Edición y Producción Oficina Asesora de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corporativas
Diseño y diagramación Oficina Asesora de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corporativas
Sede principal
C.I. Tibaitatá, km 14 vía Mosquera
Mosquera, Cundinamarca
Pbx 422 73 00
Línea de atención al cliente:
5
PRINCIPALES
Presidente
Aurelio Iragorri Valencia
Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural
Representación del ICA
Jefe de la Oficina Asesora de Planeación del ICA
Nidia Patricia Copete Copete
Gerente técnico de Federación Nacional de Cafeteros
Claudia Aixa Mutis
Decana de la facultad de Ciencias Agropecuarias de la Universidad de la Salle.
Rafael Hernández Lozano
Gerente General FEDEARROZ
Brigitte Baptiste
Directora General - Instituto Alexander Von Humboldt
Mauricio Salamanca Galofre
6
Jefe Oficina de Planeación y Cooperación Institucional
María Cristina Montaña Domínguez
Jefe Oficina Asesora Jurídica
Marleth Judith Morales Marenco
Jefe Oficina Asesora de Gestión Documental
Rosario Cabo
Gildardo Efrain Palencia Calderón
Parte 1. El año de creer en nosotros 13
Fortalecimiento de capacidades en I+D+i 14
Fortalecimiento humano en I+D+i 15
Desarrollo del escalafón corporativo 21
Agrobiodiversidad e intensificación sostenible de la producción 24
Fortalecimiento regional 28
Nuevos laboratorios 29
Infraestructura 33
Gestión de Recursos 35
Arquitectura tecnológica 38
Nuevas herramientas tecnológicas 39
Equipos de cómputo 41
Telecomunicaciones en fibra óptica 41
Productos tecnológicos 43
Regalías 45
Experiencia de la Corporación en la suscripción y ejecución de convenios SGR 46 Fortalecimiento de la participación de Corpoica en el SGR 49
Lecciones aprendidas 51
Evaluación de desempeño 53
Competencias organizacionales de Corpoica 54
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Colombiano (Pectia) 2017-2027
Plataforma Siembra (www.siembra.gov.co) 63
Seguimiento y Evaluación del SNCTA 65
Actor 66
Redes de Innovación 67
Red de Cacao 67
Red de Frutales 75
Red de Ganadería y Especies Menores 99
Red de Hortalizas y Plantas Aromáticas 108
Red de Permanentes 111
Red de Raíces y Tubérculos 118
Red de Transitorios 125
Espacios diferenciados para la transferencia de tecnología 165
Eventos de investigación y vinculación tecnológica 166
Gestión del conocimiento 167
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Informe XXVI Asamblea General de Miembros Activos
Año 2016
Al año 2.016 en Corpoica lo bautizamos “el año de creer en nosotros”. La razón de ese nombre fue la de reconocer que, durante los dos años anteriores, 2014 y 2015, tuvimos logros importantes que nos fortalecieron a niveles que no habíamos alcanzado históricamente, y que era hora, al interior de la organización, de reconocer y apalancarnos en dichos logros para consolidar nuestro modelo de gestión de conocimiento en redes. 2.016 entonces fue el año de dejar atrás las quejas y concentrarnos en lo estratégico.
Con este objetivo en mente, “el año de creer en nosotros” tuvo como eje central un ejercicio colectivo que nos permitió llegar a acuerdos sólidos frente a nuestro modelo de gestión, sus procesos de agenda y los roles y responsabilidades de los distintos actores y grupos de la Corporación. Para lograrlo aprovechamos el III Taller Nacional de Investigadores -TANI- donde durante cinco días a finales de agosto de 2016, 355 investigadores, los directores de los 13 centros de investigación y los directores, asesores y jefes de departamento del nivel central de la Corporación acordamos los elementos centrales del modelo y su operatividad.
El ejercicio se desarrolló en tres etapas. En una primera etapa llamada la “ruta al TANI III” -que se desarrolló entre febrero y julio de 2016-, los investigadores en el marco de sus redes de innovación, y algunas áreas de soporte se dedicaron a discutir sobre las reglas de juego, el contexto y las políticas y procesos y a configurar propuestas, las cuales fueron sintetizadas por el comité de dirección en documentos borrador para presentar a la comunidad en el TANI III.
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Figura 1.Modelo corporativo.
En la tercera etapa llamada “Post-TANI”, cuya finalización está prevista para finales del primer trimestre de 2017, se estructuraron 11 planes de mejora que buscan garantizar que todos los acuerdos se reflejen con precisión en las distintas políticas, procesos y procedimientos de la Corporación.
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Planes de Mejora
Modelo de gestión
en redes • Ajuestes al modelo de gestión del conocimiento en redes
Marco Estratégico • Definición Marco Estratégico de Corpoica y de las Redes
• Metodologías e indicadores para priorización de la Agenda
Agenda
• Definición conceptual
• Política para la gestión de recursos
• Alianzas y convenios
• Formulación
• Seguimiento y Evaluación
Abordaje Territorial • Cómites de Centro y de Dirección de Centros
• Límites en los roles asociados al territorio
Balance de Capacidades
• Indicadores y metodologías
• Relacionamiento con actores
• Responsabilidades PAIS / AIS
Gobernanza de Redes • Código de conducta de las redes frente al modelo
• Toma de decisiones en la red
Vinculación OT
• Publicaciones
• Apuesta para la vinculación en el territorio
• Metodologías e indicadores para la medición de impacto
• Vinculación de OT desde la formulación de Agenda
Soporte -
Recursos Agenda
• Indicadores de la operación administrativa
• Definición de recursos para movilidad
• Descentralización de procesos de administración de recursos
• Programación de recursos
Soporte -
Corresponsabilidad
• Corresponsabilidad redes y áreas de soporte
• Estructura Planeación
• Circo
Estructura DID-DV • Estructura DID-DV
• Modelo de laboratorios
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El “año de creer en nosotros” cumplió cabalmente con sus objetivos. La comunidad de Corpoica está convencida y comprometida con el modelo de gestión y el valor que podemos entregarle a la sociedad en términos de contribuir al cambio técnico en el sector agropecuario. En muchos de los temas cubiertos por el proceso somos pioneros a nivel nacional y nos estamos convirtiendo, como debe ser, en un referente para otros actores colombianos e internacionales.
En el plano institucional hay muchos otros logros para celebrar que en mayor o menor medida tienen relación con el proceso TANI de mejoramiento de nuestro modelo, y que se recogen en este informe. Los nuevos laboratorios de Tibaitatá, el fortalecimiento de nuestro capital humano, los avances en productividad científica recogidos en el escalafón, las nuevas alianzas, la nueva arquitectura tecnológica, el modelo de desempeño y otros logros, nos hacen hoy más efectivos y le generan más confianza al sector público y privado.
Ejemplos de la confianza creciente en la Corporación fueron la decisión de la Agencia Nacional de Tierras de entregarnos en propiedad 1.860 hectáreas colindantes con el Centro de Investigación Carimagua en el departamento del Meta, o la decisión de la Asamblea del Departamento del Atlántico en diciembre de 2.016 de cedernos un lote de unas 8 hectáreas en el Municipio de Suán para establecer una vitrina tecnológica. En este informe, compartimos una serie de indicadores que denotan la confianza y capacidad de convocatoria de Corpoica frente a nuestro mandato de Motor, Actor y Soporte del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial – SNCTA- del país.
Toda esta consolidación institucional también se ve reflejada en nuestros logros en investigación, desarrollo e innovación durante 2.016. En la segunda parte del informe reportamos los principales logros de nuestras redes de innovación en términos de avances de investigación, de la entrega de nueva oferta tecnológica y de los procesos de vinculación de la misma a los productores del sector agropecuario. Nuevos materiales de siembra, bioproductos, tecnologías, servicios de laboratorio y vehículos para la vinculación de conocimiento, también hacen de Corpoica una institución con niveles de productividad crecientes. Esta oferta tecnológica nos permite contribuir al cambio técnico en el sector agropecuario colombiano y que los productores cada día más vean una Corpoica que los apoya en el día a día de su trabajo en el campo.
