistas que célebremente han contribuido a explicar el surgimiento de valores como los ecológicos (Inglehart 1998). El posmaterialismo se habría desarrollado como una dimensión significativa de la política desde finales de los sesenta, proporcionando una importancia sin pre- cedentes en las sociedades posindustriales a un renovado catálogo de asuntos, incorporados a la agenda pública por los nuevos movimientos sociales: feminismo, pacifismo, movimiento vecinal y estudiantil y, por supuesto, ecologismo (Offe 1988). Es coherente, entonces, que los niveles más altos de protección medioambiental se des- arrollaran en los países más posmaterialistas del mundo –países nórdicos y Países Bajos o Estados Unidos. A su vez, esta dimensión se convierte en un nuevo eje de polarización política en Europa Occidental y provoca el sur- gimiento de partidos ecologistas, que reciben su apoyo de un electorado posmaterialista. Y aunque no han logra- do gobernar en solitario en ningún país europeo, han formado parte de coaliciones de gobierno tan destacadas como la que mantuvo en el poder a los Verdes alemanes entre 1998 y 2004. Significativamente, sólo dos años
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Impacto del gobierno electrónico en la gestión pública del Ecuador

Impacto del gobierno electrónico en la gestión pública del Ecuador

Si bien los medios de comunicación tradicionales fueron considerados, durante muchos años, la plataforma ideal para desarrollar la comunicación política, el desarrollo de las TICS produjo otro modo de comunicar. Según la investigación publicada por Túnez y Sixto, en la Revista Latina de Comunicación Social sobre Redes sociales, Política y Compromiso 2.0 “En una sociedad avanzada tecnológica y sociológicamente las organizaciones que no utilicen los nuevos soportes y técnicas de la comunicación cibernética están previsiblemente abocadas al fracaso. En esta esfera virtual las redes sociales se erigen como un recurso y canal adecuado para la implementación del marketing político 2.0, creando un escenario donde es posible la interacción con los usuarios” (Tunez y Sixto, 2011).
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Gobernanza y Evaluación: una relación potencialmente fructífera

Gobernanza y Evaluación: una relación potencialmente fructífera

En estas dos últimas secciones hablaremos primero de la evaluación como com- ponente y herramienta de la gobernanza, pues la evaluación es una actividad indis- pensable para el aseguramiento y la mejora continua de la dirección de la sociedad por los gobiernos, cualquiera sea el modo directivo. En segundo lugar, plantearemos qué y cómo puede y debe ser evaluada la gobernanza, la cual, en tanto proceso direc- tivo no escapa a la evaluación de su desempeño, a la medición de la calidad, eficacia, eficiencia de sus productos, que son leyes, programas, gasto, proyectos de inversión, servicios. Pero, por otro lado, más allá de la evaluación de su desempeño, la gober- nanza suscita varias preguntas acerca de si es un proceso de gobierno posible, si real- mente existe y, sobre todo, si es socialmente aceptable y confiable, es decir, plantea preguntas acerca de su existencia real y acerca de su validez pública. Concretamente se trata de preguntas que se interrogan acerca de si las decisiones que se toman y las acciones que se efectúan para abordar un determinado asunto social deban ser con- sideradas decisiones y acciones en modo de gobernanza (nueva o moderna), así como preguntas acerca de si la gobernanza, por su naturaleza asociada, que incorpo- ra a actores privados y sociales en la decisión y ejecución, no perjudique la naturaleza pública de la acción de gobierno. Hay también preguntas de tipo administrativo o gerencial, que nacen de la preocupación acerca de si el proceso de decisión y efectua- ción de la gobernanza, en el que participan numerosos actores con diversos intere- ses, conocimientos y niveles de poder, no complique en vez de facilitar la conducción social, pues si el gobierno de mando jerárquico enfrenta problemas graves de direc- ción social eficaz es posible pensar que el gobierno en forma de asociación o en red puede ser más fatigoso al momento de tomar decisiones e implementarlas.
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El Consejo de Administración y la elección del modo de financiamiento desde la perspectiva de la gobernanza de la empresa

El Consejo de Administración y la elección del modo de financiamiento desde la perspectiva de la gobernanza de la empresa

