UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO Diego Luis Córdoba

(1)

ESTRATEGIC O

PORTAFOLIO ESTRATEGIC O

PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD META

RESPONSABLE 7. Promover la internacional ización. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.3. Fomento de la internacional ización 1.1.3.1. Internacional ización

Diplomado en inglés para

docentes universitarios Un diplomado en inglés para docentes

Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 7. Promover la internacional ización. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.3. Fomento de la internacional ización 1.1.3.1. Internacional ización

Política de bilingüismo Política de bilingüismo aprobado

Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 7. Promover la internacional ización. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.3. Fomento de la internacional ización 1.1.3.1. Internacional ización

Asistentes de idiomas nativos Dos (2) asistentes de idiomas nativos

Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 7. Promover la internacional ización. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.3. Fomento de la internacional ización 1.1.3.1. Internacional ización Acompañar y gestionar relaciones para el programa de inglés y francés para lograr el bilingüismo en la UTCH.

Resultados saber pro de 2017 en el componente de ingles mejor que los resultados de 2016. Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 7. Promover la internacional ización. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.3. Fomento de la internacional ización 1.1.3.1. Internacional ización

Intercambio academico nacional e internacional de estudiantes 1. 12 estudiantes en intercambio nacional. 2. 12 estudiantes en intercambio internacional. Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.3. Fomento de la internacional ización 1.1.3.1. Internacional ización

Intercambio academico nacional e internacional de jóvenes investigadores

12 jóvenes investigadores en intercambio académico nacional e internacional. Gestión de Investigación 7. Promover la internacional ización. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.3. Fomento de la internacional ización 1.1.3.1. Internacional ización

Intercambio academico nacional e internacional de docentes

12 docentes en intercambio nacional e internacional. Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 7. Promover la internacional ización. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.3. Fomento de la internacional ización 1.1.3.1. Internacional ización Gestión internacional de convenios de cooperación en areas de interés estrategico para la Institución 2 convenios internacional Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 7. Promover la internacional ización. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.3. Fomento de la internacional ización 1.1.3.1. Internacional ización

Misiones internacionales 6 misiones académicas internacionales realizadas Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.1. Acreditación Institucional de Alta Calidad 1.1.1.1. Acreditación de Alta Calidad

Elaborar e implementar el plan de acreditación de acuerdo a las 15 condiciones (2015 - 2016) y a los 12 factores del CNA (2017)

1. 5 programas acreditados 2. Acreditación institucional Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.1. Acreditación Institucional de Alta Calidad 1.1.1.1. Acreditación de Alta Calidad

Elaborar e implementar un Plan para obtener registro calificado de nuevos programas. 2 Maestrias 3 Especializaciones 3 Pregrado Gestión Docencia 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.2. Fortalecimie nto académico 1.1.2.1. Fortalecimie nto bibliográfico

Modernización del acervo

(2)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.2. Fortalecimie nto académico 1.1.2.2. Pruebas Saber Pro Acompañamiento a docentes y estudiantes en metodologías y seguimiento para lograr superar el promedio nacional de las Pruebas Saber Pro

Superar el promedio nacional Gestión Docencia

4. Ampliar la presencia sub regional de la UTCH. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.2. Fortalecimie nto académico 1.1.2.3. Articulación con la educación básica y media

Articulación con la educación básica y media la formación profesional.

4000 estudiantes de basica y media

articulados Gestión Docencia

2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.3. Fomento de la internacional ización 1.1.3.1. Internacional ización

Gestión Cooperación Nacional. 5 convenios nacionales

Gestión de Extensión y Proyección Social 3. Adoptar la investigación como el eje de la actividad universitaria. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.4. Fortalecimie nto de la investigación 1.1.4.1. Gestión de proyectos de investigación

Gestión para formulación y ejecución de nuevos proyectos academicos de investigación y extensión

1. 30 proyectos de investigación con recursos internos

2. 10 proyectos de investigación con recursos externos

3. Tres proyectos de investigación formulados Gestión de Investigación 3. Adoptar la investigación como el eje de la actividad universitaria. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.4. Fortalecimie nto de la investigación 1.1.4.2. Colecciones de Investigación

