3.1.
Introducción
Una vez definido y analizado el entorno en el que se encuentra el IdISBa, se procede al desarrollo estratégico de la institución con el objetivo de definir los ejes, líneas y objetivos estratégicos sobre los que el Instituto desarrollará sus actuaciones en los próximos años.
Fig. 34: Desarrollo estratégico IdISBa
Por ello, se ha definido esta etapa en cuatro fases principales:
• Análisis DAFO: En primer lugar, el desarrollo estratégico comienza con la realización de un análisis DAFO del IdISBa, que refleja la situación actual de la institución.
• Misión, visión y valores: En segundo lugar, se define la misión, visión y valores del IdISBa, que reflejan el objetivo que persigue el IdISBa a largo plazo y los valores para alcanzarlo.
• Análisis CAME: En tercer lugar, para el correcto desarrollo de las líneas estratégicas del centro se ha desarrollado un análisis estratégico bajo la metodología CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar), herramienta que permite procesar las conclusiones obtenidas en el análisis DAFO para definir la estrategia a desarrollar. • Definición ejes y líneas estratégicas: Sobre el GAP estratégico (ver Fig. 34)
existente entre la situación actual del IdISBa (DAFO) y la situación futura esperada a partir de las estrategias definidas en el CAME, se deben definir los ejes y líneas estratégicas y los planes de acción a desarrollar que deben guiar las actuaciones del Instituto en los próximos cinco años (2014-2018).
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3.2.
Análisis DAFO
El análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO) se realiza en función de las conclusiones y opiniones extraídas del análisis de la situación actual de la investigación sanitaria en el entorno del IdISBa, tanto a nivel interno (fortalezas, debilidades) como externo (oportunidades, amenazas):
3.3.
DAFO
Fortalezas Debilidades
Grupos consolidados con proyección internacional en diferentes áreas científicas.
Escasa financiación pública: Las Illes Balears son la CCAA que dedica un menor porcentaje de su PIB a I+D+i en Salud.
Instalaciones completas y bien equipadas para poder competir con el máximo de garantías.
Falta de carrera profesional para investigadores biomédicos a tiempo completo.
IdISBa es el único instituto de investigación sanitaria de la comunidad autónoma que puede optar a la acreditación.
Alta dependencia de la administración pública. Financiación de la CAIB escasa y menguante. Alta colaboración entre grupos
básicos/clínicos de manera continuada a lo largo del tiempo (IUNICS).
Baja capacidad de captación y retención de RRHH en investigación.
Inclusión de la gerencia de Atención Primaria
de toda el área de Mallorca. Baja actividad de transferencia.
Oportunidades Amenazas
Más facilidad de financiación para proyectos de investigación y presentación a nuevas convocatorias de proyectos de investigación.
El IdISBa es está acreditado, hecho que nos excluye de diferentes convocatorias de proyectos y amenaza la viabilidad del proyecto IdISBa a corto y medio plazo.
Voluntad política para empezar los estudios de grado de medicina y ayudar a la acreditación del IdISBa.
Falta de estudios de Grado de Medicina.
Posibilidad de interacción entre investigadores básicos y clínicos en un entorno propicio para la investigación. Facilidad para colaborar entre diferentes áreas de investigación.
Poco peso del IdISBa y de la investigación biomédica en el Plan de Investigación de la CAIB.
Sistema de información clínica electrónica, vinculada de 1,1 millones de habitantes.
Poco aprovechamiento de los fondos FEDER y de fondos provenientes de convocatorias europeas.
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3.4.
Análisis CAME
Tras la elaboración del análisis DAFO se ha realizado un análisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar), herramienta que permite procesar las conclusiones obtenidas en el análisis DAFO para definir la estrategia a desarrollar por una institución, tanto desde una perspectiva interna como externa o del entorno.
El objetivo que persigue el análisis CAME es corregir las debilidades, afrontar las amenazas, mantener las fortalezas y explotar las oportunidades.
Fig. 35: Análisis estratégico CAME
De esta forma, se pueden identificar cuatro tipos de estrategias diferentes (Fig. 35):
• Las estrategias de reorientación permiten reconducir las debilidades de la institución para poder dirigirlas hacia las oportunidades que presenta el entorno. Representan la C de CAME (Corregir).
• Las estrategias de supervivencia tienen como objetivo hacer frente tanto a las debilidades internas como a las amenazas del entorno. Representan la A de CAME (Afrontar).
• Estrategias defensivas son aquellas que usan las fortalezas internas para hacer frente a las amenazas del entorno. Representan la M de CAME (Mantener).
• Estrategias ofensivas, consistentes en aprovechar las fortalezas de la organización junto con las oportunidades del entorno. Representan la E de CAME (Explotar).
A partir de estas definiciones, y teniendo en cuenta el análisis DAFO anteriormente desarrollado, se procede a realizar el análisis CAME del IdISBa (Tabla 22).
Tabla 18: Análisis CAME
Estrategias de Supervivencia (Afrontar) Estrategias de Reorientación (Corregir)
Obtener una fuente de financiación estable (contrato programa) para los próximos años.
Estructurar la investigación llevada a cabo por los grupos de investigación del IdISBa en torno a las áreas de investigación priorizadas.
Poner en marcha una infraestructura común científica y de gestión para crear la cartera de servicios de investigación en salud de les Illes Balears (cartera de servicios y recursos).
Desarrollar e implantar un Plan de Formación en Investigación en el IdISBa que fomente la interrelación entre las actividades asistencial- docentes e investigadoras del centro.
Conseguir que la información fluya eficazmente entre todos los estamentos de la organización.
Lograr un mayor acercamiento entre investigadores clínicos y básicos que se traduzca en una mayor colaboración.
Elaborar un cuadro de mando que permita evaluar los resultados de producción científica y una valoración de la actividad.
Estrategias Defensivas (Mantener) Estrategias Ofensivas (Explotar)
Definir la política de calidad del IdISBa y Desarrollar e implantar un sistema de calidad del mismo.
Aumentar la captación de fondos para la investigación.
Fomentar la transferencia de los resultados de la investigación obtenidos por grupos de investigación del IdISBa (patentes, guías de práctica clínica, etc.).
Mejorar la estructura interna de la FISIB, creando todas las áreas necesarias para coordinación de las actividades científicas y gestión de la investigación.
Incrementar la participación del IdISBa en Redes, CIBER, CAIBER y otras modalidades de asociación con centros de Investigación, tanto a nivel estatal como europeo.
Fomentar actuaciones que contribuyan al desarrollo y evolución de los grupos de investigación emergentes.
Mejorar el conocimiento externo de la actividad y resultados investigadores del IdISBa entre la comunidad científica y el mundo empresarial.
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