Impacto General Del Proyecto

Tabla Nº 18: Impacto General

NIVEL DE IMPACTO -3 -2 -1 0 1 2 3 - IMPACTO SOCIAL - IMPACTO CULTURAL - IMPACTO ECONOMICO - IMPACTO EDUCATIVO - IMPACTO AMBIENTAL X X X X X TOTAL SUMATORIA 6 6 12 IMPACTO GENERAL = ∑ . = 12= 2.40~ 2 Nº indicadores 5

IMPACTO GENERAL = Medio Positivo

Al final se tiene un total de impacto promedio Medio positivo lo que nos indica que el trabajo cumple con las expectativas previstas y su aplicación ayudará para que Industria Láctea San Isidro, cuente con un modelo de gestión financiera que le ayude en el logro de los objetivos, la conducción ordenada y eficiente de la empresa.

3.6 CONCLUSIONES PARCIALES DEL CAPÍTULO.

 Las normas y leyes sobre el cual se rige la empresa determina claramente los derechos y obligaciones que debe cumplir la empresa, mismas que servirán de pauta para tener una estructura legal sólida y sin evadir responsabilidades frente al estado, y mostrarse como ejemplo a seguir para otras empresas

 El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos en salidas. Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales.

 Al ser un impacto general Medio Positivo, la Industria Láctea “San Isidro”, Cantón Espejo, Provincia del Carchi, será beneficiosa tanto a nivel individual como colectivo, permitiendo generar una alternativa de progreso para la parroquia y sus alrededores.

CONCLUSIONES

 La implementación del presente modelo contribuirá a la exclusión de duplicidad de funciones, la información contable será objetiva y oportuna, los costos de producción serán reales, se tendrá información relevante para poder determinar la posibilidad de reinvertir en cuanto a renovación de tecnología y capacitación del personal

 La propuesta realizada se sustenta en una base teórica y científica, por medio de una investigación bibliográfica, documental y del censo para lograr un marco teórico que sirvió de referencia conceptual y técnica de todas las fases del estudio y diseño de la propuesta.

 Los elementos señalados dentro de este trabajo han servido para desarrollar el modelo, el mismo que aporta con la identificación de las actividades que se realizan en la empresa, las mismas que ayudan a establecer un costeo adecuado por centros de costos, y poder establecer la valoración real de los productos

 La empresa carece de un cronograma de capacitación, que pueda mejorar los niveles de desempeño de los empleados hacia los clientes. Las falencias internas provienen de varios aspectos detectados por la investigación como: duplicidad de tareas, falta de claridad de responsabilidades, procedimientos incorrectos, demora de trámites.

RECOMENDACIONES

 Se debe establecer un control continuo sobre el cumplimiento de los procedimientos y políticas establecidos en cada una de las unidades departamentales existentes en la fábrica, para poder cumplir con la misión y visión, así como también con los objetivos y metas propuestas.

 Se debe realizar la evaluación de los resultados que se obtendrían al aplicar el modelo de gestión financiera ya que permitirá minimizar los costos de producción e incrementar las utilidades, para lograr una expansión o búsqueda de nuevos mercados mejorando la situación económica para la empresa.

 Deben revisarse y actualizarse permanentemente los procedimientos, normas y políticas, en beneficio de la propietaria, deben demostrar trasparencia en ámbito financiero para generar confianza, cuya finalidad y objetivo es el posesionarse en el mercado local y regional. Se considera que es necesario poner en práctica el modelo de gestión financiero propuesto para corregir, mejorar, dinamizar y garantizar la calidad del bien y servicio



Con el fin de lograr el objetivo fundamental de la propuesta, se debe capacitar permanentemente al personal para estar acorde con las normas modernas de la administración financiera. El Modelo diseñado está dirigido a optimizar recursos y alcanzar la calidad en la prestación del bien y servicio.

