Gestión Financiera

La gestión financiera es una de las tradicionales áreas funcionales de la gestión, hallada en cualquier organización, competiéndole los análisis, decisiones y acciones relacionadas con los medios financieros necesarios a la actividad de dicha organización. Así, la función financiera integra todas las tareas relacionadas con el logro, utilización y control de recursos financieros (Córdova P., 2012, pág. 6).

La gestión financiera o gestión de movimiento de fondos es a todo los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico (billetes y monedas) o a través de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito. La gestión financiera es la que convierte a la visión y misión en operaciones monetarias. (Escribano Ruiz, 2009, pág. 8)

Gestión Financiera, es un proceso que nos permite organizar, analizar y tomar las mejores decisiones en cuanto al dinero ya que esto puede ser billetes o

La organización selecciona, desarrolla y realiza evaluaciones concurrentes o separadas para determinar si los componentes de control interno están presentes y funcionando.

La organización evalúa y comunica las deficiencias de control interno de manera oportuna a los responsables de tomar acción correctiva, incluida la alta gerencia y el directorio si correspondiese. PRINCIPIO DEL COMPONENTE DE SUPERVISIÓN Y MONITOREO

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monedas o cualquier instrumento de movimiento bancario, la gestión financiera permite una utilización y control de los recursos financieros.

En la siguiente figura se aprecia de mejor manera el rol de la gestión financiera en las empresas.

Figura 9.- Gestión Financiera.

Fuente: (Escribano Ruiz, 2009, pág. 9). Elaborado por la Autora Srta. Vera Jessica.

1.2.4.1 Importancia de la Gestión Financiera.

La importancia de la Gestión Financiera radica en el sentido del control de las operaciones, en el momento de tomar decisiones, en la consecución de nuevas fuentes de financiamiento, en la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables, en mantener la efectividad y eficiencia operacional. (Escribano Ruiz, 2009, pág. 10)

La gestión financiera es importante debido a que mantiene la optimización de recursos sometiéndose al cumplimiento de leyes ayudando a la adecuada toma de decisiones. Dinero Materias primas Le presta dinero Empresa Clientes Bancos y entidades financieras Proveedores Servicios Servicios Dinero Bienes

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1.2.4.2 Funciones.

Según (Escribano Ruiz, 2009) las funciones comprende las siguientes:

 La determinación de las necesidades de recursos financieros: planteamiento de las necesidades, descripción de los recursos disponibles, previsión de los recursos liberados y cálculo de las necesidades de la financiación externa.  La consecución de financiación según su forma más beneficiosa: teniendo

en cuenta los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera de la empresa.

 La aplicación juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los excedentes de tesorería: de manera a obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad.

 El análisis financiero: incluyendo bien la recolección, bien el estudio de información de manera a obtener respuestas seguras sobre la situación financiera de la empresa.

 El análisis con respecto a la viabilidad económica y financiera de las inversiones (pág. 12).

1.2.4.2.1 Organigrama de la Gestión Financiera.

La forma que adopta la estructura de una empresa tiene que ver exactamente con su tamaño, si la empresa es grande la importancia del tema financiero es determinante, es por ello que se analiza la posición financiera de la empresa y se sugieren las mejores opciones.

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A continuación en la presente figura se evidencia la importancia de la posición financiera de una empresa.

Figura 10.- Organigrama de la Gestión Financiera.

Fuente: (Gestión, Contraloria General del Estado, 2010, pág. 126). Elaborado por la Autora Srta. Vera Jessica.

1.2.4.3 Herramientas de la Gestión Financiera.

Para lograr el éxito de una empresa, la máxima autoridad debe conocer algunas de las herramientas sencillas que ayuden en la administración financiera que permita crear o cambiar la gestión.

Figura 11.- Herramientas de la Gestión Financiera. Fuente: (Gestión, 2010, pág. 128).

Elaborado por la Autora Srta. Vera Jessica.

Gerente Administrativo

Financiero

Tesoreria _{Cuentas por pagar Control presupuestario}

Cobranzas Herramientas de la Gestión Financiera Planes, Programas y Presupuestos Balance Contable

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1.2.4.3.1 Balance Contable.

Es un informe de la situación financiera de una empresa a una fecha determinada, es una fotografía a esa fecha, y lo constituye un resume de los registros contables de un periodo determinado, construidos en base a principios de contabilidad generalmente aceptados.

1.2.4.3.2 Planes, Programas y Presupuesto.

 Planificación.- Es el proceso por lo que los directivos de una institución diseñan continuamente el futuro deseable y selecciona la forma de hacerlo factible.

 Programas.- Se refieren a la forma en que se llevaran a cabo la planificación optimizando los recursos.

 Presupuesto.- Se refiere a un marco temporal específico en que se deben ejecutar los programas deseados.

1.2.4.4 Finanzas.

Las finanzas es la disciplina que mediante el auxilio de otras como la contabilidad, trata de optimizar el manejo de los recursos humanos y materiales de la empresa, con la finalidad de obtener un beneficio máximo y equilibrado para los dueños o socios, los trabajadores y la sociedad. (De La Peña Gutiérrez, 2008, pág. 56)

1.2.4.4.1 Importancia de las Finanzas.

Una buena administración financiera contribuye a que la compañía alcance sus metas y a que compita con mayor éxito en el mercado, de tal manera que supere a posibles competidores. (Escribano Ruiz, 2009, pág. 10)

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1.2.4.5 Análisis Financiero.

“Es un proceso de recopilación, interpretación y comparación de datos cualitativos y cuantitativos, y de hechos históricos y actuales de una empresa, permitiéndole con ello una adecuada toma de decisión” (Bravo V., 2013, pág. 59).

Tiene como finalidad de conocer el desarrollo que han tenido hasta ese momento, y comparar lo alcanzado con los objetivos que previamente se ha fijado la administración, identificar las áreas problema. (Morales C., 2008, pág. 70)

Entonces el análisis financiero se refiere al proceso de recopilación y la aplicación de instrumentos analíticos a los estados financieros de una empresa con la finalidad de convertir los datos en información útil para la toma de decisiones.

1.2.4.6 Estados Financieros.

Los estados financieros son reportes formales, que refleja razonablemente las cifras de la situación financiera y económica de una empresa, información que sirve a los diferentes usuarios para tomar decisiones cruciales en beneficio de la entidad (Bravo V., 2013, pág. 208).

“Son documentos contables que muestran la situación financiera de una empresa, o los movimientos efectuados en un período determinado, y las utilidades obtenidas por la operación, los principales cambios ocurridos en la estructura financiera de la entidad y su reflejo final en el efectivo e inversiones temporales de un período determinado” (Morales C., 2008, pág. 72)

Los estados financieros o conocido como informes contables son aquellos documentos que muestran los diferentes movimientos realizados en un período contable, los mismos que facilitan para su posterior toma de decisiones en cuanto a temas de inversión u otros aspectos relevantes.

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1.2.4.6.1 Objetivos de los Estados Financieros.

El objetivo de los estados financieros de una empresa es proveer información acerca de su situación financiera, que en términos del estado de situación financiera comprende la estructura de activos y de fuentes de financiamiento, también denominada estructura financiera o de capital; y permiten identificar los resultados obtenidos por la operación de las actividades de la empresa. (Morales C., 2008, pág. 73)

1.3 VALORACIÓN CRÍTICA DE LOS CONCEPTOS PRINCIPALES DE LAS