+ 7% de imprevistos: 225.00 Total, general: 3 441.15
Presupuesto disponible 3 500
Tabla Nº 18 Cronograma
Mes OCTUBRE NOBIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO
ACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Levantamiento de información
Reunión con gerencia de Golden Group presentación de la propuesta Levantamiento de información Diseño y elaboración de los talleres Generación de expectativas
Confirmación de horarios coordinación de break
Elaboración de material de apoyo Invitación al personal
Reunión de coordinación
Presentación del contenido de las capacitaciones a los trabajadores de Golden Group
Ejecución de la capacitación
Retroalimentación de la capacitación actividades grupales
Capitulo VII
7.01 Conclusión
Mediante resultados de la investigación es posible concluir que en el Área Administrativa se manifiestan inadecuadas relaciones interpersonales las cuales han ido afectando al clima laboral debido a que los colaboradores han sido víctimas de mobbing en algún momento del desarrollo de sus actividades.
El proyecto cuenta con la suficiente información necesaria para los empleados de la organización incentivando a una prevención de mobbing en la organización.
El Mobbing puede causar serias consecuencias en el trabajo, no obstante, se puede prevenir sus consecuencias con la elaboración de programas de información y multas respectivas al ser una persona perjudicada de mobbing.
7.02 Recomendaciones
Es recomendable que el plan de capacitación sea difundido para que con ello los integrantes puedan identificar con facilidad inicios de Mobbing.
Se propone ejecutar pausas activas y actividades de integración e interrelación las cuales ayuden a convivir entre los diversos compañeros e incentivar a los jefes inmediatos a desarrollar Liderazgo participativo.
Atender y escuchar las quejas de los colaboradores por parte de los directivos para evitar problemas futuros de mobbing en la empresa.
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Tabla N° 19 determinación del problema central (matriz t) APÉNDICE A
Situación Empeorada Situación actual Situación Mejorada
Colaboradores con trastornos emocionales debido mobbing en su entorno
Potencial tendencia del mobbing en la empresa Golden Group
Los colaboradores trabajan en un ambiente satisfactorio y buen desempeño profesional y personal.
Fuerzas Impulsadoras I PC I PC Fuerzas Bloqueadoras
Talleres para los trabajadores sobre el mobbing para que sepan cómo controlar o aprender a actuar ante este problema.
1 5 4 2 Desinterés por parte de los colaboradores y el
Gerente de Golden Group para asistir a los talleres.
Implementar reuniones periódicamente para hablar de los problemas que aparecen en la empresa.
2 5 4 2 Escases de recursos para realizar las
capacitaciones.
Realizar sociabilizaciones entre los
trabajadores y altos mandos para que exista una buena comunicación.
2 5 4 3 Mínimo tiempo para asistir a las
capacitaciones.
Elaborado por: Ricardo Camacho Fuente: Investigación propia
Figura Nº 13 Mapeo de involucrados APÉNDICE B
Elaborado por: Ricardo Camacho Fuente: Investigación propia
ITSCO Familia s Ministerio de educación Golden Group Sociedad Ministerio de trabajo Departa mento de RR.HH Trabaja dores Estado Potencial tendencia de mobbing en la empresa Golden Group
Tabla N° 20 análisis de la matriz de involucrados APÉNDICE C Actores Involucrados Interés sobre el problema Problemas Percibidos Recursos, Mandatos, Capacidades Interés sobre el Proyecto Conflictos potenciales Trabajadores Aprender los
problemas que causa el acoso, sus efectos y como poder combatirlo Falta de tiempo de los trabajadores - R. Humanos - Estado - El código de trabajo Art. 44 Disminuir el índice de acoso laboral en Golden Group y así tener un ambiente laboral estable para los trabajadores
Quemeimportismo de parte de los trabajadores
Golden Group Prevenir el acoso laborar para controlar los
problemas que causa a los trabajadores
Carencia de importancia de los Gerentes hacia este tema - R. Humanos - R. Financiero - El código de trabajo Art.42 numeral 13 Disminuir trastornos de las personas que
perciben este problema y mejorara el ambiente laboral
Desinterés por parte de los gerentes de Golden Group Departamento de RR. HH Controlar a través de acciones que supongan la prevención de dichos casos para proteger a personas víctimas de acoso y para
prevención del resto de la empresa Desinterés del departamento de RR. HH para controlar este problema - R. Humanos - R. Financiero - El código de trabajo Art. 44 Dar solución lo más rápido que se pueda para que ya no siga apareciendo el acoso en nuestras áreas de trabajo
Desinterés por parte del Departamento de Talento Humano sobre el tema
Familia Buscar la ayuda de un profesional médico a fin
controlar los efectos que causa el acoso
El acoso laboral que sufren los
trabajadores se convierte en ansiedad, estrés o depresión, que afecta
- R. Humanos - Estado - Constitución de la República del Ecuador Art. 11 numeral 2 y 7
Rebajar los problemas que tienen los
trabajadores sobre el acoso para que no repercutan en sus familias
Malas relaciones intrafamiliares
a su comportamiento familiar y, por lo tanto, acaba repercutiendo en su familia Ministerio de trabajo
Velar por el bienestar de todos los
trabajadores de las empresas
Limitado apoyo de los gerentes para trabajar en conjunto con el ministerio de trabajo - R. Humanos - R. Financiero - Código de Trabajo Art.42 numeral 13
Mejorar las actitudes de las empresas sobre este tema, dar un buen
tratamiento y prevención
Escaso apoyo de los altos mandos en proporcionar campañas de información del mobbing
Elaborado por: Ricardo Camacho Fuente: Investigación propia