Renovar y fortalecer las

colecciones biológicas 3 coleciones

Gestión de Investigación 3. Adoptar la investigación como el eje de la actividad universitaria. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.4. Fortalecimie nto de la investigación 1.1.4.3. Gestión de Patetes Fortalecimiento de las capacidades institucionales de gestión y protección de la propiedad industrial e intelectual (Patentes)-CATI

Cinco (5) productos resultado de investigación científica, desarrollo tecnológico y de innovación en proceso de protección de propiedad intelectual Gestión de Investigación 3. Adoptar la investigación como el eje de la actividad universitaria. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.4. Fortalecimie nto de la investigación 1.1.4.4. Publicación De Investigación

Publicación de libros y artículos en revistas indexadas productos de investigación

2 libros y 30 artículos en revistas indexadas Gestión de Investigación 3. Adoptar la investigación como el eje de la actividad universitaria. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.4. Fortalecimie nto de la investigación 1.1.4.5. Fortalecimie nto de grupos de investigación Participación en la convocatoria nacional para el reconocimiento de investigadores

16 grupos de investigación reconocidos por Colciencias

Gestión de Investigación 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.5. Fortalecimie nto de la infraestructu ra física 1.1.5.1. Plan de infraestructu ra física Construcción, adecuación y dotación para la Infraestructura física

Plan de infraestructua anual ejecutado al 100%

(3)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 9. Modernizar el sistema de desarrollo institucional. 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.1. Suprasistem a Integrado de Gestión de la Calidad

Implementar los procesos y procedimientos del suprasistema de calidad. 10% en Funcionamiento Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.2. Fortalecimie nto del sistema Seguimiento del Desarrollo Institucional Integrado

Fortalecer los procesos institucionales con el fin de lograr la madurez en el Sistema de Gestión de Calidad

Reducción en un 4% de los hallazgo de la Auditoría Icontec con respecto al año anterior. Gestión de Calidad 5. Minimizar la deserción estudiantil. 3. Minimizar la deserción estudiantil 3.1. Permanencia estudiantil 3.1.1. Fortalecimie nto y apoyo financiero a estudiantes 3.1.1.1. Restaurante Universitario

Implementación del restaurante universitario Restaurante estudiantil en funcionamiento Bienestar Universitario 5. Minimizar la deserción estudiantil. 3. Minimizar la deserción estudiantil 3.1. Permanencia estudiantil 3.1.1. Fortalecimie nto y apoyo financiero a estudiantes 3.1.1.2. Transporte Universitario

Diseño y puesta en marcha de rutas de transporte universitario para estudiantes

una Ruta de trasporte Bienestar Universitario 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 3. Minimizar la deserción estudiantil 3.1. Permanencia estudiantil 3.1.1. Fortalecimie nto y apoyo financiero a estudiantes 3.1.1.3. Tienda Universitaria Implementación de la tienda universitaria para comercializar logos y simbolos de la universidad

tienda en funcionamiento Bienestar Universitario 5. Minimizar la deserción estudiantil. 3. Minimizar la deserción estudiantil 3.1. Permanencia estudiantil 3.1.2. Vinculación de las familias a procesos academicos 3.1.2.1. Escuela de Padres Formulacion e Implmentacion de la escuela de padres ( proyecto de vida, valores, autoestima y resiliencia)

2 encuentros de padres de familia Bienestar Universitario 5. Minimizar la deserción estudiantil. 3. Minimizar la deserción estudiantil 3.1. Permanencia estudiantil 3.1.3. Fortalecimie nto, nivelación y orientación académica a estudiantes 3.1.3.1. Nivelación Académica

Realizar cursos de Nivelaciòn

Academica 4 cursos de Nivelacion por semestre Gestión Docencia

5. Minimizar la deserción estudiantil. 3. Minimizar la deserción estudiantil 3.1. Permanencia estudiantil 3.1.4. Sistema de Información para la permanencia Estudiantil 3.1.4.1. Aseguramien to de la permanencia estudiantil sistema de información académica y socioeconómica de estudiantes

2 seguimientos semestrales al sistema de información academica y económica de estudiantes Bienestar Universitario 5. Minimizar la deserción estudiantil. 3. Minimizar la deserción estudiantil 3.1. Permanencia estudiantil 3.1.5. Subsidiar con gratuidad a estudiates con alto rendimiento académico 3.1.5.1. Subsidio por rendimiento académico Asignación de becas a estudiantes con rendimiento académico

dos estudiantes de cada programa becados por mejor promedio académico

(4)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.1. Apoyo a las puestas productivas y competitivas regionales 4.1.1.1. Productivida d, competitivid ad e innovación Programa de productividad y competividad articulando universidad, empresa, estado y sociedad.