En el modelo anglo-sajón, es la maximización del beneficio, que se fun- damenta en su apropiación por los accionistas, únicos acreedores residuales. Este resultado se asegura por la implementación de mecanismos que contribuyen a la protección legal de los accionistas respecto a la expropiación por los directores y la concentración del poder o de la propiedad (realizada principalmente por inver- sionistas institucionales y que les otorga derechos de control significativos). Bajo la perspectiva accionarial, el control de los accionistas sobre los directores a través de estos mecanismos, permite extraer la renta de la empresa y justifica la elección de ese modo de financiamiento. En lo que concierne al endeudamiento en los mercados financieros, recordemos que los poseedores de obligaciones no participan en la renta generada, son remunerados a su costo de oportunidad (a menos que se trate de títulos híbridos convertibles en acciones). La participación de la deuda en el financiamiento de la empresa es así desalentada.
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CONTROL Y GOBERNANZA DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA UN AÑO DESPUÉS.

CONTROL Y GOBERNANZA DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA UN AÑO DESPUÉS.

La LCSP hace una apuesta decidida por aumentar el control de la contratación pública, si bien resulta muy discutible el momento procedimental en el que se pone el foco, pues aumentar la presión sobre el gestor de contratos no reducirá significativamente la corrupción en este ámbito a la vista del pequeño porcentaje de funcionarios gestores implicados en causas judiciales sobre corrupción. La ley también racionaliza la gobernanza de la contratación pública desde el desafío de dotarla de independencia en aras de la eficiencia y la agilidad.

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Pensar la guerra (en Colombia) más allá de la tanatopolítica

Pensar la guerra (en Colombia) más allá de la tanatopolítica

La eficacia de estas prácticas y su materialización en opinión pública favorable a la guerra es justamente la base empírica que me lleva en este artículo a reconocer las posibilidades y discutir los límites de los análisis que desde la perspectiva bélica del poder abordan las guerras exclusivamente como una práctica tanatopolítica. Conceptos como los de estado de excepción (Agamben, 2003/2004), inmunización (Espó- sito, 2002/2005; 2004/2006) y marcos de guerra (Butler, 2004; 2009) son quizás en la ac- tualidad las herramientas analíticas más sofisticadas que dieron continuidad a la pers- pectiva bélica del poder que Michel Foucault desarrolló originalmente en 1976 en el curso Defender la sociedad (1976/2000). Actualmente esta perspectiva es ampliamente difundida y aceptada para analizar las guerras contemporáneas y los estados securita- rios. En efecto, considero que su pertinencia es significativa en el análisis de las prácti- cas bélicas y sus variados mecanismos coactivos y represivos; por ello, reconozco sus alcances y posibilidades en el primer apartado del artículo.
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Los resultados y efectos de una experiencia de participación ciudadana en el ámbito local : el presupuesto participativo de San Carlos, Uruguay desde la visión de los actores

Los resultados y efectos de una experiencia de participación ciudadana en el ámbito local : el presupuesto participativo de San Carlos, Uruguay desde la visión de los actores

La revisión de las supuestas virtudes y limitantes de la participación ciudadana resultó ineludible a la hora de realizar el trabajo. Así, el segundo recorrido teórico permitió entonces identificar lo que señala la teoría acerca de las ventajas de los esquemas participativos frente a los que no incluyen a la ciudadanía en el ciclo de las políticas públicas. Si bien los enfoques difieren en los énfasis, en conjunto los argumentos se basan en que la inclusión de los ciudadanos permite mayor eficacia y eficiencia en la gestión; reduce el clientelismo y colabora con la orientación hacia el interés general; aumenta la transparencia, confianza y legitimidad del gobierno; extiende, profundiza y fortalece la democracia al incorporar a ciudadanos excluidos social o políticamente en las decisiones sobre asuntos públicos; mejora las relaciones entre actores vinculados a la gestión y el gobierno; colabora con el desarrollo de una ciudadanía activa, fortalece el tejido social. No solo mejora los outputs sino que también tiene efectos educativos o transformadores en los participantes que desarrollan actitudes, habilidades y fortalecen sus capacidades.
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La planificación de las metrópolis europeas entre gobierno y gobernanza