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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES

"UNIANDES”

FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

PERFIL DE TESIS PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN CONTABILIDAD SUPERIOR, AUDITORÍA Y FINANZAS C.P.A

TEMA: MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA PARA LA INDUSTRIA LÁCTEA “SAN ISIDRO”, CANTÓN ESPEJO, PROVINCIA DEL CARCHI

AUTORA: LILIAN GUADALUPE PORTILLA CARLOSAMA

ASESORA: DRA. GERMANIA ARCINIEGAS

IBARRA – ECUADOR 2014

1. TEMA: Modelo De Gestión Financiera Para La Industria Láctea “San Isidro” Cantón

Espejo, Provincia Del Carchi.

2. DESARROLLO

2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

Se ha considerado como un referente valioso la información recopilada en repositorios como centros de investigación de educación superior a nivel nacional, donde se pudo evidenciar que existen trabajos como:

El autor Ruiz, Oscar (año 2010), “Modelo de Manual Administrativo-financiero para mejorar la Gestión Empresarial de “Aguas Andinas Andinaguas CÍA. LTDA.” de la Ciudad de Ibarra”; Universidad Técnica Del Norte, el trabajo antes mencionado se sustenta en la investigación efectuada a la empresa y tiene la finalidad promover la prestación de un servicio de calidad pero solo referente a la comercialización del agua.

La autora Ayala M. Mónica G. (año 2012), “Modelo De Gestión Administrativa Y Financiera para oficinas de Asesoría Contable aplicado en la Consultora COAFICT S.C. en la Ciudad de Ibarra”, Universidad Técnica Del Norte, mismo que posee un direccionamiento a proveer guías y herramientas de gestión y control de sus recursos económicos, materiales y humanos, pero aplicable solo a la consultora.

El autor Pinto Michilena, Martha C, (año 2010), “Modelo administrativo y financiero de la Diócesis de Ibarra”; Universidad Técnica Del Norte, evidentemente la estructura tiene un enfoque administrativo, contable y financiero por lo que sus características son distintas y no aplicables a las industrias lácteas.

2.2 SITUACIÓN PROBLÉMICA

Según Flacso Andes (Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales Sede Ecuador) (año 2007), la producción lechera es uno de los sectores más importantes en cuanto a la generación de empleo en el sector agrícola y en la economía del Ecuador, especialmente en la región andina.

La inadecuada utilización de recurso, la falta de estrategias para el personal, el no determinar nuevos indicadores de control y esquemas estratégicos de diagnósticos han sido las fallas importantes que impiden el logro de los objetivos planteados por las Industrias de productos Lácteos en el Ecuador, lo cual no ha permitido el desarrollo dentro y fuera de nuestro país.

El no tener un eficiente manejo tanto de recursos humanos como financieros ha estancado enormemente el desarrollo de las industrias no solo a nivel nacional sino también a nivel provincial y cantonal; ya que el no tener una pauta de cómo manejar correctamente los recursos, el no poseer un modelo estructurado el cual permita establecer guías, estándares y bases administrativas y financieras que admitan un entendimiento de las incógnitas de dónde vengo y a donde voy, que deseo alcanza y que recursos voy a utilizar determinar las ganancias o pérdidas hace que las industrias se estanquen.

La Parroquia San Isidro del Cantón Espejo, ha sido intervenida principalmente por la actividad agrícola y ganadera intensiva dedicándose la mayoría de sus pobladores a esta actividad; que a través de los años a llegando a ser la industrialización de leche una prioridad. Existen algunas industrias que producen quesos y yogures en nuestra parroquia entre ellas la Industria de Productos Lácteos “San Isidro” que inició sus actividades hace nueve años.

Por ser una empresa unipersonal no posee un diagrama que refleje la estructura de la misma, no cuenta con un Manual de Funciones ni Procedimientos para sus trabajadores, no se aplica un proceso contable para las transacciones que se efectúan, motivo por el cual no se ha podido establecer ingresos y gastos y no se determina al final del ejercicio fiscal si hay perdida o ganancia, al no haber un modelo que sirva de guía para la gestión únicamente se lleva un registro sencillo de ingresos y gastos; así como también para la adquisición de materia prima se maneja un registro sencillo de proveedores, en cuanto al manejo de talento humano se cubre valores sin saber si utiliza recurso de otros rubros no se determina claramente valores para adquisición de materia prima, pago de mano de obra y costos indirectos de fabricación, la Ing. Gladys Elizabeth Calderón Yépez, representa legalmente a la industria, y toma las decisiones más adecuadas de acuerdo a su experiencia, sin establecer parámetros de calificación y estándares de preferencia, esto ha hecho que la industria no pueda desarrollarse y ampliar el mercado; pues tampoco existe una Planificación estratégica en Venta de los Productos lo cual dificulta el pleno conocimiento de cómo marcha la empresa

