employees are provided with a wide scale of benefits and amenities as a tool of motivation. A significant part of the benefits are guaranteed by the company collective Agre- ement. the current company collective Agreement was signed with new conditions and benefits with validity from 1 january 2014 and effect till 2016. the portfolio of bene- fits includes extra pay, wage allowances and compensation above the scope of the labour code and many others. em- ployees can use the social fund for board, purchase of se- ason tickets to sports facilities, tickets for cultural activities, recreation or as a contribution to transport costs. moreover, the company also provides the employees with a five-week annual leave.
In addition to the benefits agreed in the company collecti- ve Agreement, the company offers a wide range of benefits within the “People care Programme”. this programme al- lows the employees to purchase selected services or goods under advantageous conditions, either in the form of disco- unts or in the form of free tickets to sports facilities or lei- sure amenities. In 2013, the “People care Programme” was considerably changed, with the addition of new interesting benefits and advantages. they should additionally empha- sise the company’s efforts and approach to employee care. the company’s social policy tools also include support for employees in old age. Se contributes to a supplementary pension scheme for all employees in the amount of 3% of each employee’s accounted gross wage per month. moreo- ver, every employee receives a special annual contribution amounting to eUr 275.
167
166
SlovenSké elektrárne I výročná Správa 2013 SlovenSké elektrárne I AnnUAl rePort 20139.2. Vzdelávanie a rozvoj
zamestnancov
9.2. Employee Training
and Education
v roku 2013 sa spoločnosť Se sústreďovala na realizáciu hodnotiacich a rozvojových centier, cieľom ktorých bolo zhodnotiť reálny stav mäkkých a manažérskych zručností riadiacich zamestnancov. rozvojové centrá boli realizo- vané pre zamestnancov prevádzky jadrových elektrární a zúčastnilo sa ich 357 riadiacich zamestnancov. v ďalšom roku absolvujú podobné vzdelávanie v centrách aj vybraní zamestnanci prevádzky klasických elektrární.
výstupom z hodnotiacich centier bola spätná väzba účast- níkom a nastavenie individuálneho rozvojového plánu, ktorý je priebežné realizovaný. výstupy sa tiež využívajú pri aktualizácii plánov nástupníctva.
novinkou v oblasti vzdelávania bolo uvedenie programu „piatkové inšpirácie“, ktorý predstavuje neformálnu vzde- lávaciu aktivitu. zamestnanci majú možnosť rozvíjať svoje schopnosti a zručnosti, ktoré môžu následne uplatniť na pracovisku i mimo neho. Boli realizované workshopy na rôzne témy, napríklad „energia na pracovisku a ako si ju udržať“, „pozitívny postoj a ako si ho vytvoriť“, „kreatívne techniky v praxi“ a mnohé ďalšie.
v rámci realizácie tréningového plánu v oblasti mäkkých a manažérskych zručností pracovníci absolvovali školenie „akadémia lídrov“ zamerané na komplexný manažérsky rast ako aj školenia zamerané na rozvoj jednotlivých kom- petencií ako napr. delegovanie, efektívna komunikácia, riešenie problémov a konfliktných situácií, zvládanie stre- su, sebapoznanie a sebarozvoj a mnohé ďalšie.
v oblasti prípravy zamestnancov jadrových elektrární po- kračovalo plnenie cieľov projektu najlepšej praxe v trénin- gu v jadre. Boli rozpracované analýzy pracovných činností zamestnancov z útvarov prevádzky, údržby a bezpečnosti podľa metodológie systematického prístupu k tréningu
a vypracované scenáre simulátorového výcviku pre riadiaci personál blokových dozorní podľa novej metodiky. v jad- rových elektrárňach Bohunice a v jadrových elektrárňach Mochovce spoločnosť otvorila nové strediská praktického výcviku a pracovníci prevádzky a údržby v nich absolvo- vali prvé praktické tréningy na reálnom technologickom zariadení. v uplynulom roku boli zrealizované i prvé tré- ningy na modernizovanom plnorozsahovom simulátore blokovej dozorne jadrových elektrární Mochovce 1 a 2. v roku 2013 prebiehala odborná príprava zamestnancov jadrových elektrární Mochovce 1 a 2 pre výkon činností na bloku 3 a 4 jadrových elektrární Mochovce.
v oblasti klasických elektrárni sa pokračovalo v implemen- tácii činností projektu „excelentnej výkonnosti“ s dôrazom najmä na časť spoľahlivosti ľudského činiteľa. v tejto ob- lasti spoločnosť implementovala pozorovanie rizikových správaní ako súčasť podprojektu „jedna bezpečnosť“. tré- ningom prešlo 127 vybraných pozorovateľov a absolvovali takmer 2 500 človekohodín vzdelávania. tiež boli vytypo- vané kritické pozície a pozornosť bola venovaná aj nasta- veniu plánu nástupníctva. Uplynulý rok bol zároveň rokom rozsiahlej prípravy na udržanie alebo zvýšenie odbornej spôsobilosti vyplývajúcej z legislatívy. v tejto oblasti pra- covníci absolvovali takmer 27 800 školiacich človekohodín. z celkového objemu tréningových aktivít bolo 44 % ško- lení priamo alebo nepriamo zameraných na bezpečnosť. Boli realizované školenia zamerané na analýzu koreňovej príčiny, na kultúru bezpečnosti, bezpečnú prácu vo výš- kach, defenzívnu jazdu, vnímanie rizika, riadenie vzťahov s dodávateľmi a na ďalšie aktivity.
v roku 2013 zamestnanci Se absolvovali celkom 344 255 človekohodín vzdelávacích aktivít.
