a)
Dotación de Personal
-
Dotación Efectiva año 2007
54por tipo de Contrato (mujeres y hombres)
0 10 20 30 40 50 60 70
N° de funcionarios por sexo Tipo de contrato
Planta 19 45 64
Contrata 20 18 38
Honorarios asimilados a grado 0 1 1
Jornales Permanentes 0 0 0
TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 39 64 103
MUJERES HOMBRES TOTAL
54 Corresponde al personal permanente del servicio o institución, es decir: personal de planta, contrata, honorarios asimilado a grado, profesionales de la ley N° 15.076, jornales permanentes y otro personal permanente, que se encontraba ejerciendo funciones en la Institución al 31 de diciembre de 2006. Cabe hacer presente que el personal contratado a honorarios a suma alzada no corresponde a la dotación efectiva de personal.
73
73
- Dotación Efectiva año 2007 por Estamento (mujeres y hombres)
0 5 10 15 20 25 30 35
N° de funcionarios por sexo Estam entos Directivos profesionales 4 9 13 Directivos no profesionales 0 1 1 Profesionales 12 20 32 Técnicos 8 5 13 Administrativos 12 20 32 Auxiliares 3 9 12 Otros 0 0 0
TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 39 64 103
74
74
- Dotación Efectiva año 2007 por Grupos de Edad (mujeres y hombres)
0 5 10 15 20 25 30
N° de funcionar ios por sexo Gr upos de edad 24 años ó menos 0 0 0 25 - 34 años 14 7 21 35 - 44 años 5 12 17 45 - 54 años 16 11 27 55 - 59 años 3 13 16 60 - 64 años 1 18 19 65 y más años 0 3 3 TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 39 64 103
75
75
b)
Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Indicadores Fórmula de Cálculo Resultados
55
Avance56 Notas
2006 2007
1. Días No Trabajados
Promedio Mensual Número de días no trabajados por funcionario.
(N° de días de licencias médicas, días administrativos y permisos sin sueldo año
t/12)/Dotación Efectiva año t 1,2 1,7 69,0 57
2. Rotación de Personal (1)
2.1 Porcentaje de egresos del servicio respecto de la dotación efectiva.
(N° de funcionarios que han cesado en sus funciones o se han retirado del servicio por cualquier causal año t/ Dotación Efectiva año
t ) *100
1,0 10,7 9,4 57
2.2 Porcentaje de egresos de la dotación efectiva por causal de cesación.
Funcionarios jubilados (N° de funcionarios Jubilados año t/ Dotación Efectiva año t)*100 1,0 1,0 97,1 58
Funcionarios fallecidos (N° de funcionarios fallecidos año t/ Dotación Efectiva año t)*100 0,0 0,0 --- 59
Retiros voluntarios
o con incentivo al retiro incentivos al retiro año t/ Dotación efectiva (N° de retiros voluntarios que acceden a
año t)*100 1,0 2,9 291,3 58 o otros retiros
voluntarios
(N° de retiros otros retiros voluntarios año t/
Dotación efectiva año t)*100 0,0 6,8 0,0 57 Otros causales año t/ Dotación efectiva año t)*100 (N° de funcionarios retirados por otras 0,0 0,0 --- 57
2.3 Tasa de recuperación de funcionarios
N° de funcionarios ingresados año t/ N° de
funcionarios en egreso año t) 3,0 1,4 220,0 57 3. Grado de Movilidad en el
55 La información corresponde al período Enero 2006 - Diciembre 2006 y Enero 2007 - Diciembre 2007.
56 El avance corresponde a un índice con una base 100, de tal forma que un valor mayor a 100 indica mejoramiento, un valor menor a 100 corresponde a un deterioro de la gestión y un valor igual a 100 muestra que la situación se mantiene. Para calcular este avance es necesario, previamente, determinar el sentido de los indicadores en ascendente o descendente. El indicador es ascendente cuando mejora la gestión a medida que el valor del indicador aumenta y es descendente cuando mejora el desempeño a medida que el valor del indicador disminuye.
57 Indicador de sentido descendente. 58 Indicador de sentido ascendente.
76
76
Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Indicadores Fórmula de Cálculo Resultados55 Avance56 Notas
2006 2007
servicio
3.1 Porcentaje de funcionarios de planta ascendidos y promovidos respecto de la Planta Efectiva de Personal.
(N° de Funcionarios Ascendidos o Promovidos) / (N° de funcionarios de la
Planta Efectiva)*100 23,5 28,1 119,5 (2) 58
3.2 Porcentaje de funcionarios a contrata recontratados en grado superior respecto del N° de funcionarios a contrata Efectiva.
