Liderazgo y gobernanza

5.1.2.1 Formación y promoción de lideresas

“Encontrar a las mujeres que quieran trabajar con otras mujeres, y formarlas. Formar líderes, lideresas, no influenciables por un evento político.” (Entrevista número 02)

De acuerdo a su carácter como organización asociativa y voluntaria, integrada a nivel nacional con otras organizaciones de mujeres cafeteras, a la estructura en red y la directiva colegiada, es la formación y promoción de lideresas para Almucafé un mecanismo organizacional significativo en la cohesión, gestión, integración y participación de las socias en la organización, así como de la configuración de nuevas redes.

Esta perspectiva, en Almucafé nodo La Plata, deviene esencialmente, en primera medida, del proceso cometido desde el año 2007 con la formación de ASMEQUIDAD, cuyo objeto principal se concentró, en sus inicios, en:

123 “tendrá como objeto principal consolidar el proceso de fortalecimiento de las mujeres de los sectores rural y urbano del Municipio de La Plata, para ejercer la ciudadanía, conquistar e incidir en los espacios en donde se toman decisiones y trabajar procesos tendientes a alcanzar un desarrollo local con equidad de género” (Artículo 3, Asmequidad- antiguos estatutos)

En consecuencia, las socias que integran la organización recibieron formación y capacitaciones pertinentes sobre temáticas relacionadas con la participación política y ciudadana, que nutrieron sus actitudes y capacidades frente a este tipo de roles. Más aún, el proceso es fortalecido, debido a la misma dinámica estructural y directiva de la organización, desde la que se reclaman, procesos democráticos en la elección de sus presentantes.

El segundo momento, que estimula este proceso, se da en la organización de Almucafé, a nivel regional en red. Así pues, el trabajo de integración y construcción de estatutos fue realizado por un grupo de 31 mujeres representantes de las 16 organizaciones asociadas, desprendiéndose, en consecuencia, un proceso democrático para la elección de la directiva colegiada nacional. Estos momentos, dentro del proceso de conformación de la organización y formación de las socias, así como por su estructura local, destaca la idea de cuán importante para la organización resulta contar con un grupo de lideresas.

“yo siempre digo que ha sido la necesidad, porque la misma estructura que conformamos hace necesario que promocionemos líderes. Porque yo no puedo estar (…), a mí me dicen: “¡ay! usted por qué se la pasa solo en San Andrés”, usted por qué no va a desarrollar trabajos, así como hago aquí en Segovianas, en Alto Cañada (…) “puro ha ido una vez a Alto Cañada, una vez a Monserrate, una vez al Carmen de La Plata (…)”. Yo quisiera estar todas las veces, pero como esto es algo que es voluntario y los recursos que se tienen son escasos (…)” (Entrevista 016)

Finalmente, el tercer momento, para Almucafè nodo La Plata, se da con la conformación del comité de interlocución. Momento propiciado por las lideresas pertenecientes a ambas organizaciones, quienes promueven la articulación de las organizaciones y el trabajo colectivo, en la participación y desarrollo de proyectos de amplia cobertura en el municipio.

“si no tenemos líderes que gestionen, sencillamente pueden existir cualquier cantidad de proyectos y podemos estar renombradas, pero si no hay quien gestione. Porque es que usted donde quiera (…) si es proyecto de educación, aquí Yiver cópiele, cópiele allá. Uno no más dice: ¿cómo hará Yiver, Yiver?, ¿no?.” (Entrevista 016)

“unos liderazgos, por ejemplo Chabela, Elizabeth, que también ella es una mujer que sí obviamente lleva mucho tiempo en el trabajo comunitario. Porque ella es con María Helena, y ellas se formaron, o sea ellas son de 30 años, que eso ya es otro tema. Pero Chabela también tiene unas potencialidades frente al tema, de yo pienso, el de la comercialización, o sea ella tiene esa facilidad de vender, y de ofrecer y decir” (Entrevista 018)

“la persistencia de doña Angelina, eso es algo, esa señora es, o sea esa señora en la vida de estos 7 años de esta organización no ha faltado a una reunión, ¡increíble!. Esa señora llueva, truena, o sean las horas que sean, el día que sea, la hora, esa señora está en la

124 reunión, o sea eso es un compromiso pero increíble (…). O sea así fueran todas las mujeres, esto estaríamos volando (...). Nunca, o sea, ella sí me sigue a mí en lo de las disculpas, porque yo con las disculpas no, no tengo nada que ver, o sea detesto las disculpas, porque yo pienso que los seres humanos, o sea por eso es que somos colombianos”. (Entrevista 018)

La idea de promover y forjar lideresas comprometidas con las mujeres cafeteras y la organización, es un mecanismo implícito, necesario, como es comprensible, a partir del mismo objeto de la organización, su carácter y estructura. Ideal que ha sido institucionalizado y compartido por las socias en las organizaciones: a través del trabajo

que las mismas lideresas realizan, en los diferentes roles y actividades que asumen

-generalmente las lideresas integran y orientan los comités y cargos directivos de la organización-, así mismo, sucede con el trabajo de formación que realizan con el grupo de socias interesadas, escogidas y dispuestas a integrarse al proceso de aprendizaje, para convertirse en lideresa.

“Yo pienso que lo que, lo que nos beneficia o sea dar como por tener líderes que son más visibles por lo que tienen una experiencia mayor que otras personas que apenas estamos comenzando en un proceso (…) es bueno que o sea ellos nos encabecen y no nos dejen a los principiantes uno ir como que embarrarla porque eso no es bueno para un grupo, porque siempre necesita uno el acompañamiento de personas que ya saben y son líderes que uno mira el liderazgo, que mira la responsabilidad” (Entrevista 06).

