Operación y Mantenimiento en Infraestructura Redes

En esta sección se resume los criterios y resultados para los costos de servicios de operación y mantenimiento de la Infraestructura compuesta por Redes AP y AS, Arranques de Agua Potable y Uniones Domiciliarias de Alcantarillado.

A diferencia del resto de las instalaciones que cuentan con planes de mantenimiento específicos, acordes con cada subtipo de obra, las que en su mayoría se emplazan en plantas o recintos, las redes y conexiones domiciliarias, se emplazan en espacios públicos, encontrándose expuestas a la intervención directa de usuarios o terceros, lo que significa que las cargas de trabajo sobre estas instalaciones vendrán dadas, en gran medida, por la ocurrencia de estas intervenciones.

a) Mantenimiento Preventivo en Infraestructura Redes

• Red de Agua Potable • Arranques de Agua Potable • Red de Alcantarillado • Uniones Domiciliaras

a.1) Red de Distribución de Agua Potable

Para la red de distribución de agua potable se define tres programas de mantenimiento:

• Programa de detección de fugas • Programa de lavado de redes

• Programa de mantenimiento mayor de grifos i. Programa de Detección de Fugas

Se ha diseñado un plan integral de detección de fugas con una cobertura del 13% de la red total revisada anualmente, lo que significa que las "fugas invisibles" tendrán una vida media de 4 años antes de ser detectadas y reparadas, lo que indica que existe espacio para que el programa pueda ser más ambicioso. Por lo pronto, esta cobertura se asemeja a los esfuerzos que ESSAL realiza en la práctica para combatir este problema.

Estas labores son realizadas por personal propio. ii. Programa de Lavado de Red

El plan diseñado considera una cobertura anual del 10% de la red, lo que significa que el intervalo entre revisiones de un mismo sector es de 10 años (período medio aceptado para la acumulación de sedimentos).

Para la cuantificación de los trabajadores propios que se requiere para dar cumplimiento al programa se ha asumido, de manera optimista, un rendimiento de 2,0 km/día.

iii. Programa de Mantención Mayor de Grifos

En el caso de los grifos, se consideran los recursos necesarios para el mantenimiento mayor de éstos. De acuerdo con las Bases Tarifarias los costos de esta actividad, están excluidos de la tarifa regulada de esta prestación asociada, por lo tanto, deben ser incorporados a la tarifa de agua potable.

De acuerdo con la estadística del período 2010 – 2014, se considera la mantención anual de un 2.9% del parque de grifos de toda la Empresa.

Mantenimiento Mayor de Grifos Empresa Modelo Actividad Tasa Mantenimiento Stock Empresa Modelo Dimensionamiento N° Eventos por Año

Precio Unitario (UF/Mantenimiento)

Costo EM (M$/Año) Mantenimiento

Mayor de Grifos 2,905% 4.659 Cant. Grifos 135 Mant. Mayor 8,66 28.786

a.2) Arranques de Agua Potable

En este caso, se considera la realización de labores para el cumplimiento del plan anual de verificación y autocontrol de medidores exigido por la SISS.

Se ha considerado el cumplimiento del programa en base a la verificación anual de una muestra de tamaño equivalente a la analizada por la empresa real.

Verificación de Medidores Empresa Modelo

Actividad Tasa Verif. _Medid. Stock Empresa Modelo Dimensionamiento N° _{Eventos por Año} Precio Unitario _(UF/Verif) Costo EM _(M$/Año) Verificación Medidores 0,752% 223.226 Parque Medidores 1.679 Medid. Verificados 1,62 66.924

a.3) Red de Recolección de Aguas Servidas

Las empresas sanitarias deben contar con programas de mantención preventiva de las redes de alcantarillado, cuyo principal objetivo es garantizar la calidad y continuidad del servicio. En consecuencia, se ha incorporado un plan de mantenimiento que considera los siguientes dos programas de mantenimiento:

i. Programa de Limpieza Preventiva

La cobertura del programa considera la inspección y limpieza anual del 0,91 % de las cámaras de red de recolección como la actual de la Empresa Real. Esta labor es efectuada por brigadas compuestas por dos trabajadores.