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Parte 1
14
Fortalecimiento
15
Fortalecimiento
de capacidades en
I+D+i
Fortalecimiento humano I+D+i
El fortalecimiento de capacidades comprende la promoción de espacios para compartir, adquirir e intercambiar conocimientos en diferentes escenarios nacionales e internacionales.
Participación en eventos científicos
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Seminarios científicos
A nivel interno se ha mantenido la dinámica de los seminarios científicos de los miércoles con el propósito de fortalecer el conocimiento de la comunidad de investigadores y promover espacios de discusión al interior de las redes de innovación. En estos espacios participaron investigadores internos y externos (nacionales e internacionales) que intercambiaron conocimientos de manera presencial o a través de conexión virtual. Al corte de diciembre de 2016, se realizaron 43 seminarios con la asistencia de 2.447 colaboradores de todas las sedes corporativas. Es importante anotar que hubo un incremento del 42 % en la participación con relación al año 2015, donde se tuvo una asistencia de 1.737 personas.
Publicaciones
Se publicó el Libro digital de los miércoles de seminarios, documento que compila los resúmenes de los seminarios científicos desarrollados durante el año 2015. Así mismo, en la intranet se ha dispuesto un espacio denominado
Seminarios científicos con las grabaciones correspon-dientes a cada uno de ellos.
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Apoyo a la inserción de nuevos investigadores
En el año 2016 se inició e institucionalizó el Programa de Mentorías en el que están involucrados 76 nuevos profesionales, 24 doctores y 52 magísters, los cuales recibieron el acompañamiento de PhD y MSc con experiencia en la Corporación y en las líneas de investigación asociadas, con una respuesta bastante satisfactoria por parte de los investigadores que han participado en este período. A la fecha de corte de este informe, son 24 los doctores que se encuentran en el proceso de mentoría, quienes, a su vez, han realizado 31 visitas a otros centros, siendo Tibaitatá, Turipaná y Palmira los más visitados. En el caso de los investigadores MSc, son 52 los que se encuentran en este proceso, quienes han realizado 37 visitas, siendo La Libertad y Tibaitatá los centros con mayores visitas.
De acuerdo con el seguimiento, los PhD e investigadores MSc contactados mencionaron que, mediante este programa, ha sido más fácil su adaptación, el conocimiento de la Corporación y les ha facilitado su relacionamiento con los investigadores, además de manifestar que se han encontrado con excelentes profesionales, quienes son los que han realizado todo el acompañamiento.
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Vinculación de tesistas
La vinculación de tesistas es otra de las acciones de fortalecimiento que se vienen implementando a partir de las necesidades identificadas en las redes. De acuerdo con el presupuesto definido por la Corporación, durante 2015 se vincularon 21 tesistas en la modalidad de pregrado, de los cuales 3 fueron financiados por regalías; y para 2016, se vincularon otros 14 tesistas de los 26 cupos que se habían definido y 3 fueron financiados por regalías. De los 35 tesistas que se han vinculado en los dos últimos años, se destacan 18 de ellos para la Red de Frutales, en la modalidad de pregrado; 5 para la Red de Transitorios, de los cuales 4 están en la modalidad de pregrado y 1 en maestría; para la Red de Hortalizas se tienen 5, de los cuales 4 están en la modalidad de pregrado y 1 en maestría; para la Red de Raíces y Tubérculos, se tienen 4 en la modalidad de pregrado; y, finalmente, para la Red de Cacao, se tienen 3 en la modalidad de pregrado.
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Desarrollo Académico y Profesional
En el desarrollo de la política de fortalecimiento de capacidades definida por la Corporación, se brinda apoyo para que empleados de las diferentes sedes puedan cursar programas de maestría y doctorado mediante permiso remunerado de 30 horas (MSc) o licencia no remunerada (MSc y PhD). Durante 2016, se otorgaron 80 permisos para estudios en diferentes modalidades. En lo corrido del año, 59 empleados de la Corporación recibieron apoyo, mediante concesión de 30 horas mensuales remuneradas: 39 profesionales de Apoyo a la Investigación, 11 profesionales de Investigación, 2 líderes de la Unidad de Laboratorios, 2 coordinadores administrativos y financieros, 1 jefe de Laboratorios, 1 líder Administrativo, 1 asesor junior, 1 profesional de Gestión Organizacional y 1 profesional de Planeación. Mediante licencia no remunerada se encuentran cursando estudios de maestría 10 empleados de la Corporación, así: 6 profesionales de Apoyo a la Investigación, 2 profesionales de Investigación, 1 investigador máster y 1 líder de Unidad de Laboratorio.
Para doctorado, la Corporación se encuentra apoyando a cinco personas mediante la modalidad de comisión de estudios, quienes terminan sus programas de doctorado y deben reintegrase el próximo año.
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Grupos de investigación de Colciencias
En el mes de marzo de 2016, la Dirección de Investigación le dio aval a 17 grupos de investigación para su presentación ante la convocatoria de Colciencias, de acuerdo con la evaluación realizada por esta entidad. En cuanto a la productividad del grupo, la conformación y el relacionamiento se reconocieron 14 grupos, los cuales fueron reconocidos por Colciencias y 3 se encuentran en la categoría A1, estos son: Microbiología y Nutrición Animal del Trópico, Sistemas Agropecuarios Sostenibles e Investigación en Frutas del Trópico. El 48 % de los PhD y el 34 % de los MSc de Corpoica están vinculados a grupos de investigación reconocidos por Colciencias.
Jóvenes investigadores
Para el año 2016, de 11 postulados, fueron vinculados 8 jóvenes investigadores en el mes de junio.
UNAD
Durante el segundo semestre de 2016, la Corporación firmó un convenio con la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), con el ánimo de que sus colaboradores complementen su nivel de educación, enfocado a bachilleres (1), tecnólogos (123) y profesionales (32).
Programa de aprendizaje de inglés
En el mes de marzo de 2016 se dio inicio al programa de inglés virtual con la firma Open English y se adquirieron 204 licencias, las cuales fueron asignadas para los cargos de investigador Máster, PhD y algunos cargos del área ejecutiva.
Trabajo externo para investigadores
Se inició con el programa de trabajo fuera de la oficina para el equipo de investigación con el fin que puedan contar con un día hábil cada dos semanas para escribir documentos, informes, hacer consultas, entre otros. En 2017 se revisarán los resultado obtenidos para analizar su expansión.
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Desarrollo del escalafón corporativo
Corpoica se dio a la tarea de medir la productividad científica y reconocer mediante un sistema de escalafonamiento a los investigadores, a través de una distinción justa que exalta la calidad y el prestigio de las contribuciones científicas y sus capacidades, con lo cual se busca fundamentalmente incentivar la producción de oferta tecnológica con alto valor para el productor.
En este sentido, el escalafón reconoció la productividad histórica de los investigadores en términos de su producción editorial, de vinculación, de dirección de tesis y de gestión de la innovación.
En la medición de la productividad hasta el período 2015A se recogió la producción acumulada de los investigadores hasta el primer semestre del 2015; y, en la primera medición anual para el período 2015B-2016A (segundo semestre de 2015 – primer semestre 2016), fueron incluidas nuevas categorías relacionadas con la vinculación de oferta tecnológica.
De acuerdo con los resultados de estas dos mediciones, la Corporación cuenta hoy con 7 investigadores PhD senior, 30 investigadores PhD asociados y 96 en la categoría de PhD. El equipo de investigadores máster está conformado por 5 investigadores MSc senior, 21 investigadores MSc asociados y 165 investigadores en la categoría de máster.
