Departamento Gubernamental Australiano
Fuentes de información Cuestionario contestado y revisado por Michael Stenning y página web 30.
Identificación de la empresa Identificación de la empresa
I. ¿Con qué organización trabajó usted? I. ¿Con qué organización trabajó usted? Nombre de la organización
Nombre de la organización Commonwealth Department of Parliamentary Reporting Staff
Tipo de organización
Tipo de organización Departamento Gubernamental Australiano
Número de trabajadores
Número de trabajadores 500
País
País Australia
Sitio Web de la
Sitio Web de la organizaciónorganización Este Departamento no existe en la actualidad
II. Se requiere definición y
II. Se requiere definición y diagnóstico del problemadiagnóstico del problema 1.
1. ¿Cuáles son las nec¿Cuáles son las necesidades que llevaron a queesidades que llevaron a que la organización requiriese
la organización requiriese formación en Técnicaformación en Técnica Alexander para sus trabajadores?
Alexander para sus trabajadores? ¿Qué aspectos hicieron esta
¿Qué aspectos hicieron esta necesidad evidente?necesidad evidente? (trastornos musculoesqueléticos
(trastornos musculoesqueléticos, estrés, , estrés, bajas porbajas por enfermedad, otras causas)
enfermedad, otras causas)
Básicamente trastornos musculoesqueléticos
2.
2. ¿Quién solicitó la aplicación de la T¿Quién solicitó la aplicación de la Técnica Alexanderécnica Alexander en la organización?
en la organización? ¿Quién fue el jefe del
¿Quién fue el jefe del proyecto, o la personaproyecto, o la persona responsable de la
responsable de la implementacimplementación de ión de la Técnicala Técnica Alexander en la organización?
Alexander en la organización?
El oficial al cargo de salud y seguridad laboral.
3.
3. ¿Se tuvo en considerac¿Se tuvo en consideración algún tipo de intervenciónión algún tipo de intervención para gestionar la prevención de riesgos laborales por para gestionar la prevención de riesgos laborales por parte de la
parte de la organización?organización?
¿Se implementó para cumplir con algún tipo de ¿Se implementó para cumplir con algún tipo de directrices específicas?
directrices específicas?
Sí. ¡Sí!
III. Implementación
III. Implementación de Técnica Alexanderde Técnica Alexander 1.
1. ¿Cuántos trabajadore¿Cuántos trabajadores han recibido formación ens han recibido formación en Técnica Alexander?
Técnica Alexander?
¿Qué actividades realizan en sus puestos de ¿Qué actividades realizan en sus puestos de trabajo?trabajo? (tareas de oficina, gestión, atención al cliente, línea (tareas de oficina, gestión, atención al cliente, línea de producción, chóferes, megafonía, músicos, otros) de producción, chóferes, megafonía, músicos, otros)
Aproximadamente 160.
Actividades: mecanografía, operaciones de cámara, tareas manuales, P. Ej.: Implican levantamiento de pesos.
2.
2. ¿Qué tipo de formación recib¿Qué tipo de formación recibieron los trabajadores?ieron los trabajadores? (lecciones individuales, lecciones en grupo, lecciones (lecciones individuales, lecciones en grupo, lecciones en el puesto de trabajo, charlas, otras)
en el puesto de trabajo, charlas, otras) ¿Cuántas de cada tipo, y de
¿Cuántas de cada tipo, y de qué duración yqué duración y frecuencia?
frecuencia?
5 sesiones en grupo, (máximo de 8 por grupo), más 3 lecciones individuales de 15 minutos. Durante un periodo de 2 a 3 semanas.
3.
3. Fecha de inició de la Fecha de inició de la implementaciimplementación de la ón de la TécnicaTécnica Alexander en la organización.
Alexander en la organización. ¿Siguen implement
¿Siguen implementándose en la ándose en la actualidad?actualidad?
De 1994 a 2004.
No se implementan en la actualidad.
4.
4. ¿Cuántos formadores en T¿Cuántos formadores en Técnica Alexanderécnica Alexander impartieron
impartieron la formación? la formación?
Uno
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Al índiceAl índice
5.
5. ¿Quién pagó la implem¿Quién pagó la implementación de la formación?entación de la formación? (la organización, los trabajadores, la Seguridad (la organización, los trabajadores, la Seguridad Social)
Social)
Costes asumidos por la organización.
6.
6. ¿Los trabajadores recibe¿Los trabajadores reciben la formación durante sun la formación durante su horario laboral o no?
horario laboral o no?
¿Cuentan con un espacio dedicado
¿Cuentan con un espacio dedicado especialmeespecialmente ante a la formación
la formación en Técnica Alexander?en Técnica Alexander?