La planificación de las metrópolis europeas entre gobierno y gobernanza

Es necesario dar muestras de prudencia al ponderar las “ventajas” de la gobernanza. En primer lugar, los mecanismos, dispositivos e instrumentos destinados a suscitar una acción colectiva en un universo incierto y en un sistema de actores policéntrico, tienen unos costos de transacción que no son insignificantes. Los procedimientos, que se han multiplicado, como hemos visto, complican y atrasan la adopción de decisiones. Hoy más que ayer, lleva tiempo formular un diagnóstico y lle- gar a un acuerdo sobre una política específica, porque es preciso congregar a un gran número de actores de lógicas e intereses muy diversos, e incluso contrapuestos. Antes, el Estado, o un actor que desempeñaba un papel similar, imponía su lógica, sus convicciones, y disponía de recursos suficientes y legítimos para dar un sentido y una permanencia a la acción. Hoy en día, hay que ponerse de acuerdo, y las palabras clave son “búsqueda del consenso”, “componenda”, “negocia- ción”, de resultado incierto y que requieren tiempo. Puede ocurrir, además, que los propios actores se pierdan en los arcanos de esos procedimientos. Los actores públicos, y en particular los órganos de la Administración, se sienten parcialmente a gusto en esos dispositivos, pero no se puede decir tal vez lo mismo de los demás actores, cuyas lógicas temporales y funcionales son diferentes. En segundo lugar, no es seguro que esos procedimientos dilatados y complicados traigan consigo una eficacia mayor de las políticas. Es, por supuesto, difícil contestar a esta pregunta, porque la res- puesta depende de los anhelos y de los valores de los diferentes protagonistas. Pero, hoy por hoy, no son muchos los indicios que permiten prever que la acción pública vaya a acarrear unos resultados más satisfactorios que los de ayer. ¿Se abordan, diagnostican y tienen en cuenta mejor los proble- mas? Lo cierto es que, después de 10 años de experimentaciones, algunos actores están empezando a cansarse y se preguntan si es pertinente su participación en la formulación y la aplicación de las políticas públicas, como es el caso de muchas empresas británicas, que dudan ahora en intervenir en unas estructuras de asociación cuyas funciones siguen siendo muy generales y no directamente viables, como las nuevas Agencias Regionales de Desarrollo (RDA) o, en Londres, la London Development Agency (LDA). Es también, en parte, el caso de los círculos económicos italianos, hartos de la maraña de instrumentos y de procedimientos de la Programación Negociada (D'Albergo, 2002), que no parecen garantizar ni la eficacia ni la efectividad de las medidas políticas adoptadas.
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Los nuevos modelos de gestión pública en relación a el “e-government y e-management”, y gobierno abierto como modelos complementarios en el direccionamiento del estado colombiano.

Los nuevos modelos de gestión pública en relación a el “e-government y e-management”, y gobierno abierto como modelos complementarios en el direccionamiento del estado colombiano.

pueblo Norte Santandereano, donde el objetivo principal es implementar acciones que garanticen prácticas de participación, rendición de cuentas, transparencia, colaboración y datos abiertos dentro de la gestión pública departamental de Norte de Santander, mediante la corresponsabilidad propositiva entre la institucionalidad y la ciudadanía en general. Finalmente se es necesario que las entidades de educación superior de la región Norte Santandereana, promuevan la implementación y aplicación de nuevos modelos de gobierno abierto; para que estos sean implementados en la ejecución de las políticas públicas del POT (Plan De Ordenamiento Territorial) la región , y así poder estar a la vanguardia con los nuevos estilos de gobierno que se ejercen en Latinoamérica, con el objetivo de
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GOBIERNO CORPORATIVO EN EL SECTOR BANCARIO DE UNA ECONOMÍA EMERGENTE

GOBIERNO CORPORATIVO EN EL SECTOR BANCARIO DE UNA ECONOMÍA EMERGENTE

El Gobierno Corporativo, basado en los pilares de la OCDE (2004), busca mejorar la práctica empresarial a través de mecanismos de transparencia y reducción de problemas de agencia (Jensen y Meckling, 1976), así como al tratar de anticiparse a los problemas generados por los riesgos sistémicos producto de crisis financieras como las de 1929 o 2008. Dadas las pruebas realizadas, se puede concluir que las buenas prácticas de gobierno corporativo contribuyen al incremento del valor económico de las empresas más representativas del sector bancario, medido a traves de la q de Tobin; se valida su influencia en los resultados financieros de los bancos del sistema financiero local.
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