(N° de funcionarios recontratados en grado
superior, año t)/(Contrata Efectiva año t)*100 0,0 36,8 --- 58 4. Capacitación y
Perfeccionamiento del Personal 4.1 Porcentaje de Funcionarios Capacitados en el año respecto de la Dotación efectiva.
(N° funcionarios Capacitados año t/ Dotación efectiva año t)*100
125,0 100,0 80,0 58
4.2 Porcentaje de becas60 otorgadas
respecto a la Dotación Efectiva. N° de becas otorgadas año t/ Dotación efectiva año t) *100 1,0 0,0 0,0 58 4.3 Promedio anual de horas
contratadas para capacitación por funcionario.
(N° de horas contratadas para Capacitación
año t /N° de funcionarios capacitados año t) 13,1 1,7 13,3 58 5. Grado de Extensión de la
Jornada
Promedio mensual de horas extraordinarias realizadas por funcionario.
(N° de horas extraordinarias diurnas y nocturnas año t/12)/ Dotación efectiva año t
1,5 4,8 32,1 57
6. Evaluación del Desempeño61
Distribución del personal de acuerdo a los resultados de las calificaciones del personal. Lista 1 % de Funcionarios 100,0 100,0 100,0 57 Lista 2 % de Funcionarios 0,0 0,0 --- Lista 3 % de Funcionarios 0,0 0,0 --- Lista 4 % de Funcionarios 0,0 0,0 ---
Análisis Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
(1) Rotación de personal: El efecto de la ley la Ley 18,882 relativa al Incentivo al Retiro de funcionarios. (2) Los Ascensos están asociados solo a los estamentos administrativos y auxiliares.
60 Considera las becas para estudios de pregrado, postgrado y/u otras especialidades.
77
77
Servicio de Vivienda y Urbanización VIII Región de Bío - Bío
a)
Dotación de Personal
-
Dotación Efectiva año 2007
62por tipo de Contrato (mujeres y hombres)
0 20 40 60 80 100 120 140
N° de funcionar ios por sexo Tipo de contr ato
Planta 43 49 92 Contrata 59 72 131 Honorarios asimilados a grado 0 0 0 Jornales Permanentes 0 0 0 TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 102 121 223
MUJERES HOMBRES TOTAL
62 Corresponde al personal permanente del servicio o institución, es decir: personal de planta, contrata, honorarios asimilado a grado, profesionales de la ley N° 15.076, jornales permanentes y otro personal permanente, que se encontraba ejerciendo funciones en la Institución al 31 de diciembre de 2006. Cabe hacer presente que el personal contratado a honorarios a suma alzada no corresponde a la dotación efectiva de personal.
78
78
- Dotación Efectiva año 2007 por Estamento (mujeres y hombres)
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
N° de funcionar ios por sexo Estam entos Directivos profesionales 3 9 12 Directivos no profesionales 1 0 1 Profesionales 44 51 95 Técnicos 11 11 22 Administrativos 41 35 76 Auxiliares 2 15 17 Otros 0 0 0
TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 102 121 223 MUJERES HOMBRES TOTAL
79
79
- Dotación Efectiva año 2007 por Grupos de Edad (mujeres y hombres)
0 10 20 30 40 50 60
N° de funcionar ios por sexo Gr upos de edad 24 años ó menos 0 0 0 25 - 34 años 24 12 36 35 - 44 años 24 30 54 45 - 54 años 26 23 49 55 - 59 años 21 23 44 60 - 64 años 7 22 29 65 y más años 0 11 11 TOTAL DOTACIÓN EFECTIVA 102 121 223
80
80
b)
Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Indicadores Fórmula de Cálculo Resultados
63
Avance64 Notas
2006 2007
1. Días No Trabajados
Promedio Mensual Número de días no trabajados por funcionario.
