Durante 2016, el Plan Semilla adelantó acciones en sus tres componentes principales: 1) fortale- cimiento de las capacidades locales para producción de semilla, 2) modelo para la producción de semilla de calidad y 3) consolidación de núcleos productivos de semillas de calidad. Así mismo, se avanzó en el desarrollo de sus productos transversales: Sistematización de la experiencia de la producción de semilla de calidad en organizaciones de productores; caracterización de la oferta y demanda de semilla de calidad; y construcción y mantenimiento de un sistema de trazabilidad para la producción de semilla de calidad en al Corporación.
En el marco del componente de fortalecimiento se cuenta con información de caracterización para 266 organizaciones de un total de 320 inscritas; así mismo, una depuración del registro que da cuenta de 275 organizaciones activas dentro del Plan. Dicha caracterización aporta la información básica para comprender el estado de las organizaciones en cuanto al conocimiento, experiencia e infraestructura para la producción de semilla, así como de sus competencias y habilidades como organización social y de su potencial para consolidarse como organización productora y comer- cializadora de semilla de calidad. A diciembre de 2016, 21 de estas organizaciones se encontraban registradas como productores de semilla ante el ICA y 1 en proceso de registro.
Posterior a los ejercicios de caracterización y con el fin de contar con elementos que permitan categorizar a las organizaciones según su nivel de desarrollo, durante 2016 se diseñó una metodología cuyo análisis, a partir de 16 criterios organizados en 4 componentes (productivo, financiero, de mercadeo y organizacional), permite identificar si las organizaciones se encuentran en estado de conformación, en proceso de desarrollo o en proceso de consolidación.
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Al cierre del año, se tenían categorizadas 65 organizaciones. Los resultados preliminares muestran que gran parte de estas se encuentran en estado de conformación y presentan una visión de negocios limitada, son buenas gestionando recursos aunque se les dificulta enfocar sus acciones en un negocio que genere valor y permita su desarrollo como productores de semilla vinculados al mercado. A partir del trabajo interinstitucional adelantado con el SENA y de un ejercicio de análisis y evaluación del proceso de capacitación adelantado los años anteriores, el Plan identificó la necesidad de diseñar un programa de formación a medida para las características y los objetivos de las organizaciones vinculadas al Plan Semilla. Así las cosas, durante 2016, la Corporación y el SENA adelantaron diversas sesiones de trabajo para la construcción del Plan de Formación en Gestión de Agronegocios, compuesto por cuatro diseños curriculares de cursos de formación complementaria (organizacional, productivo, financiero y mercadeo), cuyo componente productivo se concentra en las acciones técnicas necesarias para la producción de semilla en condiciones de calidad. El desarrollo de guías de aprendizaje ajustadas a la necesidad del plan implica la elaboración de contenidos adecuados para cada una de las 20 especies.
En 2017 se ofertará dicho curso a todas las organizaciones activas en el Plan, así como a otros actores del sector agropecuario que se encuentren interesados en fortalecer sus competencias en esta materia.
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Respecto a la construcción del modelo, durante 2016, los avances en cuanto a procedimientos operativos estandarizados (POE), dan cuenta de 16 especies del plan con versión 1.0 de protocolos de producción de semilla. Por ejemplo, protocolos de: multiplicación in vitro, endurecimiento, producción en vivero, procedimiento en campo, entre otros. Así mismo, se avanzó en la construcción de fichas técnicas para los materiales priorizados por especie productiva en las cuales se hace una descripción morfoagronómica de los materiales, lo que le permite a los usuarios la identificación de los mismos en campo. En este mismo sentido, se ha venido desarrollando la generación de indicadores de calidad y producción que permiten verificar fácilmente que la semilla cumple con los estándares mínimos de calidad física, fisiológica, genética y sanitaria.
En cuanto a la multiplicación y entrega de materiales, en 2016 se continuó con los procesos de limpieza y escalamiento de semilla de comunidades que aportaron materiales regionales tales como: arroz en Bahía Solano (Chocó) y San Miguel (Putumayo), donde el Plan Semilla entregó 571 kg a cuatro organizaciones; chontaduro en Nariño, Valle y Risaralda, 37.150 plantas; y maíz y frijol en Santa Cecilia (Risaralda), 395 kg y 1.141 kg, respectivamente.
De otro lado, en cacao se entregaron 12.799 árboles para establecimiento de jardines o huertos clonales en siete organizaciones de los departamentos de Tolima y Huila; en plátano, la entrega
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fue de 2.000 cormos en el departamento de Córdoba; 25.545 árboles de aguacate para la región de Montes de María; 21.250 cangres de yuca en el departamento de Magdalena; y 1.086 kg para procesos de formación de organizaciones productoras de semilla de arveja en Nariño.
Adicionalmente y considerando que el logro de la consolidación organizacional conlleva procesos paulatinos y graduales de acuerdo a las particularidades, complejidades y vivencias de cada organización, en este año, se elaboró el documento conceptual de la ruta para la consolidación de organizaciones en el marco del Plan Semilla, que involucra los pasos a seguir con cada organización, desde el momento en que participa en la convocatoria y se postula, hasta la toma de decisiones frente a la generación de un agronegocio con base en la producción y comercialización de semilla de calidad y logra la certificación del ICA o la producción de semilla de calidad como una estrategia de autoabastecimiento para su organización.
