ENS EVITADA COP Millones

ENS EVITADA

COP Millones CANT

ENS EVITADA COP Millones AGUADAS 1 12,3 ALTAMAR 2 28,9 3 19,2 1 4,8 ANSERMA 2 136,5 1 25,6 2 76,8 ARANZAZU 1 2 ARMENIA 3 178,6 1 765,4 1 127,6 BALBOA 2 4,5 BELEN DE UMBRIA 1 4,3 BELLO HORIZONTE 1 129,6 1 6,4 BOSQUES DE LA ACUARELA 2 10,4 CAMPESTRE 2 56,2 2 28,1 4 46,8 CHINCHINA 2 23,1 1 7,3 DORADA 1 312,1 2 87 2 79,8 DORADA NORTE 3 24 1 8 EL DORADO 1 11,5 3 34,4 EL LLANO 3 12,8 3 313,2 ESMERALDA 3 1 263,6 5 1 262,6 2 399,6 GUARATO 1 34,2 GUARINOCITO 1 955,3 HERMOSA 1 28,6 INSULA 5 83,3 2 260,2 7 211,6 IRRA 3 64,8 2 47,7 2 49,5 LA ENEA 4 103,6 1 15,7 3 230,7 LA HERMOSA 1 39,5 1 19,8 LA MANUELA 1 1,8 1 1,8 1 1,8 LA MARGARITA 1 8,4 2 15,4 LA MERCED 1 6 2 6,6 LA ROSA 5 1 722,2 12 1 960,7 LA VIRGINIA 3 138 2 144 6 485,9

INSTALACION INTERVENIDA

2018 2019 2020

CANT ENS EVITADA

COP Millones CANT

ENS EVITADA

COP Millones CANT

ENS EVITADA COP Millones MANIZALES 6 250,9 5 79,5 7 218,6 MANZANARES 1 3 MARMATO 1 14 MARQUETALIA 1 1,9 MARSELLA 4 14 NEIRA 1 7,2 1 3,6 PERALONSO 1 19,9 4 59,8 QUINCHIA 3 9,2 3 8,2 REGIVIT 4 183,7 3 145,1 RIOSUCIO 2 43,7 1 8,7 RISARALDA 3 8,5 1 942,5 SALAMINA 2 36,4 1 33,3 SANTA CECILIA 1 428,6 1 2,6 SUPIA 2 14 1 6,6 3 19,9 VICTORIA 3 12,5 1 1,8 2 1,2 VITERBO 5 167,6 3 20,5 3 17,9 BARRA 230 KV ESMERALDA 1 241,2 INDUSTRIAL ENEA-AZA 33 KV 14 531,7 14 1 003 5 169,7 PLANTAS GENERACION 1 259,2 1 310,5 LINEA 115 KV 5 212,6 3 - LINEA 33 KV 7 108,2 17 463,8 13 139 TOTAL 101 6 267,8 99 4 767,3 97 4 529

Gestión mantenimiento de líneas 33 y 115 kV

Las actividades de mantenimiento de líneas de 33 y 115 kV son contratadas por CHEC. Estas actividades comprenden: inspección de infraestructura, limpieza, restauración y cambio de elementos de red, podas y talas especializadas, construcción de variantes, realces de líneas, apoyo a mantenimiento de barrajes y aislamiento de las subestaciones, apoyo a la ejecución de proyectos de infraestructura cuando es requerido, atención de las fallas presentadas en la infraestructura de las líneas, y atención a PQT (peticiones y quejas técnicas).

Con el fin de contribuir a una buena gestión en la calidad del servicio a través de la disponibilidad de las líneas y contribuir a mejorar los ingresos del distribuidor, es fundamental disponer de los recursos necesarios para la ejecución de los planes de mantenimiento y de la atención de los daños en la infraestructura de las líneas.

Para la ejecución del mantenimiento de líneas 33 y 115 kV, se planteó para el año 2020 una metodología de ejecución y seguimiento que combinó elementos de la gestión de activos con elementos de la gestión de proyectos, esto trajo consigo la identificación de los activos con la herramienta de criticidad, y la formulación de rutinas y frecuencias del mantenimiento basados en una metodología de gestión de activos denominada Planes de mantenimiento optimizados PMO, a lo cual se le planteó el seguimiento y control con la elaboración del Cronograma, curva S de avance físico y curva S de avance presupuestal (elementos de gestión de proyectos).

Como lineamientos principales para la ejecución de este plan se tuvieron los siguientes:  Ejecutar el plan en dos ciclos, cada uno de ellos correspondiente a un periodo

de un semestre.

 Se priorizó el despeje de vegetación de los corredores de las líneas.