Limpieza Preventiva Cámaras AS Empresa Modelo

Actividad Tasa de

Limpieza Stock Empresa Modelo

Dimensionamiento N° Eventos por Año

Precio Unitario (UF/rot) Costo EM (M$/Año) Limpieza Camara AS 0,91% 30.372 N° Cámaras 277 Cámaras Limpiadas 0,56 3.792

En cuanto a las labores de lavado de red, esta actividad se realiza con camiones combinados operados por dos trabajadores especializados. Se considera una tasa de limpieza del 12,04% de la red de la Empresa, valor muy similar al que se obtiene del

análisis que minimiza la función de costos totales de mantención preventiva más correctiva de colectores (11,5%).

Estas últimas labores las realiza personal propio.

ii. Programa de Inspección Televisiva de Colectores

El uso de cámaras de televisión CCTV después de la limpieza preventiva de colectores permite verificar la calidad de los trabajos de limpieza realizados. Además, estos equipos permiten efectuar inspecciones del ducto para registrar su estado de conservación, detectar eventuales problemas constructivos y/o hidráulicos, así como intervenciones de terceros.

Para la Empresa Modelo se considera una tasa anual de 2 % de la red de AS.

Inspección Televisiva de Colectores Empresa Modelo

Actividad Tasa Insp TV Stock Empresa Modelo Dimensionamiento metros inspección al año Precio Unitario (UF/m) Costo EM (M$/Año) Insp TV Colectores 2,00% 1.883.065 m red AS 37.661 Insp TV Colectores 0,034 31.464

a.4) Uniones Domiciliarias

No se consideran programas de mantenimiento preventivo en esta infraestructura.

b) Mantenimiento Correctivo en Infraestructura Redes

Los criterios de proyección se dividen en los siguientes tipos de infraestructura: • Red de Agua Potable

• Arranques de Agua Potable • Red de Alcantarillado • Uniones Domiciliarias

b.1) Red de Distribución de Agua Potable

La aparición de eventos de emergencia en la red de distribución de agua potable viene dada, en gran medida, debido a que las tuberías se encuentran dispuestas en espacios públicos y en sectores con alto tráfico y afluencia de personas, situación que las hace vulnerables y propensas a sufrir deterioros producto de eventos externos e intervenciones de terceros que hacen mal uso de ellas.

Para efectos del modelamiento de los costos de la Empresa Modelo, se han identificado dos tipos de eventos más comunes en la red de agua potable:

i. Reposición de Tapas y Anillos

A partir de las estadísticas históricas de ESSAL, se ha determinado la cantidad de eventos anuales que involucraron la reposición total de tapas de cámaras, eliminando aquellos registros cuyos costos de reparación fueron cobrados a terceros. Asimismo, se ha asumido que estas labores son ejecutadas por personal externo. De dicha información se estima un recambio anual de 117 tapas de cámaras de redes de AP (promedio del período 2010 – 2014).

Reposición de Tapas y Anillos Empresa Modelo

Actividad Dimensionamiento N° eventos al año Precio Unitario (UF/tapa) Costo EM (M$/Año) Reposición Tapa Anillo AP 117 Reposición Tapa Anillo AP 5,48 15.790

ii. Reparación de Roturas

En este caso, se consideró los registros históricos de ESSAL de los años 2010 al 2014, que considera la cantidad de roturas y los costos asociados a la reparación de las mismas.

En el modelamiento se adoptó los siguientes criterios para el cálculo:

• Se realiza depuración de datos considerando "tipo causa rotura" la N°5 "otros", descartando responsabilidades de terceros, clientes, casos de responsabilidad de la Empresa.

• Se realiza desagregación por tipo de material, para analizar tasas de roturas y costo.

• No se consideran los datos del año 2010, por encontrarse fuera de rango La tasa de roturas resultante es de 0,2 roturas/km/año.

Reparación de Roturas Red AP Empresa Modelo

Actividad

Tasa Reposición (Rot/km/año)

Stock Empresa Modelo Dimensionamiento N° eventos al _año Precio Unitario _(UF/tapa) Costo EM _(M$/Año) Reparación

b.2) Arranques de Agua Potable

Las labores de reparación de arranques están a cargo de contratistas en la Empresa Modelo.