2 Alianzas

Asamblea de constitución de Sociedad Promotora, Parque Tecnológico Empresarial Gestión de Extensión y Proyección Social 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.3. Formación en emprendimi ento Fortalecimiento de la Formación Empresarial, Tecnológica e Innovación en todos los programas que ofrece la Universidad en todos los niveles.

Tres Seminario permanente para todos los programas.

Gestión de Extensión y Proyección Social 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.2. Fortalecimie nto de la proyección social, bienestar y extensión 4.1.2.2. Fortalecimie nto Egresado UTCH

Programa del Egresado

1. Cuatro encuentros regionales 2. Seguimiento al egresado.

3. Ofrecimiento de educación continúa

Gestión de Extensión y Proyección Social 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH

Jóvenes excelentes y líderes de

un Nuevo Chocó”:

Mejoramiento del sistema de gestión y de la calidad en la educación básica y media del departamento del Chocó.

1. 10 jóvenes excelentes del Chocó en formación profesional. 2. 10 profesionales con títulos de maestrías vinculados.

3. 20 jóvenes y 2 docentes en Intercambio Nacional. 4. 20 jóvenes y 5 docentes en Intercambio Internacional 5. Primera Olimpiadas del saber ejecutadas Gestión de Extensión y Proyección Social 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH

Quibdó como vamos?

1. Realización de encuesta de percepción.

2. Informe final sobre la calidad de vida. Gestión de Extensión y Proyección Social 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH Consultorías y asesoría

1. Seis (6) consultorías (3 consultorías en liquidación y 3 de reactivación) 2. Gestionar la contratación de tres consultorías Gestión de Extensión y Proyección Social 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH

Articular la Docencia con la Producción de Conocimiento y la Proyección Social.

1. Tres (3) proyectos en ejecución. 2. Dos (2) talleres de capacitación dictados - Centro de Estudio de Género Gestión de Extensión y Proyección Social 9. Modernizar el sistema de desarrollo institucional. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.3. Actualización de políticas, lineamientos y normativida d institucional Elaboración de la Política de la Vicerrectoría de Extensión y Proyección Social.

1. Presentación del Acuerdo ante la Secretaria General.

(5)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH

Consultorio Jurídico y Centro de Conciliación

1. Brigadas barriales (2). brigadas (1 regional). Brigada Jurídica y Social a Población Carcelaria

2. Jornada de Conciliación 3. Asesorías ofrecidas. 4. Divulgación catedra de la paz Colegios de Quibdó (2) Gestión de Extensión y Proyección Social 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.3. Actualización de políticas, lineamientos y normativida d institucional Seguimiento, evaluación y

liquidación a convenios. Convenios 2016 – 2017 Seguimiento

Gestión de Extensión y Proyección Social 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH

Consultorio Contable. 1. Reglamento interno actualizado. 2. Realización de la Feria Gestión de Extensión y Proyección Social 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.5. Fortalecimie nto de la infraestructu ra física 1.1.5.1. Plan de infraestructu ra física Modernización de Gráficas Universitarias. 1. Modernización De Maquinaria Y Equipos De Trabajo 2. Vinculación De Un Profesional En Diseño Grafico 3. Elaboración De Estudio De Mercadeo Sector Litográfico Y Tipográfico En La Ciudad De Quibdó 4. Realización de un estudio sobre Costo-Beneficio Gestión de Extensión y Proyección Social 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.5. Fortalecimie nto de la infraestructu ra física 1.1.5.1. Plan de infraestructu ra física

Fortalecimiento Auditorio Jesús Lozana Asprilla.

