FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE UNA EMPRESA
La administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realiza el obrero.
Donde la eficiencia se lograba a través de la racionalización del trabajo del obrero y de la sumatoria de la eficiencia individual.
La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo:
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en ser grupos de funciones, a saber:
1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en ser grupos de funciones, a saber:
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, es decir, las funciones del
administrador o funciones universales de la administración:
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, es decir, las funciones del
administrador o funciones universales de la administración:
Organización: Proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa; puede dividirse en material y social.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, es decir, las funciones del
administrador o funciones universales de la administración:
Coordinación: Armoniza todas las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL
División del trabajo: Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad, e implica el deber rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL
Unidad de dirección: Establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
Remuneración del personal: Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización, en términos de retribución.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL
Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización
Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL
Estabilidad del personal: La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en su cargo, tanto mejor.
Teorías Administrativas, Pag. Web consultada el 06/07/2010,
http://admon.8m.com/html/clasica.htm
Administración de las TI, Pag. Web consultada el 06/07/2010,
