Las inversiones en inmovilizado material realizadas por el Grupo durante el ejercicio 2006 han ascendido a 35 millones de euros.
A continuación se desglosan, por línea de negocio, las inversiones en inmovilizado material realizadas por el Grupo durante el ejercicio 2006:
Inversiones Inmovilizado material
IMPORTE (MILES DE EUROS) Línea Negocio Aceite 7.348
España 3.993
Italia 1.623
Resto Unión Europea - América (EE.UU. y México) -
Otros 1.732
Línea Negocio Arroz 8.075
España 2.818
Italia -
Resto Unión Europea 210 América (EE.UU. y México) 5.048
Otros -
Línea Negocio Galletas 5.788
España 4.612
Italia -
Resto Unión Europea 141 América (EE.UU. y México) 1.035
Otros -
Línea Negocio Diversificación 7.225
España 7.225
Italia -
Resto Unión Europea - América (EE.UU. y México) -
Otros - Generales/Centrales 6.811 Oficinas Centrales 2.855 Medio Ambiente 2.967 Otros 989 TOTAL 35.248 Laboratorio de Alcolea
Inmovilizado Material
Las principales inversiones por línea de negocio son las siguientes:
· Línea de Negocio de Aceite:
· En España, las inversiones realizadas se han centrado principalmente en:
· Mejorar el proceso de refinación de la fábri- ca de Alcolea con una inversión de 1 millón de euros. Es un proyecto de innovación téc- nica basado en la más moderna tecnología capaz de eliminar, mediante procedimiento totalmente físico, la acidez libre del aceite de oliva (capacidad de 250 Tm/día).
Las ventajas fundamentales de este proyecto son: - Mejor coeficiente de refinación ya que la
refinación física del aceite de oliva permi- te unas pérdidas industriales menores en comparación con la refinación química. - Indudables ventajas medioambientales ya
que no hay vertidos como consecuencia del lavado del aceite en el proceso químico. - Ahorro energético.
· La reconversión de la caldera de vapor de la planta de Andújar con una inversión de 0,8 millones de euros. Se ha instalado un nuevo generador de vapor con quemador de combustible sólido (cáscara de girasol) para cumplir con las normativas en vigor de emi- siones de CO y partículas en suspensión. · Las inversiones realizadas en Italia se han cen-
trado principalmente en la mejora de las insta- laciones y procesos productivos.
· Adicionalmente, se han realizado inversiones en Marruecos consistentes en la adquisición de Al- mazaras con el objetivo de facilitar el aprovisio- namiento de aceites del Grupo.
· Línea de Negocio de Arroz:
· Las inversiones realizadas en España (fábrica de Algemesí) consisten principalmente en:
· El acondicionamiento de las instalaciones y equipos para la fabricación de Risolisto vasitos con una inversión de 0,7 millones de euros. Esta inversión ha permitido sustituir los equipos y adecuar el edificio a la Norma- tiva BRC y Seguridad Alimenticia que la nor- mativa requería.
· La instalación de nuevas pesadoras volumétri- cas con una inversión de 0,6 millones de euros. Mediante esta inversión se busca reducir las os- cilaciones en el peso con el objetivo de:
- Asegurar la Norma Legal en cuanto al peso indicado en el envase frente al peso real.
- Reducir el extra-coste de producción por exceso de peso.
· La realización de mejoras en el molino y silo herméticos con una inversión de 0,9 millo- nes de euros.
· Las inversiones realizadas en América han con- sistido principalmente en:
· Optimizar las operaciones logísticas en las instalaciones productivas que el Grupo tiene en Freeport (Texas, EE.UU.) con una inversión aproximada de 3 millones euros. Dicha inversión incluye:
- La instalación de 15 silos con el objetivo de incrementar la capacidad de almace- naje de arroz cáscara en 25.000 Tm. Me- diante esta inversión se consigue adecuar la capacidad de almacenamiento a la ca- pacidad de producción y reducir, por otro lado, la dependencia actual del transporte marítimo. Este proyecto está en curso te- niendo un presupuesto global de inversión superior a los 10 millones de dólares. - Creación de un nuevo almacén de produc-
to terminado con una capacidad de 3.500 pallets. El objetivo es poder cubrir las ne- cesidades actuales de almacenamiento de producto terminado que se han visto au- mentadas debido al crecimiento de ventas de arroz empaquetado y la incorporación y comercialización de otros productos del Grupo (aceite y galletas).
· Construir un nuevo molino en las instala- ciones productivas que el Grupo tiene en México con una inversión aproximada de 2 millones de euros.
