(1) Rotación de personal: El efecto de la ley la Ley 18,882 relativa al Incentivo al Retiro de funcionarios. (2) Los Ascensos están asociados solo a los estamentos administrativos y auxiliares.
12 Considera las becas para estudios de pregrado, postgrado y/u otras especialidades.
47
47
Servicio de Vivienda y Urbanización II Región de Antofagasta
a)
Dotación de Personal
-
Dotación Efectiva año 2007
14por tipo de Contrato (mujeres y hombres)
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
N° de funcionar ios por sexo Tipo de contr ato
Planta 34 26 60 Contrata 17 19 36 Honorarios asimilados a grado 0 0 0 Jornales Permanentes 0 0 0 TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 51 45 96
MUJERES HOMBRES TOTAL
Gráfico 1: Dotación Efectiva año 2007 por tipo de Contrato (mujeres y hombres)
14 Corresponde al personal permanente del servicio o institución, es decir: personal de planta, contrata, honorarios asimilado a grado, profesionales de la ley N° 15.076, jornales permanentes y otro personal permanente, que se encontraba ejerciendo funciones en la Institución al 31 de diciembre de 2006. Cabe hacer presente que el personal contratado a honorarios a suma alzada no corresponde a la dotación efectiva de personal.
48
48
- Dotación Efectiva año 2007 por Estamento (mujeres y hombres)
0 5 10 15 20 25 30 35 40
N° de funcionar ios por sexo Estam entos Directivos profesionales 4 6 10 Directivos no profesionales 1 1 2 Profesionales 14 18 32 Técnicos 2 4 6 Administrativos 30 10 40 Auxiliares 0 6 6 Otros 0 0 0
TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 51 45 96 MUJERES HOMBRES TOTAL
49
49
- Dotación Efectiva año 2007 por Grupos de Edad (mujeres y hombres)
0 5 10 15 20 25
N° de funcionar ios por sexo Gr upos de edad 24 años ó menos 0 0 0 25 - 34 años 9 1 10 35 - 44 años 10 15 25 45 - 54 años 13 10 23 55 - 59 años 12 9 21 60 - 64 años 6 5 11 65 y más años 1 5 6
TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 51 45 96
MUJERES HOMBRES TOTAL
50
50
b)
Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Indicadores Fórmula de Cálculo Resultados
15
Avance16 Notas
2006 2007
1. Días No Trabajados
Promedio Mensual Número de días no trabajados por funcionario.
(N° de días de licencias médicas, días administrativos y permisos sin sueldo año
t/12)/Dotación Efectiva año t 1,8 1,3 1,4 17
2. Rotación de Personal (1)
2.1 Porcentaje de egresos del servicio respecto de la dotación efectiva.
(N° de funcionarios que han cesado en sus funciones o se han retirado del servicio por cualquier causal año t/ Dotación Efectiva año
t ) *100
3,9 3,1 123,2 17
2.2 Porcentaje de egresos de la dotación efectiva por causal de cesación.
Funcionarios jubilados (N° de funcionarios Jubilados año t/ Dotación Efectiva año t)*100 1,3 1,0 81,4 18
Funcionarios fallecidos (N° de funcionarios fallecidos año t/ Dotación Efectiva año t)*100 0,0 0,0 --- 19
Retiros voluntarios
o con incentivo al retiro incentivos al retiro año t/ Dotación efectiva (N° de retiros voluntarios que acceden a
año t)*100 0,0 0,0 --- 18
o otros retiros voluntarios
(N° de retiros otros retiros voluntarios año t/
Dotación efectiva año t)*100 1,3 0,0 0,0 17 Otros causales año t/ Dotación efectiva año t)*100 (N° de funcionarios retirados por otras 1,3 2,1 61,4 17
2.3 Tasa de recuperación de funcionarios
N° de funcionarios ingresados año t/ N° de
funcionarios en egreso año t) 0,0 6,3 --- 17 3. Grado de Movilidad en el
15 La información corresponde al período Enero 2006 - Diciembre 2006 y Enero 2007 - Diciembre 2007.
16 El avance corresponde a un índice con una base 100, de tal forma que un valor mayor a 100 indica mejoramiento, un valor menor a 100 corresponde a un deterioro de la gestión y un valor igual a 100 muestra que la situación se mantiene. Para calcular este avance es necesario, previamente, determinar el sentido de los indicadores en ascendente o descendente. El indicador es ascendente cuando mejora la gestión a medida que el valor del indicador aumenta y es descendente cuando mejora el desempeño a medida que el valor del indicador disminuye.
