Administración
Es un proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados. Es también
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el proceso de obtención y organización de recursos y cumplimento de metas a través de otras personas. La Administraciones dinámica, no estática. Administración también significa una teoría o disciplina que surgió en relación con el estudio sistematizado de la planeación, organización y control del trabajo, recursos y resultados en las organizaciones productoras de bienes y servicios.
Administración Financiera
La administración financiera se puede considerar como una forma de la economía aplicada que se funda en alto grado en conceptos económicos de esta técnica que tiene por objeto la obtención de recursos financiero que requiere una empresa, incluyendo el control y adecuado uso de los mismos, así como el control y protección de los activos de la empresa.
Área Administrativa
Proporciona herramientas para el incremento de la eficiencia en el manejo gerencial, administrativo y productivo de los recursos de las organizaciones con el fin de incrementar la competitividad. Las herramientas comprenden: administración por objetivos, estructura organizacional, planificación estratégica.
Área Financiera
De acuerdo a Sarmiento (2005), proporciona a la organización un análisis sobre los recursos financieros y de inversión que tiene disponibles ya sean propios o ajenos, comparándolos con el resto del mercado nacional o internacional, para brindarle una herramienta que ayude a mejorar y aumentar los recursos económicos. Las herramientas son: análisis financiero, análisis de riesgos
Cuenta
Es el cálculo u operación aritmética, compuesta de varias partidas, con el fin se suman o restan. Depósito de dinero en una entidad financiera. (Calleja, 2008)
Desembolso
Entrega de dinero en efectivo como consecuencia de una compra o una obligación de pago. Es sinónimo de pago.
Desempeño
Es la libertar a alguien de los empeños o deudas que tenía contraídos. Cumpliendo las obligaciones inherentes a una profesión, cargo u oficio.
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Dirección
La función gerencial la dirección se refine como el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y al grupo.
Diseño
Es la delineación de un proyecto, plan. Concepción original de un objeto u obra destinados a la producción en serie.
Empresa
Unidad económica encargada de la producción de bienes y servicios. Conjunto orgánico de factores de producción, ordenados según ciertas normas sociales y tecnológicas a fin de lograr objetivos de tipo económico.
Estancamiento
Detención del proceso de crecimiento. Es estancamiento económico es un concepto muy próximo, aunque no identificable, al de estado estacionario o estado de madurez que alcanzaría el sistema económico capitalista a causa de las fuerzas que lastraban progresivamente su desarrollo. Tales fuerzas eran: la presión demográfica, la ley de los rendimientos decrecientes y el mantenimiento de los salarios.
Foda
Se enfocan solamente hacia los factores claves para el éxito del centro. Resalta las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. (Martinez, Diccionario Economico - Básico, 2002)
Función
Son tarea que corresponde realizar a una institución o entidad, o a sus órganos o personas.
Gestión
Es la acción y efecto de gestionar o de administrar, gestionar es hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera
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Gestión financiera
Un conjunto de procesos, coordinadas e interdependientes, encaminados a planificar, organizar, controlar y evaluar de la mejor manera posible la consecución de unos objetivos fijados previamente y coherentes con su misión
Implementar
Es poner en funcionamiento, aplicar métodos, medidas, para llevar algo a cabo una finalidad.
Mercado
Lugar en el que se ofrecen productos a la venta, normalmente con una periodicidad fijada. Existen en él unas reglas basadas sobretodo en la costumbre para regular las negociaciones. Actualmente el desarrollo de las comunicaciones permite que exista un mercado sin necesidad de un lugar físico.
Metodología
Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica o en una exposición doctrinal, modo de decir o hacer con orden. (Sarmiento R. , 2005, pág. 359)
Organización
Acción y efecto de organizar u organizarse. En asociación de personas regulando un conjunto de normas en función de determinados fines.
Plan
Documento que contempla en forma ordenada y coherente las metas, estrategias, políticas, directrices, tácticas en tiempo y espacio así como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizará para llegar a fines deseados. Un plan es un instrumento dinámico sujeto a modificaciones en sus componentes en función de la evaluación periódica de sus resultados.
Plazo
Cada uno de los pagos regulares y parciales de una obligación. Periodo de tiempo fijado para el cumplimiento de una obligación o para la realización de un acto.
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Políticas
Declaraciones o interpretaciones generales que guían el pensamiento durante la toma de decisiones; la esencia de las políticas es la existencia de cierto grado de discrecionalidad para guiar la toma de decisiones. (De Zuami, 2005)
Proceso
Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación y agregando escritos en cualquier causa siguiendo una serie de cosas que no tiene fin.
Procedimientos
Planes que establecen un método para manejar las actividades futuras. Son series cronológicas de acciones requeridas, guías para la acción, no para el pensamiento, que detallan la forma exacta en que se deben realizar ciertas actividades.
Proveedores
Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos.
Proveedor de Recursos
Empresa o persona física, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de la empresa de recursos del tipo económico. Como los son créditos, capital para la empresa, socios, etc.
Proveedores Críticos
Corresponde a aquellos proveedores cuyo producto o servicio tienen gran impacto en la realización del servicio o producto final. La falta, omisión, retraso o falla del producto o servicio imposibilita la prestación del servicio ofrecido afectando directamente la calidad e imagen de la empresa.
Cuentas por Pagar
Son deudas que la empresa tiene con terceros debido a préstamos realizados u obligaciones pendientes, se aclara y precisa que tienen un plazo específico y que éstas no pueden sobrepasar el mismo, estas deudas para la empresa se contabiliza o son manejadas mediante facturas para la empresa.
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Surgen por operaciones de compra de bienes materiales (Inventarios), servicios recibidos, gastos incurridos y adquisición de activos fijos o contratación de inversiones en proceso. (Hargadon, 1999)
Si son pagaderas a menor de doce meses se registran como cuentas por pagar a corto plazo y si su vencimiento es a más de doce meses, en cuentas por pagar a largo plazo.
Documentos por pagar a corto plazo
En esta cuenta se registran importes causados y pendientes de pago, tales como los rendimientos pactados por la utilización de recursos, sumas recibidas en virtud de la relación contractual establecida en promesas de compraventa y dineros adeudados a proveedores.
Gestión administrativa
“La gestión a nivel administrativo consiste en brindar un soporte administrativo a los procesos empresariales de las diferentes áreas funcionales de una entidad, a fin de lograr resultados efectivos y con una gran ventaja competitiva revelada en los estados financieros”. (Muñiz, 2005)
Es la capacidad de la institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos con el adecuado uso de los recursos disponibles. (Jácome, 2007)
Gestión empresarial
La iniciativa emprendedora es la fuente de los nuevos empleos que necesitamos para mantener una economía vigorosa y un nivel de vida aceptable. (Caballano, 2015)
Razones de financieras
Para tomar decisiones racionales en relación con los objetivos de la empresa, el administrador financiero debe usar ciertas herramientas analíticas. El propósito de la empresa no es solo el control, sino también un mejor conocimiento de lo que los proveedores de capital buscan en la condición y el desempeño financieros.
Razones de deuda
Al extender nuestro análisis a la liquidez de largo plazo de la compañía (es decir, su capacidad para satisfacer sus obligaciones de largo plazo), podemos utilizar varias razones de deuda.
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