función ejecutiva debe actuar sin conceder preferencias o privilegios a organización o persona alguna. En la toma de decisiones y el ejercicio de las funciones públicas se actuará con objetividad, sin perjuicios personales y sin permitir la influencia indebida de otras personas.
Dentro la Institución todas las actuaciones deben ser totalmente imparciales y con mucha objetividad
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El Servicio.- El servidor público de la función ejecutiva debe brindar ayuda de manera espontánea en los detalles más pequeños, habla de nuestro alto sentido de colaboración para hacer la vida más ligera a los demás.
Nuestra función es el servicio y procuramos que sea el mejor que brindamos a la colectividad.
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El Profesionalismo.- El servidor público de la función ejecutiva debe sumar todos los valores inherentes a su profesión.
En la Institución se realiza un minucioso proceso de reclutamiento y selección para contar con el personal más óptimo y capacitado para el
desarrollo de las actividades
encomendadas
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La puntualidad.- Prioridad, índice de respeto hacia los demás. El servidor público debe ser ejemplo de puntualidad, respeto al inicio y termino de eventos, el tiempo no es renovable.
Dentro de la institución se ha tomada como un principio fundamental: la puntualidad; pues existen tomas que deben hacer en forma muy puntual; se busca que el servidor se encuentre en su lugar de trabajo en la hora de entrada
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3. COMENTARIOS, OBSERVACIONES Y CONCLUSIONES
Se determinó que el Instituto Ecuatoriano de Meteorología e Hidrología - INAMHI con solo haber emitido su CEBV, ha cumplido con el objetivo de Comité de Ética Ampliado.
Se verificó sus principios y valores; los cuales en su mayoría fueron acogidos del CEBV-FE y otros que fueron adicionados de acuerdo a la Misión y Visión Institucional.
Los principios y valores en la institución se han cumplido a cabalidad; sin embargo se detecto que había ciertos incumplimientos en: La Puntualidad; por tal motivo se optó por tomar como medida de acción un Reloj Biométrico en el cual todos los servidores tienen la obligación de registrar su hora de ingreso y de salida.
Conclusión: Se evidencia que se ha realizado un buen trabajo en la socialización de los principales principios y valores, sin embargo es necesario seguir insistiendo en el tema de puntualidad; lo cual prácticamente se ha regularizado y ha sido de gran ayuda el control de ingreso y salida por medio del dispositivo instalado con ésta finalidad.
En forma general, los servidores y trabajadores, cumplen con los principios y valores de su Código de Ética.
3. FIRMAS RESPONSABILIDAD
NOMBRE FECHA
Elaborado por: Silvia Maricela Cárdenas Becerra 18/01/2015
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P/T. EJEC07
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ENTIDAD.AUDITORIA:
INSTITUTO NACIONAL DE METEREOLOGIA E HIDROLOGIA INAMHI AUDITORIA DE CUMPLIMIENTO DEL CODIGO DE ETICA DEL BUEN VIVIR DE LA FUNCIÓN EJECUTIVA
PERÍODO: DEL 1 DE JULIO DEL 2013 AL 30 DE JUNIO DEL 2014 1. OBJETIVO / ALCANCE
Determinar cuál es el grado de promoción y difusión del Código de Ética del Buen Vivir por parte de las autoridades hacia los demás servidores de la institución.
Determinar el grado de conocimiento y aplicación del Código de Ética, por parte de los trabajadores. Determinar el o los principios y valores éticos relevantes en la institución.
Anexo 13 y 14
2. CUERPO DEL PAPEL DE TRABAJO
Documento solicitado Contenido del documento Marcas
Memorando GRH-084-2013 Memorando del 2 de septiembre, mediante el cual la Dra. Concepción Villalba- Directora de Talento Humano, solicita al Director Ejecutivo la legalización y difusión del CEBV
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Resolución DE-009-2013
Resolución mediante la cual el 9 de septiembre del 2013, se pone en consideración de los servidores y trabajadores del INAMHI por parte del Director Ejecutivo; para el correspondiente conocimiento y cumplimiento.
