Irlanda 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Hungría Luxemburgo Canadá Polonia* Países Bajos Francia Reino Unido** República Checa* Noruega Suecia Estados Unidos Finlandia* Italia** Turquía Alemania Japón *1999 **1997
Participación de la producción fabril correspondiente a las compañías extranjeras
1998 o año más reciente (%)
Fuente: OECD, Base de datos de actividades de filiales extranjeras.
www.unctad.org/wir/
El sitio web de la UNCTAD cubre ampliamente las actividades de inversión de las compañías multinacionales en diversos países extranjeros.
Las compañías fabriles propiedad de extranjeros en los países más desarrollados del mundo por lo general son más producti- vas y pagan a sus trabajadores más que las empresas semejan- tes propiedad de nacionales, según afirma la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
Esta organización, con sede en París, también afirma que la proporción de manufacturas que son propiedad de extranjeros en los países de la Unión Europea incrementó sustantivamente durante la década de 1990, reflejando la creciente integración económica.
En un informe sobre el papel que las multinacionales desem- peñan en el mundo, la OCDE señala que en algunos países el ni- vel de producción en el extranjero, que alcanzan las subsidiarias extranjeras de empresas nacionales, fue comparable al total de exportaciones provenientes de dichos países.
El resultado subraya la creciente importancia que las grandes compañías, con bases esparcidas por todo el orbe, tienen para la economía mundial.
El producto bruto por empleado, una medida de la productivi- dad, en casi todas las naciones de la OCDE tiende a ser superior en las multinacionales que en las compañías cuya propiedad es local, según dice el informe.
Esto se debe, en parte, a que las multinacionales son más grandes y se orientan más a operar en niveles de eficiencia de categoría mundial. Pero también refleja su capacidad para trans- ferir nuevas ideas para las tecnologías productivas por medio de una red de fábricas internacionales.
Un reflejo de las mayores eficiencias es que los trabajadores de las plantas de propiedad extranjera suelen ganar más dinero que los que laboran en plantas propiedad de nacionales.
En Turquía, los empleados de multinacionales ganan salarios por el doble del monto que perciben sus congéneres. La cifra equivalente para el Reino Unido es de 23% y en Estados Unidos de 9 por ciento.
En 1998, en la UE, una cuarta parte del total de la producción fabril estaba controlada por una subsidiaria extranjera de una compañía grande, en comparación con 17% en 1990. La cifra se- guramente se ha incrementado desde entonces y se espera que suba incluso más cuando las repercusiones del euro estrechen
los vínculos entre las economías de los países que pertenecen a la UE.
Measuring Globalisation: the Role of Multinationals in OECD Economies. Para mayores detalles véase www.oecd.org
Fuente: Peter Marsh, Financial Times, 20 de marzo de 2002, p. 6. Reproducido con autorización.
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ILUSTRACIÓN 1.4 Clasifica-
ción por activos
extranjeros Compañía País Industria
En el
exterior Total
En el
exterior Total
1 General Electric Estados Unidos Equipo eléctrico y electrónico 229.0 575.2 45.4 131.7 2 Vodafone Group PLC Reino Unido Telecomunicaciones 207.6 232.8 33.6 42.3 3 Ford Motor Co. Estados Unidos Vehículos de motor 165.0 295.2 54.5 163.4 4 British Petroleum Co.