· Línea de Negocio de Galletas:
· Las inversiones realizadas en España han con- sistido principalmente en:
· La instalación en la fábrica de Villarejo de Salvanés de una nueva línea para la produc- ción de la galleta Cracker con una inversión de 2,2 millones de euros. La capacidad pro- ductiva de la nueva línea es de 1.100 Kg./hora de galleta.
· La instalación de silos para el almacena- miento de harina y azúcar en la fábrica de Villarejo de Salvanés con una inversión de 0,9 millones de euros. Mediante esta inversión se pretende optimizar el proceso productivo al agilizar y reducir el coste de transporte de ambos componentes y una mayor limpieza de las instalaciones. IN F O R M E A N U A L 60
· La mejora del estuchado del surtido fibra y del bañado de las galletas Flakes que se realiza en la fábrica de Reinosa con una in- versión global de 0,7 millones de euros. · La inversión realizada en América se correspon-
de con el incremento de capacidad productiva que el Grupo ha realizado en las instalaciones que tiene en México.
· Línea de Negocio de Diversificación:
· Las inversiones realizadas en España han con- sistido principalmente en:
· El proyecto de instalación de una planta en Andújar para la producción de 200.000 Tm/ año de biodiesel. El importe total de la inver- sión es de 35 millones de euros de los cuá- les, en el presente ejercicio, se han invertido 5 millones de euros.
El biodiesel es un producto sustituto del gas- oil para motores diesel el cuál es producido partiendo de aceite vegetal y metanol. Desde el punto de vista de inflamabilidad y toxicidad es mas seguro que el gas-oil, es biodegrada- ble, y posee un comportamiento medioam- biental menos contaminante que el derivado del petróleo.
· La instalación de una nueva línea de envasa- do de aceitunas para los formatos de nuevo diseño en Tetra Recart con una inversión de 0,7 millones de euros. Se trata de un proyec- to innovador que apuesta por un nuevo tipo de envase especialmente concebido para ali- mentos sólidos y que es pionero en el mer- cado de la aceituna de mesa.
· La construcción de un planta piloto en las instalaciones de productos especiales que el Grupo tiene en Andújar con una inversión de 0,5 millones de euros. La inversión incluye la instalación de una sala de preparación de muestras donde se realizan: ensayos escala laboratorio, análisis de control y control equi- pos. El objetivo que tiene esta inversión es:
- Investigación planificada con objeto de transformar subproductos de baja cotiza- ción, en productos nutricionales y/o fun- cionales de alto valor añadido.
- Extrapolación a la planta industrial de to- dos aquellos resultados favorables obte- nidos en la planta piloto.
· Inversiones Generales/Centrales:
· Se ha realizado la compra de nuevas plantas de oficinas y la adecuación del edificio destinado a oficinas centrales en Rivas Vaciamadrid (Ma- drid), por importe de 2,8 millones de euros. · Son también significativas las inversiones reali-
zadas por el Grupo en materia medioambiental y adecuación a las normativas en materia de se- guridad e higiene.
A lo largo de 2007, aparte de las inversiones indus- triales recurrentes dirigidas al mantenimiento y me- jora de la maquinaria e instalaciones productivas, la inversión más significativa se corresponderá con la continuación de la construcción de la planta de bio- diesel que el Grupo está llevando a cabo en Andújar.
5.3. Innovación en la
gestión
El objetivo del Plan de Acción Compromiso con la Excelencia es desarrollar e implantar un modelo de Excelencia, complementado con todos aquellos as- pectos que faciliten el desarrollo sostenible.
Las principales actividades que se establecieron para el periodo 2003 a 2007 con respecto a este compro- miso son:
· El desarrollo de medidas encaminadas hacia la creación de valor.
· El desarrollo de estrategias para mantener y/o me- jorar la imagen de marca y la reputación.
· El establecimiento de reglas de comportamiento, Códigos de Conducta, indicadores y la comunica- ción de su evolución.
· Revisión de los procesos incluidos en el Mapa de pro- cesos elaborado, identificación de riesgos y estableci- miento de controles e indicadores de seguimiento. · Integración de todos los sistemas de gestión de to-
das las empresas de reciente incorporación, en el Sistema Integrado de la organización.
· Consolidación de las herramientas de mejora con- tinua implantadas.
· El establecimiento de procesos que aseguren la transparencia en la gestión y la comunicación de resultados.
· Construcción del cuadro de mando integral con indi- cadores económicos, medioambientales y sociales. · Revisión del modelo de autoevaluación, con incor-
poración de criterios de desarrollo sostenible, y su aplicación.