Desde los componentes transversales, se diseñó la metodología para la sistematización de la experiencia del Plan Semilla a partir del proceso de acompañamiento a organizaciones de productores, cuyo objetivo es la realización de una memoria crítica y reflexiva del quehacer del Plan y del proceso vivido por estas, de resultados esperados y no esperados en los productos y metas del Plan, pero que inciden en la consolidación de núcleos formales de producción.
En cuanto al modelamiento del sistema de trazabilidad, se dio inicio a la fase 1 para el diseño y construcción del aplicativo con los parámetros estandarizados que garantice la funcionalidad y gestión de contenido de calidad, mediante la adecuación de los servidores de la corporación para el tránsito de la información contenida. También se logró la instalación y configuración de la plataforma Grin Global en ambiente de desarrollo. De otro lado, durante 2016 se ha venido realizando un ejercicio minucioso de vigilancia tecnológica y acopio de información de fuente secundaria y primaria para documentar los movimientos y acciones de los procesos operativos y técnicos ligados a la producción de semilla de las 20 especies asociadas al Plan Semilla.
Finalmente, el Plan Semilla, en colaboración con el Departamento de Propiedad Intelectual, adelantó el proceso de ampliación de registro para la Corporación como productor de semilla seleccionada y certificada para todas las especies, con el fin de dar cumplimiento a la normatividad ICA vigente.
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Soporte
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Con el propósito de facilitar el acceso a los conocimientos y tecnologías generados por Corpoica y demás actores del SNCTA, el departamento de transferencia de tecnología y soporte al ATA, desarrolló acciones estratégicas en I+D+i orientadas a mejorar la cultura técnico-científica del sector agropecuario y mejorar el proceso de asistencia técnica agropecuaria, a partir del desarrollo de servicios y herramientas que permitan el acceso y la disponibilidad, la difusión y la divulgación de la información científico-técnica del sector agropecuario; la promoción de la interacción y articulación entre instituciones y prácticas del SSATA; la contribución al fortalecimiento de las capacidades de los asistentes técnicos y actores clave en el territorio y la consolidación de estruc- turas sociales que permitan instrumentalizar el cambio técnico.
En este sentido, y tomando como principal insumo la oferta tecnológica, corporativa y de actores del SNCTA, se propone toda una gama de herramientas, espacios, instrumentos y metodologías que dan soporte técnico y metodológico a una estrategia integral cuyo propósito fundamental es el facilitar su acceso a diversidad de públicos, lograr su incorporación al sector productivo e impulsar el cambio técnico.
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Linkata
Como estrategia para la difusión e intercambio de contenidos e información relevante para asistentes técnicos agropecuarios, a través de la comunidad virtual Linkata (www.linkata.co), en el 2016 se vincularon 605 nuevos miembros para un total de 5.931 al cierre del año. Durante este periodo, se diseñó una nueva estrategia de difusión de contenidos que consistió en programar un foro semanal especializado para cada uno de los grupos de la comunidad y un foro de temática transversal o interés general. Las evidencias demuestran que esta nueva estrategia propició mayor participación de los miembros. A su vez, se publicaron 99 entradas de blog, 47 foros, 119 eventos y se difundieron 11 ofertas de cursos de interés para los asistentes técnicos que fueron dictados por Corpoica. Con el fin de aumentar el tráfico al interior de la comunidad, se crearon tres nuevas secciones de actualización periódica: 1) empleos, becas y cursos; 2) noticias; y 3) indicadores económicos. Con miras de ofrecerles a los asistentes técnicos el acceso al conocimiento técnico, en el Linkata Canal (www.youtube.com/linkatacomunidad) se realizó la transmisión en vivo de 186 conferencias de interés técnico, en el marco de 17 eventos del sector agropecuario. También, se realizó el primer webinar en Linkata, en el que la Oficina del Alto Comisionado para la Paz respondió en vivo las preguntas de los asistentes técnicos agropecuarios sobre la reforma rural integral del acuerdo para la paz firmado este año. Los contenidos ofrecidos en este canal obtuvieron 17.530 visualizaciones. Un total de 20 asistentes técnicos agropecuarios, miembros de la comunidad Linkata, recibieron apoyo financiero de Corpoica para asistir a espacios presenciales de intercambio de conocimientos, como el XII Congreso Latinoamericano y del Caribe de Ingeniería Agrícola (CLIA), el Encuentro Nacional de ATA Linkata y el XXI Congreso Mundial de Búfalos.
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Soporte »Linkata
Con el objetivo de promover el reconocimiento entre los miembros de Linkata, se realizó la primera versión del Encuentro Nacional de ATA Linkata, el cual congregó 194 asistentes técnicos de distintos lugares del país, que tuvieron la oportunidad de escuchar ponentes especializados en extensión rural y asistencia técnica y participaron del taller Construyendo Comunidad, el cual dio las bases para la planeación 2017 de Linkata.
Esta herramienta ha cobrado interés entre los miembros del SNCTA y fue presentada en el simposio
Transferencia del Conocimiento Técnico al Sector Agropecuario, mediante la ponencia Transferencia de conocimiento técnico agropecuario a través de la comunidad virtual Linkata (www.linkata.co) realizado en la Universidad Nacional de Colombia.