PLC
Reino Unido Petróleo (expl/ref/distr) 121.1 159.1 146.0 180.2
5 General Motors Estados Unidos Vehículos de motor 107.9 370.8 48.1 186.8 6 Grupo Royal Dutch/
Shell Reino Unido/ Países Bajos Petróleo (expl/ref/distr) 94.4 145.4 114.3 179.4 7 Toyota Motor Corporation
Japón Vehículos de motor 79.4 167.3 72.8 127.1
8 Total Final Elf Francia Petróleo (expl/ref/distr) 79.0 89.4 77.5 97.0 9 France Telecom Francia Telecomunicaciones 73.5 111.7 18.2 44.1 10 Exxon Mobile
Corporation
Estados Unidos Petróleo (expl/ref/distr) 60.8 94.9 141.3 200.9
11 Grupo Volkswagen Alemania Vehículos de motor 57.1 114.1 59.7 82.2 12 E.On Alemania Electricidad, gas y agua 52.3 118.5 13.1 35.1 13 Grupo RWE Alemania Electricidad, gas y agua 50.7 105.1 17.6 44.1 14 Vivendi Universal Francia Medios 49.6 72.7 30.0 55.0 15 Chevron Texaco
Corporation
Estados Unidos Petróleo (expl/ref/distr) 48.5 77.3 55.1 98.7
16 Hutchison Whampoa Limited
China, Hong Kong Diversas 48.0 63.3 8.1 14.2
17 Siemens AG Alemania Equipo eléctrico y electrónico 47.5 76.5 50.7 77.2 18 Electricité de France Francia Electricidad, gas y agua 47.4 151.8 12.6 45.7 19 Fiat Spa Italia Vehículos de motor 46.2 97.0 24.6 52.6 20 Honda Motor Co Ltd Japón Vehículos de motor 43.6 63.8 49.2 65.4 21 News Corporation Australia Medios 40.3 45.2 16.0 17.4 22 Grupo Roche Suiza Farmacéutica 40.2 46.2 18.8 19.2 23 Suez Francia Electricidad, gas y agua 38.7 44.8 34.2 43.6 24 BMW AG Alemania Vehículos de motor 37.6 58.2 30.2 40.0 25 Grupo Eni Italia Petróleo (expl/ref/distr) 37.0 69.0 22.8 45.3 26 Nestlé SA Suiza Alimentos y bebidas 36.1 63.0 34.9 57.5 27 DaimlerChrysler AG Alemania/Estados
Unidos
Vehículos de motor 35.8 196.4 46.1 141.5
28 Telefónica SA España Telecomunicaciones 35.7 71.3 11.3 26.9 29 IBM Estados Unidos Equipo eléctrico y electrónico 35.0 96.5 48.4 81.2 30 ConocoPhilips Estados Unidos Petróleo (expl/ref/distr) 32.1 76.8 10.1 56.7 31 Wal-Mart Stores Estados Unidos Ventas minoristas 30.7 94.7 40.8 244.5 32 Sony Corporation Japón Equipo eléctrico y electrónico 29.8 69.5 42.9 61.3 33 Carrefour SA Francia Ventas minoristas 28.6 40.8 31.8 65.0 34 Hewlett-Packard Estados Unidos Equipo eléctrico y electrónico 28.2 70.7 33.3 56.6 35 ABB Suiza Maquinaria y equipo 28.2 29.5 17.1 18.3 36 Unilever Reino Unido/
Países Bajos
Diversas 27.9 46.8 27.6 46.1
37 Philips Electronics Países Bajos Equipo eléctrico y electrónico 27.9 33.8 28.7 30.1 38 Novartis Suiza Farmacéutica 25.9 45.6 20.6 20.9 39 Aventis SA Francia Farmacéutica 23.8 32.6 14.8 19.5 40 AOL Time Warner Inc Estados Unidos Medios 23.5 115.5 8.3 41.0
Fuente: World Investment Report 2004, Naciones Unidas.
Activos Ventas Las primeras 40 CMN del mundo clasificadas por activos extranjeros, en 2002 (cifras en miles de millones de dólares)
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C A P Í T U L O 1 LA GLOBALIZACIÓN Y LA EMPRESA MULTINACIONAL 19
mientos tecnológicos y administrativos globalmente con un mínimo de costos adicionales, etc. Es más, las CMN utilizan su presencia global para sacar provecho de la mano de obra barata que ofrecen ciertos países en desarrollo y tienen acceso a las capacidades especiales de IyD que existen en los países extranjeros avanzados. De hecho, las CMN impulsan su presencia global para incrementar sus márgenes de utilidad y para crear valor para los accionistas.