Para cuantificar el número de eventos asociados a estas labores, se ha recurrido a la estadística histórica de fallas en arranques de ESSAL, de la que se obtiene una tasa de falla equivalente a 3,67%. Los cálculos consideran los siguientes criterios:

 De la información entregada a la SISS, Tabla “Aux-Act-17: Mantención de arranques - Reparación de arranques”, se realiza depuración de datos considerando “tipo causa rotura” la N°5 “otros”, descartando responsabilidades de terceros, clientes, casos de responsabilidad de la Empresa.

 No se considera casos indicados como "Trabajos pagados por clientes."

 Se consideró el promedio de las tasas de Reparación de Arranques años 2010-2014.

 No se consideran para el conteo de eventos los casos de "Reapriete de piezas de Arranques".

Reparación de Roturas en Arranques Empresa Modelo

Actividad Tasa Reparación

Arranques (%/año) Stock Empresa

Dimensionamiento N° eventos al año Precio Unitario (UF/rot) Costo EM (M$/Año) Reparación Arranques 3,67% 205.953 N° Arranques 7.567 Reparación Arranques 2,0 381.298

b.3) Red de Recolección de Aguas Servidas

Las actividades de mantenimiento correctivo en arranques que se consideró en los costos de la Empresa Modelo son las siguientes:

i. Desobstrucción de Colectores

El costo en mantenimiento correctivo en la red de colectores está asociado a la aparición de eventos de emergencia originados por la obstrucción de las redes de la Empresa Modelo. Las labores correctivas están a cargo de las brigadas VACTOR de la Empresa Modelo.

Para determinar la frecuencia anual de desobstrucciones de colectores, se consideró los registros de los años 2011 al 2014. Se descarta el valor del 2010 por estar fuera de rango y se realiza depuración de los datos indicados como "Trabajos pagados por clientes”.

Desobstrucción de Colectores Empresa Modelo

Actividad Tasa Desobst.

(Desobstr/km/año) Stock Empresa Modelo

Dimensionamiento N° eventos al año Precio Unitario (UF/Desobstr ) Costo EM (M$/Año) Desobstrucción Colectores 1,53% 1.883 km red AS 2.879 Desobstrucción Colectores 3,5 245.927

ii. Reposición de Tapas y Anillos de AS

A partir de las estadísticas históricas de ESSAL, se ha determinado la cantidad de eventos anuales que involucraron la reposición total de tapas de cámaras, eliminando aquellos registros, cuyos costos de reparación fueron cobrados a terceros. En total, se consideró el recambio de 61 tapas de cámaras de Red de AS (promedio período 2010 – 2014).

Se ha asumido que estas labores son ejecutadas por personal externo.

Reposición de Tapas y Anillos de AS Empresa Modelo

Actividad Dimensionamiento N° eventos _{al año} Precio Unitario _(UF/tapa) Costo EM _(M$/Año) Reposición Tapa Anillo AS 61 Reposición Tapa Anillo AS 5,48 8.232 b.4) Uniones Domiciliarias

Las labores de reparación en uniones corresponden a eventos de obstrucción los cuales son resueltos por contratistas de la Empresa.

Para determinar la frecuencia anual de desobstrucciones de UD, se toma el valor promedio entre las cantidades anuales de los años 2011 al 2014, descartando el valor del 2010 por estar fuera de rango y se realiza la depuración de los datos indicados como "Trabajos pagados por clientes”, obteniéndose una tasa de desobstrucción de 1,085%.

Desobstrucción de UD Empresa Modelo

Actividad Tasa Desobst.

(evento/año) Stock Empresa Modelo

Dimensionamiento N° eventos al año Precio Unitario (UF/Desobst. UD) Costo EM (M$/Año) Desobstrucción UD 1,085% 218.453 Cant. UD 2.370 Desobstrucción UD 2,51 146.391

c) Resumen Infraestructura Redes

Costo en Servicios de Terceros en Redes y Conexiones Domiciliarias

Servicio Costo (M$/año) Reparación de tapas y anillos en Red AP 15.790 Reparación de roturas de en red AP 61.131 Reparación de roturas en Arranques 381.298

Cambio de llave de paso 0

Desobstrucción de colector 245.927 Reparación de Tapas y Anillos en red AS 8.232

Desobstrucción de UD 146.391

Mantenimiento Mayor de Grifos 28.786 Verificación de Medidores 66.924 Limpieza de cámaras de AS 3.792 Inspección televisiva de colectores 31.464

TOTAL 989.735