Proyecto de Inversión

El proyecto de inversión es el conjunto de antecedentes que permite estimar las ventajas y desventajas económicas que se derivan de asignar ciertos recursos para la producción de determinados bienes o servicios. (PIMENTE, Edmundo;, 2008)

El Proyecto de Inversión sirve para guiar un negocio, desde los objetivos que se quieren lograr hasta las actividades cotidianas que se desarrollarán para alcanzarlos. Lo que busca este documento es combinar la estructura, redacción e ilustración, refiriéndose como inversión, a la calidad de la idea, información financiera, el análisis y la oportunidad de mercado.

1.2.2.1Importancia.

La importancia de un Proyecto radica en su técnica que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. (SAPAG Chain, Nassir; SAPAG Chain, Reinaldo, 2011)

1.2.2.2Características.

El Proyecto de Inversión se identifica por medio de un ciclo de vida que permite la obtención organizada de bienes o servicios para satisfacer necesidades físicas, psicosociales de una comunidad, en un tiempo y espacio definidos lo cual comprende fuentes, como:

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Tabla 1. Ciclo de Vida

1.2.2.3 Ventajas.

Además de los ingresos ocasionados por la venta del producto o servicio y de la posible venta de los activos que se reemplazarán, existe una serie de otros beneficios que deberán incluirse en el flujo de caja para determinar su rentabilidad de la forma más precisa posible.

1.2.2.4Estructura de un Proyecto de Inversión.

Para la elaboración del presente Proyecto de Inversión a desarrollar se toma en consideración la Estructura de varios autores entre estos se expondrá los tres con mayor conexión con el tema a tratar los cuales contienen los lineamientos o directrices para solucionar la problemática de demanda insatisfecha en la ciudad de Santo Domingo en la compra de ropa por Catálogo:

Tabla 2. “Modelo de Proyecto de Inversión” de Nassir Sapag Chain.

CONCEPTOS INTRODUCTORIOS

Comportamientos del mercado: Marco económico y predictivo Estudio técnico del proyecto Tributarios, legales y administrativos

Costos e inversiones.

 Cálculo de beneficios

 Flujos

 Viabilidad económica

 Cálculo de la tasa de costo de capital

Análisis optimizante del proyecto

 Outsourcing

 Reemplazo

 Ampliación

 Abandono

 Internalización

Elaborado por: Karem Zambrano.

PRE INVERSIÓN DECISIÓN INVERSIÓN RECUPERACIÓN

 Identificación

 Formulación y

evaluación

 Ingeniería de

Proyecto.

Gestión de los recursos Ejecución y puesta en

marcha Dirección y operación.

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Tabla 3. “Modelo de Proyecto de Inversión” de Andrés Escudero Cabada.

Aspectos Generales:

 Nombre del proyecto y localización

 Institucionalidad

 Marco de referencia

Identificación

 Diagnóstico de la situación actual

 Definición del problema, sus causas y efectos

 Planteamiento del proyecto

Formulación y Evaluación

 Definición del horizonte de evaluación del proyecto  Evaluación social  Análisis de sostenibilidad  Impacto ambiental  Plan de implementación  Organización y gestión

 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada.

Elaborado por: Karem Zambrano.

Tabla 4. “Modelo de Proyecto de Inversión” de Raúl Bacca Urbina.

Idea de negocio _ Objetivos

Beneficiarios

Estudio de mercado

 Zona de influencia del proyecto

 Objetivo de mercado  Producto y precio  Sub-mercado consumidor  Sub-mercado competidor  Sub-mercado proveedor Estudio técnico  Proceso productivo

 Tamaño del proyecto

 Localización

Estudio organizacional y legal

 Estructura organizacional

 Misión

 Visión

 Descripción de funciones

 Permisos

Estudio de Impacto _ Ambiental

Social

Estudio financiero

 Inversión

 Balances financieros

 Indicadores de Evaluación

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El desarrollo del presente proyecto investigativo se realizará bajo el formato del autor René Bacca Urbina ya que su estructura posee un orden lógico para un mejor desenvolvimiento de este trabajo investigativo; cuyos estudios serán explicados a continuación:

 Idea de Negocio: Producto o servicio que se quiere ofrecer al mercado. El medio para atraer a la clientela y obtener así beneficio económico. Constituye la oportunidad de negocio y lo que, a la hora de llevarla a la realidad, haga que se obtenga o no éxito.

 Objetivos: Estos ayudan a la creación de nuevas ideas, siempre y cuando se encuentren definidos, ya que así aumentará la probabilidad de cumplirlos y lograr resultados; dependiendo del fin que se persiga. Para tener éxito en un determinado proyecto, los objetivos deben tener las siguientes características: Específicos (¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Cómo? y ¿Dónde?); Realistas y Medibles.

 Beneficiarios: Los beneficiarios son personas naturales y/o jurídicas, que desarrollen proyectos de emprendimiento o financien uno, de tal manera que sean considerados socios empresariales o accionistas; estas personas obtendrán una remuneración económica obtenido de las utilidades como premio a su aporte en el proyecto a realizar.

 Estudio de Mercado: Iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica (FERRE Trenzano & FERRE Nadal, 2010)

 Zona de influencia del proyecto: El término se utiliza para designar el espacio en el que un elemento urbano influye, dependiendo de su función. Está establecida por el recorrido que tomaría llegar a través de los ejes de comunicación vial, este dato es utilizado como base para determinar la demanda del servicio en una zona específica.

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 Objetivo de mercado: Los objetivos del mercado deben ser específicos y cuantificables.

