Características de mujeres en altos cargos, resumen de los estudios

Son pocos los estudios que analizan en profundidad las características en común de aquellas mujeres que han logrado superar barreras y se han posicionado en puestos de liderazgo de las empresas, es un tema que sólo en las últimas décadas ha causado curiosidad y, por tanto, se puede decir que es relativamente nuevo. Puede ser porque aún son escasas las mujeres que se posicionan en puestos de alta responsabilidad, porque aún el contexto te dice que ellas no son aptas para asumir dichos cargos, pero si algo está claro es que a través de estos estos estudios se espera que sean muchas las que puedan seguir este camino a través de la consecución de lo que ya han demostrado las líderes que se han alzado en la historia y que han logrado a través de un estilo femenino responder a las demandas de los entornos organizacionales actuales.

A continuación, se presenta un resumen de los tres estudios antes mencionados, aquellos ejes que se creen fundamentales para que las mujeres puedan en un futuro cercano llegar a ser líderes.

1. Vínculos con los equipos: tienen una preocupación constante por mantener una buena relación con los equipos de trabajo que ellas lideran. Son honestas y transparentes con ellos, manteniendo una comunicación constante, escuchando sus opiniones e ideas.

Además, las mujeres creen fundamental mantener la motivación de sus equipos, generando ambientes de trabajo cómodos, a través de estrategias claras, como

compartir fuera del horario laboral. Llegando incluso a ser intermediadora en ciertas situaciones de tensión, debido a su capacidad de consensuar.

2. Atribución del éxito profesional: le atribuyen su éxito al esfuerzo, personalidad o forma de liderar, ser responsable y minuciosa, además de mencionar el ser estudiosa como punto fundamental para lograr ascender en las organizaciones.

Dentro de los factores externos mencionados, destacan el contar con personas que las ayudaron en su desarrollo profesional, tales como mentores o jefes, el contar con equipos de trabajo que les daban su apoyo, además del apoyo familiar mediante el cual no habrían podido desarrollarse profesionalmente. Existen otras que atribuyen su éxito a un factor suerte, el estar en momento y lugar indicado.

Es importante mencionar que la atribución del éxito a factores externos se relaciona con la percepción de humildad, característica que sin embargo sólo presenta el 50% de las entrevistadas, pues el resto atribuye su éxito sólo a su esfuerzo.

3. Ambición de ascender: intentan ascender en su carrera, crecer al interior de las organizaciones y poder desarrollarse profesionalmente y cuando se ven estancadas en sus trabajos buscan nuevos desafíos. Es más, aceptan cargos como una forma de abrirse al mundo de los directorios, siempre y cuando sean puestos que les interesen para más adelante en sus carreras.

4. Claridad de sus atributos: Poseen claridad respecto a sus atributos, autoconfianza, seguridad, alto nivel de perseverancia y sentido de responsabilidad y el compromiso. Se autodefinen a sí mismas como portadoras de un estilo abierto y

participativo el que se manifiesta en la capacidad para establecer relaciones y la aptitud para trabajar en equipo.

5. Vista en el todo, no en lo especifico: La forma de aproximarse a los problemas de las mujeres es mucho más amplia, pues ellas van más allá de la situación misma, los hombres en cambio son muchos más concretos y no ven los detalles y consecuencias.

6. Manejo de riesgos: manejan los riesgos de manera conservadora, esto dado que poseen la capacidad de una visión más integral de las situaciones, siendo capaz de medir los riesgos de una mejor manera y haciéndolos más acotados. De hecho, las mujeres perciben que en situaciones de crisis ellas se desenvuelven mejor, pues poseen capacidad para reinventarse.

7. Equilibrio de vida personal y laboral- apoyo de la pareja: consideran que pudieron desarrollarse profesionalmente ya que tienen un compañero que las respalda, que es su soporte y que las motiva en las decisiones laborales que tomaron. Y no sólo eso, sino además hay una distribución el hogar de las tareas domésticas y el cuidado de los niños.

Es importante destacar que las directivas creen que son afortunadas por los compañeros que tienen, pues en la actualidad no es común que existan hombres que apoyen a sus parejas de esta forma y que además no les importe que ellas tengan una mayor visibilidad que él.