17 Indicador de sentido descendente 18 Indicador de sentido ascendente
51
51
Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Indicadores Fórmula de Cálculo Resultados15 Avance16 Notas
2006 2007
servicio
3.1 Porcentaje de funcionarios de planta ascendidos y promovidos respecto de la Planta Efectiva de Personal.
(N° de Funcionarios Ascendidos o Promovidos) / (N° de funcionarios de la
Planta Efectiva)*100 4,7 0,0 0,0 (2) 18
3.2 Porcentaje de funcionarios a contrata recontratados en grado superior respecto del N° de funcionarios a contrata Efectiva.
(N° de funcionarios recontratados en grado
superior, año t)/(Contrata Efectiva año t)*100 0,0 2,8 --- 18 4. Capacitación y
Perfeccionamiento del Personal 4.1 Porcentaje de Funcionarios Capacitados en el año respecto de la Dotación efectiva.
(N° funcionarios Capacitados año t/ Dotación efectiva año t)*100
87,2 92,7 106,3 18
4.2 Porcentaje de becas20 otorgadas
respecto a la Dotación Efectiva. N° de becas otorgadas año t/ Dotación efectiva año t) *100 0,0 0,0 --- 18 4.3 Promedio anual de horas
contratadas para capacitación por funcionario.
(N° de horas contratadas para Capacitación
año t /N° de funcionarios capacitados año t) 41,8 6,8 16,1 18 5. Grado de Extensión de la
Jornada
Promedio mensual de horas extraordinarias realizadas por funcionario.
(N° de horas extraordinarias diurnas y nocturnas año t/12)/ Dotación efectiva año t
1,4 1,2 111,3 17
6. Evaluación del Desempeño21
Distribución del personal de acuerdo a los resultados de las calificaciones del personal. Lista 1 % de Funcionarios 98,6 100,0 98,6 17 Lista 2 % de Funcionarios 1,4 0,0 Lista 3 % de Funcionarios 0,0 0,0 Lista 4 % de Funcionarios 0,0 0,0
Análisis Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
(1) Rotación de personal: El efecto de la ley la Ley 18,882 relativa al Incentivo al Retiro de funcionarios. (2) Los Ascensos están asociados solo a los estamentos administrativos y auxiliares.
20 Considera las becas para estudios de pregrado, postgrado y/u otras especialidades.
52
52
Servicio de Vivienda y Urbanización III Región de Atacama
a)
Dotación de Personal
-
Dotación Efectiva año 2007
22por tipo de Contrato (mujeres y hombres)
0 5 10 15 20 25 30 35
N° de funcionar ios por sexo Tipo de contr ato
Planta 13 22 35 Contrata 7 10 17 Honorarios asimilados a grado 0 0 0 Jornales Permanentes 0 0 0 TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 20 32 52
MUJERES HOMBRES TOTAL
22 Corresponde al personal permanente del servicio o institución, es decir: personal de planta, contrata, honorarios asimilado a grado, profesionales de la ley N° 15.076, jornales permanentes y otro personal permanente, que se encontraba ejerciendo funciones en la Institución al 31 de diciembre de 2006. Cabe hacer presente que el personal contratado a honorarios a suma alzada no corresponde a la dotación efectiva de personal.
53
53
- Dotación Efectiva año 2007 por Estamento (mujeres y hombres)
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
N° de funcionar ios por sexo Estam entos Directivos profesionales 3 6 9 Directivos no profesionales 0 0 0 Profesionales 5 13 18 Técnicos 5 4 9 Administrativos 7 5 12 Auxiliares 0 4 4 Otros 0 0 0
TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 20 32 52
54
54
- Dotación Efectiva año 2007 por Grupos de Edad (mujeres y hombres)
0 2 4 6 8 10 12 14 16
N° de funcionar ios por sexo Gr upos de edad 24 años ó menos 0 0 0 25 - 34 años 3 4 7 35 - 44 años 5 10 15 45 - 54 años 7 7 14 55 - 59 años 4 5 9 60 - 64 años 0 5 5 65 y más años 1 1 2 TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 20 32 52
55
55
b)
Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Indicadores Fórmula de Cálculo Resultados
23
Avance24 Notas
2006 2007
1. Días No Trabajados
Promedio Mensual Número de días no trabajados por funcionario.