Durante horario laboral. Yo impartía la formación una vez por semana, 8 lecciones individuales.
7.
7. ¿Los fundament¿Los fundamentos de su trabajo están bos de su trabajo están basados en laasados en la Técnica Alexander?
Técnica Alexander?
¿La Técnica Alexander se utilizan en exclusiva o se ¿La Técnica Alexander se utilizan en exclusiva o se utilizan otras disciplinas?
utilizan otras disciplinas?
¡Sin duda Alexander!
8.
8. ¿Cómo describ¿Cómo describiría su metodología?iría su metodología? ¿Se le puede
¿Se le puede atribuir una denominación específica?atribuir una denominación específica?
Limito el número de individuos a un máximo de 8 por grupo, lo que me permite trabajar individualmente con ellos y mantener una comunicación con todos. La habilidad de impartir formación a grupos es algo complejo, y sea cual sea mi nivel de habilidad como formador, la he adquirido con la experiencia en el tiempo, así como de la inspiración de otros formadores. Procuro que las lecciones sean eminentemente prácticas e intento asegurarme de que tanto en grupo como individualmente los sujetos reciban también unas bases teóricas. Siempre dentro de un nivel de simplicidad razonable.
IV. Evaluación del programa de IV. Evaluación del programa de formaciónformación 1.
1. ¿Cómo han evaluado la ¿Cómo han evaluado la implementacióimplementación de n de la Tla Técnicaécnica Alexander los trabajadores?
Alexander los trabajadores?
No existía una evaluación formalmente. Como se observa por las referencias de las fechas, los programas activos de esta organización pertenecen al pasado. Sin embargo, existía una lista de espera para pasar a los cursos siguientes. Muchos participantes deseaban repetir la formación, y también impartí cursos de recordatorio, que fueron muy populares.
2.
2. ¿Cómo ha eval¿Cómo ha evaluado la organización luado la organización laa
implementación de la Técnica Alexander en sí misma? implementación de la Técnica Alexander en sí misma? ¿Qué aspectos se evaluaron? (trastornos
¿Qué aspectos se evaluaron? (trastornos musculoesque
musculoesqueléticos, estrés, bajas léticos, estrés, bajas por enfermedad,por enfermedad, satisfacción del trabajador, otros)
satisfacción del trabajador, otros)
Con los años, los fondos del seguro laboral de los empleados de la organización se redujeron a la mitad. Desconozco las cifras exactas, pero estamos hablando de cientos de miles de dólares.
Además los dos últimos años del programa, las reclamaciones de compensación se redujeron a cero.
3.
3. ¿Se realizó un informe sob¿Se realizó un informe sobre la evaluación? (Anre la evaluación? (Antestes de la
de la implementacimplementación, durante la ión, durante la implemenimplementación,tación, después de la
después de la implemenimplementación)tación)
No lo recuerdo. La organización se ha combinado con otros dos departamentos, y ha habido cambios estructurales a nivel de personal desde principios del año 2000.
4.
4. ¿Qué valoración hace de la imp¿Qué valoración hace de la implementación de lalementación de la Técnica Alexander en esta organización? Técnica Alexander en esta organización? ¿Se han conseguido los objetivos iniciales? ¿Se han conseguido los objetivos iniciales?
La implementación fue ideal. Se trataba de un departamento del gobierno más bien pequeño, que se ocupaba de 2 o 3 programas por año, dedicados a los problemas del personal. Todo el enfoque del departamento de salud y riesgos laborales fue muy positivo y proactivo.
5.
5. ¿Cómo se implic¿Cómo se implicó en este proceso la organizacó en este proceso la organización?ión? Participaron empleados de todos los niveles dentro de la organización.
6.
6. ¿Qué actitud adoptaron l¿Qué actitud adoptaron los trabajadores respecto os trabajadores respecto aa la implementación de
la implementación de la Técnica Alexander?la Técnica Alexander?
Positiva
7.
7. Conclusiones Conclusiones del profesordel profesor Las organizaciones se reorganizan y los empleados atraviesan distintas fases. Mi periodo de 10 años en esta organización fue estupendo. Todavía estoy sorprendido de que el ahorro monetario que conseguimos no haya llamado la atención de otras organizaciones. Esto se debe en parte a la externalización del departamento de seguridad y salud laboral a empresas privadas que no tienen interés en un enfoque distinto. Además de que para la organización cliente, el hecho de externalizar le permite cumplir con sus obligaciones legales, incluso a pesar de que contar con un departamento de Técnica Alexander fuera beneficioso para la organización.
Nombre y apellidos del
Nombre y apellidos del formador en Técnica Alexanderformador en Técnica AlexanderMichael Stenning
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