1.1.
Actividad
El parón económico habido en la administración nacional, autonómica y local, y los problemas derivados de cobros atrasados, han provocado que muchas de las empresas y técnicos que subsistían, hayan para- lizado su actividad, debido a las deudas acumuladas.
La abundante oferta de viviendas a precios bajos de las entidades bancarias dificultan aún más la posi- bilidad de arranque de empresas que subsisten en el sector, unida a la consecuente falta de financiación para nuevas operaciones por parte de estas entidades bancarias.
“La crisis no surgió tanto por proceso productivo, no porque hubiera entrado en crisis éste sino porque ha habido un exceso de acumulación de oferta y demanda que se pensaba que era infinita… El stock global está evaluado en Andalucía en 700.000 viviendas, concentradas en las grandes áreas metropolitanas y en el litoral… concentrándose sobre todo en Costa Esuri,… y si hablamos de suelo disponible y urbanizado existe una capacidad para un millón o un millón y medio de viviendas… El problema es de financiación, no es un problema de suelo. No hay nadie que tenga capacidad económica en estos momentos de adquirir esas
viviendas”. Fernando Herrera Mármol (Director AVRA)
una característica de este sector actualmente es la alta competencia que contribuye a que se obtengan unos márgenes de beneficios más bajos, lo cual se traduce en una inestabilidad muy perjudicial, y que depende directamente de la marcha de la economía; también influye a la hora de la subcontratación, ya que se prefiere la de menos coste sin tener en cuenta otros valores como la fiabilidad, seguridad, seguridad o solvencia.
1.2.
I+D+i
Invertir en Investigación, Desarrollo e Innovación es la base de nuestra sociedad del bienestar.
En cuanto a la inversión pública en I+D+i constatamos la poca cuantía que ha tenido en la provincia de Huelva.
“La I+D+i no se ha aceptado aquí, no se entiende, no hay altura de miras, especialmente en
Huelva, no se dan cuenta de que optimizan los costes”. Ángel Mena Nieto (Profesor uHu)
Nos referimos a inversión eficiente y con adecuada planificación. Si bien es cierto que en general existe inversión pública, no siempre es eficiente. Se centra en universidades y grandes corporaciones o insti- tuciones.
“Creo que el I+D es blando con la exigencia en resultados de los estudios, debería ser más riguroso en este sentido en el desarrollo industrial y el progreso de la región, abriendo
Quizás sea la hora de pasar de un I+D subvencionado a un I+D privado, en el sentido de apoyar más a la innovación privada con fondos públicos que liderar una pública, más condicionada políticamente. La inversión privada es también fundamental para el futuro del sector y una cultura de innovación en la empresa, pero esta innovación en un principio creará un conflicto con las urgencias del día a día, por lo que es necesario el compromiso de destinar recursos para sostener y mejorar los resultados de la empresa a medio plazo.
En el sur, y más especialmente en la zona provincial de Huelva, hay pocas empresas dedicadas a procesos industrializados y a la utilización de nuevas tecnologías.
Concretamente, dentro del sector de la construcción, existen dos empresas dedicadas a la producción de elementos prefabricados para edificación y obra civil, como son CORVuS SILVER S.L.L. (antigua PRE- MASuR) y VIGuETAS SuR S.A.
“Las salidas alternativas al sector no pasan por hacer las cosas más económicas, porque
siempre hay países que lo hacen más económicas, pasan por innovar.” Fernando Barón
(Director Técnico CORVuS SILVER)
La falta de conocimiento y aplicación de sistemas tecnológicos o industrializados se detecta más en empresas que en técnicos, a pesar de que éstos, adaptados a la forma de trabajo de la última época, hacen poco esfuerzo en su implantación.
El proceso de industrialización conlleva una sinergia y trabajo en equipo de muchos de los agentes de la construcción, principalmente de empresa y técnicos, cuyo trasvase de conocimientos en ambas direcciones redunda en un mayor perfeccionamiento del producto final.
“La I+D+i ha sido mínima o nula en empresas constructoras y promotoras, pero sí ha existi-
do en empresas de fabricación de materiales”. Sergio Gómez Melgar (Arquitecto. Profesor
EPS Huelva)
1.3.