RESUMEN Este capítulo proporciona una introducción a Administración financiera internacional. 1. Es esencial estudiar administración financiera “internacional” porque vivimos en una eco-
nomía mundial sumamente globalizada e integrada. Gracias a la a) continua liberalización del comercio y la inversión internacional y b) los veloces avances en las tecnologías de telecomunicaciones y transporte, la economía mundial se integrará incluso más.
2. Tres dimensiones centrales diferencian las finanzas internacionales de las nacionales, a saber: a) los riesgos políticos y cambiarios, b) las imperfecciones de los mercados y c) la expansión del conjunto de oportunidades.
3. Los administradores financieros de las CMN deben aprender a manejar los riesgos políticos y cambiarios mediante los instrumentos y las herramientas debidas, lidiar (y aprovechar) con las imperfecciones de los mercados y sacar provecho de la expansión de oportunidades para la inversión y el financiamiento. Al hacerlo, los administradores financieros contribui- rán a maximizar el patrimonio de los accionistas, que es la meta última de la administración financiera internacional.
4. La teoría de la ventaja comparativa explica que el bienestar económico mejorará si los países producen los bienes en los que tienen ventajas comparativas y, después, intercam- bian esos bienes. La teoría de la ventaja comparativa proporciona un potente razonamiento a favor del libre comercio. En la actualidad, el comercio internacional se liberaliza en el ámbito global y también en el regional. En el ámbito global, la OMC desempeña un papel central en la promoción del libre comercio. En el ámbito regional, la Unión Europea y el TLCAN desempeñan un papel vital para desmantelar las barreras para el comercio dentro de sus regiones.
5. Una gran tendencia económica en la década actual es el veloz ritmo con el cual se privati- zan las empresas que fueran propiedad del Estado. Con la caída del comunismo, muchos países del Bloque Oriental empezaron a deshacerse de negocios mercantiles ineficientes que el Estado había administrado. La privatización ha impuesto un nuevo reto a los mer- cados de capital internacionales para que financien la compra de las que fueran empresas paraestatales y también ha creado una demanda de nuevos administradores que cuenten con habilidades para los negocios internacionales.
6. Actualmente, lo que proporciona la ventaja comparativa entre un país y otro no es el país en el que se encuentra la ventaja comparativa en sí, sino el elemento que controla el capital y el conocimiento. Estos elementos que controlan capital y tecnología son las compañías multinacionales (CMN). Hoy en día, no es raro que una CMN produzca mercancía en un país, con equipo y capital financiado por fondos reunidos en diversas monedas, por medio de la emisión de valores para inversionistas de muchos países y que, después, venda los productos terminados a clientes en otros países más.
TÉRMINOS CLAVE
Acuerdo General de Arance- les y Comercio (GATT), 4 Banco Central de Europa,
11
compañía multinacional (CMN), 16
dominio de operaciones, 11 economía mundial integrada
y globalizada, 4
expansión del conjunto de oportunidades, 7 Gobierno corporativo, 9 imperfecciones del merca-
do, 6
maximización del patrimo- nio de los accionistas, 8 Organización Mundial de
Comercio (OMC), 14
privatización, 15 riesgo cambiario, 5 riesgo político, 6
teoría de la ventaja compara- tiva, 13
Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), 15
Unión Europea (UE), 15
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CUESTIONARIO 1. ¿Por qué es importante estudiar administración financiera internacional?
2. ¿Cuál es la diferencia entre la administración financiera internacional y la nacional? 3. Explique tres tendencias centrales que han prevalecido en los negocios internacionales
durante los pasados veinte años.
4. ¿Cómo mejora el bienestar económico de un país el libre comercio internacional de bienes y servicios?
