Empresa Cafetera

Un componente garante, de acuerdo al análisis, para la conformación y desarrollo de esta forma organizacional, tiene que ver con la finca denominada en el sector: empresa cafetera. Esta unidad permite la integración de un trabajo individual a un constructo colectivo, como lo es la organización. La finca u terreno cafetero les garantiza a las socias autonomía, poder de decisión, y retribución directa respecto a un trabajo y conocimiento propio. Es decir, de acuerdo a su labor, actividad, conocimiento y experiencia obtenida se puede pensar en un mayor nivel de productividad y calidad en el café, en esa medida, se espera mayores ingresos económicos para cada una.

Figura 8. Modelo escalonado en la Organización Cafetera

Fuente: Elaboración propia

Socia

113 La organización es el vehículo en el que se enlazan las socias y sus unidades productivas en busca de lograr un conjunto de objetivos colectivos que les permita beneficiarse colectivamente. Así dimensiones como comercialización, empoderamiento, equidad de género, mejoras en la infraestructura cafetera y aumento en el conocimiento técnico y productivo, conforman y dan sentido a la organización.

Esta formación permite un trabajo y retribución familiar directa así como mayor libertad y voluntad para decidir asociarse y mantenerse en la organización.

Dentro de la dimensión de comercialización, encontramos como un factor importante, el consenso que se establece dentro de la organización y las socias para determinar el porcentaje de la cosecha que se destinará o venderá a través de la organización.

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Capitulo V. Construcción y Cohesión de Capital Social Organizacional en Almucafé

Construir Capital Social Organizacional y lograr su apropiación es uno de los planteamientos que mayor trabajo e interés ha recibido dentro de la configuración -estudios y reflexiones- de la empresa teórica. Considerando como unidad de análisis a la organización de acuerdo con la tesis presentada por los científicos sociales Leana y Van Buren (1999) en Organizational Social Capital and Employment practices, son las practicas de empleo el eje desde donde debe ser posible establecer diversas herramientas y/o estrategias –selección de personal, estabilidad laboral, políticas de recursos humanos, burocracia y roles específicos, entre otros- a ser empleadas por la organización para conquistar esta intención.

En esa medida, el supuesto –practicas de empleo-, configurado por los científicos sociales, desde el que se prevé generar y fortalecer CSO, orienta a entender cuán importante es para las organizaciones ofrecer condiciones para lograr relaciones sociales solidas y estables. Labor que debe concretarse, desde por lo menos, una dimensión de la organización, como es el área de recursos o talento humano, como se le conoce. Sin embargo, es entendible como este presupuesto será de oportuno uso teniendo en cuenta la configuración o tipo de organización. Puesto, que no todas las organizaciones, del sector privado, público, especialmente tercer sector, presentan de manera clara un área o departamento orientado a las prácticas de empleo, o en razón a la misma configuración de la organización, cuando está no impone la adhesión contractual como única forma de relacionarse con la organización, y contrariamente se presentan otras figuras, para el caso, en el que nos enfocamos: asociadas.

En consecuencia, será necesario conocer la naturaleza, el objeto, la filosofía y configuración de la organización que fundamentan y orientan a la organización desde donde se brindan algunas luces en el establecimiento de los mecanismos, prácticas y actividades que motiven la generación de los componentes: confianza y asociatividad,

ineludibles para la creación de capital social organizacional.

De acuerdo con lo señalado, existe un grupo de mecanismos –practicas, actividades y

políticas- de significación, organizativos y administrativos, de acuerdo al estudio, que tejen las relaciones interpersonales de las socias integrantes de Almucafé nodo la Plata. Las cuales surgieron en primera instancia en razón a la orientación estructural, administrativa y filosófica fundada. Y en un segundo momento, emergieron y se institucionalizaron en el tiempo, en aras por ajustar, corregir o superar diversas dificultades que la organización enfrentaba.

En ese orden de ideas, dentro del grupo de mecanismos u “estrategias” conferidas en la organización, las cuales inciden en el fortalecimiento y desarrollo de los componentes:

115 construir Capital Social Organizacional, fueron identificados un grupo de mecanismos intangibles a nivel interno, para el presente capitulo, y externo en la Organización, para el siguiente, que permiten apreciar como Almucafé gesta y cohesiona su capital social organizacional.

Figura 9. Mecanismos -practicas, actividades, estructura y políticas- generadores de Capital Social Organizacional en Almucafé

Fuente: Elaboración propia

Estos componentes formales y aquellos constituidos desde el plano informal, pero reconocidos por las socias y reforzados en el tiempo son garantes, hasta el momento, de la construcción y cohesión de capital social en Almucafé nodo La Plata. Como sustentaremos en líneas ulteriores, a través de la descripción de cada dimensión y mecanismos identificados. Estos generadores de CSO, son para las relaciones interpersonales entre las socias, ejes integradores, que promueven y limitan el Capital Social Organizacional.

Es posible identificar cinco familias o dimensiones de análisis en él que se agrupan los distintos mecanismos: Identidad y significación de la organización para las socias, forma organizacional, liderazgo y gobernanza, formación y capacitación, requisitos de ingreso y participación. Es desde estas aristas donde se deslindan los mecanismos que permiten

Lazos de confianza

 A través de las lideresas

 Proceso experimentado por las socias: comité de interlocución  Lazos familiares, comunitarios y de amistad que tejen la organización  El entorno Social

 Comunicación y negociaciones directas

 A través de las lideresas

 Proceso experimentado por las socias

 Lazos familiares, comunitarios y de amistad tejen la organización

 Entorno Social

 Comunicación y negociaciones directas Agencias gubernamentales y las ONG inciden en la generación de CSO

116 lograr relaciones interpersonales solidas y estables, es decir fortalecer la generación de confianza y la coordinación de acciones en el día a día en la organización.

Conviene destacar, antes de plantear y describir los mecanismos identificados como promotores de Capital Social en Almucafé nodo La Plata, la vital incidencia en el proceso de conformación y consolidación de las organizaciones, la labor de las agencias gubernamentales -USAID y Acción Social- y no gubernamentales -Corporación Nuevo Municipio- en el proceso de estructuración de cada una de las organizaciones quienes posteriormente se integrarían a nivel local.

En efecto, estas agencias gubernamentales a partir de unos recursos y respondiendo: a su misión, al contexto y la situación de orden económico y social que experimentaban estas zonas, deciden a través de la contratación de la CNM, adelantar unos procesos formativos que se fortalecen con la constitución de las organizaciones. Su acompañamiento y labor conjunta ha permitido a las socias y la misma organización sentirse respaldadas ante el trabajo organizativo que adelantan, así mismo, verse beneficiadas en el desarrollo de nuevos proyectos y programas, formulados por ellos.

En efecto, su labor y actividades brindaron las condiciones mínimas -componente formativo, infraestructura, proyectos productivos-, las cuales junto al proceso histórico experimentando en el sector y las vivencias de las mujeres campesinas soportan la conformación de capital social no solo a nivel organizacional sino comunitario, también.