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Los resultados consolidados de la medición histórica hasta 2015A muestran una tasa de productividad1 de cuatro productos al año por investigador PhD y dos productos al año por investigador máster, tasa que se mantiene en la productividad de la primera medición anual.
En lo que se refiere a la producción editorial, los resultados de la medición histórica hasta 2015A y de la primera medición anual, indican que los investigadores PhD producen tres publicaciones al año, mientras que los investigadores máster producen dos publicaciones al año.
En la primera medición anual, es decir en el período 2015B-2016A la producción editorial registró 132 artículos publicados en revistas indexadas, 18 capítulos de libro, 3 libros de investigación, 170 ponencias, 97 pósteres científicos, 7 manuales y cartillas y 2 modelos productivos.
1 La tasa de producción es la razón entre el número de registros totales o por categoría principal y el número de años de experiencia contados a partir del pregrado. Tiene en cuenta los investigadores que reportaron mínimo un registro y se calculó la mediana como medida de tendencia central.
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La productividad de vinculación, medida por los resultados de oferta tecnológica en cuanto a patentes, nuevas variedades, software y sistemas expertos, especies y razas, bioproductos y diseños curriculares, entre otros, registra una tasa de producción de 0,63 y 0,52 en la medición histórica hasta 2015A para investigadores PhD y MSc, respectivamente y, en la primera medición anual, la tasa de productividad de los investigadores PhD fue de 0,61 mientras que la tasa de productividad de los investigadores MSc fue de 0,46.
En la primera medición anual (período 2015B-2016A), la productividad de esta categoría registró los siguientes resultados: 58 nuevas especies, 5 software y sistemas expertos, 5 nuevas variedades vegetales, 4 repositorios digitales, 2 bioproductos, 1 diseño curricular y 2 estudios de patente.
En cuanto a formación de escuela se destaca la contribución social de la Corporación en la dirección de tesis a estudiantes de doctorado, maestría y pregrado, con una tasa de productividad de 0,04 por investigador PhD y de 0,07 por investigador máster, en las dos mediciones realizadas. En el último período de medición, Corpoica ha fomentado la formación de escuela mediante la dirección de 31 tesis, así: una tesis de doctorado, 19 de maestría y 11 de pregrado.
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Agrobiodiversidad e intensificación
sostenible de la producción
Generación de la política para la adquisición, manejo y entrega de
recursos biológicos en bancos de germoplasma
Se finalizó la elaboración y aprobación de la circular reglamentaria 001 de la política para la adquisición, manejo y entrega de recursos biológicos en Bancos de Germoplasma, así como los procedimientos asociados a ella. Este logro se realizó gracias al trabajo en equipo de los líderes de los Bancos Animal, Vegetal y de Microorganismos, expertos temáticos y el Departamento de Propiedad Intelectual.
Desarrollo de una estrategia para la conservación,
caracterización, promoción de uso y documentación de los
recursos biológicos conservados en bancos de germoplasma
Se concertó esta estrategia con los investigadores líderes de los tres subsistemas de Bancos de Germoplasma (animal, vegetal y microorganismos) junto con investigadores expertos en temas de diversidad, caracterización genotípica, caracterización fenotípica y bioinformática, la cual debería ser clara y concreta para la conservación, caracterización,
promoción de uso y documentación de los recursos biológicos conservados en Bancos de Germoplasma. Dicha estrategia quedó reflejada en dos Macroproyectos (vegetal y micro-organismos) “Conservación, caracterización y promoción de uso de los recursos genéticos de interés para el sector agropecuario”, aprobados y listos para iniciar en febrero de 2017.
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Fortalecimiento
de capacidades en
I+D+i
Desarrollo del primer conversatorio de fitomejoramiento
Se realizó durante tres días el primer taller dirigido a investigadores de Corpoica expertos en fitomejormiento, conservación y caracterización de recursos genéticos vegetales, con el fin de: 1) proponer bases conceptuales para el establecimiento del marco orientador de mejoramiento genético para las redes de innovación de Corpoica y 2) analizar estudios de caso de cultivos prioritarios como base para la formulación de planes estratégicos de mejoramiento genético del futuro. Como resultado de este taller se generó el primer borrador del marco orientador de mejoramiento genético que será socializado y retroalimentado en febrero de 2017 por los expertos participantes de Corpoica y posteriormente por expertos nacionales e internacionales.
Implementación de sistemas de información en red
para bancos de germoplasma
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Fortalecimiento
de capacidades en
I+D+i
Estrategias de promoción de uso de los bancos de germoplasma
de la Nación
Con el apoyo del Departamento de Transferencia de Tecnología, la Oficina Asesora de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corporativas (Circo) y el DTI, se dio inicio a la estrategia de promoción de los bancos mediante el diseño de la página web y la generación de contenidos generales (misión, visión y objetivos) y contenidos específicos a nivel de inventarios y flujos de trabajo de cada uno de los tres subsistemas (Animal, Vegetal y Microorganismos). Asimismo, se desarrolló un aplicativo en línea para la realización de solicitudes de los recursos biológicos conservados en Bancos de Germoplasma.
Desarrollo de plataformas de geno y fenotipificación
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Fortalecimiento
de capacidades en
I+D+i
Apoyo al desarrollo de alianzas estratégicas internacionales
Se contribuyó a la concertación de diálogos y visitas de colaboradores internacionales actuales y potenciales. Actualmente Corpoica cuenta con convenios con múltiples organizaciones, entre los que se descatan:
USDA-ARS (Cacao Para la Paz): desarrollo componentes relacionados con diversidad genética, mejoramiento genético, enfermedades y mitigación del problema de cadmio, en cacao.
Universidad de Purdue: convenio para fenotipificación en papa bajo condiciones de estrés hídrico y evaluación del impacto socioeconómico exante y expost.
Global Crop Diversity Trust: se gestionó el desarrollo de la propuesta “IT Infrastructure for Labeling System to improve data traceability at Corpoica Vegetal Germplasm Bank”, la cual consiste en un acuerdo de donación de equipos que se usan para la implementación del sistema de etiquetaje para el banco germoplasma vegetal, el cual estará conectado al sistema de información GRIN-Global.
CIAT: cooperación conjunta en temas de ganadería sostenible con énfasis en forrajes, arroz y capa arable en cultivos transitorios de maíz y soya, y cambio climático.
Fontagro: convenio con el objetivo de desarrollar una plataforma de innovación que contribuya a mejorar la competitividad de los sistemas hortícolas de agricultura familiar en América Latina y el Caribe a través de tecnologías e información para la intensificación y diversificación sostenible de la producción bajo condiciones protegidas.
CIRAD: desarrollo de actividades de ciencia y tecnología a través del intercambio de investigadores y el desarrollo de proyectos de investigación que buscan estimular el progreso científico de la agricultura y de los territorios rurales, en agricultura de conservación, poscosecha y genética en cacao.
CABI International: discusión de resultados de CABI en materia de transferencia de tecnología, asociada con la protección de plantas, específicamente la iniciativa Plantwise, la cual, dispone de múltiples elementos que la Corporación ha desarrollado con objetivos similares en Dr. Agro.
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Nuevos laboratorios
Hacia 2019, Corpoica, dentro de su componente de fortalecimiento de capacidades, tiene la proyección de implementar su modelo de gestión de laboratorios para todos sus centros de investigación. La primera fase de este componente tuvo alcance para su Centro de Investigación (CI) Tibaitatá, el cual ya terminó la etapa de adecuación de infraestructura, la dotación de todo el mobiliario, el equipamiento básico y la puesta en marcha de los mismos para el sector agropecuario del país.