Rehabilitación
Hay que insistir en la reforma y rehabilitación como vía de escape del sector, pero teniendo en cuenta el problema que supone la economía sumergida sobre todo en las pequeñas reformas, habría que poner ciertas barreras y mayores inspecciones para que empresas fraudulentas no pudieran acceder a ellas.
“En nuestra empresa, se está promocionando la cesión de uso de suelo, el fomento del cooperativismo, en el PLAN MARCO DE VIVIENDA Y REHABILITACIÓN que va a salir ahora,
encaminado al fomento de las entidades sin ánimo de lucro”. Fernando Herrera Mármol
1.4.
San Juan del Puerto
En San Juan del Puerto, y en la provincia, hay suficiente variedad de empresas del sector, y una correcta distribución de trabajos, como base para una posible estructura adaptada futura.
En San Juan del Puerto el sector no presenta singularidad alguna con respecto al entorno más cercano. Podemos apreciar un mayor descenso en el número de empresas pertenecientes al subsector de la cons- trucción y promoción en sentido estricto. La mayoría de ellas pasan por una situación de stand-by. Alguna excepción existe con actividad ininterrumpida en estos últimos años.
Sin embargo el resto de subsectores como son las carpinterías, empresas del montaje y técnicos han resistido mejor, probablemente debido a su menor tamaño –y con ello costes– y mayor especialización, lo que les ha permitido diversificar su actividad.
Esto nos permite vislumbrar en la especialización una posible vía para continuar con la actividad.
1.5.
Urbanismo
El planeamiento urbanístico y la ordenación de la ciudad deben adaptarse a las necesidades actuales y futuras de la sociedad, incorporando más criterios de sostenibilidad. Los Planes Generales de Ordenación urbanística diseñados en estos últimos 10 años inciden principalmente en poner en el mercado grandes bolsas de suelo.
Bellavista, Aljaraque (Huelva), Ortofoto de 2004 y 2011. Fuente www.nacionrotonda.com
Las necesidades habitacionales siguen existiendo, pero al estar casi todo el suelo urbanizado en manos de las entidades bancarias, los ciudadanos intentan utilizar el suelo rústico, del que disponen más fácilmente.
“La tensión urbanística de la ciudad se ha trasladado al campo, debido a la coyuntura eco-
nómica y genera una cantidad de problemas de disciplina urbanística.” Borja Ruíz-Castizo
Mirabent (Arquitecto Municipal Gibraleón)
1.6.
Competencia desleal y reciclaje profesional
Se ha producido una limpieza profesional en el sector, donde “intrusos” venidos de otros sectores, atraí- dos por la facilidad de negocio de la construcción, han desaparecido del mercado.
Dentro de las empresas, las dedicadas a la promoción y a la ejecución de proyectos, aprovechando la legis- lación en cuanto a liberalización de honorarios, han generado un entorno poco propicio para el desarrollo profesional de arquitectos, minusvalorando sus honorarios, acortándoles plazos de realización de pro- yectos, y volcándoles responsabilidades y cometidos más vinculados a la empresa que al trabajo técnico. Se han producido sistemáticamente irresponsabilidades y deslealtades profesionales a la hora de la captación de trabajo con la oferta de presupuestos irreales, que, en última instancia, han repercutido directamente en una mala calidad de la obra. Todo ello, agravado con el incumplimiento de normativa técnica y de seguridad laboral.
“En España los arquitectos no se responsabilizan de los presupuestos de sus proyectos. No les sirven a los promotores ni se les puede reclamar nada. Éste sería el gran avance de la construcción. Si en todos los edificios públicos la desviación de los presupuestos hubiera
sido del 2-3%, nos iría mucho mejor.” Manuel López Casero (Director PCTH)
El nuevo marco competencial que se plantea en la Ley de Servicios Profesionales obliga a arquitectos y arquitectos técnicos –hasta ahora tenían competencias exclusivas en edificaciones de uso residencial– a “reinventarse”, mediante la especialización fundamentalmente.