Las inversiones en inmovilizado inmaterial realizadas por el Grupo durante el ejercicio 2006 han ascendido a 13,6 millones de euros.
A continuación se desglosan, por concepto, las inver- siones en inmovilizado inmaterial realizadas por el Grupo durante el ejercicio 2006:
Inversiones Inmovilizado Inmaterial
Marcas Aplicaciones Informáticas Otros TOTAL Unión Europea 10.636 1.982 905 13.523 América - 124 - 124
TOTAL 10.636 2.106 905 13.647
Las principales inversiones se corresponden con: · Marca: proviene fundamentalmente de la compra
e incorporación de la marca Lassie por importe de 10.623 miles de euros.
· Aplicaciones Informáticas: la inversión durante el ejercicio 2006 se ha centrado principalmente en los siguientes conceptos:
· Implantación de SAP en la filial Italiana Carapelli Firenze S.p.A. y en la Holandesa Lassie. La im- plantación del sistema de gestión integral SAP en cada una de las filiales que se van integrando en el Grupo tiene por objetivo unificar los proce- sos de negocio, favorecer la expansión del mo- delo de gestión y la optimización de costes. · Servicio de atención al cliente y planificación
avanzada
· Innovación Tecnológica · Gestión documental · Aplicaciones web
Instalaciones Grupo SOS Reinosa (España) IN F O R M E A N U A L 62
GESTIÓN DE LA
INNO
VA
CIÓN
Los avances que ha experimentado Grupo SOS en el ejercicio 2006, en esta materia, han sido los siguientes:
· Desarrollo de nuevas herramientas informáticas para facilitar y aumentar la eficacia de los proce- sos de gestión del desarrollo de nuevos produc- tos, de gestión de indicadores pertenecientes a diferentes cuadros de mando y de gestión y con- trol de acciones de mejora continua.
· Perfeccionamiento del modelo de integración de nuevas empresas a la organización de modo que adopten su modelo integrado en un corto plazo de tiempo sin que se produzca pérdida de valor en su actividad logrando rápidamente sinergias. En este sentido reseñar la integra- ción de las fábricas situadas en Wormer (Ho- landa) y Tavernelle (Italia)
· Continuación del desarrollo y perfeccionamien- to del sistema de auditorías integradas, que evalúan tanto el cumplimiento de los requisi- tos establecidos aplicables de forma general a todo el Sistema de Gestión como los requisitos específicos establecidos en los sistemas de gestión de la calidad, seguridad alimentaria, medio ambiente, prevención de riesgos labo- rales y responsabilidad social corporativa, y auditorias específicas de cumplimiento de los principios del Código de Conducta.
Grupo SOS ha lanzado cuatro proyectos, que persi- guen innovar también en los aspectos de la gestión, y que concluirán durante el año 2007:
· Proyecto de reflexión sobre el diseño de la es- tructura organizativa que facilite a la organización mantener y desarrollar con garantías de éxito la estrategia diseñada. La nueva estructura organi- zativa permitirá afrontar los retos derivados del crecimiento, para abordar necesidades específicas y los requerimientos de los mercados en los que compiten los productos del Grupo. Además permi- tirá la incorporación de nuevas sociedades y mer- cados de forma ágil y sin cambios del modelo de organización.
· Proyecto de innovación de los procesos integrados en el Sistema de Gestión, para asumir los cambios derivados del desarrollo del proceso de negocio y del modelo organizativo.
· Proyecto de desarrollo de la comunicación interna en la organización
· Proyecto para la evaluación y selección de provee- dores basados en su capacidad para cumplir los compromisos de responsabilidad social adquiridos
Durante 2007 se concluirán las dos últimas activida- des incluidas en el Plan que restan: Construcción del cuadro de mando integral con indicadores económi- cos, medioambientales y sociales; y revisión del mo- delo de autoevaluación, con incorporación de criterios de desarrollo sostenible, y su aplicación.
Asimismo, será acometido un proyecto de evaluación y relanzamiento del Plan Estratégico Alimentando un Futuro con el fin de promover la posición de liderazgo en responsabilidad corporativa que el Grupo SOS de- sea mantener en los próximos años.
Grupo SOS trabaja por la transparencia. Un estudio sobre la calidad de la información incluida en las me- morias anuales de las empresas en España, realizado por la revista española Actualidad Económica, sitúa el Informe Anual de Grupo SOS relativo al ejercicio 2005 en la posición número 43 de las 124 analizadas. En este estudio se destaca el informe de Grupo SOS en el apartado correspondiente a la Responsabilidad Social Corporativa.