(N° de días de licencias médicas, días administrativos y permisos sin sueldo año
t/12)/Dotación Efectiva año t 1,3 1,4 1,0 65
2. Rotación de Personal (1)
2.1 Porcentaje de egresos del servicio respecto de la dotación efectiva.
(N° de funcionarios que han cesado en sus funciones o se han retirado del servicio por cualquier causal año t/ Dotación Efectiva año
t ) *100
6,8 3,1 216,6 65
2.2 Porcentaje de egresos de la dotación efectiva por causal de cesación.
Funcionarios jubilados (N° de funcionarios Jubilados año t/ Dotación Efectiva año t)*100 1,5 0,4 30,7 66
Funcionarios fallecidos (N° de funcionarios fallecidos año t/ Dotación Efectiva año t)*100 0,0 0,0 --- 67
Retiros voluntarios
o con incentivo al retiro incentivos al retiro año t/ Dotación efectiva (N° de retiros voluntarios que acceden a
año t)*100 0,0 1,8 --- 66
o otros retiros
voluntarios (N° de retiros otros retiros voluntarios año t/ Dotación efectiva año t)*100 1,0 0,9 108,2 65 Otros causales año t/ Dotación efectiva año t)*100 (N° de funcionarios retirados por otras 4,4 0,0 65
2.3 Tasa de recuperación de
funcionarios N° de funcionarios ingresados año t/ N° de funcionarios en egreso año t) 1,1 0,4 249,7 65 3. Grado de Movilidad en el
servicio
3.1 Porcentaje de funcionarios de
63 La información corresponde al período Enero 2006 - Diciembre 2006 y Enero 2007 - Diciembre 2007.
64 El avance corresponde a un índice con una base 100, de tal forma que un valor mayor a 100 indica mejoramiento, un valor menor a 100 corresponde a un deterioro de la gestión y un valor igual a 100 muestra que la situación se mantiene. Para calcular este avance es necesario, previamente, determinar el sentido de los indicadores en ascendente o descendente. El indicador es ascendente cuando mejora la gestión a medida que el valor del indicador aumenta y es descendente cuando mejora el desempeño a medida que el valor del indicador disminuye.
65 Indicador de sentido descendente. 66 Indicador de sentido ascendente.
81
81
Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Indicadores Fórmula de Cálculo Resultados63 Avance64 Notas
2006 2007
planta ascendidos y promovidos respecto de la Planta Efectiva de Personal.
(N° de Funcionarios Ascendidos o Promovidos) / (N° de funcionarios de la
Planta Efectiva)*100 0,0 0,0 --- (2) 66 3.2 Porcentaje de funcionarios a
contrata recontratados en grado superior respecto del N° de funcionarios a contrata Efectiva.
(N° de funcionarios recontratados en grado
superior, año t)/(Contrata Efectiva año t)*100 15,1 18,3 121,7 66 4. Capacitación y
Perfeccionamiento del Personal 4.1 Porcentaje de Funcionarios Capacitados en el año respecto de la Dotación efectiva.
(N° funcionarios Capacitados año t/ Dotación efectiva año t)*100
101,0 87,0 86,2 66
4.2 Porcentaje de becas68 otorgadas
respecto a la Dotación Efectiva. N° de becas otorgadas año t/ Dotación efectiva año t) *100 0,5 0,0 0,0 66 4.3 Promedio anual de horas
contratadas para capacitación por funcionario.
(N° de horas contratadas para Capacitación
año t /N° de funcionarios capacitados año t) 26,7 19,7 73,8 66 5. Grado de Extensión de la
Jornada
Promedio mensual de horas extraordinarias realizadas por funcionario.
(N° de horas extraordinarias diurnas y nocturnas año t/12)/ Dotación efectiva año t
2,0 4,0 50,6 65
6. Evaluación del Desempeño69
Distribución del personal de acuerdo a los resultados de las calificaciones del personal. Lista 1 % de Funcionarios 100,0 100,0 100,0 65 Lista 2 % de Funcionarios 0,0 0,0 Lista 3 % de Funcionarios 0,0 0,0 Lista 4 % de Funcionarios 0,0 0,0
Análisis Cuadro 1
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
(1) Rotación de personal: El efecto de la ley la Ley 18,882 relativa al Incentivo al Retiro de funcionarios. (2) Los Ascensos están asociados solo a los estamentos administrativos y auxiliares.
68 Considera las becas para estudios de pregrado, postgrado y/u otras especialidades.
82
82
Servicio de Vivienda y Urbanización IX Región de la Araucanía
a)
Dotación de Personal
-
Dotación Efectiva año 2007
70por tipo de Contrato (mujeres y hombres)
0 10 20 30 40 50 60 70