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Código de Ética del Buen Vivir del Inamhi
Se evidencia la existencia del Código de Ética, en el cual constan: Objetivo, Ámbito de aplicación, Principios éticos, Valores Éticos, Valores Institucionales, Compromisos, Responsabilidades éticas de los servidores púbicos, principios, compromisos y responsabilidades institucionales. El Comité de Ética: conformación y responsabilidades.
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Pantallazos de la difusión por correo electrónico
El Área de Talento Humano, fue la encargada de la difusión de los principios y valores.
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3. COMENTARIOS, OBSERVACIONES Y CONCLUSIONES
Se evidenció que el INAMHI ha procedido a la elaboración de su Código de Ética, cumpliendo con las disposiciones de la Secretaría Nacional de Administración Pública, a la vez que ha conformado su Comité de Ética, el mismo que se ha encargado de dar a conocer la aprobación del mismo y ha dispuesto la difusión por parte de la Dirección de Recursos Humanos, el mismo que lo ha difundido formalmente a partir de marzo del 2014.
Se determinó el cumplimiento del objetivo de Código de Ética, pues contiene valores y principios y normas de conducta de atención eficaz, eficiente, oportuna y ética de los servidores públicos, dentro de las funciones determinadas en su servicio a la comunidad.
Se determinó que dentro de los valores del CEVB, el que más aceptación ha tenido al igual que en las Instituciones que han acogido el Código es la Responsabilidad.
CONCLUSION: El Instituto Ecuatoriano de Meteorología e Hidrología, cumplió con la elaboración y obtención de la aprobación de su Código de Ética; la correcta difusión y el conocimiento y
cumplimiento de los principios y valores por parte de sus servidores y trabajadores 3. FIRMAS RESPONSABILIDAD
NOMBRE FECHA
Elaborado por: Silvia Maricela Cárdenas Becerra
Revisado por: Ing. José Maldonado Quezada 19-01-2015
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P/T. EJEC08
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ENTIDAD.AUDITORIA:
INSTITUTO NACIONAL DE METEREOLOGIA E HIDROLOGIA - INAMHI AUDITORIA DE CUMPLIMIENTO DEL CODIGO DE ETICA DEL BUEN VIVIR DE LA FUNCIÓN EJECUTIVA
PERÍODO: DEL 1 DE JULIO DEL 2013 AL 30 DE JUNIO DEL 2014 1. OBJETIVO / ALCANCE
Verificar la existencia de un plan de capacitación para el personal de INAMHI.
Determinar el grado de cumplimiento del programa y la aceptación y aplicación por parte de los servidores y servidores públicos en cada una de sus funciones.
Verificar si se han generado o se han fortalecido espacios de capacitación para el servicio al usuario.
2. CUERPO DEL PAPEL DE TRABAJO
Se ha revisado la Norma Técnica del Sistema de Capacitación del Ministerio de Relaciones Laborales, según Acuerdo Ministerial 224, Registro oficial 865 del 8 de enero del 2013 y se ha establecido que existe una sinergia con el Instructivo para la elaboración del plan de capacitación del INAMHI. De lo cual expongo un análisis del proceso de un programa de Capacitación, según el Art. 20 de la Norma Técnica del Ministerio de Relaciones Laborales.
Ref. Anexo 15
1.1 SINERGIA INSTITUCIONAL CON LA NORMA DE SUBSISTEMA DE CAPACITACIÓN Y EL INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN
ETAPAS DE ACUERDO AL ART. 20 PROCESO INSTITUCIONAL Marcas
1. Detección de necesidades de capacitación
1. En el mes de septiembre se envía la solicitud de Detección de necesidades de capacitación a las direcciones, Formulario DC-DNC-01, el cual debe ser remitido a la Dirección de Recursos humanos, aprobado por el Director o jefe inmediato de la unidad solicitante.
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3. 2. Revisión por parte de la Dirección de Recursos humanos el formulario DC-DNC-01, de acuerdo a las necesidades de capacitación y funciones que desempeña el servidor o servidora, si está de acuerdo firma el formulario el Director de Recursos humanos autorizando la capacitación.