 Producto y precio: Un producto es un bien físico, con características (funciones, calidad, empaque), sin embargo, el precio es el valor económico del producto y este depende sobretodo de la oferta y la demanda.

 Sub-mercado consumidor: Es una realidad que vive diariamente cada una de las personas que asisten a diferentes lugares con la finalidad de satisfacer algunas de sus necesidades, por ello asisten frecuentemente a establecimientos en donde adquieren productos para su uso; ya sea este personal, de mantenimiento o del hogar; los hábitos, gustos y motivaciones de compra serán determinantes al definir al consumidor real (aquel que toma la decisión de compra) y resolver las necesidades de los clientes.

 Sub-mercado competidor: Está formado por las empresas que producen y comercializan productos similares a los del proyecto y por aquellas compañías que, sin ofrecer bienes o servicios similares, comparten el mismo mercado objetivo de clientes. Por lo tanto, para la preparación y evaluación de proyectos será imprescindible, conocer la estrategia comercial que se desarrollará para enfrentar de mejor forma la competencia frente al mercado consumidor.

El estudio del mercado competidor tiene la doble finalidad de permitir al evaluador conocer el funcionamiento de empresas similares a las que se instalarían con el proyecto y de ayudarlo a definir una estrategia comercial competitiva con ellas.

 Sub-mercado proveedor: Este constituye un factor, crítico ya que muchos proyectos tienen una dependencia extrema de la calidad, cantidad, oportunidad de la recepción y costo los materiales; el estudio del mercado proveedor es más complejo de lo que puede parecer debido a que deben estudiarse todas las alternativas de obtención de materias primas, sus costos,

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condiciones de compras, productos sustitutos, perecibilidad, necesidad de infraestructura, oportunidad y demora en recepción disponibilidad entre otros.

 Estudio Técnico: Es el procedimiento técnico que se utilizara en el proyecto, para obtener los productos finales a partir de materia prima e insumos que serán transformadas mediante manufactura.

 Proceso productivo: Es el conjunto de operaciones planificadas en etapas consecutivas de transformación a determinados factores o insumos que sufren algún tipo de cambio en bienes o servicios mediante un procedimiento tecnológico, hasta la constitución de un producto final y su colocación en el mercado. Se trata, por tanto de una sucesión de operaciones de diseño, producción y de distribución integradas, realizadas por diversas unidades interconectadas como una corriente, involucrando una serie de recursos físicos, tecnológicos y humanos.

 Tamaño del proyecto: Expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo, por esto lo podemos definir en función de su capacidad de producción de bienes o prestación de servicios, durante un período de tiempo determinado.

 Localización: La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el costo unitario mínimo (BACCA Urbina, Gabriel;, 2012).

 Estudio Organizacional y Legal: Propone los elementos para decidir qué tipo de organización se debe constituir, cuál debe ser su estructura para la implementación y operación del proyecto; también determina la inexistencia de normativas que restrinjan la inversión, implementación del proyecto y sus posibles costos

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 Estructura organizacional: Estructura determinada por la división formal de una organización en unidades de negocios, la localización de la toma de decisiones y la coordinación de las actividades de las unidades de negocios.

 Misión: Refiere a la razón de ser de una organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.

 Visión: Se refiere a unaimagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista, pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.

 Descripción de funciones: Permite definir las esperas del empleador y de los empleados, delimitando claramente las competencias y

responsabilidades del colaborador. Esta interviene en general en el marco más amplio de la evaluación de función y la introducción de un nuevo sistema de remuneración. Está entonces precedida de una reflexión estratégica con la Dirección de la empresa (definición del cargo y de la función en la organización, de los indicadores de éxitos y de un diccionario de competencias)

 Permisos: Para crear una empresa en Ecuador hay una serie de trámites que se deben realizar para que esté constituida legalmente, para que cualquier empresa nueva pueda funcionar.

 Estudio de Impacto: Análisis, evaluación, seguimiento y gestión de las consecuencias y riesgos previos a la ejecución de un proyecto sobre la salud ambiental, la integridad de los ecosistemas y la calidad de los servicios en el entorno social.

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 Impacto Ambiental: Es el efecto que produce la actividad humana sobre el medio ambiente. El concepto puede extenderse a muchos factores, pero en lo que al ámbito productivo concierne esta degradación incide en la competitividad a través de varias vertientes como:

 Falta de calidad intrínseca a lo largo de la cadena de producción;

 Mayores costos derivados de la necesidad de incurrir en acciones de remediación de ambientes contaminados;

 Efectos sobre la productividad laboral derivados de la calidad del medioambiente.

 Impacto Social: Se refiere al cambio efectuado en la sociedad debido al producto de las investigaciones o ejecuciones de obras, empresas entre otras.

 Estudio Financiero: Se evalúa la factibilidad y rentabilidad del proyecto, teniendo en cuenta los estudios de inversión, ingresos y egresos que se realiza previamente. (DE JAIME Eslava, Jose;, 2010)

 Inversión: Representa los factores técnicos medibles en dinero, que intervienen en la producción. Está representado por tiempo, esfuerzo o sacrificio y recursos o capitales.

 Balances financieros: Son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la situación económica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Esta información resulta útil para la Administración.

 Indicadores de Evaluación: La Evaluación Financiera del proyecto consiste en consolidar todo lo que se averigua acerca de este; y cuyos indicadores permiten tomar una decisión objetiva, si el proyecto es viable o no y determinar finalmente cuál será su rentabilidad y el valor que agregará a la inversión inicial.

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