 Levantamiento de información e identificación de puntos críticos y casos complejos, en lo concerniente a temas forestales y de servidumbres.

 Se priorizaron las intervenciones electromecánicas que fueron viabilizadas por la consecución de permisos con propietarios de predios.

 Se fortalece la interventoría en campo para las actividades contratadas de mantenimiento.

 Se establecen semanas completas de trabajo para la ejecución de las intervenciones electromecánicas.

Para la ejecución de este plan de mantenimiento se contó durante el 2020 con un presupuesto de COP 2 742 Millones, el cual se ejecutó en un 99,16% como se observa en la siguiente gráfica:

Durante el año 2020 adicional a los recorridos de mantenimiento preventivo que se ejecutaron en cada una de las líneas, se realizaron las siguientes intervenciones:

 23 realces de estructuras por acercamientos con vegetación.  12 intervenciones para cambio o reposición de cables de guarda.  Atención de reportes de falla en líneas.

 Se apoya la ejecución de proyectos como la modernización de la subestación Virginia y la construcción de interconexión de 13.2 kV entre las subestaciones Dorada y Guarinocito.

Cambio de apoyos línea Victoria Dorada 33 kV

Con el objetivo de mejorar las condiciones técnicas de la línea, pero al mismo tiempo aprovechar este corredor para construir una interconexión en 13.2 kV entre las subestaciones Dorada y Guarinocito, se realizó el cambio de varios apoyos dando una mayor altura a la línea de 33 kV y permitiendo la ubicación en doble circuito con 13,2 kV.

Cambio de apoyos línea Victoria Dorada 33 kV

Uno de los trabajos más importantes realizados durante en el año 2020 en las líneas, fue la intervención de cambio de apoyos y aislamiento en la línea Salamina Aguadas 33 kV, intervención ejecutada con el grupo de trabajos con tensión de la subgerencia de subestaciones y líneas, lo cual permitió que el servicio de energía se prestara de forma ininterrumpida para todos los usuarios del municipio de Aguadas zona urbana y rural.

Cambio de aislamiento con línea energizada

Atención de falla línea Salamina Aguadas 33 kV

Mantenimiento preventivo Línea Peralonso Manzanares 115 kV

Este fue uno de los mantenimientos más complejos desarrollados en el año, debido a las condiciones de lejanía de las estructuras, donde los grupos de trabajo no encuentran hospedaje ni alimentación cercana, por lo cual se hizo necesario establecer campamentos donde pudieran pernoctar y preparar sus alimentos, pudiendo así desarrollar las actividades de mantenimiento. La logística para el desarrollo de esta actividad incluyó al alquiler de bestias para el transporte de materiales y herramientas, así como la contratación de una persona de la zona para que les preparara los alimentos.

Desplazamiento en bestias Cruce de quebrada

Limpieza de bases de torres Vegetación a lado y lado de la línea

Principales aciertos 2020

 Implementación de elementos de gestión de proyectos para el seguimiento y control de las actividades de mantenimiento.

 Implementar y fortalecer la estrategia de acompañamiento e interventoría en campo en actividades contratadas.

 Lineamiento de recuperación de corredores de líneas.

 Recopilación de información de corredores, duración de mantenimientos, seguimiento mensual a la ejecución de actividades.

 Implementación esquema de atención de fallas.

 Implementación de indicadores de seguimiento y control para las actividades y la ejecución presupuestal.

 Identificación de necesidades de intervenciones forestales.

 Implementación de nuevas técnicas de intervención en las líneas (cambio de apoyos) con grupo de trabajo con tensión TCT, evitando la suspensión del servicio de energía.

Con lo mencionado anteriormente, desde el mantenimiento de líneas (y el plan de inversiones en reposición de líneas) se logra una mejora significativa comparado con el año 2019, disminuyendo en un 33% el número de fallas en las líneas de 33 kV, y en un 69.1% se disminuye la duración de estas fallas.

