Personal Rentado

La selección e incorporación del personal rentado a las organizaciones es el modo de contratación habitual del trabajo necesario para cumplir las actividades organizacionales y asegurar su continuidad en la tarea. La existencia de la relación laboral desde inicios de la Segunda Revolución Industrial fue estudiada en profundidad en numersosas ocasiones y desde distintas disciplinas. Su inicios fueron planteados como “la cuestión social” en los textos de Karl Marx y de León XIII76_{, ambos autores cuestionaron los mismos temas en la misma época. También otros} aspectos han sido estudiados desde el punto de vista del Derecho, la Contabilidad, Historia, entre otras disciplinas. Dentro de la disciplina de la Administración fue profundizada hasta formar una rama específica que se conoce como Administración de Personal o de Recursos Humanos según la posición teórica de los autores. En estos temas, las organizaciones con fines de lucro son las que les han dado origen al estudio de las complejidades de las relaciones laborales dentro de la disciplina de la Administración e hicieron surgir su estudio particularizado. Por lo cual, en este trabajo no se profundiza en esta modalidad. La relación laboral que se establece en las Organizaciones con Fines Sociales (OFS) es remunerada de modo similar a otras organizaciones

76 En el Manifiesto Comunista de Karl Marx del año 1848 y la Enciclica Rerum Novarum de León XIII de 1884 se marcan hechos similares referidas a la cuestión obrera o la cuestión social. Es interesante remarcar este hecho ya que son dos autores que se oponen ideológicamente, sin embargo observan los mismos hechos con similiar crudeza. Por lo cual puede decirse con certeza que los hechos de explotación laboral, trabajo sin límites de horarios ni de edad, sueldos exiguos, entre otros, han sido reales. Obviamente las soluciones para estas situaciones planteadas por los dos autores son diferentes.

Modelo de Administración para Organizaciones con Fines Sociales de Entre Ríos

y amparada en el Derecho Laboral. La contratación de Personal Rentado en las Organizaciones con Fines Sociales (OFS) se diferencia solamente en establecer un perfil deseado en las personas a contratar que se relacione a la característica particular del vínculo que se establece entre la organización y los beneficiarios. Por lo cual dentro de ese perfil se agrega como requisito deseable la capacidad para relacionarse con el beneficiario o sentir un atractivo por la actividad de la Organización con Fines Sociales (OFS).

Las etapas de búsqueda e inserción laboral del personal rentado son las siguientes: 7. Búsqueda

8. Selección 9. Inducción

Búsqueda de Personal: En todos los casos de incorporación de nuevo personal, el perfil de selección y el cargo que ocupará en cualquier modo de vinculación que se establezca sea personal rentado, no rentado o voluntario, debe definirse antes de iniciar el proceso. La búsqueda concreta puede realizarse de diversos modos. En algunas Organizaciones con Fines Sociales (OFS) la búsqueda se incia en el personal interno. Si no pueden cubrirse las vacantes, se hace una convocatoria externa. La ventaja dela búsqueda interna es que el personal propio conoce a la Organización con Fines Sociales (OFS) y es conocido en la Organización. Tiene experiencia en las situaciones internas y cómo se resuelven habitualmente. Lo que facilita la etapa de adaptación a los cambios.

En el caso de la búsqueda externa, las desventajas surgen por contraposición: no se conoce a la persona integralmente hasta que se incorpora y permanece un tiempo de adaptación. Por otra parte, la búsqueda puede ser más prolongada. Los aspectos positivos del outsourcing son la renovación del ámbito laboral por el ingreso de nuevas ideas, reestructuración de las alianzas internas, ingreso de capacidades diferentes a las existentes, ingreso de personal capacitado si es que la búsqueda externa se realizó por carecer de personas suficientemente capacitadas en la Organización con Fines Sociales (OFS).

Selección: suele realizarse en función del perfil laboral profesional y también en función de variables de adaptación personal a la cultura organizacional. Los fracasos de incorporación de profesionales en las Organizaciones con Fines Sociales (OFS) ocurren por la falta de adaptación a la cultura laboral diferente a la que se suele dar en los ámbitos de organizaciones con fines de lucro. Los criterios para toma de decisiones, en las Organizaciones con Fines Sociales (OFS), no siempre son la sola eficiencia y eficacia. Por esto, profesionales adaptados a los ambientes competitivos de empresas suelen mostrarse desaptados a las culturas organizacionales donde las urgencias pasan por la atención de las necesidades personales de cada miembro y de los beneficiarios. En el proceso de selección deben considerarse las capacidades profesionales y los antecedentes de participación en otras Organizaciones con Fines Sociales (OFS) con el fin de facilitar esta incorporación externa. Un modo de identificar antcipadamente esta posibilidad de adaptación puede ser un recorrido con el potencial contratado por los ámbitos de trabajo habituales y observar el trato con la gente que serán sus subordinados con el fin de observar su adaptación. Este recorrido también ayuda a conocer el nuevo ambiente laboral al candidato a ocupar un nuevo cargo y puede servirle también para elegir.

Inducción: se llama de este modo al proceso de adaptación del personal a la Organización con

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Fines Sociales (OFS) o al proceso de adaptación al nuevo cargo si es personal propio. Este nombre se encuentra en la bibliografía y proviene del inglés. Quizás en nuestro idioma podría tomar otra palabra que exprese mejor la situación como “adaptación”. Se mantiene el uso por la difusión que ha tenido y se considera parte del lenguaje técnico en varias disciplinas relacionaldas al Personal.

Esta etapa puede incluir desde situaciones jocosas hasta verdaderos problemas de adaptación. El resto del personal actúa en forma pasiva o activa, aceptando o rechazando la incorporación. En búsquedas de niveles gerenciales por outsourcing, puede provocar un rechazo de los subordinados al momento de intentar la realización de las tareas diarias. En situaciones de boicot intrerno, el personal existente rechaza la nueva incorporación o el nuevo lugar jerárquico de un compañero laboral que hacen imposible el sostenimiento. Pueden darse situaciones de aceptación, situaciones de incómoda tolerancia o situaciones de falta de manejo del conflicto que implique el abandono de la Organización con Fines Sociales (OFS). Lo que pondrá a prueba la capacidad del nuevo personal incorporado para hacer frente a situaciones de oposición. La superación de estas situaciones de parte del “nuevo” tamibén ponen a prueba sus habilidades de manejo de conflictos.