La configuración de los laboratorios del CI Tibaitatá está enmarcada dentro de siete tipos de laboratorio, que corresponden a: química analítica, microbiología pecuaria y salud animal, microbiología agrícola, entomología, producción vegetal, genética molecular y reproducción animal. Los cuales actuarán en red a través de los diferentes centros de investigación y buscarán la especialización por región y la integralidad de capacidades a nivel nacional.
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Fortalecimiento
Regional
Los laboratorios de Corpoica que ya están en marcha pueden ser utilizados por el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial, mediante tres mecanismos: el primero, a través de los procesos de agenda de investigación tanto internos como externos, en el que los diferentes proyectos o iniciativas tienen a su disposición los espacios, equipos y herramientas de los laboratorios para su desarrollo; el segundo, se realiza mediante la prestación de servicios internos, para lo cual se cuenta con una base de personal y de procedimientos estandarizados y validados que responden a las necesidades de investigación; por último, tenemos la prestación de servicios a terceros, que se encuentran en un portafolio configurado de acuerdo a las necesidades expuestas por los diferentes actores del sector.
Para la gobernanza y gobernabilidad de los laboratorios de la Corporación, se consolidó, dentro de la estructura organizacional de Corpoica, el departamento de laboratorios de investigación y servicios que depende de la Dirección de Investigación e Innovación. Allí se estructuraron los perfiles necesarios para este modelo de gestión, el cual incluyó la figura de coordinador técnico administrativo de laboratorios, profesionales de apoyo de laboratorio, auxiliares de laboratorio y operarios de laboratorio, lo que permitió la actualización de necesidades de educación y formación que se encuentran en este momento en ejecución.
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Adicional al fortalecimiento de capacidades, en cuanto al personal dentro del modelo de gestión para los laboratorios de Corpoica, se configuró un comité científico de laboratorios para cada uno de ellos, el cual cuenta con miembros con doctorados y magísteres que tienen como finalidad enfocar las diferentes estrategias científicas, de acuerdo a cada necesidad y laboratorio, lo cual aporta a los procesos de rigor y calidad propios de la investigación y que permitirán convertirlos en laboratorios de referencia para el país.
Las herramientas y equipos básicos de cada laboratorio del CI Tibaitatá se actualizaron en un 70 %, lo que permitió ampliar su capacidad instalada. Adicionalmente, se adquirieron equipos especia-lizados que permitieron ampliar tres plataformas de investigación: genotipificación a gran escala, producción de embriones in vitro y cuantificación de elementos contaminantes de interés agrícola. En total, la inversión en equipos de laboratorio contó con de más de $7.000 millones para 2016.
La gobernabilidad también incluyó la estructuración del manual de buenas prácticas de laboratorio, que implicó la modificación de 44 documentos existentes y la creación de 11 más, los cuales abarcan los numerales propios de gestión y técnicos del estándar internacional de la OCDE, así como los instrumentos de bioseguridad propios para los procesos que se desarrollan en cada uno de los laboratorios.
Con respecto a la prestación de servicios internos y externos y sus procesos de aseguramiento de calidad, se amplió el alcance de las técnicas que se encuentran acreditadas en la ISO/IEC 17025 ante el Organismo Nacional de Acreditación de Colombia (ONAC), con lo que se pasó de 15 a 28 técnicas, así como su registro ante el ICA, completando un total de 40 técnicas de control de calidad de bioinsumos.
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Con respecto a la prestación de servicios a instituciones y empresas externas se amplió el portafolio para los laboratorios de química analítica para 8 parámetros nutricionales en forrajes a través de NIRS, 26 de control de calidad de alimentos, 6 de metales pesados en abonos orgánicos y 6 técnicas de genética molecular.
Con la entrada en vigencia del plazo establecido para el pago por calidad de leche cruda de la Resolución 017 de 2012 del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR) solamente en laboratorios acreditados, se prestó el servicio de análisis para 120.000 muestras en CI Tibaitatá y un total de 250.000 muestras en toda la red de laboratorios que la complementan la Universidad de Antioquia y el Centro de Desarrollo Tecnológico Ganadero (CDT) del Cesar.
Para los servicios de análisis de fertilidad de suelos, a través de la alianza Servientrega Efecty, se alcanzó una cobertura nacional, con un registro de ingreso de más de 4.000 muestras de 500 diferentes municipios, también se prestó este servicio a través de convenios con diferentes alcaldías, gobernaciones y gremios para un total de 13.000 muestras de suelos analizadas.
Por último, avanzando con el modelo de gestión de laboratorios, se terminaron los diseños para los centros de investigación de La Libertad y Turipaná, los cuales tendrán terminada su obra para el primer semestre de 2017.
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Fortalecimiento
Regional
»
Infraestructura
Infraestructura
Continuando con el fortalecimiento de la infraestructura en los diferentes centros de investigación y sedes del país, en el año 2016 se realizaron inversiones en infraestructura de: investigación, productiva, ambiental de tratamiento de agua y de apoyo.
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Fortalecimiento
Regional
El Centro de Investigación Tibaitatá se fortaleció en su infraestructura productiva con la construcción de tres cuartos fríos, con el fin de almacenar y conservar las semillas que se producen para los proyectos de investigación y nuestro Plan Semilla. De igual manera, en el Centro de Investigación Nataima se adecuó un cuarto frío con este mismo fin.
Por su parte, el Centro de Investigación Obonuco contó con la adecuación, suministro e instalación de equipos de última tecnología para dos invernaderos y la remodelación del laboratorio de entomología.
El Centro de Investigación La Selva tuvo un gran año; en cuanto a infraestructura productiva, se adecuaron dos laboratorios: uno para el manejo de hortalizas y otro para guadua, se optimizó el invernadero para cuarentena y se adecuó el laboratorio de poscosecha; un tema importante que demanda nuestro sector en la mayoría de cadenas.
En nuestra sede de Florencia se hicieron las adecuaciones de las oficinas, esto con el fin de dar a nuestros colaboradores las mejores condiciones para el desarrollo de sus funciones. La transformación fue enorme y hoy contamos con un excelente lugar para trabajar.
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Gestión de
Recursos
En el 2.016 se consolidó el modelo de asignación de recursos a los proyectos de la Agenda Corporativa, el cual tiene como premisas fundamentales la planeación y la optimización de recursos: “lo que se necesita, cuando se necesita”. Bajo este modelo, los investigadores y otros colaboradores, en vez de solicitar un presupuesto monetario, previamente al inicio de sus actividades, deben realizar la solicitud detallada de la totalidad de bienes y servicios, así como de las necesidades de personal, de forma que los equipos administrativos puedan proveer oportunamente los recursos necesarios para cumplir las metas de la Corporación.
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Gestión de
Recursos
Así mismo, entendiendo la naturaleza de las actividades de investigación y la variabilidad que se puede presentar con los procesos biológicos, otra de las mejoras que se llevaron a cabo en el 2.016, fue la implementación de los procedimientos que permiten realizar modificaciones a la planeación inicial de recursos, incluyendo manejo de imprevistos, adiciones y reducciones de recursos y cambios de fecha de las solicitudes de pedido.
Otro de los beneficios del modelo de recursos es la reducción de saldos presupuestales no ejecutados, gracias a la planeación y seguimiento de la ejecución de los planes de adquisiciones y contrata-ciones. En el caso de los proyectos financiados con la transferencia del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, en el año 2.016 con los saldos remanentes de recursos de los proyectos se realizó una estrategia de adquisición de equipos de laboratorio con un valor de $7.048 millones con lo cual se logró el fortalecimiento de la Red de Laboratorios de la Corporación.
Finalmente, es importante anotar que en el 2.016 la totalidad de proyectos de la Agenda Corporativa se adhirieron al proceso de planeación de recursos, incluyendo aquellos con fuente de financiación distinta a la transferencia del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural – MADR, con lo cual se validó su situación presupuestal y se logró contar con un plan de adquisiciones anticipado.