administrativa y financieramente así como también siendo un estancamiento para ampliarse en el mercado local y regional.

El Servicio de Rentas Internas en base a la Ley de Régimen Tributario Interno emitió el Registro Único de Contribuyentes donde consta la obligación de llevar contabilidad, pero al no saber el manejo contable la Representante legal se ha visto en la obligación de contratar una contadora la cual realiza las declaraciones mensuales pero no realiza estados financieros.

2.3 PROBLEMA CIENTÍFICO

¿Cómo optimizar los recursos de la Industria de Productos Lácteos “San Isidro”, Cantón Espejo, Provincia del Carchi?

2.4OBJETO DE INVESTIGACIÓN Y CAMPO DE ACCIÓN

2.4.1 Objeto de investigación.- Procesos financieros.

Gestión Financiera se enfoca a dar soporte y a detectar las necesidades financieras así como también a realizar una eficiente y eficaz administración de recursos económicos.

2.4.2 Campo de Acción.- Gestión Administrativa Financiera

La industria de productos lácteos ha ido creciendo de acuerdo a la necesidad de la población en cuanto al consumo de lo que produce siempre y cuando cumpla con los más altos estándares de calidad. Es decir, actualmente hay un escenario de grandes oportunidades a nivel ganadero que no debe desaprovechar.

2.5 IDENTIFICACIÓN DE LA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

2.6 OBJETIVO GENERAL

Diseñar un modelo financiero que permita la optimización de recursos de la Industria de Productos Lácteos “San Isidro” ubicada en la Parroquia de San Isidro, Cantón Espejo, Provincia del Carchi.

2.7 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Fundamentar Bibliográficamente el modelo de gestión financiera y los recursos de la empresa

 Elaborar un diagnóstico actual del manejo de los recursos de la Industria de Productos Lácteos “San Isidro”.

 Determinar los componentes adecuados para el modelo de gestión financiero.  Validar la propuesta mediante la opinión de expertos.

2.8 IDEA A DEFENDER

El modelo de gestión financiera permite la optimización de recursos de la Industria de Productos Lácteos “San Isidro” ubicada en la Parroquia de San Isidro, Cantón Espejo, Provincia del Carchi.

2.9 VARIABLES DE INVESTIGACIÓN

2.9.1 Independiente.- Modelo de gestión financiero

2.9.2 Dependiente.- Optimización de los recursos

2.10 METODOLOGÍA A EMPLEAR: MÉTODOS, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS EMPLEADAS EN LA INVESTIGACIÓN.

2.10.1 Modalidad

Modalidad de investigación cuantitativa.- Se manejará para descubrir, verificar e identificar las relaciones causales que no permiten la optimización de recursos de la Industria de Productos Lácteos “San Isidro”, Cantón Espejo, Provincia del Carchi, partiendo de los datos numéricos que se

obtendrán luego de la aplicación de los instrumentos de investigación y la respectiva tabulación de datos.

2.10.2 Tipos de investigación

La investigación de campo.- Se realizará este tipo de investigación ya que obtendrá información a través de entrevistas, observación directa y como herramienta el cuestionario.

La investigación documental.- Mediante la indagación de documentos legales, financieros, reportes e informes existentes en la Industria De Productos Lácteos “San Isidro” se podrá tener un detalle y respaldo de la investigación recabada sobre los controles financieros y temas relacionados para la solución del problema planteado.

La investigación descriptiva.- Se realizará un análisis para determinar las estrategias de gestión financieras con la finalidad de plantear solución al problema de ausencia de un modelo de gestión financiera en la Industria De Productos Lácteos “San Isidro”.

