INDICADORES FINANCIEROS

Tabl a #37: Indi cadores Fi nanci eros El aborada por: John Al mache

o Gesti ón

Los í ndi ces de gesti ón están det all ados en l a si guient e t abl a por l o cual no se repetirá l a tabl a de escenari o opti mist a, neutral y pesi mist a.

o Ende uda mi ent o

Ratios de endeudamiento 2015 2016 2017 2018 2019 Endeudamiento o Apalancamiento = Pasivo/Activo (en %) 74% 66% 58% 50% 44% Pasivo/Patrimonio en veces 2,8 1,9 1,4 1,0 0,8 Cobertura 1 = Utilidad Operativa/Gastos Financiero en veces 10,4 13,9 20,2 34,6 102,5 Cobertura 2 = (Flujo de Efectivo+Servicio de Deuda) / Servicio de Deuda en veces 4,7 4,3 4,2 4,2 4,5

Tabl a #38: endeuda mi ento El aborada por: John Al mache

o Re nt abili dad

Ratios de rentabilidad 2015 2016 2017 2018 2019

Margen Bruto = Utilidad

bruta / Ventas Netas (en %) 53% 54% 55% 55% 56%

Margen Operaciona = Utilidad Operacional / ventas Netas

(en %) 20% 21% 21% 21% 22%

Margen Neto = Utilidad

Neta / Ventas Netas (en %) 18% 19% 20% 21% 21%

ROA = Utilidades Netas /

Activos (en %) 22% 20% 19% 19% 18%

ROE = Utilidad Neta /

Patrimonio (en %) 82% 58% 45% 38% 33%

Tabl a #39: rent abili dad El aborada por: John Al mache

102

3. 9. 11. 2. Concl usi ón Fi nanci era

Obs er vando l os í ndi ces fi nanci er os se puede notar que l a e mpr esa es bast ant e rent abl e y tiene li qui dez rápi da mente, el prést a mo es cubi ert o ant es del ti e mpo diferi do, y l as vent as si guen creci endo a uni dades al canzabl es según l a pr oyecci ón.

El mer cado quevedeño tiene una caract erísti ca co mún en l as personas; cuando i naugur an un l ocal llenan por co mpl et o l as i nst al aci ones l as personas por conocer, ver l os ser vi ci os, pr eci os, i nst al aci ones, conf ort y cali dad de l os product os si l os adqui eren, por l o que si n pr obl e ma se puede cu mplir con l a pr oyecci ón del pri mer año que no darí a ni ngún esf uer zo extraor di nari o poder cu mplirl o.

Todos l os meses se ti ene l a canti dad de ser vi ci os que hay que vender para consegui r l o pr oyect ado en vent a en dól ares, por l o que t odos l os meses se hará un buen trabaj o y si hast a l a últi ma se mana no se ha co mpl et ado l a pr oyecci ón se apert ura discret a ment e l as pr o moci ones para poder cu mplir al fi nal l a pl anificaci ón anual.

3. 10. Val oraci ón de l a i nserción parci al.

Par a l a val oraci ón de la perti nenci a de l a pr opuest a se recurri er on a tres di ná mi cas val orati vas, A conti nuaci ón se det all an el e ment os esenci al es del desarr oll o de est as tres di ná mi cas.

3. 11. Tall eres de soci ali zaci ón con profesi onal es del sect or co merci al en l a Parroqui a de San Ca mil o.

Se convocar on a través de l a asoci aci ón de co mer ci ant es de Quevedo a di versos pr opi et ari os y personas asoci adas al giro de l a mecáni ca y el aut o movi lis mo para que conoci eran de l a pr opuesta y contri buyeran con una t écni ca de ll uvi a de i deas a enri quecer la mis ma. Las pri nci pal es aport aci ones fuer on:

103 o Ampl i ar l a pl antill a, para pot enci ar aspect os de co muni caci ón y di vul gaci ón, en su defect o trabaj ar una ca mpaña de posi ci onami ent o estruct urada desde una e mpr esa especi ali zada en mar keti ng.

o Mej or ar l a di stri buci ón del l ocal de l a enll ant adora y perfecci onar l os anaquel es.

o Tr abaj ar un sist e ma di gital de trat a mi ent o de l a i nf or maci ón rel ati va a pedi dos, ser vi ci os, fact uras et c.

3. 12. Opi ni ones de Di recti vos de l a Empresa Al maqui nt S. A sobre l a utili dad del siste ma de Gesti ón Diseñado.

