Ventajas del movimiento

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Para poder hablar de las ventajas de este movimiento, se debe primero mencionar las razones por las que se propuso este movimiento. Primero es porque se buscaba prevenir la pérdida de población, o la migración de la gente del campo a la ciudad y también la pérdida de energía de la prefectura de Oita. Se buscaba en segundo lugar encontrar el origen de los productos y las industrias que reflejaban a un sector de la población para así encontrar la forma de beneficiar a cada región de sus propios productos. En tercer lugar estaba la idea de erradicar la dependencia del gobierno, promover autonomía y deseos de superación en la población de la región.

Es así como Mr. Hiramatsu propuso este movimiento para los líderes de las diferentes regiones. Él iba dando charlas y conferencias sobre el movimiento a las personas de todos los sectores y regiones de Oita. Al ver que había interés por parte de la población se procedió a hacer publicidad en los medios de comunicación. La prefectura se encargó de guiar y brindar todas las facilidades y soporte técnico para que los pequeños productores pudieran convertir su producción en verdaderas industrias. El entrenamiento, capacitación en inducciones fueron ofrecidas a los líderes de las diferentes industrias y luego se introdujo un sistema especial de distribución y ventas de los productos OVOP logrando los objetivos planteados y obteniendo grandes beneficios.

• Local yet Global, no solo local pero global: Crear productos globalmente aceptados que reflejan la cultura local.

• Self-reliance and Creativity, Realización personal y confianza: Realizar el movimiento OVOP a través de acciones independientes utilizando el potencial de cada región.

• Human Resource Develpment, Desarrollo del Recurso Humano: Llenar a las personas de un espíritu creativo y lograr en ellos las ganas de superar los problemas195_.

Este proyecto fue iniciado al mismo tiempo en 58 diferentes ciudades, pueblos y comunidades de la Prefectura de Oita. En el año de su introducción, el número de productos OVOP en la prefectura fue de 143, pero 20 años más tarde la figura creció a más del doble, más de 336 productos. Hay que tener en cuenta que OVOP no siempre fue exitoso, hubo muchos errores que se cometieron a lo largo del camino. Sin embargo sin importar lo difícil que parecía o lo difíciles que

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eran las cosas, el gobierno y la prefectura jamás intentaron subsidiar OVOP para las regiones porque ellos temían que esta ayuda solamente empeoraría la confianza en ellos mismos y privaría de un éxito total de OVOP196_.

En lugar de ayudar, el gobierno lo que hizo fue asistir únicamente en métodos de desarrollo y distribución de los productos. A través de establecimientos e instituciones como el Centro Tecnológico Agricultural, el Centro de Investigación y Soporte del Champiñon, La Estación Experimental Livestock, y el Instituto de Ciencias Marinas y Pesca, el gobierno ofreció colaboración en la capacitación y consulta para la producción y los procesos tecnológicos. Canales de distribución fueron abiertos y expandidos por el esfuerzo del Gobierno y la Prefectura197_.

El Prefecto organizó muchas ferias en varias ciudades de Japón y también en el exterior. En estas ferias el prefecto Mr. Himatsu personalmente anunciaba los beneficios de los productos. También se instalaron ferias regionales en la provincia de Oita para motivar a las personas locales a consumir sus propios productos. Así se lograban objetivos individuales, de las personas que estaban a cargo de la comercialización, así como a la región que iba acumulando reconocimientos por lo bueno del proyecto.

Hay que reconocer que estos logros son secundarios porque el objetivo principal de OVOP es de incentivar a la mente global de la gente, sacar líderes que puedan continuar con el éxito del proyecto. Las regiones que han adoptado satisfactoriamente el movimiento son las que deben encargarse de promoverlo en el exterior para así poder mejorar la calidad de vida de todas las otras personas.

Mucho entrenamiento regional en diferentes escuelas se ha llevado a cabo para lograr sacar líderes potenciales. Los estudiantes de estas escuelas no son estudiantes comunes, son personas que trabajan durante el día por lo general pero que tienen ganas de superarse y estudian en la noche. En el 2002, después de 10 años de que se abrió la primera escuela, se habían graduado 1991 estudiantes y

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http://www.ovop.jp/en/ison_p/jissen2.html, Acceso: 10 de diciembre de 2010, 22:04

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todos ellos estaban envueltos en actividades relacionadas con OVOP en sus propias regiones o sectores198_.