Ofrecer Servicios a la academia, las instituciones y la comunidad en General de acuerdo a las solicitudes

Gestión de Extensión y Proyección Social 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH La Universidad en su Comuna.

1. Realizar Cuatro Talleres. 2. Acompañamiento organizaciones Juntas de Acción Comunal

Gestión de Extensión y Proyección Social 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.1. Apoyo a las puestas productivas y competitivas regionales 4.1.1.1. Productivida d, competitivid ad e innovación Centro de Formación, Emprendimiento e Innovación. 1. Socialización e Implementación de la Política de Emprendimiento e innovación en la UTCH. 2. Primer Encuentro Regional de Emprendimiento y Empresarismo en Quibdó

3. Semana del Emprendimiento

Gestión de Extensión y Proyección Social 3. Adoptar la investigación como el eje de la actividad universitaria. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.2. Fortalecimie nto de la proyección social, bienestar y extensión 4.1.2.1. Centro Multipropósi to

Fortalecimiento a los centros de prácticas y pasantías farestal y agroproductiva

(6)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.2. Fortalecimie nto académico 1.1.2.1. Fortalecimie nto bibliográfico

Estudio de factibilidad para la implementación del Software bibliográfico KOHA para la administración de las colecciones bibliográficas de las bibliotecas y centros de documentación de la Universidad Tecnólógica del Chocó.

1 Estudio de factibilidad. Logística Educativa

10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.2. Fortalecimie nto académico 1.1.2.1. Fortalecimie nto bibliográfico

Estudio de factibilidad para la implementación de un sistema de seguridad con tecnologia

RFID que apoye la

administración y seguridad del material físico de la Biblioteca Central

3. Adoptar la investigación como el eje de la actividad universitaria. 3. Minimizar la deserción estudiantil 3.1. Permanencia estudiantil 3.1.1. Fortalecimie nto y apoyo financiero a estudiantes 3.1.1.3. Tienda Universitaria

Apoyo a los procesos de fortalecimiento de las revistas institucionales y la publicación de libros

Edición de 8 revistas registradas en Colciencias Un libro resultado de investigación publicado.

Gestión de Investigación 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.3. Medicina tropical y salud pública 4.1.3.1. IPS Universitaria

Diseño y Gestión de recursos para la construción de la IPS Universitaria

Estudios de prefactibilidad Bienestar Universitario 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.1. Comunicació n UTCH Fortalecimiento de medios institucionales ( emisora radio UTCH, TV, Boletines, periódico, Página Istitucional, Redes sociales), presencia en medios regionales, nacionales e internacionales.

1. 14 programas en difusión 2. Boletín semanal 3. Periodico cuatrimestral 4. Página web actualizada, según lineamientos Gobierno en Línea. 5. Dos (2) grupos en la red social Whatssapp para los siguientes públicos: estudiantes, egresados

Gestión de Comunicaciones 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH Fortalecemiento de la organización y participación en eventos locales, regionales y nacionales

Un evento por facultad sobre temas estratégicos para la Universidad y el departamento, sea Local, regional o nacional Gestión Docencia 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.1. Acreditación Institucional de Alta Calidad 1.1.1.1. Acreditación de Alta Calidad

Estudio de factibilidad para la adquisión de un software para el servicio de laboratorios.

6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.5. Fortalecimie nto de la proyección social, bienestar y extensión 4.1.5.1. Fomento a la cultura Participación a eventos de Ascuncultura, participación en eventos locales, regionales y nacionales

5% de los estudiantes participan en los eventos culturales

(7)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.5. Fortalecimie nto de la proyección social, bienestar y extensión 4.1.5.2. Fomento al deporte y recreación Campeonatos interfacultades y participación en ASCÜM deportes Nacionales, fomento deporte con estudiantes indígenas; numero de eventos recreativos y depertivos con estudiantes fomento a a actividades recreativas( tenis de mesa, ajedrez, fusala, tekondo, yudo, etc.)

