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MARCO CONCEPTUAL

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COSTA RICA

6.3 MARCO CONCEPTUAL

6.3.1 Actividad8. Combinación de personas, tecnología, materias primas,

métodos y del entorno que produce un producto o servicio dado. Las actividades describen lo que una empresa hace: la forma en que emplea el tiempo y las salidas del proceso.

6.3.2 Actividad Directa9. Una actividad que puede ser imputada a una salida o

servicio.

6.3.3 Actividades Indirectas10. Las actividades que no son directamente

atribuibles a un producto o servicio

6.3.4 Asignación de Costos11. Prorrateo, distribución o imputación de un costo o

un grupo de costos a uno o más objetivos de costo.

6.3.5 Base de Asignación de Costos12. Factor que es el denominador común

para unir sistemáticamente un costo indirecto o un grupo de costos indirectos con el objeto de costo.

8

BRIMSON, James A. Contabilidad por actividades. Alfaomega, 1997. p.245.

9 Ibíd., p.245. 10 Ibíd., p.245. 11 Ibíd., p.245. 12

HORNGREN, Charles, FOSTER, George y DATAR, Srikant. Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Pearson Educación, 2001. p.883.

6.3.6 Cadena de Valor13. Conjunto de actividades creativas que enlazan todo el

camino de producción, desde la materia prima hasta la ultima actividad realizada para entregar el producto terminado en manos del consumidor final.

6.3.7 Centro de Costos14. Es la unidad más pequeña dentro de la estructura

organizacional de la cual se recogen costos reales y presupuestados; se caracteriza por estar relacionado directamente con la actividad y el personal a cargo de la respectiva área de trabajo. Un centro de costos puede estar integrado por uno o más centros de trabajo.

6.3.8 Centro de Trabajo15. Es un área específica de la empresa integrada por

una o más personas o maquinas que realizan esencialmente la misma función o que pueden ser tratados de la misma manera.

6.3.9 Contabilidad de Costos16. Es un sistema de información empleado para

predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar, direccionar, interpretar e informar todo lo relacionado con los costos de producción, distribución, administración y financiamiento.

13

RAMIREZ PADILLA, David Noel. Contabilidad administrativa. Mc Graw Hill. 2005. p.131.

14

BRIMSON, Op. Cit., p.246.

15

Ibíd., p.247.

16

6.3.10 Contabilidad Financiera17. Información externa que enfatiza en los

aspectos históricos, de control y administrativos de la contabilidad. Fuertemente restringida por los principios de contabilidad generalmente aceptados

6.3.11 Contabilidad por Actividades18. Es la acumulación de información del

rendimiento operativo y financiero en relación con las actividades significativas en una empresa

6.3.12 Costeo por Actividades19. Es una herramienta orientada a generar

información para la toma de decisiones. El costeo por actividades se encarga de hacer la asignación de los objetos de costo en función a las actividades relevantes necesarias para su realización. Para su aplicación es necesario acumular los costos y generar tasas de asignación de acuerdo con las actividades, además de asignar los recursos a los objetos de costo.

6.3.13 Costo20. Son los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un

objetivo específico.

6.3.14 Costo de Producción21. Son los costos que se requieren por concepto de

materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación, para hacer un producto.

17

BRIMSON, Op. Cit., p.247.

18

Ibíd., p.247.

19

TORRES SALINAS, Aldo. Contabilidad de costos. Análisis para la toma de decisiones. Mc Graw Hill. 2002. p.299.

20

6.3.15 Costos Directos22. Son los costos que pueden ser identificados con

productos o departamentos de producción.

6.3.16 Costos Fijos23. Son aquellas erogaciones y causaciones que la fabrica

incurre realizando o no la producción, caracterizándose porque permanecen a lo largo del periodo.

6.3.17 Costos Indirectos de Fabricación24. Incluyen todos los costos de

producción distintos de los materiales directos y mano de obra directa.

6.3.18 Departamento25. Es una división funcional que agrupa actividades

similares, independientemente que se realicen en un mismo lugar o en lugares separados físicamente.

6.3.19 Gasto26. Se define como un costo que ha producido un beneficio y que ya

no es vigente.

6.3.20 Gestión de Costos27. La gestión y el control de las actividades con el fin

de determinar un costo preciso del producto, mejorar los procesos de negocios,

21

GOMEZ BRAVO, Oscar. Contabilidad de Costos. Bogotá D.C.: Mc Graw Hill, 2001. p.462.

22

Ibíd., p.462.

23

REYES PEREZ, Ernesto. Contabilidad de Costos primer curso. México D.F.: Limusa, 2004. p.9.

24

RAYBURN, L. Gayle. Contabilidad y administración de costos. Mc Graw Hill, 1999. p.31.

25

BERNARD J. y MUNERA CARDENAS, Op. Cit., p.108.

26

CASHIN. Fundamentos y técnicas de Contabilidad de Costos. Mc Graw Hill. p.18.

27

eliminar los despilfarros, identificar los inductores de costos, planificar las operaciones y fijar las estrategias del negocio.

6.3.21 Grupos de Costos28. Agrupación de costos originada por la misma

medida de actividad al efecto de la identificación con, o la asignación a, los centros de costos, los procesos o los productos.

6.3.22 Hora Máquina29. Medida de tiempo utilizada por una maquina para medir

los niveles específicos de salida.

6.3.23 Imputación30. Proceso de establecimiento de una relación causa-efecto.

6.3.24 Inductor31. Actividad o condición que tiene influencia directa en la

estructura del costo y/o rendimiento operativo de otras actividades.

6.3.25 Inductor de Costo (Cost Driver)32. Factor cuya ocurrencia da lugar a un

costo. El factor representa una causa principal del nivel de actividad.

28 Ibíd., p.251. 29 Ibíd., p.251. 30 Ibíd., p.251. 31 Ibíd., p.252. 32 Ibíd., p.251.

6.3.26 Objeto de Costo33. Es todo aquello sujeto a evaluación dentro de un

negocio, para lo cual se desea una medición separada de costos. Ejemplo: departamentos, productos, actividades, clientes, proveedores, servicios.

6.3.27 Orden de Trabajo34. Documento básico utilizado para el calculo de costos

con imputación a cada pedido para presentar los costos del producto.

6.3.28 Proceso35. Combinación de personas, tecnología, materias primas,

métodos y entorno que genera un producto o servicio dado.

6.3.29 Tarea36. Elemento de trabajo de una actividad.

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