Principales problemáticas y deficiencias que afectan el trabajo

• No entrega de los suministros demandados en el volumen y en el término necesario.

• No se logra la necesaria secuencia constructiva.

• Los documentos técnicos legales se retardan en su entrega o se hace de manera parcial.

• Dificultades organizativas en los “Polos Constructivos”, para el óptimo aprovechamiento de la fuerza de trabajo.

• Falta de personal calificado, con experiencia para el desempeño de los cargos de dirección y especialistas del grupo Técnico-Productivo, (balancista, programadores de obras, ejecutores, entre otros.)

• No disponibilidad de los medios especializados de apoyo a la actividad constructiva (cargadores, retocabadoras, grúa, etc.)

• No disponibilidad de material de oficina en general.

• Limitaciones en especialidades tales como electricistas, plomeros.

• Pobre actividad analítica de los indicadores económicos.

d) No se ha desarrollado un estudio donde se muestren las principales amenazas y oportunidades que brinda el entorno.

e) La visión de la organización ya fue presentada en preguntas anteriores.

• Hay una acción de control. Hay que evitar las desviaciones que te apartan de los objetivos. Hay que evaluar las acciones para adoptar medidas de rectificación.

• La estrategia empresarial no se actualiza. La estrategia de la empresa la define el Grupo Empresarial Constructor del MININT, la empresa lo que hace es plantearse los objetivos de trabajo. Si por alguna casualidad se actualiza la estrategia se debe hacer de forma anual.

Capítulo II

• La estrategia que ha definido el Grupo Empresarial Constructor del MININT refleja la realidad de ellos como Grupo Empresarial, no refleja la realidad a niveles de base, las cuales no se corresponden.

• Se conocen los cambios a realizar para lograr objetivos superiores en la gestión y se están introduciendo. Se están integrando las especialidades, se perfecciona el sistema de dirección, se integran armónicamente las diferentes subdirecciones en el sistema de trabajo. Se hace una evaluación diaria del criterio económico.

• A los efectos, la estrategia empresarial constituye un instrumento de dirección porque es una guía de las metas a seguir por la empresa pero en la realidad la estrategia del Grupo Empresarial Constructor del MININT no en toda su amplitud tiene un reflejo en la empresa.

• La estrategia empresarial se conoce solo por los niveles de dirección y técnicos.

• No hay cultura en ese sentido por lo que las estructuras productivas no participan en la elaboración de la estrategia empresarial. Se ha avanzado en el MININT en ese sentido pero aún falta mucho por aprender.

28.

• Los objetivos de trabajo para el año son definidos por el colectivo de la empresa.

• A partir de que los objetivos de trabajo se negocian con el Grupo Empresarial Constructor del MININT a partir de las potencialidades de la empresa, las necesidades que están planteadas en la cartera de inversiones, el capital humano, etcétera. Este proceso funciona a través de una evaluación del plan de producción anual, el equipo de dirección tiene que discutir en La Habana el contenido del balance y evaluar con la dirección del Grupo Empresarial Constructor del MININT todo lo relacionado con la planificación del plan de producción, lo relacionado con Recursos Humanos (RR.HH), Aseguramiento Técnico Material (ATM) y el Departamento Técnico Productivo (DTP). Sobre el análisis que se realiza es que se prepara el balance. Hasta el mes de marzo se pueden hacer reajustes en los objetivos de acuerdo a los diferentes escenarios ya sean internos o externos. Los objetivos se negocian a

Capítulo II

partir de los resultados, experiencias y lineamientos que te define el Grupo Empresarial Constructor del MININT.

• En la definición de los objetivos de trabajo para el año participan los trabajadores, los diferentes departamentos, etcétera. Se escuchan criterios, se informan estos en reuniones del partido, matutinos, etcétera.

•

a) Cuando se definen los objetivos de trabajo hay que tener presente los niveles y/o estabilidad de las proyecciones financieras. La empresa autofinanciada tiene que tener presente la posibilidad de financiamiento para lograr crecimiento.

b) Cuando se definen los objetivos de trabajo hay que tener presente que sean medibles, cuantificables, tensos, pero que también sean cumplibles ya que esto es un principio básico.

c) Los objetivos están en función de las exigencias que emanan de la entidad a la cual se subordinan ya que al final ellos son quienes los aprueban.

d) Los objetivos responden a las principales exigencias emanadas del entorno no empresarial ya que son parte de un sistema constructivo. No se puede estar en desacuerdo con los reglamentos del MICONST. Tienen que estar en armonía con el resto de los factores que integran el sistema constructivo, ya sea FAR, MININT o civil.

• El cumplimiento de los objetivos se chequea trimestralmente en los consejos de dirección. Se chequea a través de los despachos con los subdirectores, en los consejos de dirección y de producción. Se adoptan medidas en su conjunto a partir de la calidad de los análisis, mientras más abarcadores y profundos sean los análisis mejor.

• Los objetivos no se cambian ni se reajustan en el año.

• Los objetivos son comunes para todos los eslabones que integran el sistema de trabajo de la empresa. Abarcan los diferentes niveles de especialidades de la empresa. No todas las subdivisiones tienen definidos sus objetivos ya que es una estructura muy plana y se subordinan a los objetivos centrales de la empresa.

Capítulo II

29. Las funciones y facultades conferidas a cada jefe en la estructura organizativa objeto de estudio están definidas y fueron expuestas en preguntas anteriores. Creo que estas son abarcadoras y es una vía que tiene el jefe de la empresa para delegar funciones y que estos respondan a ellas, siempre con el conocimiento de que el máximo responsable de las decisiones en la empresa es él.