Módulo 3
Proyectos de
gestión cultural
Por Pancho Marchiaro
Jaime Tamarit, "¿Cultura(s)? Alternativas, Diversidad, Derechos" Barcelona, 2004
- Áreas del grupo de gestión
- Tipología de los proyectos culturales
Diseñando proyectos: hay que innovar
Regina José Galindo. Limpieza social. Il Potere delle Donne. Galleria Civica Arte Contemporanea di Trento, Italia. 2006 http://www.reginajosegalindo.com/
La tendencia natural nos lleva a matrizar los
proyectos, a industrializarnos como productores. Con un equipo, y bajo un concepto solidario se pueden obtener resultados novedosos.
“Un proyecto es lo que hay que hacer”
Ortega y Gasset
Pancho Marchiaro CCPE / ACERCA / AECID Rosario
Diseño de proyectos Culturales: otras sugerencias
Unos aportes más para pensar como generar proyectos: (No es técnica proyectual)
- Un proyecto es un proceso de reflexión conjunto del equipo, formalizado, con capacidad de previsión y herramental.
- Es un valor dentro de la Institución, y para la interacción con otras. Imprescindible para el trabajo en red.
• Nuestro trabajo: gestionamos y producimos
• El planteo: Observa, hace hipótesis, genera proyectos de muy diversa índole • Lo hacemos en red, lo hacemos entre sectores
• La red es donde se unen las líneas (políticas, de acción) • Es una malla de contención, pero de individuos
• Comunidades de consumidores, colectivos de artistas. • Los sectores y, antes que nada, su interrelación
Gestores, activistas, ciudadanos
Gestores Públicos Gestores
Culturales Comerciales
Gestores Culturales del
Tercer Sector
• Propiciar la lectura • Sostener Bibliotecas • Vender libros
Pancho Marchiaro CCPE / ACERCA / AECID Rosario
Gestores Públicos
Gestores Culturales del
Tercer Sector
Objetivo Movilizar una industria Cultural,
Propiciando la generación de la mano de obra, permitir elecciones (idealmente)
y oportunidades
Escenario De oportunidad y complejo por falta de profesionalismo Destinatarios Un segmento determinado
de clientes Gestores
Culturales Comerciales
Gestores Culturales Comerciales
Gestores Culturales del
Tercer Sector
Objetivo Mejorar la calidad de vida (Cultura es aquello que hace que la vida valga la pena ser vivida T Elliot)
Escenario Hostil, pero auspicioso
Destinatarios los ciudadanos
Gestores Públicos
Los sectores en los servicios culturales del S XXI
Pancho Marchiaro CCPE / ACERCA / AECID Rosario
Gestores Públicos Gestores
Culturales Comerciales
Objetivo apostar por el desarrollo de un segmento específico, disciplinario, estético, de sinergia productiva, etc. consiguiendo el desarrollo de
individuos
Escenario hostil localmente, pero
con posibilidades internacionales o globales
Destinatarios los componentes del segmento, la sociedad toda por derrame
Gestores Culturales del
Tercer Sector
Organigrama de los grupos de gestión
Muchas veces no es sencillo conducir. Coordinar es difícil y dirigir tanto más. Conseguir ambas cosas requiere de todo el grupo.
1 - Comunicación 2 – Producción y Técnica
3 – Administrativa y logística
4 - Programación 0 – Conducción
Conducción y trabajo en equipo
Jefe técnico Director del museo Adminsitrativo contable
Jefe de prensa
Aprueba las propuestas / asigna el presupuesto
Releva los recursos necesarios: presupuesto / personal / imprenta /
vernisagge
Diseña la estrategia de comunicación / prensa
papelería Selecciona las obras /
diagrama el montaje Posibilidades de iluminación / otras
tecnologías
Curador
3 – Administrativa y logística
1 - Comunicación 2 – Producción y Técnica
4 - Programación
0 – Conducción
Música Folk.
