GÉNESIS Y EVOLUCIÓN DE UN SECTOR COMPETITIVO

circunstancias, como investigaciones realizadas por instituciones académicas, por ubicaciones naturales o construcciones hechas por el hombre que por su posición estratégica facilita algún intercambio comercial con gran parte de una región (como el canal de Panamá),

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también puede atribuirse a la experiencia adquirida durante siglos sobre algún sector determinado, igualmente a partir de una demanda local sofisticada y estricta que a partir de algunas condiciones (climatológicas, ambientales, ubicación, hidrográficas, contaminación, entre otras) han exigido que alrededor de ella se establezca empresas que satisfagan sus necesidades.

El surgimiento de un clúster también se debe cuando dos empresas altamente innovadores en una región similar estimula el crecimiento de otras, porque en su contorno aparecen empresas proveedores o conexas con el fin de darle forma a la cadena de valor, el esfuerzo por complacer las necesidades de sus clientes se incrementa generando una activa competencia, se crea una infraestructura especializada y tecnología de punta para fortalecer las economías de escala, de esta forma se va constituyendo el clúster, empezando un ciclo de auto- fortalecimiento promoviendo su crecimiento.

Las instituciones locales y la competencia contribuyen a la expansión y al afianzamiento del clúster, atrayendo la influencia de las instituciones gubernamentales, públicas y privadas. Un clúster creciente, competitivo y exitoso, atrae hacia él los mejores talentos en mano de obra que se encuentren en otros sectores y lugares, dispuestos a aportar sus habilidades e ideas; además los estudiantes recién graduados querrán ser parte de este con el fin de fortalecer su formación profesional. Igualmente en los sectores avanzados un clúster puede surgir cuando una compañía extranjera se encuentre establecida en un país y que obligue a compañías locales a especializarse para poder competir con esta.

Cuando un clúster logra sostener la ventaja competitiva es resultado del buen funcionamiento del diamante, inicialmente no se percibirá en cada determinante una ventaja, pero la que posea puede servir como precursora para lograrlo en cada uno, por ejemplo que una nación ostente grandes yacimientos de algún recurso mineral de consumo mundial, llamando la atención de varias empresas locales e internacionales para explotar dicho factor, y que a su vez con el desarrollo de la industria se irá desarrollando ventajas en los demás determinantes.

Los sectores conexos igualmente son incidentes para la creación de sectores competitivos, porque a partir de ellos surgen otras industrias diversificando el mercado, por ejemplo el sector de botas para montañistas que dio origen a las botas de esquí, las nuevas empresas pueden surgir a partir de ex empleados que decidieron a partir de su experiencias e ideas establecer una compañía conexas, proveedora o del mismo sector. A partir de las condiciones de la demanda se funda un sector competitivo, puesto que al existir un volumen considerable de compradores, obliga al establecimiento de empresas para abastecer dicho mercado, un ejemplo es el caso de la necesidad de almacenamiento y

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procesamiento de información de las fuerzas armadas de Estados Unidos, que para tal motivo se crearon súper máquinas para complacer dicha penuria.

Porter afirma que “en las naciones en vías de desarrollo, la génesis de los

sectores más competitivos son las condiciones de los factores básicos o una demanda local excepcionalmente fuerte. En las naciones más avanzadas, las

fuentes de formación inicial de sectores son más numerosas.” (Porter, La Ventaja Competitiva de las Naciones 1991, 221) Esto se debe en base porque en países industrializados existen instituciones privadas de alto prestigio, gobiernos que invierten un buen porcentaje de su Producto Interno en la constitución de entidades que fomentan la investigación, también porque existen universidades que destinan un buen presupuesto para la creación de mecanismos para mejorar la competitividad nacional. Por lo anterior se puede manifestar que el nacimiento de un sector competitivo radica en la ventaja de uno o varios determinantes y su formación y perfeccionamiento depende del compromiso de las empresas por salir adelante y la rivalidad a la que se enfrentara.

Un sector prometedor puede desarrollar todo su potencial, siempre y cuando amplíe su ventaja inicial hacia los demás determinantes y poder fortalecer el diamante competitivo, y se debe hacer con más intensidad si la ventaja pertenece a algún factor básico, debido a que son las más fáciles de imitar o de trascender, igualmente un sector altamente competitivo dependerá de su rivalidad, de la mano de obra especializada o del aprendizaje adquirido. Si la empresa logra hacer esto contara con una ventaja competitiva sostenible en cada uno de sus determinantes.

“Al desarrollarse las ventajas en diversas partes del diamante y sobre todo al

empezar a tener lugar y acumularse los reforzamientos dentro del diamante, un sector nacional puede alcanzar ritmos notables de mejora e innovación durante un periodo de años o incluso décadas. Se producen derivaciones de nuevos rivales domésticos que dan lugar a nuevos segmentos sectoriales. Los proveedores que surgen cuentan con tales capacidades y recursos que permiten una mejora en la tecnología de procesos más rápida de lo que las propias empresas pueden asimilar. Los compradores, cada vez más entendidos y exigentes, abren más vías para el desarrollo de nuevos productos. Esta oleada de rápido perfeccionamiento continúa hasta que se agoten las posibilidades derivadas del uso de las tecnologías básicas a la sazón disponibles o, más probablemente, hasta que empiezan a aparecer las primeras trabas al dinamismo del sector, creadas

muchas veces dentro del propio sector.” (Porter, La Ventaja Competitiva de las Naciones 1991, 223) Lo anterior es para Porter el desarrollo de un sector competitivo, y como se puede interpretar, lo más esencial para que un sector nazca y se mantenga durante mucho años es a partir de consolidar ventajas congruentes al entorno en cada determinante, con el fin que al fusionarse se fortalezca y pueda cumplir su misión de alcanzar un alta productividad y éxito internacional.

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En el mayor de los casos, los países consiguen una ventaja competitiva en varios segmentos de los sectores, si está relacionada con las condiciones de los factores, es muy probable que el segmento se vuelva muy sensible al precio, produciendo una demanda elástica, por cualquier variación que se haga sobre el precio del producto o servicio, su demanda variara considerablemente. Porter recomienda que al mejorar la ventaja, es necesario que las empresas compitan en segmentos exigentes, con el fin de contar con sectores proveedores y conexos especializados e instituciones dedicadas a la creación de factores avanzados. Una forma para que las empresas logren su perfeccionamiento es superando sus desventajas selectivas, porque rejuvenece las ventajas de sus determinantes, enfocándose en segmentos competitivos, dejando atrás los rezagados. Además cuando una compañía perciba el cambio de tecnología a una más moderna y empiece a penetrar a través de sus productos y servicios a segmentos de alta diferenciación, eso querrá decir que el proceso de innovación implementado está dando resultados. En cambio cuando se pierde posición competitiva en un segmento nuevo, es motivo de preocupación.