(N° de días de licencias médicas, días administrativos y permisos sin sueldo año
t/12)/Dotación Efectiva año t 1,8 1,9 0,9 25
2. Rotación de Personal (1)
2.1 Porcentaje de egresos del servicio respecto de la dotación efectiva.
(N° de funcionarios que han cesado en sus funciones o se han retirado del servicio por cualquier causal año t/ Dotación Efectiva año
t ) *100
4,0 0,0 25
2.2 Porcentaje de egresos de la dotación efectiva por causal de cesación.
Funcionarios jubilados (N° de funcionarios Jubilados año t/ Dotación Efectiva año t)*100 0,0 0,0 --- 26
Funcionarios fallecidos (N° de funcionarios fallecidos año t/ Dotación Efectiva año t)*100 0,0 0,0 --- 27
Retiros voluntarios
o con incentivo al retiro incentivos al retiro año t/ Dotación efectiva (N° de retiros voluntarios que acceden a
año t)*100 0,0 0,0 --- 26
o otros retiros voluntarios
(N° de retiros otros retiros voluntarios año t/
Dotación efectiva año t)*100 0,0 0,0 25 Otros causales año t/ Dotación efectiva año t)*100 (N° de funcionarios retirados por otras 4,0 0,0 25
2.3 Tasa de recuperación de funcionarios
N° de funcionarios ingresados año t/ N° de
funcionarios en egreso año t) 0,5 --- 25 3. Grado de Movilidad en el
23 La información corresponde al período Enero 2006 - Diciembre 2006 y Enero 2007 - Diciembre 2007.
24 El avance corresponde a un índice con una base 100, de tal forma que un valor mayor a 100 indica mejoramiento, un valor menor a 100 corresponde a un deterioro de la gestión y un valor igual a 100 muestra que la situación se mantiene. Para calcular este avance es necesario, previamente, determinar el sentido de los indicadores en ascendente o descendente. El indicador es ascendente cuando mejora la gestión a medida que el valor del indicador aumenta y es descendente cuando mejora el desempeño a medida que el valor del indicador disminuye.
25 Indicador de sentido descendente. 26 Indicador de sentido ascendente.
56
56
Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Indicadores Fórmula de Cálculo Resultados23 Avance24 Notas
2006 2007
servicio
3.1 Porcentaje de funcionarios de planta ascendidos y promovidos respecto de la Planta Efectiva de Personal.
(N° de Funcionarios Ascendidos o Promovidos) / (N° de funcionarios de la
Planta Efectiva)*100 8,8 17,1 194,3 (2) 26
3.2 Porcentaje de funcionarios a contrata recontratados en grado superior respecto del N° de funcionarios a contrata Efectiva.
(N° de funcionarios recontratados en grado
superior, año t)/(Contrata Efectiva año t)*100 0,0 5,9 --- 26 4. Capacitación y
Perfeccionamiento del Personal 4.1 Porcentaje de Funcionarios Capacitados en el año respecto de la Dotación efectiva.
(N° funcionarios Capacitados año t/ Dotación efectiva año t)*100
118,0 90,4 76,6 26
4.2 Porcentaje de becas28 otorgadas
respecto a la Dotación Efectiva. N° de becas otorgadas año t/ Dotación efectiva año t) *100 0,0 0,0 --- 26 4.3 Promedio anual de horas
contratadas para capacitación por funcionario.
(N° de horas contratadas para Capacitación
año t /N° de funcionarios capacitados año t) 15,4 3,0 19,4 26 5. Grado de Extensión de la
Jornada
Promedio mensual de horas extraordinarias realizadas por funcionario.
(N° de horas extraordinarias diurnas y nocturnas año t/12)/ Dotación efectiva año t
2,0 3,5 57,3 25
6. Evaluación del Desempeño29
Distribución del personal de acuerdo a los resultados de las calificaciones del personal. Lista 1 % de Funcionarios 100,0 100,0 100 25 Lista 2 % de Funcionarios 0,0 0,0 Lista 3 % de Funcionarios 0,0 0,0 Lista 4 % de Funcionarios 0,0 0,0
Análisis Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
(1) Rotación de personal: El efecto de la ley la Ley 18,882 relativa al Incentivo al Retiro de funcionarios. (2) Los Ascensos están asociados solo a los estamentos administrativos y auxiliares.