5. ¿Qué consideraciones podrían limitar el grado de realismo de la teoría de la ventaja com- parativa?
6. ¿Qué son las compañías multinacionales (CMN) y qué papel desempeñan en la econo- mía?
7. Ross Perot, ex candidato a la presidencia de Estados Unidos por el Partido de la Refor- ma (un tercer partido político del país) se había opuesto decididamente a la creación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), que de cualquier manera fue celebrado en 1994. Perot temía que se perderían empleos estadounidenses que irían a parar a México, donde es mucho más barato contratar a los trabajadores. ¿Qué ventajas y desventajas tiene la posición de Perot respecto al TLCAN? Si tomamos en cuenta los recientes hechos económicos ocurridos en América del Norte, ¿cómo calificaría usted la posición de Perot ante el TLCAN?
8. En 1995, la Confederación de la Industria Francesa (CNPF) y la Asociación Francesa de Sociedades Privadas (AFEP) constituyeron un grupo de trabajo, formado por directores generales ejecutivos franceses, para que estudiaran la estructura del gobierno corpora- tivo en las compañías francesas. El grupo, entre otras cosas, reportó que: “El consejo de administración no se debería concentrar simplemente en maximizar el valor de la acción, como en el Reino Unido y Estados Unidos. Por el contrario, su meta debería ser servir a la compañía, cuyos intereses deberían quedar claramente diferenciados de los de sus accionistas, empleados, acreedores, proveedores y clientes, pero siempre equilibrados con su interés general común, que es salvaguardar la prosperidad y la continuidad de la compañía.” Evalúe esta recomendación del grupo de trabajo.13
9. Para subrayar la importancia de cumplir voluntariamente con las leyes, en lugar de que sean impuestas, después de escándalos de compañías como los que involucraron a Enron y WorldCom, George W. Bush, presidente de Estados Unidos, dijo que si bien leyes más duras servirían de algo, “al final de cuentas, la ética de las empresas estadounidenses de- pende de la conciencia de los líderes empresariales del país”. Exponga su opinión sobre esta afirmación.
10. Suponga que le interesa invertir en acciones de la compañía Nokia de Finlandia, que es líder mundial en comunicación inalámbrica. Sin embargo, antes de tomar la decisión de invertir, le gustaría saber más de la compañía. Visite el sitio web de CNN Financial Net- work (money.cnn.com) y recabe información sobre Nokia, incluso el historial reciente del precio de las acciones y las opiniones de analistas sobre la compañía. Explique lo que haya averiguado de la compañía y también cómo el acceso inmediato a la información por vía de internet afecta a la naturaleza y el funcionamiento de los mercados financieros.
1. Visite los sitios web de la compañía Nestlé, una de las compañías más multinacionales del mundo, y estudie el alcance de la diversificación geográfica de sus ventas y sus ingresos. Asimismo, recabe y evalúe la información financiera de la compañía obtenida de sitios web afines. Puede utilizar buscadores como Netscape, Microsoft Internet Explorer y Yahoo.
13 Esta pregunta se basa en un artículo de François Degeorge, “French boardrooms wake up slowly to the need for
reform”, en Complete MBA Companion in Global Business, Financial Times, 1999, pp. 156-160.
EJERCICIOS DE INTERNET
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MINICASO Nike y la explotación de los trabajadores.
Nike, la compañía que tiene su sede en Beaverton, Oregon, es un “peso pesado” en la in- dustria de ropa de moda y calzado deportivos, con ventas anuales que pasan de los 12 000 millones de dólares, de los cuales más de la mitad provienen de fuera de Estados Unidos. En 1964, Phil Knight, un contador público de Price Waterhouse, y Bill Bowerman, un entrena- dor universitario de pista y campo, cofundaron la compañía en la que invirtieron, cada uno, 500 dólares para empezar. Al principio la empresa se llamó Blue Ribbon Sports y cambió su nombre a Nike en 1971, además de adoptar el logotipo de la “palomita” reconocido en todo el mundo y fue diseñado por un estudiante universitario que cobró 35 dólares. Nike se convirtió en todo un éxito al diseñar y promover en forma masiva productos atractivos como Air Jordan, el zapato deportivo que más se haya vendido en la historia.