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Arquitectura
Tecnológica
Nuevas herramientas tecnológicas
Corpoica a lo largo de su historia ha trabajado con una serie de herramientas que le han permitido hacer una administración de recursos y soportar sus procesos en diferentes áreas (contabilidad, tesorería y presupuesto, gestión humana, almacén, etc.). Sin embargo, estas herramientas no se encuentran integradas, generan reprocesos y una alta carga operativa en los equipos administrativos que hacen soporte a la investigación. El incremento de proyectos de investigación y de fuentes de financiación ha demandado cambios importantes en el control de los recursos, haciendo que el sistema de información actual se quede cada vez más rezagado. Esta situación generó la necesidad de repensar las plataformas con las que se venía trabajando y ponernos en la tarea de estructurar una nueva arquitectura tecnológica.
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Tableau
La primera plataforma que se adquirió se llama Tableau, una herramienta de análisis de negocio (BI), la cual integra diferentes bases de datos que se relacionan entre sí, facilitando de esta forma la toma de decisiones dentro de la Corporación a partir de análisis profundos y detallados tanto de la actividades que realizamos como de las capacidades con las que contamos, esta herramientas nos permite resolver cualquier pregunta que queramos respondernos dentro de los quehaceres de Corpoica.
Planview
Para la gestión de portafolio y proyectos corporativos, adquirimos la plataforma número uno en el mercado mundial: “Planview (Entreprise Planning Manager)”; este instrumento facilita la implementación de buenas prácticas en la gestión del portafolio y de proyectos de forma tal que se permite mapear la estrategia de la Corporación, vinculando a ella las diferentes iniciativas que ejecutamos en los roles de actor, motor y soporte.
Coupa
Para incrementar nuestro nivel de servicio, reducir los tiempos de procesos y buscar una reducción en los precios de compra, Corpoica integrará su cadena de abastecimiento con una plataforma llamada “Coupa”; esta herramienta es de talla mundial, y maneja módulos de administración de proveedores para crear una red robusta.
Dynamics AX
El ERP Dynamics AX 2012 R3, es elemento clave para la planificación de recursos y para la gestión de información. Tiene como beneficio la automatización de múltiples procesos e integra la administración financiera, la gestión del talento humano, la gestión de inventarios, la gestión de ventas y la gestión documental, entre otros. Este ERP será el integrador de la estrategia de I+D+i con la operación.
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Equipos de cómputo
A finales del año 2016 se adquirieron 344 equipos portátiles marca Lenovo, logrando así completar una batería total de 1425 equipos de cómputo desde 2014 a 2016.
Hoy todos los equipos personales de cómputo cumplen con normas de resistencia, ambientales, rendimiento, seguridad, entre otras, cumpliendo así con los estándares necesarios para las condiciones de campo de nuestros colaboradores en Corpoica.
Telecomunicaciones en fibra óptica
En el año 2016 se realizó la renovación tecnológica en cuanto a telecomunicaciones se refiere, es decir, los anchos de banda en algunos centros de investigación se triplicaron y en otros se duplicaron, esta dinámica obedece al incremento de herramientas de uso en la nube, la cual demanda incremento en los caudales de ancho de banda de nuestro servicio de internet a nivel nacional.
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Productos
Tecnológicos
Corpoica entregó al sector productivo, a través de diversas estrategias, múltiples productos tecnológicos. En la siguiente tabla, se presentan las cantidades distribuidas y su área de impacto potencial, ya que muchos de estos materiales son para establecimiento de semilleros comerciales que contribuyan a reestablecer el flujo de semillas de calidad a nivel regional.
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Regalías
Experiencia de la Corporación en la suscripción
y ejecución de convenios SGR
Corpoica suscribió los seis primeros convenios para el financiamiento de proyectos de I+D+i a través del Sistema General de Regalías (SGR) en el año 2014, por un valor financiado de $2.997 millones. Esta experiencia correspondió principalmente a proyectos que tienen por objeto “incrementar la productividad y competitividad del aguacate en el departamento de Antioquia”, presentados por la Universidad Nacional en alianza con Corpoica y otras instituciones aportantes. En el año 2015, se concretaron cinco convenios con el SGR con un valor financiado de $18.233 millones, de los cuales se destaca el Proyecto de cacaos especiales bajo sistemas agroforestales en los departamentos de Santander, Boyacá y Sucre, en el cual Corpoica logró, por primera vez, el rol de ejecutor con aliados regionales.
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En total, Corpoica ha suscrito 22 convenios a través del SGR por un valor financiado de $41.772 millones, en 19 sistemas productivos (aguacate, arveja, cacao, caña panelera, fresa, hortalizas, marañón, flores, orquídeas, mora, papa, plátano, yuca, uchuva, cultivos perennes, aves, bovinos, ovinos y porcinos) que se ejecutan en ocho departamentos del país: Antioquia, Boyacá, Cundinamarca, Nariño, Santander, Sucre, Tolima y Vichada. En la ejecución de dichos proyectos, Corpoica trabaja conjuntamente con diferentes actores en las regiones, siendo los principales: Asociación de Productores de Aguacate de El Retiro (Aproare), Asociación de productores de cacao (AsoCacao), Asociación Hortifrutícola de Colombia (Asohofrucol), Corporación para Investigaciones Biológicas (CIB), Corporación Antioqueña del Aguacate (Corpoaguacate), Corporación para Investigación Aplicada al Desarrollo (CIAD), Cooperativa Ecocacao, Federación Nacional de Cacaoteros (Fedecacao), Federación Nacional de Productores de Panela (Fedepanela), Federación Colombiana de Papa (Fedepapa), Federación Nacional de Cultivadores de Cereales y Leguminosas (Fenalce), Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander Von Humbolt, Universidad de Antioquia, Universidad de la Salle, Universidad de los Andes, Universidad de Nariño, Universidad del Tolima, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Universidad Mariana, Universidad Nacional-sedes Bogotá y Medellín.
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En cuanto a la ejecución de los proyectos financiados por regalías, en el año 2014, Corpoica ejecutó $1.960 millones; en 2015, $5.839 millones; y en 2016 $4.405 millones, para un total ejecutado de $12.204 millones equivalente al 29 % de los recursos recibidos.
Es importante resaltar que, en el año 2016, la totalidad de proyectos de regalías en ejecución se adhirieron al proceso de planeación de recursos con lo cual se validó su situación presupuestal y se logró contar con un plan de adquisiciones anticipado de forma que los equipos administrativos puedan cumplir oportunamente con los requisitos de estos proyectos.
Para el año 2017, los convenios financiados por el SGR continúan su ejecución a excepción del
Proyecto de la cadena de valor agregado del marañón en el departamento del Vichada que finalizó en último trimestre de 2016.
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Fortalecimiento de la participación
de Corpoica en el SGR
Con el fin de continuar fortaleciendo la participación de Corpoica en proyectos con el SGR, la Dirección Ejecutiva promovió la inclusión del artículo 40 en el Decreto 2190 de 2016 el cual otorga a Corpoica condiciones especiales para tramitar proyectos de regalías de ciencia, tecnología e innovación (CTi) para el sector agropecuario:
Cuando se trate de proyectos de Ciencia, tecnología e innovación del sector agropecuario la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (Corpoica) podrá estructurar, inscribir y presentar proyectos directamente al Órgano Colegiado de Administración y Decisión del Fondo de Ciencia Tecnología e Innovación y en caso de su aprobación, serán ejecutables por Corpoica. Los proyectos que presente Corpoica deberán considerar, además de los lineamientos y prioridades de los planes de desarrollo, otros elementos que maximicen la pertinencia de los mismos en términos de impacto para el sector agropecuario.
Durante las fases de diseño y estructuración de los proyectos que presente Corpoica, se deberán considerar las capacidades de ciencia, tecnología e innovación de otros actores que puedan participar como aliados en el desarrollo de los mismos, tales como Cenis y otros con capacidades relevantes para el logro de los objetivos propuestos en los proyectos.