La investigación aplicada: Permitirá aportar con nuevos conocimientos que lleven a la solución en lo referente a los procesos esencialmente financieros de la Industria De Productos Lácteos “San Isidro”.

2.10.3 Métodos de investigación

Histórico – Lógico.- Este método permitirá desglosar información histórica para analizar procesos preliminares sobre lo que se relacione con el problema de investigación y realizar una comparación lógica de cómo se están cumpliendo los procesos financieros actualmente y opciones a futuro.

Analítico – Sintético.- La utilización de este método permitirá desagregar los componentes que obstaculizan el desarrollo económico de la industria para luego permitir de una manera sintética concatenar los procesos y flujos de información y generar un modelo financiero que respalde el buen uso y manejo de los recursos financieros.

Inductivo – Deductivo.- Método que permitirá analizar minuciosamente y a profundidad los hechos particulares sobre la forma de realizar el manejo y el uso de recursos para luego obtener una idea general de cómo diseño un modelo de gestión financiero que resuma y copile todos los procesos financieros requeridos para un buen uso y manejo de los recursos.

2.10.4 Técnicas de investigación

 La Entrevista.- Dirigida a la representante legal de la Industria de Productos Lácteos “San Isidro” para obtener información necesaria.

2.10.5 Herramientas de investigación  Guía de observación 2.11 ESQUEMA DE CONTENIDOS 2.11.1 La industria 2.11.1.1 Definición de industria 2.11.1.2 Tipos de industria 2.11.1.3 Legalización de la industria 2.11.1.4 Funciones básicas de la industria

2.11.2 Antecedentes generales

2.11.2.1 Generalidades 2.11.2.2 Estructura legal

2.11.2.3 Organización Institucional

2.11.2.4 Descripción y alcance del proyecto

2.11.3 Modelo Administrativo

2.11.3.1 Teoría de la Administración 2.11.3.2 Teoría General de los Sistemas

2.11.3.3 Definición e importancia de los modelos administrativos, 2.11.3.4 Características de los modelos administrativos,

2.11.3.5 Ventajas y desventajas de los modelos administrativos, 2.11.3.6 Selección del modelo

2.11.3.7 Tipos de Modelos

2.11.4 Modelo Financiero Contable

2.11.4.1 Generalidades de la contabilidad. 2.11.4.2 Proceso contable.

2.11.4.3 Estados financieros básicos. 2.11.4.4 Registro de operaciones. 2.11.4.5 Libros de contabilidad.

2.11.4.6 Registro y control de las operaciones

2.12 APORTE TEÓRICO, SIGNIFICACIÓN PRÀCTICA Y NOVEDAD CIENTÍFICA

2.12.1 Aporte teórico

Bermeo R, Edgar O. (año 2013), “Diseño De Un Modelo De Gestión Administrativa” esta investigación radica en definir un modelo de gestión administrativa para los negocios de tipo comercial, se busca dotar de una herramienta que permita la sobrevivencia y recuperación de las empresas; razón por la cual debemos fortalecer las capacidades de Gestión no solo Administrativa sino también Financiera que permitan desarrollar competencias de análisis, interpretación, argumentación, proposición y proyección; y generar habilidades para la toma de decisiones, con el fin de desplegar puentes entre las estrategias, tácticas, decisiones y acciones, para resolver los problemas de las industrias.

2.12.2 Significación práctica

Se evidenciará la buena representación de los recursos y la responsabilidad social de la representante legal, los empleados y proveedores; vinculados con el uso, manejo y destino de los recursos económicos que ingresa a la industria; lo que permitirá tener un desarrollo económico y sustentable

2.12.3 Novedad científica

La aplicación de un modelo de gestión financiera en la Industria De Productos Lácteos “San Isidro” exige la utilización y aplicación de elementos propios, únicos y exclusivos ya que es una institución de características específicas dentro de su funcionamiento y capacidades propias e inherentes.

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In document Modelo de gestión financiera para la industria láctea San Isidro, cantón Espejo, provincia del Carchi (página 77-115)