Música Elect. Música Clásica
Danza
Grupo de Gestión Asesores Especialistas
Conducción y trabajo en equipo
Contar con un grupo heterogéneo permite actividades diversas. Incluso
en sí mismas, como las procesuales
Pancho Marchiaro CCPE / ACERCA / AECID Rosario
¿Qué tipos de proyectos culturales?
Una de las primeras tareas del gestor, es definir que tipología de actividades o proyectos, implementar, y estos pueden ser de muy diversa índole. Por ejemplo:
Actividades / Programas / Eventos / Servicios
Muchas veces un evento ayudar a lanzar o mantener el interés sobre una actividad,
como la instalación bOOm de grupo 00. 2004
La “Producción”
Del proyecto a la Actividad
Proyectistas y activistas:
Ya “pensamos en proyectos, formales, programáticos y planificados”. Tenemos una idea y la llevaremos a cabo.
Hay que arremangarse. Con o sin organización previa, la tipología de nuestras acciones pueden ser:
Una organización no puede vivir exclusivamente de uno. Todos se retroalimentan
Programas Servicios Actividades
Eventos
Regina José Galindo. Angelina. Guatemala. 2002
Pancho Marchiaro CCPE / ACERCA / AECID Rosario
La tipología de los fenómenos A/C
Servicios
Programas Actividades
Eventos
Es una oferta permanente, generalmente ligada a una necesidad de primer nivel, o a un objetivo principal u
organizacional: bibliotecas, centros de información, exposiciones en una galería, cuidado de la colección en
un museo, etc. Tal vez soluciona, o es un paliativo, sobre una carencia. Son prestaciones, ¿más culturales
que artísticas?
Que algunos servicios sean una “obligación” institucional, no debe hacer que sus
responsables y clientes lo vivan con frustración.
Servicios
Programas
Actividades Eventos
Los programas incluyen diversos tipos de proyectos.
La relación entre los objetivos culturales y hasta sociales de los programas, no tiene que
traducirse en una obviedad en los resultados artísticos.
La tipología de los fenómenos A/C
No perdemos nada con nacer. (9no. Festival de Performance. Ex-Teresa Arte Actual. Zócalo de la Ciudad de México, México. 2000.
Pancho Marchiaro CCPE / ACERCA / AECID Rosario
Servicios
Programas
Actividades Eventos
Un programa es la articulación de una serie de mecanismos metodológicos que comienzan con la detección de un factor
sobre el que se quiere accionar, o una oportunidad de negocio e incluyen una serie
de tareas, como por ejemplo la
implementación de actividades o eventos. No soluciona un problema, sino que incide
sobre un contexto.
La relación entre los objetivos culturales y
hasta sociales de los programas, no tiene que traducirse en una
obviedad en los resultados artísticos.
El día de la raza era una celebración rancia y cargados de conflictos culturales internos y externos. El gigante de Alberti, La Resaca, 2003
Servicios Programas
Actividades
Eventos
Es, por definición, la facultad de obrar. Deben estar diseñadas con un carácter interactivo y de diálogo con
los actores del hecho cultural. Actividades son las propuestas artísticas concretas como componentes regulares de la oferta cultural, y una parte importante
de la composición de los programas.
Los niños son excelentes testers, y demandan interactividad y diseño a medida. Algo que se traduce en prestar atención a las características de los destinatarios.
La tipología de los fenómenos A/C
Pancho Marchiaro CCPE / ACERCA / AECID Rosario
Servicios Programas
Actividades
Eventos
La tipología de los fenómenos A/C
Con un formulación más seria, muchas veces son un artilugio de gestión del que no son conscientes los creadores que
presentan su trabajo.
Su diseño es un valor agregado al hecho artístico.
Recorte por la línea. Performance realizado con Dr. Billi America's Family Prison. (celdas familiares de T Don
Eventos...
R. Gallindo, Recocimiento de un cuerpo. Córdoba, 2008
Pancho Marchiaro CCPE / ACERCA / AECID Rosario
Conceptos y experiencias de la Gestión Cultural
José Tono Martinez
http://www.mcu.es/publicaciones/MC/CeGC/Presentacion.html