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De acuerdo con el artículo, Corpoica puede presentar los proyectos directamente al Órgano Colegiado de Administración Pública y Decisión (OCAD), es decir no requiere presentarlos a través de un ente territorial; así mismo, los proyectos no deben ser circunscritos obligatoriamente a lo establecido en los planes y acuerdos estratégicos departamentales (PAED).
Así mismo, en el año 2016, Corpoica fortaleció la Oficina de Planeación y Cooperación Institucional en sede Central mediante la inclusión de tres profesionales con el fin de acompañar los temas de regalías en cuanto a la estructuración, la ejecución y el seguimiento de los proyectos.
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Lecciones aprendidas
De la experiencia que se ha tenido con el SGR, es importante resaltar el aprendizaje de la gestión de los proyectos en los que la Corporación ejerce como ejecutor, lo cual nos permite proyectarnos para seguir creciendo en este rol, mediante el cual Corpoica adquiere mayor visibilidad, autonomía y agilidad en la ejecución.
Copoica ha aprendido el uso de la herramienta Gesproy, el manejo de desembolsos directamente con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, la gestión de los convenios con los aliados y ha adaptado algunos de sus procesos de contratación teniendo en cuenta los requisitos del SGR. No obstante lo anterior, la Corporación debe continuar las gestiones para generar normatividad y procedimientos del SGR, que sean acordes con los proyectos de ciencia, tecnología e innovación, reconociendo los niveles de incertidumbre y variabilidad que se pueden presentar con los procesos biológicos y características propias de este tipo de proyectos, que difieren de los demás financiados por el sistema.
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Por otra parte, se ha evidenciado la importancia de contar con un alto nivel de planeación de los proyectos del SGR, tanto en la parte técnica como en la financiera, que tenga en cuenta los tiempos de revisión, aprobación e inicio real de actividades (lo cual ha llegado a tomar entre dos y cuatro años), y que minimice las necesidades de cambios técnicos y financieros en la ejecución dadas las inflexibilidades actuales del funcionamiento del SGR. De acuerdo con el nuevo flujo de formulación de proyectos, los investigadores cuentan con el acompañamiento de la Oficina de Planeación y Cooperación Institucional, la Dirección de Investigación y Desarrollo, la Dirección de Vinculación y la Dirección Administrativa y Financiera, con el fin de brindar apoyo, que conlleve a una ejecución efectiva de los proyectos.
Una experiencia exitosa, que también se debe resaltar, se relaciona con el relacionamiento con los actores en las regiones, tanto en la formulación como en la ejecución de los proyectos, que le han permitido a Corpoica, una mayor comprensión de sus capacidades y fomentar la articulación y la gestión de conocimiento en redes interinstitucional. Esto, a su vez, ha generado una mejor aceptación de los proyectos en las gobernaciones y ha facilitado la ejecución de los proyectos en las regiones.
Finalmente, en la implementación de los proyectos, vale la pena resaltar la ejecución de las actividades financiadas con recursos del SGR en los terrenos de los centros de investigación, las cuales contri-buyen a que las acciones desarrolladas en ciencia y tecnología se acerquen a los productoresy actores del sector en las regiones; de esta manera, los centros se convierten en escenarios de intercambio de conoci-miento y se optimiza el uso de recursos de la nación, lo que genera una buena práctica para este componente.
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Durante el año 2016 corpoica logró diseñar su modelo de evaluación de desempeño el cual tiene dos grandes componentes:
Competencias: son el conjunto de comportamientos observables y medibles que permiten determinar el nivel de alineación y desarrollo de un colaborador con los atributos culturales definidos por la Corporación, de acuerdo a sus posición. Esta evaluación de dichas competencias aplica para toda la Corporación y será medida una vez al año.
Objetivos: son el conjunto de variables o indicadores que permiten determinar la contribución de los colaboradores al cumplimiento de los objetivos de la Corporación. Esta medida se realiza a través de la evaluación del logro de resultados.
Competencias organizacionales de Corpoica
Para definir las competencias organizacionales de Corpoica, el equipo que diseñaba el modelo, se enfocó en entender la Corporación a través de la revisión de su misión, visión, valores esenciales y objetivos estratégicos. Adicionalmente, realizó un diagnóstico de madurez para identificar las capacidades del Departamento de Gestión Humana y su alineación con el negocio, y revisó las competencias organizacionales que habían sido definidas previamente.
Con este trabajo, se lograron definir las siguientes Competencias organizacionales para Corpoica:
Empatía colaborativa: es la capacidad que tenemos los colaboradores de Corpoica para demostrar entendimiento y sensibilidad de manera genuina frente a las necesidades del otro, formar parte de un equipo y trabajar juntos para el logro de nuestra misión. Implica comprender expectativas, características y necesidades, con el fin de establecer y mantener relaciones con los compañeros de trabajo en las diferentes áreas de la organización, así como con usuarios y grupos de interés, cuya cooperación es necesaria para alcanzar los objetivos de la Corporación.
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Uso efectivo de los recursos: es la capacidad que tenemos los colabores de Corpoica para utilizar los recursos de forma óptima en la labor diaria y en los proyectos donde participamos directa o indirectamente. Implica definir metas, acciones, plazos y recursos para emplearlos de forma eficiente, estableciendo mecanismos de seguimiento a fin de monitorear el cumplimiento de los objetivos corporativos
Orientación a la excelencia: es la capacidad que tenemos los colaboradores de Corpoica para comprometernos con la eficiencia y orientar nuestras acciones hacia el alcance y superación de las metas establecidas por la Corporación para el logro de la misión. Implica identificar situaciones críticas, generar e implementar soluciones creativas y oportunas, anticipar riesgos, hacer el trabajo cada día mejor con voluntad y compromiso, manteniendo un aprendizaje continuo para sobrepasar los estándares establecidos.
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Evaluación de objetivos
Esta evaluación aplica para toda la Corporación y cuenta con tres niveles de objetivos: objetivos corporativos, objetivos por área o red, y objetivos individuales. Para desarrollar esta evaluación se determinó el uso de la metodología evaluación simple o 90º, en la cual el jefe directo evalúa al colaborador en cuanto al cumplimiento de objetivos y el nivel de desarrollo de competencias, y el colaborador evaluado realiza una autoevaluación.
Con el fin de validar la trazabilidad y aplicabilidad del modelo de desempeño definido, se llevó a cabo un piloto dirigido al 14 % de la Corporación. Este proyecto impactó a personas de 7 macro-proyectos de las redes de Transitorios, Ganadería y Frutales, y de las áreas administrativas o de soporte, para un total de 312 personas.
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Parte 2
Corpoica Motor,
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Consolidando su accionar en el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial (SNCTA), Corpoica, como Motor, ha contribuido a dinamizarlo, al participar activamente en acciones conducentes al fortalecimiento de la institucionalidad y al apoyo en la formulación de política pública en materia de ciencia, tecnología e innovación (CTi) sectorial.
Como miembro del Comité Técnico Mixto de Innovación2, Corpoica brinda la oportunidad de que el renglón agroindustrial y sus particularidades sean considerados en los diferentes instrumentos que se definan en el país, en el marco de la política de CTi y lograr, entre otros aspectos, dar a conocer el SNCTA, al igual que el reconocimiento de la plataforma Siembra (www.siembra.gov.co) como un instrumento importante en la política pública para la articulación entre la oferta y la demanda del sector y, de esta manera, servir de referente para la propuesta de la Política de Desarrollo Productivo (PDP) de implementar un sistema de descubrimiento y aprovechamiento de tecnologías aplicables que se implemente para todos los sectores (Portal Data), a desarrollar en 2017.
