656EMPLEOS DIRECTOS (HOMBRES/AÑOS)

Equipo Dos Ríos 64 Sistema Transmisión Región Guayana.

Para satisfacer las necesidades de energía eléctrica que demanda la actividad comercial y residencial, así como la industria pesada, mediana y pequeña del país, es necesario acometer los mantenimientos y modernizaciones atrasadas en el sistema de transmisión; así como, también, el desarrollo de nuevos proyectos, con el propósito de rescatar el nivel de calidad de servicio eléctrico suministrado por la empresa. A continuación, se detallan las propuestas a ejecutar, en el mediano plazo, para los diferentes sistemas de transmisión:

Sistema Troncal a 765 kV:

 Construir, por seguridad, un nuevo sistema de transmisión en otro corredor, de servicio diferente al que tiene el actual sistema a 765 kV.

 Analizar la construcción de un enlace, en corriente continua, desde Guayana hasta el centro del país, con una capacidad de aproximadamente 2.000 MW; esto permitiría estabilizar el sistema a 765 kV, con lo que se aumentaría el límite de transmisión del sistema actual.

 Planificar el mantenimiento mayor de los equipos asociados al sistema de transmisión a 765 kV, ya que el mismo tiene más de 25 años de servicio, tiempo suficiente para haber iniciado estos trabajos.

Equipo Dos Ríos 65 Sistema Troncal a 400 kV:

 Continuar con la modernización de los sistemas de protecciones y mediciones, sistema de control, sistema de supervisión, equipos de maniobra, etc., con el propósito de garantizar una operación confiable y segura del mismo, en las subestaciones El Patio de Gurí A y B.

 Ampliar la subestación San Gerónimo A, con la instalación de dos transformadores de 400/115 kV, 200 MVA, con el propósito de reforzar la capacidad de esta subestación.

 Adecuar el sistema de transmisión a 400 kV, de las líneas Gurí –Tigre, para alimentar la nueva subestación Angostura 400 / 115 kV, 600 MVA de capacidad, la cual garantizará el suministro de energía a Ciudad Bolívar, a través de nuevas subestación que se construirán a 115 / 13,8 kV.

Sistema del Bajo Caroní:

 La creación del nuevo Sistema Regional “C”, con la construcción de 2 subestaciones, Cañaveral y La Ceiba, asociadas y conectadas al Sistema de 400 kV del Bajo Caroní, para permitir una mayor disponibilidad y flexibilidad en el Sistema Regional B, con el fin de suministrar la energía eléctrica a las futuros desarrollos y ampliaciones del sector siderúrgico, V línea de Alcasa y otras demandas en las áreas residenciales y comerciales de Ciudad Guayana y a las industrias livianas instaladas y por instalarse en la Zona de Matanzas Norte y Sur, atendidas, actualmente, por la subestación Parcelamiento Industrial A (PIA), cuyos equipos y transformadores, debido al tiempo en servicio, presentan obsolescencias, lo que no garantiza un servicio continuo, seguro y confiable.

 Construir la nueva subestación PIA 2, en las inmediaciones de la PIA actual, para transferirle su carga garantizando a las demandas conectadas y calidad del servicio.

 Construir y proveer en la subestación Orinoco 115 / 13,8 kV, las celdas de llegadas a 115 kV y su equipamiento, para alimentar la nueva subestación 115/ 13,8 kV, que se requiere para la futura subestación Alta Vista, a objeto de mejorar e incrementar la capacidad de suministro a los sectores residencial y comercial, en el área de Puerto Ordaz. La subestación Orinoco, depende de la subestación PIA.

Sistema Palital:

 Instalar en la subestación El Furrial, un banco de autotransformadores monofásicos 400/230 kV, de 450 MVA de capacidad y se construya un nuevo

Equipo Dos Ríos 66 patio a 230 kV, para interconectarla con el antiguo sistema de Cadafe, a través del desvío de las dos líneas El Tigre – Ei Indio.

Sistema Sur Este:

 Ampliar la capacidad de transformación de la subestación Las Claritas, para garantizar y satisfacer las demandas de los clientes mineros y el crecimiento de la demanda en Boa Vista, con la instalación de tres (3) autotransformadores 400/230 kV de 50 MVA cada uno y de tres (3) celdas de conexión a los patios.

Recurso Humano:

 Aporte de tecnología al sector de transmisión nacional, recuperando el recurso humano de alto nivel que fueron excluidos por diversas razones, y con ellos acometer las actividades de planificación, operación, comercialización, etc., contribuyendo en la recuperación del sistema eléctrico nacional.

Estructura Mantenimiento en Caliente:

 Activar las cuadrillas y equipos para el mantenimiento en las líneas de transmisión energizadas, ya que redundan en la disminución del índice de salida forzada de la empresa.

