CREAR UN AMBIENTE POSITIVO PARA POSICIONAR A LA INSTITUCION EN EL FUTURO.

a. El País espera que todo Líder Militar, como individuo, y el Ejército, como Institución, aprendan de las experiencias ajenas, apliquen lo aprendido para comprender el presente y se preparen para el futuro. Tal aprendizaje requiere un compromiso tanto individual como Institucional. Los Líderes Estratégicos, mediante el ejemplo personal y la toma de decisiones críticas sobre gestión de recursos, sustentan la cultura y las políticas que impulsan tanto a los individuos como al Ejército a aprender y a evolucionar.

b. Al igual que los Líderes Organizacionales y los Líderes Directos, los Líderes Estratégicos son un modelo de carácter en cada una de sus acciones. La experiencia es lo único que puede validar los Valores del Líder Militar. Los Subordinados conocerán los Valores del Líder Militar al ver quienes los rodean y vivir de acuerdo a ellos.

c. Los Líderes Estratégicos aseguran que los Valores del Líder Militar y el Espíritu Guerrero continúen siendo fundamentales para la Cultura Institucional del Ejército. La cultura afecta su forma de actuar en relación con los demás y con los elementos externos, así como la forma en que abordan la misión. Una Cultura sólida y basada en Valores ayuda a definir los límites de lo que es un comportamiento aceptable, que va desde cómo lucir el uniforme a cómo interactuar adecuadamente con culturas extranjeras. Ayuda a determinar cómo las personas abordan los problemas, expresan un juicio, determinar el bien y el mal, y fijan prioridades adecuadas. La Cultura da forma a las costumbres y las tradiciones del Ejército a través de las políticas, la educación, el adoctrinamiento de nuestros reglamentos y manuales y la observancia a

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las leyes y normas que es la filosofía que guía la Institución. Las publicaciones Militares, las obras históricas y las ceremonias, son todos elementos que contienen evidencias de la Cultura Institucional del Ejército.

d. Una cultura saludable es una poderosa herramienta motivacional. Los Líderes Estratégicos aprovechan esta Cultura para que sirva de guía e inspire a la institución y a sus diversas organizaciones. También utilizan la Cultura Institucional para sustentar la Visión, cumplir con la Misión y mejorar la Organización. Una Cultura cohesiva moldea la moral de la organización, reforzando un ambiente ético que se asienta con solidez en los Valores del Liderazgo Militar.

e. Los Líderes Estratégicos promueven el aprendizaje creando sistemas para el estudio de la Fuerza y de los ambientes futuros. Ellos brindan recursos a una estructura que refleja en todo momento cómo combate el Ejército y qué éxitos necesita. Es necesario evaluar constantemente la Cultura y fomentar la creatividad y el aprendizaje.

f. Los Líderes Estratégicos centran los esfuerzos de investigación y de desarrollo en lograr una sinergia conjunta, que garantice el éxito. También coordinan líneas de tiempo y presupuestos para agrupar los sistemas que son compatibles y que se apoyan mutuamente.

g. Los Líderes Estratégicos también se preocupan porque las fuerzas en evolución tengan una capacidad óptima a lo largo del tiempo. En lugar de esperar a que todos los elementos de un sistema estén listos, los Líderes Estratégicos elaboran planes para integrar a la Fuerza nuevos equipos y nuevos conceptos tan pronto como estén disponibles. Con frecuencia se ensaya la integración de sistemas o de componentes aislados durante ejercicios especialmente diseñados para obtener con antelación información sobre los resultados.

h. Los Líderes Estratégicos son los encargados principales de convertir al Ejército y a los integrantes de la Reserva, en una organización en aprendizaje permanente. Los Líderes Estratégicos modernos deben utilizar la tecnología de la información en constante evolución y el aprendizaje. El principal objetivo es brindar la enseñanza y el entrenamiento adecuados, e incorporar rápidamente las mejores ideas a la doctrina que, a fin de cuentas, mejorarán y refinarán la listeza operacional. 11. 8 PREPARARSE UNO MISMO CON UNA ORIENTACION

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a. Todos los Líderes del Ejército conscientes de sí mismos crean un marco de referencia personal a partir de sus estudios formales, su experiencia, los estudios realizados de forma autodidacta, y la autoevaluación al reflexionar sobre hechos actuales, historia, geografía y geopolítica. Los Líderes Estratégicos crean un marco de referencia integral que abarca toda la organización y la coloca dentro del ambiente estratégico. Para crear un marco útil, los Líderes Estratégicos están abiertos a nuevas experiencias y a comentarios de otros, inclusive de sus Subordinados; son reflexivos, considerados, y no tienen miedo de reconsiderar experiencias pasadas para aprender de ellas. Se sienten cómodos con las abstracciones y los conceptos utilizados en los ambientes operacionales y estratégicos, y tratan de comprender las circunstancias que los rodean.

b. De modo similar a los analistas de inteligencia, los Líderes Estratégicos miran los hechos y observan patrones para determinar cuándo es necesario intervenir o actuar. Un marco de referencia amplio ayuda al Líder Estratégico a identificar la información más relevante para la situación estratégica y a determinar cuál es el corazón del asunto sin lugar a distracciones. Los Líderes Estratégicos bien informados, gracias a sus amplios marcos de referencia, a la sabiduría que han obtenido a partir de la experiencia y a su agilidad mental, cuentan con lo necesario para lidiar con hechos que tienen causas complejas. Por ésta razón, pueden concebir soluciones creativas e innovadoras.

c. Un marco de referencia debidamente desarrollado también brinda a los Líderes Estratégicos un conocimiento minucioso de los subsistemas organizacionales y de sus procesos de interacción. Conocedores de la interacción entre los sistemas, los Líderes Estratégicos anticipan los posibles efectos de un sistema sobre las acciones de otros, visión que les ayuda a anticipar y a prevenir problemas potenciales.

11.9 EXPANDIR LOS CONOCIMIENTOS EN ÁREAS CULTURALES Y