Nike no cuenta con instalaciones productivas en Estados Unidos. La compañía fabrica su calzado y sus prendas deportivas en países de Asia como China, Indonesia y Vietnam, por medio de la subcontratación, y vende sus productos en Estados Unidos y en los mercados internacionales. En cada uno de los países asiáticos en los que Nike tiene instalaciones productivas las tasas de desempleo y de subempleo son muy elevadas. Los salarios que se pagan en esos países son muy bajos en comparación con los de Estados Unidos; el salario por hora en el sector manufacturero en cada uno de esos países no llega a un dólar, en com- paración con los 20 dólares que se pagan en Estados Unidos. Además, los trabajadores de dichos países con frecuencia laboran en entornos deteriorados e insalubres y sus derechos no están particularmente bien protegidos. Es comprensible que los países anfitriones estén ansiosos de atraer inversiones extranjeras como las de Nike para desarrollar sus economías y elevar la calidad de vida de sus habitantes. Sin embargo, en fechas recientes, Nike ha sido objeto de críticas en todo el mundo por su práctica de contratar a trabajadores con pagos de salarios tan bajos (“casi nada” según dicen los críticos) y por fingir no conocer las pésimas condiciones laborales que existen en los países anfitriones.
Al principio, Nike negó las acusaciones que decían que explotaba a los trabajadores y se lanzó contra los críticos. No obstante, más adelante, la compañía empezó a vigilar las prácticas laborales en las fábricas en el exterior y a calificarlas para poder mejorar las nor- mas laborales. Nike también aceptó que terceros neutrales inspeccionaran sus fábricas de forma aleatoria.
Puntos de discusión:
1. ¿Considera usted que las críticas contra Nike son justas, si se toma en cuenta que los países anfitriones tienen enorme necesidad de crear empleos?
2. En su opinión, los ejecutivos de la compañía qué pudieron haber hecho de otra manera para evitar las sensibles acusaciones de que Nike explotaba a los trabajadores en sus fábricas en el exterior.
3. ¿Las empresas deben tomar en cuenta las llamadas responsabilidades sociales de la compañía cuando toman la decisión de invertir?
BIBLIOGRAFÍA Y LECTURAS RECOMENDADAS
Finanzas básicas
Bodie, Zvi, Alex Kane y Alan J. Marcus, Investments, 5a. ed., Irwin/ McGraw-Hill, Nueva York, 2001.
Ross, Stephen A., Randolph W. Westerfield y Jeffrey F. Jaffee, Corpo-
rate finance, 6a. ed., Irwin/McGraw-Hill, Nueva York, 2002.
Contabilidad internacional
Al Hashim, Dhia D. y Jeffrey S. Arpan, International dimensions of
accounting, 3a. ed., PWS-Kent, Boston, 1992.
Meuller, Gerhard G., Helen Gernon y Gary Meek, Accounting: An
International Perspective, 5a. ed., Richard D. Irwin, Burr Ridge,
Ill, 2000.
Economía internacional
Baker Stephen A., An Introduction to International Economics, Har- court Brace Jovanovich, San Diego, 1990.
Husted, Steven y Michael Melvin, International economics, 5a. ed., Addison-Wesley, Reading, Mass., 2000.
Krugman, Paul R. y Maurice Obstfeld, International economics:
theory and policy, 6a. ed., Addison-Wesley, Reading, Mass.,
2002.
Rivera-Batiz, Francisco L. y Luis Rivera-Batiz, International Finan-
ce and open economy macroeconomics, 2a. ed., Prentice Hall,
Upper Saddle River, N.J., 1994.
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