8. Persigue un alto rendimiento y motiva la exigencia: característica presentada especialmente por las directoras, más que por las gerentes, se cree se da porque las primeras deben su foco en revisar los datos a un nivel más global de la empresa, a diferencia de las segundas que deben tener su atención en el trabajo diario del equipo.

Es así como las ejecutivas tienen como principal preocupación el desempeño del área para lograr los resultados que la empresa espera, buscando para ello el cumplimiento de objetivos, orientados a cumplir metas. Es por eso que se consideran exigentes con sus equipos de trabajo, pues son una pieza fundamental para cumplir con las metas planteadas, aun así, a pesar de su exigencia siempre tienen presente el cuidado y una preocupación contantes por sus equipos.

9. Confianza en los equipos: para ellas es fundamental de su rol como líder la confianza en sus equipos, para lo cual les dan libertad y autonomía en el trabajo, sin necesidad de supervisar constantemente.

Es importante que, a la hora de formar los equipos, es fundamental conocerlos, identificar sus intereses, motivarlos, que estén contentos con su trabajo y a partir de eso, se les da la confianza necesaria para convertirlo en un equipo de excelencia. Paso fundamental, pues solas no podrían hacer todo el trabajo, por lo que a través de la confianza pueden delegar tareas y también llegar a mejores resultados.

10.Cómo motiva- empoderando equipos: como estrategia en común que declaran las gerentes es motivar a sus equipos, a través del empoderamiento. Lograr que todos se sientan parte del trabajo, responsabilizándolos, dándoles objetivos y metas

personales que se alineen con los de la empresa, planteando problemas desafiantes, que provoquen el interés y las ganas de aportar por parte de los trabajadores.

Lo importante es tener claridad frente a los intereses de cada persona, buscando con ello que su motivación personal sea al mismo tiempo un aporte para el desarrollo de la empresa. De esta forma, se produce entusiasmo por hacer el trabajo, ya que además existe la opción de desarrollo personal.

11.Cómo motiva-acompañamiento: una forma de motivar a sus equipos es darles un respaldo constante, para que noten que existe preocupación por el trabajo y ayuda en caso de ser necesaria. Lo importante es apoyar en el trabajo diario dando “feedback” constantemente y enseñando con el ejemplo, para luego darles la confianza suficiente para que los desarrollen ellos mismos.

12.Como motiva-emociones: Les gusta liderar desde la emoción y los efectos, toda vez que consideran que esta es una pieza fundamental para generar el compromiso y entusiasmo necesario para el logro de un fin superior.

13.Cómo motiva-comunicación: Tienen una estrategia de comunicación, muchas veces ligadas a sus propios cargos, así como la capacidad de incidir en su equipo de trabajo, desde el análisis y una actitud formadora y generadora de confianza, resultan ser característica que contribuyen a este ambiente de apertura buscado por las líderes.

14.Equilibrio de la vida laboral y familiar- estrategias: el equilibrio de la vida familiar y profesional era un desafío constante dentro de sus carreras y lo habían podido sobrellevar generando estrategias específicas.

Se sienten culpables por dedicar poco tiempo a sus hijos, se consideran trabajólicas, por lo que para compensar su ausencia han mostrado gran disposición hablar de su trabajo con sus hijos, recibiéndolos en sus oficinas constantemente y que su desarrollo profesional es importante, pero que ellos no deben dejar de estar presentes.

15.Necesidad de demostrar capacidad para el cargo: debieron demostrar que tenían las competencias para el cargo o alguna responsabilidad, a través de hechos concretos, a diferencia de lo que ocurre con sus pares masculinos.

Enfrentan por tanto un desafío personal, en el que deben adaptarse a las situaciones del entorno, y esforzarse más que sus pares masculinos para lograr ascender.

16.Doble vara: el habla de las mujeres líderes es menos racional y manifiesta mayor sensibilidad; utilizan menos palabras abstractas, un vocabulario más restringido y una estructura más sencilla. Son estos mismos ajustes del lenguaje, aquello que refleja el predominio de una cultura organizacional masculina, pues se evidencia que las formas de aproximación más asociadas al mundo femenino en ocasiones son subvaloradas y coloca una doble exigencia a la mujer en cuanto a tener que crear una estrategia para hacerse de un espacio