2 De acuerdo con la Política de Desarrollo Productivo (Conpes 3866 de 2016) el Comité Técnico Mixto de Innovación cambia su nombre a Comité de Ciencia, Tecnología e Innovación, grupo que reúne las principales entidades públicas y privadas involucradas en la política de ciencia, tecnología e innovación, presidido por Colciencias, el cual tiene como fin buscar una mayor articulación en la definición de políticas, programas, instrumentos y recursos financieros, con el fin de evitar la duplicidad de esfuerzos y alinear la oferta institucional para lograr un mayor impacto.
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Por otra parte, Corpoica ha logrado una participación activa en el Comité Ejecutivo del Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCCTI). Este comité, al que Corpoica asiste en calidad de invitado desde finales de 2015, está conformado por ministros, directores, representantes del sector privado, de la academia y de las comisiones regionales de competitividad, ciencia, tecnología e innovación; lo preside el Ministerio de la Presidencia y la secretaría técnica la ejerce la Consejería Presidencial del SNCCTI. En este espacio se dio a conocer la construcción del Plan Estratégico de Ciencia, Tecnología e Innovación del Sector Agropecuario Colombiano (Pectia) 2017-2027 y, en su agenda de 2017, este Comité tiene previsto el seguimiento a la implementación de este plan, contando así con un respaldo institucional efectivo para garantizar su cumplimiento.
En instancias regionales, bajo el liderazgo de los centros de investigación, Corpoica genera espacios de articulación con los departamentos a través de las secretarías de agricultura, en las que, además de poner al servicio de los actores departamentales nuestra capacidad científica, damos a conocer la política en materia de CTi sectorial, con el propósito de aunar esfuerzos y focalizar acciones que permitan un SNCTA más coordinado e informado.
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Plan Estratégico de Ciencia, Tecnología e Innovación
del Sector Agropecuario Colombiano (Pectia) 2017-2027
En 2016 y con el apoyo de más de 900 instituciones y de 5.700 actores, Corpoica terminó de construir y validar el Pectia con el acompañamiento del MADR y de Colciencias. El Pectia se constituye como el “Marco orientador de la política de CTi y de su financiamiento, para promover el cambio técnico, la generación de valor y la evaluación periódica de sus resultados en términos de sostenibilidad, productividad y competitividad”, su visión es la de hacer de “la ciencia, la tecnología y la innovación, motor de desarrollo social, económico y ambiental del sector agroindustrial colombiano”. Para lograr este propósito centra su accionar en 16 estrategias y 81 líneas de acción orientadas a incrementar la productividad y competitividad del sector agroindustrial, contribuir a mejorar su seguridad alimentaria, promover el desarrollo de sistemas productivos ambientalmente sostenibles y a fortalecer el capital social, las capacidades del SNCTA y el relacionamiento de sus actores.
Su definición focalizó acciones en la revisión de la Agenda Nacional de I+D+i, en 27 departamentos en los cuales se realizaron 347 talleres que permitieron identificar las prioridades relacionadas con las demandas de I+D+i en 34 cadenas productivas, consolidando 60 agendas de I+D+i, con 3.311 demandas identificadas que se resumen en 17 focos de acción en CTi, además de definir acciones en temas específicos y transversales relacionados con sostenibilidad ambiental, variabilidad y cambio climático; gestión del conocimiento y asistencia técnica; acceso a recursos genéticos y propiedad intelectual; y seguridad alimentaria, tecnologías de la información y comunicaciones, capacidades del SNCTA en relación al fortalecimiento del recurso humano e infraestructura, mecanismos de gobernanza y acciones de monitoreo y evaluación.
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Figura 1. Mapa estratégico del Pectia, Corpoica, 2016.
PECTIA
PECTIA 2017-2027Marco orientador de la política de CTi del sector agropecuario
“Ciencia, tecnología e innovación, motor de desarrollo social, económico y ambiental del sector agropecuario colombiano”
Articulación Nación – Región Fortalecer el capital social, las
capacidades del Sistema y el relacionamiento de sus actores
GOBERNANZA: INSTITUCIONALIDAD Y MARCO REGULATORIO
PRIORIDADES DE CTi (Agenda Dinámica Nacional de I+D+i)
27 departamentos, 34 cadenas productivas, 14 áreas temáticas, 60 agendas de investigación 17 focos de acción para la ciencia, la tecnología y la innovación.
Seguridad alimentaria
16 Estrategias y 81 líneas de acción con metas – indicadores – responsables
CAPACIDADES: RECURSOS HUMANOS E INFRAESTRUCTURA
Objetivos estratégicos Factores específicos del sector agropecuario Factores habilitantes de la CTi
La gerencia del Pectia está en cabeza de Colciencias, específicamente del Programa de CTi de Agropecuarias, y es el Consejo de este Programa el responsable de apoyar y hacer seguimiento al cumplimiento de las estrategias propuestas. Corpoica, hace parte del equipo base junto con Colciencias y MADR, contribuyendo desde su rol de motor a soportar esta iniciativa. Todos los documentos que acompañan este plan, como son los relacionados con cada una de las cadenas y los departamentos que se encuentran vinculados a este proceso, están disponibles para consulta en la plataforma Siembra.
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Plataforma Siembra
(www.siembra.gov.co)
La plataforma Siembra, continúa consolidándose como la plataforma especializada en materia de ciencia, tecnología e innovación del sector, sirviendo de apoyo a la gestión del conocimiento, al relacionamiento de actores y a la toma de decisión para un mejor accionar del SNCTA. Corpoica como administrador de esta plataforma cuenta con diez bases de datos especializadas con infor-mación de proyectos, demandas, capacidades, cifras sectoriales, asistencia técnica e indicadores del SNCTA. La información se gestiona a través de convenios interinstitucionales para la carga directa o mediante el desarrollo de procesos de interoperabilidad con otras bases de datos, como las de la Biblioteca Agropecuaria de Colombia (BAC) y la de proyectos de la Universidad del Tolima, las cuales que fueron incorporadas este año.
De igual manera, se gestionaron dos nuevos convenios, uno con la Universidad EAFIT y el otro con Universidad de la Amazonía, los cuales tienen como finalidad robustecer la información de la plataforma con la provista por los actores del SNCTA; en la actualidad, Siembra cuenta con 21 aliados estratégicos que permitió vincular 446 nuevos proyectos a la base de datos.
En temas de capacitación y socialización, a través de la plataforma e-learning vinculada a Siembra, se capacitaron 360 actores en 2016.
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El repositorio de la oferta tecnológica generada por el SNCTA es el módulo de gestión de la innovación, en el cual se actualizaron temas relacionados con innovación en la mecanización (11 fichas para 20 especies), 3.240 fichas técnicas para 69 productos en semilla para siembra, 4 nuevos modelos productivos y 10 nuevos sistemas productivos disponibles en la base de datos de preguntas y respuestas frecuentes en el módulo Consulta con Expertos 2016.
La comunidad virtual de asistentes técnicos Linkata se incrementó en 605 nuevos usuarios durante el año 2016 (total 5.931 miembros). Como actividades de 2016 podemos resaltar que se llevó a cabo la difusión de contenidos vía la comunidad y Twitter; se realizaron concursos y convocatorias y actividades de fidelización. Se destaca la realización del Simposio de Transferencia de Conocimiento para el Sector Rural con Universidad Nacional de Colombia y el evento Webinar ATA Pregunta en compañía de la Oficina del Alto Comisionado para la Paz.; se trasmitieron 186 conferencias (vía Linkata Canal en YouTube), correspondientes a 17 eventos pecuarios y agrícolas, con un total de 16.839 visualizaciones; y se celebró el Primer Encuentro Nacional de Asistentes Técnicos Agropecuarios Linkata.
El promedio de accesos a Siembra en 2016 fue de 3.020, lo que da cuenta del interés de diversos actores en conocer y hacer uso de la información dispuesta.