Sin embargo, lo más significativo es que esa mejora o disminución de eventos y duración de los mismos, se vio reflejada directamente en una disminución del aporte que realizan las líneas de 33 kV a los indicadores de calidad SAIDI y SAIFI, para lo cual con corte a noviembre 30 se había logrado una disminución alrededor del 50% para ambos indicadores, como se muestra en la siguiente imagen:

Es importante mencionar que dentro de las actividades que tiene a cargo el equipo de trabajo de Expansión y Reposición STL y Mantenimiento de líneas, se encuentra la gestión de las solicitudes y quejas técnicas que se relacionan con las líneas de 33 y 115 kV y con

las subestaciones, para lo cual durante el 2020 se atendieron 136 solicitudes distribuidas así:

TIPO DE SOLICITUD NIVEL DE TENSIÓN Kv Etiquetas de fila 33 115 13,2 N/A Total general

Pedido 11 3 1 0 15

movimiento de infraestructura 4 2 1 7

cotización 5 5

punto de conexión 1 1

mantenimiento de infraestructura 1 1

conexión del servicio 1 1

Petición 63 33 5 101

concepto técnico infraestructura 21 6 1 28 movimiento de infraestructura 16 7 1 24

servidumbres 6 8 2 16

vegetación poda o tala 7 4 11

uso de infraestructura 3 1 4

información técnica de infraestructura 2 2 4

construcción bajo la línea 1 2 3

cotización 2 2

negación del servicio 2 2

mantenimiento de infraestructura 1 1

riesgo eléctrico 1 1

acompañamiento técnico 1 1

cumplimiento RETIE 1 1

otras solicitudes 1 1

compra o cesión de activos 1 1

reconocimiento de daños 1 1

Queja 14 2 2 18

calidad del servicio 7 1 8

reconocimiento de daños 4 1 5

vegetación poda o tala 1 1

demora en atender PQT 1 1

cobro de otros bienes o servicios en la factura 1 1

indemnización por animal muerto 1 1

otras solicitudes 1 1

Tutela 2 2

negación del servicio 2 2

Principales logros y dificultades 2020 y restos 2021 Logros 2020

 Se logra una mejora significativa en el comportamiento de las líneas de 33 kV en comparación con el año 2019. Se logra disminuir el número de eventos en un 32,9% y la duración de los mismos en 69,1%, esta mejora se ve reflejada directamente en la disminución del aporte al SAIDI en 46,1% y del aporte al SAIFI en 50,8%.

 Integración de metodologías de Gestión de Activos (Criticidad, ACR y PMO) con elementos de gestión de proyectos (Cronograma, EDT, Curvas S e informes de seguimiento), para una adecuada gestión y seguimiento del plan de mantenimiento de líneas.

 Implementación de mecanismos de seguimiento al comportamiento de los indicadores SAIDI y SAIFI de la

subgerencia y de las líneas de 33 kV, lo que permitió tener información oportuna sobre el comportamiento de los activos y evidenciar que las acciones implementadas y ejecutadas por cada equipo de trabajo fueron eficaces.

 Activación de la mesa de trabajo para la gestión forestal en corredores de líneas, logrando la participación de secretaría general, el equipo socio ambiental, gestión inmobiliaria, mantenimiento de líneas y el subgerente de subestaciones y líneas como Sponsor de la iniciativa. Se lograron solucionar algunos casos, y se identificaron otros más que se encuentran en gestiones para viabilizar las acciones técnicas.

 Implementación de un sistema de seguimiento y control a las solicitudes y peticiones técnicas que le corresponden a la subgerencia de subestacion es y líneas, lo que permite tener trazabilidad de cada solicitud y las gestiones realizadas para dar respuesta a las mismas. Durante el año 2020 se gestionaron 137 solicitudes que llegaron a la subgerencia.

 Consecución de permisos y viabilización de acciones técnicas en las líneas, lo que permitió la ejecución de trabajos electromecánicos que aportan a minimizar riesgos y mejorar el desempeño de las líneas aumentando su disponibilidad. Dificultades 2020

 Las restricciones impuestas por la pandemia nos generaron complicaciones como:

 Retrasos en las actividades de mantenimiento de líneas debido a las restricciones para el desplazamiento del personal a municipios retirados de su sede de trabajo en los primeros meses de la emergencia.

 Aislamiento de dos grupos de trabajo contratistas por 14 días debido a un contagio presentado en algunas personas del contrato.

 Realización de mantenimientos con gran demanda de recursos y logística como en las líneas Manzanares Peralonso 115 kV e Irra Salamina 115 kV, lo cual

demoró más tiempo del planeado y por lo tanto retrasos en el plan de mantenimiento.

 Se evidenció que se debe realizar una revisión del recurso requerido para ejecutar los planes de mantenimiento preventivo, las intervenciones electromecánicas y la atención de fallas, ya que no fue posible cumplir el plan de mantenimiento. Retos 2021

 Cumplimiento del plan de mantenimiento de líneas, que permita aportar al logro de las metas de calidad SAIDI y SAIFI de la empresa.

 Fortalecimiento del equipo de trabajo en la ejecución de montajes electromecánicos, con el objetivo de mejorar el desempeño de la infraestructura, desarrollar capacidades, apoyar proyectos de empresa y a futuro prestar servicios a terceros.