28 Considera las becas para estudios de pregrado, postgrado y/u otras especialidades.
57
57
Servicio de Vivienda y Urbanización IV Región de Coquimbo
a)
Dotación de Personal
-
Dotación Efectiva año 2007
30por tipo de Contrato (mujeres y hombres)
-5 5 15 25 35 45 55
N° de funcionar ios por sexo Tipo de contr ato
Planta 25 26 51 Contrata 20 20 40 Honorarios asimilados a grado 0 0 0 Jornales Permanentes 0 0 0 TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 45 46 91
MUJERES HOMBRES TOTAL
30 Corresponde al personal permanente del servicio o institución, es decir: personal de planta, contrata, honorarios asimilado a grado, profesionales de la ley N° 15.076, jornales permanentes y otro personal permanente, que se encontraba ejerciendo funciones en la Institución al 31 de diciembre de 2006. Cabe hacer presente que el personal contratado a honorarios a suma alzada no corresponde a la dotación efectiva de personal.
58
58
- Dotación Efectiva año 2007 por Estamento (mujeres y hombres)
0 5 10 15 20 25 30 35 40
N° de funcionar ios por sexo Estam entos Directivos profesionales 2 9 11 Directivos no profesionales 0 0 0 Profesionales 17 21 38 Técnicos 2 3 5 Administrativos 24 12 36 Auxiliares 0 1 1 Otros 0 0 0
TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 45 46 91 MUJERES HOMBRES TOTAL
59
59
- Dotación Efectiva año 2007 por Grupos de Edad (mujeres y hombres)
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26
N° de funcionar ios por sexo Gr upos de edad 24 años ó menos 2 0 2 25 - 34 años 10 4 14 35 - 44 años 14 11 25 45 - 54 años 10 9 19 55 - 59 años 8 6 14 60 - 64 años 1 13 14 65 y más años 0 3 3 TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 45 46 91
60
60
b)
Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Indicadores Fórmula de Cálculo Resultados
31
Avance32 Notas
2006 2007
1. Días No Trabajados
Promedio Mensual Número de días no trabajados por funcionario.
(N° de días de licencias médicas, días administrativos y permisos sin sueldo año
t/12)/Dotación Efectiva año t 1,2 1,2 95,2 33
2. Rotación de Personal (1)
2.1 Porcentaje de egresos del servicio respecto de la dotación efectiva.
(N° de funcionarios que han cesado en sus funciones o se han retirado del servicio por cualquier causal año t/ Dotación Efectiva año
t ) *100
3,4 0,0 - 33
2.2 Porcentaje de egresos de la dotación efectiva por causal de cesación.
Funcionarios jubilados (N° de funcionarios Jubilados año t/ Dotación Efectiva año t)*100 0,0 0,0 --- 34
Funcionarios fallecidos (N° de funcionarios fallecidos año t/ Dotación Efectiva año t)*100 0,0 0,0 --- 35
Retiros voluntarios
o con incentivo al retiro incentivos al retiro año t/ Dotación efectiva (N° de retiros voluntarios que acceden a
año t)*100 3,4 0,0 0,0 34
o otros retiros voluntarios
(N° de retiros otros retiros voluntarios año t/
Dotación efectiva año t)*100 0,0 0,0 33 Otros causales año t/ Dotación efectiva año t)*100 (N° de funcionarios retirados por otras 0,0 0,0 33
2.3 Tasa de recuperación de funcionarios
N° de funcionarios ingresados año t/ N° de
funcionarios en egreso año t) 0,3 --- 33 3. Grado de Movilidad en el
servicio
31 La información corresponde al período Enero 2006 - Diciembre 2006 y Enero 2007 - Diciembre 2007.
32 El avance corresponde a un índice con una base 100, de tal forma que un valor mayor a 100 indica mejoramiento, un valor menor a 100 corresponde a un deterioro de la gestión y un valor igual a 100 muestra que la situación se mantiene. Para calcular este avance es necesario, previamente, determinar el sentido de los indicadores en ascendente o descendente. El indicador es ascendente cuando mejora la gestión a medida que el valor del indicador aumenta y es descendente cuando mejora el desempeño a medida que el valor del indicador disminuye.
