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VALOR EXPORTACIONES PERCAPITA (US$)

Fuente: DANE

Año 2002 2003

MEDELLÍN* 399 453

ANTIOQUIA* 304 346

COLOMBIA 271 292

* Se toma el valor de las exportaciones no tradicionales

5.2. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA

La política de Internacionalización de Medellín está basada en estos lineamientos:

• Liderar la integración y la internacionalización de la ciudad para acelerar su desarrollo social, económico, político y cultural.

• Promover la integración territorial con las regiones estratégicas para el desarrollo de la ciudad.

• Promover, bajo el concepto de corresponsabilidad, la confianza y el trabajo interinstitucional público-privado-social entre actores locales, nacionales e internacionales interesados en la integración e internacionalización de la ciudad y la región.

• Desarrollar iniciativas, programas y proyectos bajo el principio de la integración regional, en consonancia con los planes de desarrollo del Área Metropolitana, el departamento de Antioquia y la Nación.

• Promover el desarrollo económico y social con la ayuda de la cooperación y el acompañamiento de la comunidad internacional.

• Generar condiciones de gestión institucional y organizacional que faciliten la ejecución de la política de internacionalización de la ciudad y la región.

• Liderar una mayor y más articulada inserción de las empresas de la ciudad y la región en los circuitos del comercio e Inversión Extranjera Directa.

• Apoyar la formación de una cultura que facilite la internacionalización, promoviendo el fortalecimiento de las competencias, las relaciones interculturales y las capacidades de gestión.

• Enmarcar las estrategias de internacionalización de la ciudad y la región bajo un enfoque prospectivo.

5.3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

Objetivos

• Lograr una mayor inserción y adaptación de la ciudad y la región en los flujos nacionales e internacionales de capitales, productos, servicios, conocimiento y relaciones multiculturales avanzando en sus procesos de desarrollo.

Estrategias

• Integrar política e institucionalmente a los agentes del desarrollo de la ciudad y la región con la comunidad nacional e internacional.

• Articular y fortalecer los organismos que participan en los procesos de inserción internacional de la ciudad y la región en materia de Relaciones Exteriores Descentralizadas, Negocios Internacionales, Cooperación Internacional para el Desarrollo, Mercadeo de ciudad y Cultura de la Internacionalización.

• Desarrollar y consolidar las condiciones e instrumentos necesarios para que los empresarios realicen una mayor cantidad de negocios de carácter internacional, al tiempo que promueve la inversión extranjera hacia la ciudad y la región.

• Vincular la ciudad y la región a los sistemas nacionales e internacionales de cooperación, a los circuitos de la ayuda oficial para el desarrollo y a la agenda pública internacional.

• Mercadear la ciudad nacional e internacionalmente a partir de su principal factor diferenciador.

• Sensibilizar a los habitantes de la ciudad y la región para lograr su transformación hacia una cultura internacional.

• Repensar a Medellín dentro de una visión estratégica y prospectiva.

5.4. PROGRAMAS

5.4.1. Fortalecimiento institucional para la Internacionalización

Busca fortalecer los organismos gubernamentales, y las diferentes redes de trabajo interinstitucional, que permitan la adecuada implementación de la política de internacionalización de la ciudad y la región. El programa da especial importancia a:

• Promover la presencia de los actores públicos, privados y sociales en las diferentes redes de trabajo interinstitucional consideradas como estratégicas para avanzar en los procesos de Integración e Internacionalización.

Proyectos

• Agencia para la Internacionalización

• Articulación Institucional

• Aportes para el Centro Internacional de Convenciones (CIC)

• Integración Centro Internacional de Convenciones (CIC) y Palacio de Exposiciones, direccionamiento y fortalecimiento del Bureau y mejoramiento de las condiciones para garantizar las gestiones conjuntas.

• Elaboración del Plan Estratégico y Prospectivo para Medellín.

Metas

• Creación de una agencia para la internacionalización, a diciembre de 2004.

• Diseño de los mecanismos para integrar las instituciones identificadas como relevantes para la internacionalización, a diciembre de 2004.

• Implementar al 100% los mecanismos diseñados para la integración institucional, a marzo de 2005.

• Tener un Plan Estratégico y Prospectivo para Medellín a fines del 2006.

5.4.2. Cooperación internacional para el desarrollo

Busca canalizar recursos de cooperación internacional desde y hacia la ciudad y la región, para el logro de los objetivos del Plan. El programa da especial importancia a:

• Evaluación permanente de las políticas y proyectos estratégicos en consonancia con la oferta y la demanda de cooperación internacional.

• Generación de alianzas público-privadas para la cooperación internacional.

• Buscar convergencia de las políticas locales, regionales y nacionales en cooperación internacional como una forma de trabajo conjunto en plano de igualdad, compartiendo objetivos y decisiones.

• Fortalecer los instrumentos y herramientas que permitan gestionar recursos de cooperación hacia y desde la ciudad y la región.