El entrenamiento y capacitación en las escuelas era designado exclusivamente para el sector industrial como en la Escuela de Entrenamiento en el proyecto OVOP que acoge a más de 100 miembros, así es como comienzan a formarse los líderes del movimiento en las diferentes ramas. Ellos son los que siguen con el movimiento y han logrado los objetivos actuales199_.

OVOP ha hecho un innegable cambio y una increíble contribución regional para el desarrollo de la prefectura de Oita comenzando con la vitalidad y energía que les trajo a las regiones al motivar a las personas para que trabajen de manera autónoma. En el 2002, los productos OVOP comprendieron 338 especialidades locales, 148 instituciones de ayuda social, 133 temas culturales, 111 regiones revitalizadas y 80 programas relacionados con el medio ambiente. En total, 810 productos en total200_.

En cada una de las especialidades locales, hay un gran número de productos que está en crecimiento y la cantidad en ventas desde 1980 hasta el 2001 figura entre 35.9 billones y 141 billones respectivamente. Al poseer este movimiento en la prefectura de OITA se comenzaron a reconocer no solo en Japón los frutos alcanzados sino también alrededor del mundo. Más de 10 millones de turistas van a Beppu por las aguas termales, mientras que en el pueblo de Yufin, que tiene menos de diez millones de habitantes pioneros en OVOP, se recibe a más de 3.8 millones de visitantes cada año201_.

Adicionalmente, incontables grupos oficiales del gobierno y especialistas extranjeros pagan frecuentemente viajes a Oita durante todo el año. Tanto así que ahora hay viajes desde Seúl, Corea hacia Oita y de Oita a Shangai directos, desde

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http://www.ovop.jp/en/ison_p/jissen3.html, Acceso: 29 de enero de 2011 22:42

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abril de 1992 con términos independientes y condiciones independientes entre las líneas de Corea y de China y las de Oita202_.

En el Ecuador y especialmente en la provincia del Carchi, se pueden obtener ventajas de este proyecto, sin embargo se necesita un mayor compromiso y sobre todo paciencia y tiempo para poder alcanzar los objetivos esperados. En el Carchi existe como ya se mencionó anteriormente migración de la población joven hacia las ciudades grandes y hacia el exterior, por lo que este proyecto podría ser de gran ayuda para incentivar a los jóvenes a que regresen o se queden en su país porque ahí tendrían más oportunidades. En cuanto a la motivación hacia las personas, ya se han dado charlas y capacitaciones y los pobladores están dispuestos a escuchar y entrenarse para poder mejorar sus sistemas de producción y de distribución del producto.

A diferencia de Japón y Perú, países en los que se inició el proyecto en varias zonas diferentes al mismo tiempo, en el Ecuador solo se ha elegido a la provincia del Carchi como lugar para el plan piloto de desarrollo, por lo que no se va a tener tanta variedad de productos para escoger, sino más bien el producto que representa a la región, en este caso, únicamente el fréjol. En el Ecuador el gobierno está ayudando y asistiendo al proyecto, pero no lo está haciendo económicamente y existen también varias fundaciones y centros especializados que están en la realización de la cadena productiva del fréjol.

El producto está ya identificado, pero todavía no se ha realizado en el país, así como en Perú una feria alimenticia en la que se lo pueda promocionar ya que nuestro país está recién en la primera fase del proyecto. Sin embargo, en un futuro se espera poner a disposición el producto para poderlo difundir en ferias tanto en Ecuador como en el exterior.

Una de las ventajas que ya es visible en la provincia del Carchi, es la unión que ha generado este proyecto y la buena intención de colaborar por parte de la mayoría de los pobladores. Ellos son quienes estarán encargados de promover su producto en el exterior y ellos son quienes han elegido los líderes que los están

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representando en este proyecto. Todavía no se tiene un lugar específico en el que se puedan hacer las reuniones de los miembros y donde se pueda capacitar a los líderes, pero el Gobernador de la provincia está trabajando en ello.