5.1.2.2 Admiración y lealtad a las lideresas

“para mi es una mujer emprendedora, es una mujer que tiene visón futurista, es una persona que no es egoísta, porque puedo decir que por yiver, mi hija entro al grupo, ella (…), mientras que otra le había cerrado la puerta” (Entrevista número 07)

Dentro de esta categoría, identificada, fue posible aproximarnos además a construir una subcategoría relacionada con las características visibles en este grupo de asociadas, quienes dinamizan el trabajo colectivo en la organización.

En ese orden de ideas, el liderazgo de acuerdo con la realidad empírica, lo consideraremos desde dos enfoques: Lo que esta figura representa en la organización y las características en su actuar más exigidas por las socias. Ser Lideresa en Almucafè nodo La Plata, es sinónimo de ser garante de procesos de inclusión, motivación, ejemplo a imitar para las socias; las personas que son denominadas lideresas, son quienes dan credibilidad a las actividades y programas que la organización adelanta.

Las lideresas representan entrega, compromiso, voluntad, trabajo, solidaria, credibilidad, reconocidas por las socias y la comunidad Plateña. Para la organización las lideresas fomentan vínculos entre sus integrantes como con otras organizaciones, brindan “garantía” frente a los proyectos u actividades adelantadas por la organización. Así pues, el liderazgo se mide, o vislumbra, con el poder de convocatoria y respaldo que tenga una lideresa frente

125 a la organización y comunidad. Son sin lugar a dudas, personas que exponen su prestigio e historia a la apreciación de las socias.

No obstante, es posible vislumbrar como en respuesta a esta figura se genera una actitud negativa o lado oscuro, en algunas socias cuyos intereses individuales son mayores que los colectivos –temática que abordaremos en las próximas líneas-, quienes demuestran actitudes dependencia -solo asisten a reuniones cuando se sabe que se va a obtener una retribución o apoyo directo- y en ocasiones exigencia frente al grupo de lideresas. Situación que genera malestar y agotamiento en el grado de compromiso que asumen las lideresas en su actuar.

“es mirar el trabajo de la Doctora Yolima, que es una persona insistente, que ella no le importa su tiempo, pone su dinero y eso me motiva a mí, mirar como esas ganas de que, de que ella quiere ayudarnos a salir adelante” (Entrevista número 04)

“ella me decía usted se va retirar, yo le decía cuando se vaya a retirar, cuando usted tire la toalla, yo también la tiro, pero yo no la quiero dejar todavía” (Entrevista número 04)

“ a mí lo que más me motiva es mirar que las ganas que ella le pone, de sacaras ( ) como digo si ella ni necesita, pero ella quiere ver, que las mujeres también salgan a delante y surjan (…) eso es lo que más me motivan a mí” (Entrevista número 04)

“que porque María Helena se murió vamos a botar la toalla (...) pues no señora (...), antes (...) más trabajemos, para que, para que no se sienta el vacío. Yo le decía y la Doctora Yolima dijó: “no yo no quiero ser ni presidenta, y yo no quiero, yo no quiero”

Ya eso, entonces nosotros con Yiver y todas ellas (…) que no, ¡que como se le ocurría!, ella tenía que colaborar, que siga, siguiéramos y vamos a ver hasta dónde vamos” (Entrevista número 05)

El respeto, compañerismo y admiración es necesario y vislumbrado por las socias activas, así como, por las mismas lideresas: existe un ambiente de respeto mutuo entre las personas que sostienen esta figura dentro de la organización.

Pues la de mi compañera (María Helena) es más internacional, yo un poco, pero no tanto como ella. La visión que ella tiene es muy clara, ella le enseña a uno. María Helena fue la que en un momento determinado, permitió como que yo estuviera en esto, porque yo a María Helena le decía en la normal, yo sinceramente no. Y ella se sentaba aquí y me decía o sea no, ya estamos en esto, sigamos sí, entonces obviamente pues María Helena sí, pero pues ya obviamente muerta ya es como (…), pero sí obviamente un referente muy importante. (Entrevista número 02)

Fue posible identificar como características principales para esta figura -líder- en la organización: el ser mujeres cafeteras con un nivel educativo básico como mínimo –saber

escribir, leer y, hacer cuentas básicas-, sostener alguna experticia técnica u comercial por formación y/o experiencia, con habilidades de negociación, gestión y comunicación. Habilidades y capacidades que confluyen con el nivel de credibilidad, admiración y respeto por parte de sus compañeras.

126 “María Helena fue una madre para todas, porque ella estuvo metida casi en todas las organizaciones y nosotras anduvimos mucho con ella” (Entrevista número 05)

“El eje de la organización ha sido ella, ella ha sido la cabeza, pues como, pues de pronto como todos ser humano, en cualquier momento, dado se equivocó en esa elección, pero ya es una verraca para trabajar, es una verraca en todo sentidos de las palabras, es que sacar ese proyecto no fue fácil y fue esa persistencia de ella, la colaboración de la doctora yolima ha sido muy fuerte” (Entrevista número 010)

“y es que aparte de eso, yo me he tenido que preparar, no es solo ser mujer cafetera, yo me he tenido que preparar, llevo cuatro años estudiando café a nivel Universitario” (Entrevista número 01)