33 Indicador de sentido descendente. 34 Indicador de sentido ascendente.
61
61
Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Indicadores Fórmula de Cálculo Resultados31 Avance32 Notas
2006 2007
3.1 Porcentaje de funcionarios de planta ascendidos y promovidos respecto de la Planta Efectiva de Personal.
(N° de Funcionarios Ascendidos o Promovidos) / (N° de funcionarios de la
Planta Efectiva)*100 12,0 5,9 49,0 (2) 34 3.2 Porcentaje de funcionarios a
contrata recontratados en grado superior respecto del N° de funcionarios a contrata Efectiva.
(N° de funcionarios recontratados en grado
superior, año t)/(Contrata Efectiva año t)*100 0,0 55,0 --- 34 4. Capacitación y
Perfeccionamiento del Personal 4.1 Porcentaje de Funcionarios Capacitados en el año respecto de la Dotación efectiva.
(N° funcionarios Capacitados año t/ Dotación efectiva año t)*100
101,1 100,0 98,9 34
4.2 Porcentaje de becas36 otorgadas
respecto a la Dotación Efectiva. N° de becas otorgadas año t/ Dotación efectiva año t) *100 0,0 0,0 --- 34 4.3 Promedio anual de horas
contratadas para capacitación por funcionario.
(N° de horas contratadas para Capacitación
año t /N° de funcionarios capacitados año t) 28,7 6,6 23,1 34 5. Grado de Extensión de la
Jornada
Promedio mensual de horas extraordinarias realizadas por funcionario.
(N° de horas extraordinarias diurnas y nocturnas año t/12)/ Dotación efectiva año t
1,7 3,8 43,4 33
6. Evaluación del Desempeño37
Distribución del personal de acuerdo a los resultados de las calificaciones del personal. Lista 1 % de Funcionarios 100,0 100,0 100,0 33 Lista 2 % de Funcionarios 0,0 0,0 Lista 3 % de Funcionarios 0,0 0,0 Lista 4 % de Funcionarios 0,0 0,0
Análisis Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
(1) Rotación de personal: El efecto de la ley la Ley 18,882 relativa al Incentivo al Retiro de funcionarios. (2) Los Ascensos están asociados solo a los estamentos administrativos y auxiliares.
36 Considera las becas para estudios de pregrado, postgrado y/u otras especialidades.
62
62
Servicio de Vivienda y Urbanización V Región de Valparaíso
a)
Dotación de Personal
-
Dotación Efectiva año 2007
38por tipo de Contrato (mujeres y hombres)
0 20 40 60 80 100 120
N° de funcionar ios por sexo Tipo de contr ato
Planta 63 57 120 Contrata 52 38 90 Honorarios asimilados a grado 0 0 0 Jornales Permanentes 0 0 0 TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 115 95 210
MUJERES HOMBRES TOTAL
38 Corresponde al personal permanente del servicio o institución, es decir: personal de planta, contrata, honorarios asimilado a grado, profesionales de la ley N° 15.076, jornales permanentes y otro personal permanente, que se encontraba ejerciendo funciones en la Institución al 31 de diciembre de 2006. Cabe hacer presente que el personal contratado a honorarios a suma alzada no corresponde a la dotación efectiva de personal.
63
63
- Dotación Efectiva año 2007 por Estamento (mujeres y hombres)
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
N° de funcionar ios por sexo Estam entos Directivos profesionales 7 6 13 Directivos no profesionales 0 2 2 Profesionales 40 33 73 Técnicos 7 5 12 Administrativos 59 33 92 Auxiliares 2 16 18 Otros 0 0 0
TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 115 95 210 MUJERES HOMBRES TOTAL
64
64
- Dotación Efectiva año 2007 por Grupos de Edad (mujeres y hombres)
0 10 20 30 40 50 60
N° de funcionar ios por sexo Gr upos de edad 24 años ó menos 4 0 4 25 - 34 años 20 7 27 35 - 44 años 35 19 54 45 - 54 años 22 23 45 55 - 59 años 23 20 43 60 - 64 años 7 19 26 65 y más años 4 7 11 TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 115 95 210
65
65
b)
Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Indicadores Fórmula de Cálculo Resultados
39
Avance40 Notas
2006 2007
1. Días No Trabajados
Promedio Mensual Número de días no trabajados por funcionario.