Proyectos

• Oferta y demanda estratégica en Cooperación Internacional y Sistema de Información

• Convenios, alianzas, Redes y Hermanamientos

• Cities

Metas

• Implementación del Sistema de Información para gestión de la demanda y oferta estratégica en cooperación internacional a junio de 2005.

• Gestionar recursos de cooperación financiera y técnica por valor de $25,200 millones –con contrapartidas de $8,400 millones- para apoyar el Plan de Desarrollo de la ciudad, a diciembre de 2007.

5.4.3. Relaciones exteriores descentralizadas

Pretende fortalecer, según los lineamientos de la agenda estratégica de internacionalización, los vínculos de los actores municipales y regionales del desarrollo con los actores claves de la comunidad internacional. El programa le da especial importancia a:

• Creación y fortalecimiento de relaciones con otras ciudades, regiones y organismos internacionales.

• Creación y fortalecimiento de alianzas con organismos internacionales y colombianos por fuera del país.

Proyectos

• Agenda de internacionalización

• Relaciones Políticas de la Agenda de internacionalización.

• Redes de Colombianos en el exterior

• Modelos de protocolos

Metas

• Una Agenda de visitas y acercamientos políticos, comerciales y de cooperación diseñada a diciembre de 2004.

• Cumplida al 100% las actividades de la Agenda, para diciembre de 2007.

5.4.4. Negocios internacionales

Impulsa los flujos de inversión y negocios con base en productos y servicios estratégicos que la ciudad pueda ofrecer en función de la demanda de los mercados internacionales. El programa le da especial importancia a:

• Apoyar el desarrollo de los productos y servicios estratégicos que la ciudad y la región puede ofrecer, en función de la demanda de los mercados internacionales.

• Participar en la gestión y el desarrollo de instrumentos para una mejor conectividad física y virtual.

• Hacer parte de las discusiones gubernamentales que afectan los negocios internacionales, entre ellas, los acuerdos de integración económica, la inversión extranjera y la gestión aduanera.

Proyectos

• Centro de Promoción para la Internacionalización

• Ferias, Misiones y Eventos Cluster estratégicos.

• Gerencia de los acuerdos y tratados de Libre Comercio

• Tecnologías de Información y Telecomunicaciones TIC´s, para la internacionalización

• Simplificación de procedimientos para el Comercio Exterior

Metas

• Una agenda anual de: 1) Apoyo a Ferias y otros eventos comerciales de carácter internacional 2) Gestión ante los organismos nacionales relacionados con la ejecución y firma de acuerdos y tratados de libre comercio y 3) Uso de las TIC's para la integración con la región y con el mundo.

• Cumplimiento del 100% de las agendas de Apoyo, Gestión y TIC's, a diciembre de 2007.

• Creado y en operación en junio de 2005, el Centro de Promoción para la Internacionalización, en conjunto con la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y otras instituciones identificadas en el proceso.

5.4.5. Mercadeo de ciudad

Posiciona la ciudad y la región nacional e internacionalmente, a partir de una definición clara de sus atributos. El programa le da especial importancia a:

• Definir claramente el factor diferenciador que permita a la ciudad y la región destacarse y competir internacionalmente como territorio.

• Propiciar el cambio a nivel nacional e internacional de las percepciones alrededor de la imagen de la ciudad y la región.

• Socialización de las acciones desarrolladas para el posicionamiento de la ciudad y la región.

Proyectos

• Mercadeo de ciudad

• Comunicaciones y Relaciones Públicas para la promoción de ciudad

Metas

• Diseño del Plan de Mercadeo de Ciudad al cuarto trimestre de 2004 y socialización al primer trimestre de 2005.

5.4.6. Cultura de la internacionalización

Promueve la formación y difusión de pensamiento global e internacional en los habitantes, teniendo en cuenta la identidad regional. El programa le da especial importancia a:

• Promover el desarrollo de capacidades relacionadas con su desempeño en materia de negocios internacionales, cooperación internacional, relaciones exteriores descentralizadas y mercadeo de la ciudad y la región.

• Desarrollar una visión de largo plazo de una ciudad-región integrada e internacionalizada.

• Propiciar el intercambio de saberes, experiencias y culturas con el fin de generar sensibilidad multicultural y visión global.

Proyectos

• Medellín multilingüe con énfasis en inglés

• Capacidades para la internacionalización

• Sensibilización para la integración y la Internacionalización

• Estudios de futuro (Observatorio de la Integración y la Internacionalización)

• Intercambios culturales internacionales para Jóvenes

Metas

• Diagnóstico sobre las capacidades identificadas como clave para que la ciudad pueda competir internacionalmente, a octubre de 2004.

• 100% implementado un Programa de multilingüismo con énfasis en inglés, a diciembre de 2007.

• 100% implementados otros programas diseñados a partir del diagnóstico, a diciembre de 2007.

PARTE 3

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