In 2013, Se concentrated on the execution of assessment and development centres, whose objective was to assess and develop the real state of managerial and soft skills of its managerial employees. the development centres were implemented for nuclear power plant operational employ- ees and 357 managerial employees took part in activities at the centres. next year, selected employees in conventional power plant operations will also complete similar educa- tion in the centres.
the outputs from the assessment centres are used to pro- vide feedback to participants and to adjust individual de- velopment plans on an ongoing basis. the outputs are also utilised in updating the plans of succession.
Another innovation in the area of education was the intro- duction of the “Friday Inspirations” programme, an infor- mal educational activity. this activity provides a framework in which employees can acquire and extend abilities and skills that will directly support their success in both work and personal life. Workshops with various topics took pla- ce: energy in the workplace and how to maintain it, Positive attitude and how to create it, creative techniques in prac- tice etc.
Within the execution of the training plan in soft and ma- nagerial skills, the workers took the training “Academy of leaders” focused on all-round managerial growth, as well as trainings focused on the development of individual competences such as delegating, efficient communication, handling problems and conflicts, stress management, self- knowledge and self-development and many others. In the area of nuclear power plant employee training, the objectives of the nuclear training best practice project were fulfilled. Analyses of working activities of the opera- tion, maintenance and safety employees were elaborated pursuant to the systematic approach to training methodo-
logy and scenarios of simulator training for the manage- ment staff of main control rooms were prepared according to a new methodology. At the Bohunice nuclear Power Plant and mochovce nuclear Power Plant, the company opened new practical training centres and the operation and maintenance staff took their first practical training on real technological equipment. last year, the first trai- ning took place on the modernised full-scope simulator of the main control room of the mochovce 1 and 2 nuclear Power Plant also took place. In 2013, professional trai- ning of mochovce 1 and 2 nuclear Power Plant employe- es in the performance of activities on Units 3 and 4 of the mochovce nuclear Power Plant.
In the area of conventional power plants, implementation of the “excellent Performance“ project activities continued emphasising in particular the role of human factor reliabi- lity. observation of risky behaviour was implemented as part of the subproject “one Safety“. the training was ta- ken by 127 selected observers, who passed almost 2,500 man-hours of educational activities. critical positions were also selected and attention was paid to the adjustment of the plan of succession. the previous year was also a year of extensive preparation for maintaining or increasing professional competence in compliance with the legisla- tion. In this area, the workers completed almost 27,800 man-hours of training.
out of the total volume of training activities, 44% of tra- inings were directly or indirectly focused on safety. the company conducted training focused on the root cause analysis, safety culture, safe work at heights, defensive dri- ving, risk perception, management of relations with sup- pliers and other activities.
last year, Se employees completed 344,255 man-hours of education.
9.3. Nábor zamestnancov
9.3. Employee Recruitment
výrazné nároky na kvalitu a technickú pripravenosť kan- didátov opätovne potvrdil projekt dostavby 3. a 4. bloku jadrových elektrární Mochovce, v rámci ktorého bolo pri- jatých 41 nových zamestnancov prevažne vysoko odbor- ného zamerania. význačnou mierou sa na celkových ex- terných náboroch podieľali jadrové elektrárne Bohunice, pre ktoré prebiehal výber odborníkov na rôzne technické pozície jednak ako riešenie prirodzenej fluktuácie, jednak ako realizácia plánu nástupníctva, teda obsadenie pracov- ných pozícií, ktoré uvoľnili zamestnanci v rámci kariérne- ho, resp. odborného rastu.
k významnejšiemu posilneniu či obmene zamestnancov
tiež došlo na úseku obchodu a úseku účtovníctva, finan- covania a kontroly.
Úsilie po dlhodobom udržaní výrazne pozitívneho vníma- nia Slovenských elektrární ako atraktívneho zamestnáva- teľa bolo aj v roku 2013 podporená účasťou na viacerých významných podujatiach, veľtrhoch práce, výstavách a od- borných konferenciách.
v roku 2013 Se prijali 131 zamestnancov s vekovým prie- merom 34 rokov. Možnosť medzinárodnej kariéry v rámci skupiny enel v roku 2013 využilo 11 zamestnancov.
High demands for quality and technical skills of candida- tes were again confirmed by the mochovce nPP Units 3&4 completion project, where Se recruited 41 new employe- es with mostly high technical qualifications. the Bohunice nuclear Power Plant significantly participated in the gene- ral external recruitment activities. It selected professionals for various technical positions in order to deal with natural turnover or to execute the plan of succession, i.e. occupa- tion of the job positions vacated by employees within the framework of career or professional growth.
the Power division and the AFc division also recruited and
replaced employees in a considerable extent.
the endeavour to maintain the perception of Slovenské elektrárne as an attractive employer was also supported in 2013by participation in several important events, job fairs, exhibitions and specialised conferences.
Se recruited altogether 131 new employees in 2013 with an average age of 34 years. eleven employees used the option of an international career within the enel Group in 2013.