Análisis univariante entre género y liderazgo

El género del gerente es una variable dicotómica que puede tomar dos valores, 0 si es hombre y 1 si es mujer, por su parte, el liderazgo surge del promedio de las 21 preguntas que se hicieron en la sección VI del cuestionario aplicado. El objetivo del presente trabajo es verificar la relación entre género y liderazgo, por tanto es importante conocer de manera detallada las variables de liderazgo a nivel descriptivo, análisis que detalla en la Tabla 7.

Página | 50 Como se explicó en el marco teórico el liderazgo trabajado por Burns y posteriormente por Bass identifica tres estilos de liderazgo presente en las organizaciones, el liderazgo transformacional, transaccional y Laissez-Faire; sin embargo y bajo el propósito académico de este estudio, sólo se abordara los estilos de liderazgo transformacional y transaccional pues se asocian a las características propias de cada género del gerente. Como se indicó anteriormente, la Tabla 7 detalla las estadísticas descriptivas para las variables de liderazgo transformacional y transaccional.

Tabla 7. Análisis descriptivo del Liderazgo transformacional y transaccional

Fuente: Elaboración propia

La variable liderazgo transformacional se elaboró a partir del cuestionario multifactorial de liderazgo, de las 21 preguntas realizadas dentro del bloque VI de liderazgo, 12 preguntas están orientadas a identificar los 4 componentes del liderazgo transformacional para finalmente hacer un promedio de la variable en total. La variable de liderazgo transaccional se elaboró a partir del mismo cuestionario, pero de las 21 preguntas del bloque de liderazgo, 6 preguntas están orientadas en identificar los 2 componentes del liderazgo transaccional. Como muestra la Tabla 7 según los estadísticos descriptivos para las variables liderazgo transformacional y transaccional, las medias son de 5,48 y 5,46 respectivamente, según la interpretación del cuestionario multifactorial de liderazgo los puntajes de evaluación corresponde a bajo de 0-4, moderado de 5-8 y alto de 9-12, en este caso, los gerentes observan que el liderazgo dentro de las pymes caleñas es moderado. Resultado que podría variar si los trabajadores hubieran evaluado el liderazgo, pues la percepción del gerente puede estar sesgado hacia su propia calificación.

El primer objetivo se propone determinar si existe relación entre el género del gerente y el liderazgo, para hallar la respuesta es importante observar, como primera medida, el comportamiento de las variables a través de una comparación de medias para ambas variables:

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Tabla 8. Anova de un factor para las variables género del gerente y liderazgo transformacional y transaccional

Fuente: Elaboración propia

La Tabla 8 muestra los resultados descriptivos de la comparación de medias o Anova resultando que las mujeres son más transaccionales que los hombres pues los valores medios para este estilo de liderazgo se muestran ligeramente mayores. Esta similitud de respuestas se ve reflejado en el rango mínimo que tienen ambos estilos de liderazgo, resultados que también son congruentes con la desviación de los datos que se registra mínima.

Con el fin de evaluar si existen diferencias significativas en las medias de las respuestas de los gerentes para los estilos de liderazgo transformacional y transaccional, se elabora el estadístico de Levene para conocer la homogeneidad de las varianzas, a continuación los resultados de éste estadístico.

Tabla 9. Estadístico de Levene para las variables Liderazgo transformacional y transaccional

Fuente: Elaboración propia

Como muestra la tabla 9 las variables de liderazgo transformacional y transaccional tienen un grado de significancia mayor al P-valor 0,05 que no permite rechazar la hipótesis nula de igualdad de varianzas, por lo que se concluye que hay ausencia de diferencias significativas entre los grupos poblacionales estudiados dado su igualdad de medias.

Considerando lo anterior, se deduce que el liderazgo transformacional y el liderazgo transaccional son propios de ambos casos pues no hay una diferencia significativa para

Página | 52 hombres y mujeres. Una vez dicho esto, estos hallazgos indican que los resultados están en contravía a la mayoría de estudios donde se confirma una incidencia del género en el liderazgo, como también donde se comprueba que las mujeres tienen características personales que las convierte en más transformacionales y a los hombres en más transaccionales.

Contraste de la hipótesis 1

El modelo que representa la relación entre las variables de interés, liderazgo y género del gerente es el siguiente:

𝑌 = 𝛼 + 𝛽𝑋₁

Donde las variables se definen así:

𝑌 es la variable dependiente del modelo, 𝛼 es el la pendiente del modelo, 𝛽 es y 𝑋 es la variable explicativa o variable independiente

El modelo según las variables dentro de este planteamiento resulta de la siguiente manera:

𝐿𝑖𝑑𝑒𝑟𝑎𝑧𝑔𝑜 = 𝛼 + 𝛽𝐺é𝑛𝑒𝑟𝑜

La variable liderazgo está definida como el promedio de las 21 respuestas del bloque VI que indagó sobre este tema en particular. El instrumento que permite contrastar esta primera hipótesis planteada es una regresión lineal entre ambas variables, siendo el liderazgo la variable dependiente y el género la variable independiente. La hipótesis a constatar es:

𝐻₁ = El género del gerente incide en el liderazgo

El análisis de regresión se realiza en el paquete estadístico SPSS y los resultados se muestran a continuación en la Tabla 10,

Tabla 10. Regresión lineal entre liderazgo y género del gerente

Página | 53 En análisis de regresión arrojo un estadístico de 0,36 mayor al P-valor de referencia de 0,05, siendo no significativo por lo que se rechaza 𝐻₁, el género del gerente no incide en el liderazgo de las pequeñas y medianas empresas en Santiago de Cali.

Para determinar si existe una dependencia funcional entre ambas variables se realiza una prueba estadística Chi cuadrado, cuando una de las variables es categórica y la otra continúa. El estadístico Chi cuadrado que muestra la relación entre las variables se muestra en la Tabla 11.

Tabla 11. Prueba estadística chi-cuadrado entre género y liderazgo

Fuente: Elaboración propia

Los resultados de la prueba Chi cuadrado, para muestras que no se distribuyen normal, tiene una significancia de 0,81 mayor al P-valor de referencia de 0.05, lo que indica que la variable género y liderazgo organizacional son independientes la una de la otra. Esta independencia reflejada por la prueba estadística a través de su grado de significancia, confirma que no se presenta una relación significativa entre el género del gerente encuestado y el liderazgo de las pymes caleñas.

Los resultados de este ítem permiten concluir que el género del gerente no incide en el liderazgo de las Pymes en Santiago de Cali.