(N° de días de licencias médicas, días administrativos y permisos sin sueldo año
t/12)/Dotación Efectiva año t 0,6 0,1 800,0 41
2. Rotación de Personal (1)
2.1 Porcentaje de egresos del servicio respecto de la dotación efectiva.
(N° de funcionarios que han cesado en sus funciones o se han retirado del servicio por cualquier causal año t/ Dotación Efectiva año
t ) *100
3,7 2,4 155,4 41
2.2 Porcentaje de egresos de la dotación efectiva por causal de cesación.
Funcionarios jubilados (N° de funcionarios Jubilados año t/ Dotación Efectiva año t)*100 0,0 1,4 --- 42
Funcionarios fallecidos (N° de funcionarios fallecidos año t/ Dotación Efectiva año t)*100 1,0 0,0 --- 43
Retiros voluntarios
o con incentivo al retiro incentivos al retiro año t/ Dotación efectiva (N° de retiros voluntarios que acceden a
año t)*100 2,6 0,0 0,0 42
o otros retiros voluntarios
(N° de retiros otros retiros voluntarios año t/
Dotación efectiva año t)*100 0,0 0,0 ! 41 Otros causales año t/ Dotación efectiva año t)*100 (N° de funcionarios retirados por otras 0,0 1,0 0,0 41
2.3 Tasa de recuperación de funcionarios
N° de funcionarios ingresados año t/ N° de
funcionarios en egreso año t) 0,7 6,6 10,6 41 3. Grado de Movilidad en el
servicio
39 La información corresponde al período Enero 2006 - Diciembre 2006 y Enero 2007 - Diciembre 2007.
40 El avance corresponde a un índice con una base 100, de tal forma que un valor mayor a 100 indica mejoramiento, un valor menor a 100 corresponde a un deterioro de la gestión y un valor igual a 100 muestra que la situación se mantiene. Para calcular este avance es necesario, previamente, determinar el sentido de los indicadores en ascendente o descendente. El indicador es ascendente cuando mejora la gestión a medida que el valor del indicador aumenta y es descendente cuando mejora el desempeño a medida que el valor del indicador disminuye.
41 Indicador de sentido descendente. 42 Indicador de sentido ascendente.
66
66
Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Indicadores Fórmula de Cálculo Resultados39 Avance40 Notas
2006 2007
3.1 Porcentaje de funcionarios de planta ascendidos y promovidos respecto de la Planta Efectiva de Personal.
(N° de Funcionarios Ascendidos o Promovidos) / (N° de funcionarios de la
Planta Efectiva)*100 12,6 0,8 6,6 (2) 42
3.2 Porcentaje de funcionarios a contrata recontratados en grado superior respecto del N° de funcionarios a contrata Efectiva.
(N° de funcionarios recontratados en grado
superior, año t)/(Contrata Efectiva año t)*100 0,0 0,0 --- 42 4. Capacitación y
Perfeccionamiento del Personal 4.1 Porcentaje de Funcionarios Capacitados en el año respecto de la Dotación efectiva.
(N° funcionarios Capacitados año t/ Dotación efectiva año t)*100
79,2 71,9 90,8 42
4.2 Porcentaje de becas44 otorgadas
respecto a la Dotación Efectiva. N° de becas otorgadas año t/ Dotación efectiva año t) *100 1,6 0,0 0,0 42 4.3 Promedio anual de horas
contratadas para capacitación por funcionario.
(N° de horas contratadas para Capacitación
año t /N° de funcionarios capacitados año t) 125,0 3,2 2,6 42 5. Grado de Extensión de la
Jornada
Promedio mensual de horas extraordinarias realizadas por funcionario.
(N° de horas extraordinarias diurnas y nocturnas año t/12)/ Dotación efectiva año t
0,7 0,9 131,6 41
6. Evaluación del Desempeño45
Distribución del personal de acuerdo a los resultados de las calificaciones del personal. Lista 1 % de Funcionarios 100,0 100,0 100,0 41 Lista 2 % de Funcionarios 0,0 0,0 Lista 3 % de Funcionarios 0,0 0,0 Lista 4 % de Funcionarios 0,0 0,0
Análisis Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
(1) Rotación de personal: El efecto de la ley la Ley 18,882 relativa al Incentivo al Retiro de funcionarios. (2) Los Ascensos están asociados solo a los estamentos administrativos y auxiliares.
44 Considera las becas para estudios de pregrado, postgrado y/u otras especialidades.