Sistema Eléctrico de Distribución del Estado Bolívar A corto y mediano plazo:

 Retomar la capacitación de artesanos, técnicos y profesionales.

 Reactivar las cuadrillas y equipos para la ejecución de los trabajos de mantenimientos en líneas energizadas, los cuales incidirán en la disminución de las interrupciones intempestivas (apagones) del servicio, por falta del mantenimiento-

 Realizar las acciones necesarias para ejecutar los mantenimientos preventivos, correctivos y predictivos en las redes de alta y baja tensión y alumbrado público.

 Adquisición de materiales, equipos, herramientas y parque automotor, necesarios para realizar la gestión de mantenimiento.

Equipo Dos Ríos 67  Realizar una efectiva campaña de cobranzas para bajar los altos índices de

morosidad, sobre todo la del gobierno nacional, regional y los gobiernos locales.

 Sincerar la información comercial, a través de las auditorias técnicas, a fin de mantener la las listas de clientes, detectar y corregir anomalías entre estas, los puntos de entrega, medidores dañados, usuarios sin medidores y otras anormalidades.

 Mantener informados a los usuarios del servicio sobre el uso del servicio y la relación (deberes y derechos) que debe existir entre la empresa y el cliente.  Darle prioridad a los estudios y elaboración del régimen económico tarifario

acorde al servicio suministrado en el que se establezcan tarifas especiales para las clases sociales de bajo recursos económicos, con la finalidad de aumentar los ingresos de la empresa y revertirlos en mantenimiento, mejoras y ampliaciones de las instalaciones eléctricas.

 Acometer el programa de inversión de obras que está en proceso.

 Reactivar el Consejo de Planificación Estadal de Políticas Públicas, o crear una Comisión Rectora de Planificación Regional de los Servicios Públicos, bajo la coordinación de la Gobernación del Estado Bolívar o la Corporación Venezolana de Guayana, con la participación de los Organismos Nacionales, Regionales y Locales, para garantizar los servicios, en el mediano y largo plazo, a los desarrollos urbanísticos y parques industriales para la pequeña y media industria y empresas (PyMIS-PyMES).

 Promocionar Convenios Coordinados Gobernación – Alcaldías - Corpoelec para construir nuevas redes eléctricas, y ampliar y mejorar las existentes.

A mediano y largo plazo:

 Planificar las inversiones en el sistema eléctrico de distribución, con base a los estudios del crecimiento de la demanda, a mediano y largo plazo, con la finalidad de tener un sistema eléctrico estable, flexible, continuo y seguro.  Profesionalizar la gerencia, para que el sector eléctrico se maneje con criterios

técnicos y profesionales de alta calidad comprobada y no con criterios partidistas y ensayos empíricos.

 Manejar los recursos económicos del sector, con criterios gerenciales de excelencia.

 Elaborar un plan para el ahorro de energía, a mediano y largo plazo, sin que este desmejore la calidad de vida de los ciudadanos; este plan debe considerar medidas que conduzcan al desarrollo de nuevas tecnologías, buscando eficiencias en los sistemas de producción industrial, en los

Equipo Dos Ríos 68 electrodomésticos, lámparas, reducción de las pérdidas de energía en las redes de distribución y líneas de transmisión.

 Promover la inversión en generación eléctrica, con el uso de energías renovables como la solar, eólica y biomasa, para llevar a poblaciones aisladas del sistema eléctrico de distribución del estado.

 Reducir las pérdidas de energía no técnica o comercial.

 Disminuir los altos índices de morosidad, principalmente, los que mantienen el gobierno central, regional, los gobiernos locales y los organismos estatales, con la empresa Corpoelec.

 Impulsar una política de concientización hacia los usuarios del servicio y un plan dirigido hacia el ahorro energético.

 Satisfacer los requerimientos de energía eléctrica de los usuarios del servicio residencial, comercial, empresas básicas y nuevos desarrollos industriales públicos y privados, para cumplir a cabalidad con los programas de inversión, garantizándoles los recursos económicos y financieros, a fin de que las obras previstas en estos, se terminen en los plazos de ejecución establecidos. El monto de estas inversiones se estiman en 11 mil 479 millones de dólares.

Inversiones para el estado Bolívar, período 2013 – 2018

 Los proyectos a realizarse en el Sistema Eléctrico en el estado Bolívar durante el período de gobierno 2013 – 2018, se estiman en 11 mil 479 millones de dólares, y contemplan obras de generación, transmisión y distribución. Estos proyectos están dirigidos a satisfacer los requerimientos energéticos generados por las industrias pesadas y medianas, así como, también, a los clientes residenciales y comerciales, tal como se señalan en las tablas siguientes:

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