Se recurri ó a di al ogar con l a Ger ent e pr opi et ari a de l a e mpr esa Co mer ci al Al maqui nt S. A sobr e co mo consi deraba la i mpl e ment aci ón parcial del Si st e ma de gesti ón ad mi ni strati vo desarr oll ado. Obt eni endo consi deraci ones i mport ant es entre l as que dest acan l as si gui ent es

o El sist e ma contri buye a la or gani zaci ón del trabajo en l a e mpr esa.

o El sist e ma per mit e desarr oll ar políti cas a l ar go pl azo para el desarr oll o de l a e mpr esa.

o El sist e ma ha per miti do una mej or rel aci ón personal al dej ar est abl ecidos, l os car gos y l as funci ones de l os trabaj adores de l a e mpr esa.

o En reali dad t odaví a no se ha expl ot ado el sist e ma a su mayor pl enit ud.

Par a hacer efecti va est a opi ni ón se l e soli cit o a l a gerent e pr opi et ari a medi ant e un ofi ci o el reconocer el val or de est a i nvesti gaci ón. A conti nuaci ón el cont eni do de di cha soli cit ud.

104 Ofi ci o de Vali daci ón.

Yo, John Al mache Qui nt ana, est udi ant e de l a Uni versi dad Regi onal Aut óno ma de l os Andes UNI ANDES de l a carrera de Ingeni erí a en Ad mi ni straci ón de Empr esas y Negoci os soli cit o a l a Señor a Soni a Qui nt ana, Gerent e Pr opi et ari a de l a Empr esa Co mer ci al Al maqui nt la apr obaci ón y vali daci ón de mi present e trabaj o de t esis cuyo t e ma tit ul a: Si st e ma de gesti ón ad mi ni strati va para el Desarroll o de l a Empr esa Co merci al Al maqui nt, el mis mo que ti ene co mo met a el desarr oll o de un sist e ma de gesti ón para di cha e mpr esa en l a ci udad de Quevedo.

Sr a Soni a Qui nt ana. Ger ent e Pr opi et ari a

105

3. 13. Des arroll o de tall eres de soci ali zaci ón con profesi onal es del sect or co merci al en l a Cá mara de co merci o del Cant ón Quevedo.

Se convocan 2 t all eres de soci ali zaci ón con l a parti ci paci ón de di versos act ores de l a gesti ón co mer ci al en l a Ci udad de Quevedo t eni endo en cuent a su rel aci ón con l a acti vi dad de l a pr oducci ón y l os ser vi ci os, el á mbit o de gesti ón de l as py mes y l os ser vi ci os aut o mot ri ces, con el fi n de escuchar l os crit eri os que sobre l a pr opuest a se han for mado. Est as secci ones ti enen que ver con det er mi nar las pot enci ali dades y fal enci as de l a pr opuest a. Las mis mas han si do reali zadas en l a pr opi a i nst al aci ón de l a e mpr esa Co mer ci al Al maqui nt S.A.

En senti do general se consi dera que:

o Ha y una estruct uraci ón apr opi ada de l a e mpr esa. Se deli mit an funci ones y se est abl ecen rel aci ones entre puest os l aboral es.

o Se l ogra estruct urar un i nci pi ent e sist e ma de gesti ón del t al ent o hu mano para l a e mpr esa Co mer ci al Al maqui nt S. A

o Se consi dera que es necesari o asegur ar el e ment os de capacit aci ón en l a e mpr esa para poder pot enci ar el sist e ma di señado.

3. 14. Concl usi ones parci al es del capít ul o.

o Con el análisis de l os result ados en l a present e investi gaci ón pode mos concl uir y tener una i dea cl ara y preci sa de có mo estruct urar un Si st e ma de gesti ón ad mi ni strati va para l a e mpr esa Co mer ci al Al maqui nt S. A

o Se evi denci o ade más l a exi st enci a de consenso sobr e l a perti nenci a del sist e ma de gesti ón ad mi ni strati va pr opuest o. Vali dando las estrat egi as a utilizar para de ma ner a correct a ll evar una buena ad mi ni straci ón.

o En el or den de l as co mparaci ones econó mi cas - fi nanci eras se puede evi denci ar l os gast os adquiri dos t ant o co mo l os que se l ograran para l ograr el desarr oll o de l a Empr esa Co mer ci al Al maqui nt S. A.

106