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Seguimiento y Evaluación del SNCTA
Para poder cumplir con su rol de motor, Corpoica debe profundizar en el conocimiento del SNCTA y en las dinámicas que en él se dan; en este sentido se requiere una acción permanente en materia de seguimiento y evaluación, en primer lugar, actualizando los indicadores básicos que se estructuraron desde 2012, consolidando información reportada por distintas fuentes que son la base para el cálculo del indicador de inversión pública en Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación (ACTI) sectorial a 2015. La temporalidad de los datos, 1990-2015, ha permitido también conocer la tendencia y cambios destacables a través del tiempo.
Para dar continuidad a la construcción de indicadores de producto, resultado e impacto, tanto a nivel nacional como regional, se llevaron a cabo varios esfuerzos, el primero de estos corresponde al operativo 2016 de la Encuesta Nacional y Regional de CTi Agropecuaria con el apoyo del Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología (OCyT) y la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (UPTC) (para el caso del piloto regional en Boyacá). Con un segmento de 145 entidades entre instituciones de educación superior, centros de investigación, entidades gubernamentales y no gubernamentales, empresas, gremios y asociaciones, al cierre de 2016 se contó con la respuesta del 65 % de las entidades encuestadas.
También, en el marco de la encuesta de CTi, con el apoyo del OCyT, se desarrolló el módulo web de actividades relacionadas con CTi del aplicativo Barrus que soporta los datos y consultas de los módulos de inversión y recursos humanos. Con este desarrollo, se ha ampliado el espectro de la encuesta para recolectar la información necesaria para complementar la formulación de nuevos indicadores de CTi sectoriales y que responden a diversos componentes de la plataforma Siembra, la encuesta ASTI y la oferta tecnológica generada por diversos actores del SNCTA.
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Actor
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Actor
Redes de Innovación • Proyectos Transversales
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Red de Cacao
Como parte de la agenda de investigación en la Red de Cacao, se han venido desarrollando dos macroproyectos: uno, orientado hacia el mejoramiento genético de la especie; y, el otro, hacia el desarrollo de tecnologías que contribuyan al fortalecimiento del sistema productivo mediante mejores prácticas agrícolas. Estos dos macroproyectos buscan mejorar la productividad, la inocuidad y la resistencia a las enfermedades más limitantes del cultivo, aprovechando los recursos genéticos disponibles y mediante la generación de mejores prácticas de manejo agronómico.
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En 2017 se continuarán los ensayos para hacer una genotipificación profunda de 200 accesiones de cacao con el fin de detectar marcadores asociados a los fenotipos. Así mismo, se están adelantando los experimentos de transcriptómica en Phytophthora y pronto se comenzará la experimentación en Monilia. En una nueva plataforma de evaluación de accesiones de cacao por absorción de cadmio, se espera obtener resultados para la absorción diferencial de cadmio (Cd) de diferentes accesiones. El material vegetal de la plataforma servirá para evaluar la expresión de los genes implicados en el transporte de cadmio y, además, mirar la relación con microorganismos endófitos y la acumulación de este metal pesado. Accesiones del banco de germoplasma serán evaluadas por respuesta a las principales enfermedades Monilia, Phytophthora, Ceratocystis y escoba de bruja. Se espera también identificar uno o pocos genes que sirvan como marcadores de la compatibilidad entre individuos de cacao.
En 2016, luego de la inscripción de las pruebas de evaluación agronómica (PEA) de nueve clones regionales establecidas en cuatro localidades de la montaña santandereana y el Magdalena Medio, se logró el registro por parte del ICA de los genotipos TCS 13 y 19 como nuevos materiales comerciales.
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Adicionalmente, se establecieron las pruebas de ampliación de registro de los clones TCS 01, 06, 13 y 19 para cuatro regiones naturales adicionales. Se completó el establecimiento de dos pruebas de adaptación de 20 genotipos de cacao regional TCS (Teobroma Corpoica La Suiza 20 al 39) en los centros de investigación de Nataima y La Libertad. En 2017 se dará continuidad a la evaluación de variables de crecimiento y producción de los 20 genotipos regionales de cacao establecidos en los cinco centros de investigación de Corpoica. Por otro lado, se continuará con el mantenimiento de las pruebas de ampliación de registro en los centros de investigación del Mira, Motilona, Nataima, El Nus y Turipaná. También se realizará el lanzamiento formal de los genotipos de cacao TCS 13 y 19 para la zona productora de cacao de la montaña santandereana y Magdalena Medio.
Se llevaron a cabo prácticas agronómicas con el propósito de garantizar el buen desarrollo de las cinco familias de hermanos completos y de los clones parentales establecidas en los centros de investigación Palmira y La Suiza. Se secuenciaron los genomas de parentales productivos y resistentes al igual que de poblaciones segregantes con ayuda de USDA-ARS. En las plantas F1 se realizaron observaciones y mediciones sobre plantas individuales; basados en esta caracterización, se llevó a cabo una preselección de árboles, dentro de cada familia, por vigor y productividad. Por otra parte, se obtuvieron nuevos recombinantes entre materiales provenientes del banco de germoplasma y de colecciones de trabajo, utilizando como
parentales materiales genéticos seleccionados a partir de la caracterización fenotípica y genotípica realizada en el macro. Se espera establecer un segundo grupo de familias de hermanos completos en los centros de investigación La Suiza y Palmira y caracterizar los árboles preseleccionados del primer grupo de familias de hermano completos, por resis-tencia a enfermedades, calidad y compatibilidad.
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En cuanto al macro de Sistemas Productivos se tienen varios resultados a destacar. Se determinó que el uso de ramas ortotrópicas y el injerto de púa terminal de aproximación es una tecnología que permite un mayor desarrollo de las plántulas de cacao en vivero con un 42 % más de hojas y 50 % más de ramas emitidas y menores ángulos de inserción, lo cual permite reducir el tiempo de permanencia en vivero y disminuir los costos de manejo. En campo, el material ICS 95 tuvo un comportamiento plagiotrópico con ángulos de inserción y diámetros de copas mayores que el material CCN 51. En el proyecto Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades se generó un estudio de la diferenciación geográfica y de la estructura poblacional de Moniliophthora roreri en diferentes áreas productoras del país; adicionalmente se obtuvieron modelos de distribución espacial para
M. roreri, Phytophthora infestans y Carmenta foraseminis, tres de las limitantes fitosanitarias más importantes en el cultivo. Por otra parte, se realizaron estudios sobre la respuesta fisiológica en clones SCA 6 y CCN 51 frente a la infección con P. infestans.
En la parte de beneficio del cacao se realizó una vigilancia tecnológica estableciendo una línea de base teórica para las operaciones de cosecha y poscosecha en cacao. El período de observación va de 1990 a 2016 y el levantamiento se hizo para Santander, Arauca, Nariño, Antioquia, Huila y Cesar.
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Se establecieron curvas de crecimientos para tres materiales en tres zonas montaña santandereana (EET 8, ICS 60, CCN 51), valles interandinos secos (ICS 95, TSH 565, CCN 51) y zona cafetera marginal (ICS 01, EET 8, CCN 51) en donde se determinaron los índices bioquímicos de madurez por material. Además, se estimó la dinámica de poblaciones microbianas durante la fermentación de cacao en tres fincas modelos de Santander, Antioquia y Huila. Se ajustaron los protocolos de preparación de librerías por PCR de la región ITS, preparación de librerías del gen 16SrARN y secuenciación de marcadores moleculares con lo que se estableció la dinámica de las poblaciones microbianas. Se hizo el seguimiento bioquímico de la fermentación en estas fincas, por lo que se va a realizar una correlación entre la dinámica microbiana y los perfiles bioquímicos. Con base en esto, se establecerán las estrategias de cosecha y fermentación del cacao, al tener en cuenta la dinámica bioquímica y microbiológica y los tipos de materiales utilizados.