el 20% de los estudiantes participan en eventos recreativos y deportivos

Bienestar Universitario 4. Ampliar la presencia sub regional de la UTCH. 5. Presencia subregional 5.1. Presencia Subregional 5.1.1. Gestión para la construcción , dotación y funcionamie nto de las sedes subregionale s y CERES 5.1.1.1. Sede Pacífica Gestionar la Construcción, dotación y el funcionamiento de la sede del Pacífico

dos programas Funcionamiento Gestión Docencia

4. Ampliar la presencia sub regional de la UTCH. 5. Presencia subregional 5.1. Presencia Subregional 5.1.1. Gestión para la construcción , dotación y funcionamie nto de las sedes subregionale s y CERES 5.1.1.2. Sede Darién

Gestionar los recursos para la Construcción, dotación y el funcionamiento de la sede del Darien

Gestion Recursos Sede

Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 4. Ampliar la presencia sub regional de la UTCH. 5. Presencia subregional 5.1. Presencia Subregional 5.1.1. Gestión para la construcción , dotación y funcionamie nto de las sedes subregionale s y CERES 5.1.1.3. Sede San Juan Gestionar la dotación y el funcionamiento de la sede del San Juan

cinco programas en funcionamiento Gestión Docencia

4. Ampliar la presencia sub regional de la UTCH. 5. Presencia subregional 5.1. Presencia Subregional 5.1.2. Unidad de educación virtual y a distancia 5.1.2.1. Ampliación de la oferta académica

Gestión para funcionamiento de

programas académicos virtuales Dos programas en funcionamiento Gestión Docencia

10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.1. Actualización tecnológica 6.1.1.1. Fortalecimie nto de la infraestructu ra tecnológica Ampliación de Cobertura de la

Red Wifi 40 % usuarios

(8)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.1. Actualización tecnológica 6.1.1.1. Fortalecimie nto de la infraestructu ra tecnológica

Implementar una nueva versión de la plataforma academia para reducir los incidentes de atención a los usuarios

reducir a un 20% Gestión de Tecnológía Informática 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.1. Actualización tecnológica 6.1.1.1. Fortalecimie nto de la infraestructu ra tecnológica Adquisición de equipos de comunicación Internos para mejorar la seguridad de la información y servicios/aplicaciones de la Institución 20% Optimización la seguridad de la información y servicios/aplicaciones de la Institución Gestión de Tecnológía Informática 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.1. Gobierno en línea

Implementar trámites en línea 15% procesos optimizados

Gestión de Tecnológía Informática 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.1. Gobierno en línea

Implementar aplicaciones Web multiplataformas de la Insititución 2 aplicaciones Gestión de Tecnológía Informática 8. Mejorar la gestión del talento humano. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.2. Modernizaci ón de la Planta de personal Actualización de la Planta de

personal Planta implementada

Gestión del Talento Humano 9. Modernizar el sistema de desarrollo institucional. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.3. Actualización de políticas, lineamientos y normativida d institucional Formulación, implementación y articulación de politicas y lineamientos normativos Politicas y lineamientos implementados y funcionando Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.3. Sostenibilida d Financiera 6.1.3.1. Fortalecimie nto financiero Elaboración e implementación del plan de recaudo de estampillas PROUTCH

Incrementar el recaudo de Estampilla

en un 10% Gestión Financiera 9. Modernizar el sistema de desarrollo institucional. 7. Cultura del pensamiento estratégico prospectivo 7.1. Planeamient o Estratégico y prospectivo 7.1.1. Planeamient o estratégico prospectivo del desarrollo institucional 7.1.1.1. Agenda prospectiva 2015 - 2038 Direccionamiento de la Agenda Prospectiva 2015-2038

Una agenda prospeciva formulada con liderazgo de la UTCH

(9)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 1. Consolidar la UTCH como Universidad Intercultural 8. Universidad intercultural 8.1. Visibilidad, posicionamie nto e interculturali dad 8.1.1. Etno Educación 8.1.1.1. Educación incluyente Capacitación de profesores y personal administrativo (Contar con intérpretes) en las lenguas nativas del Chocó para prestar servicio en la propia lengua, sobre todo en las extensiones regionales.

Un curso para personal docente y administrativo en lengua nativa

Gestión del Talento Humano 1. Consolidar la UTCH como Universidad Intercultural 8. Universidad intercultural 8.1. Visibilidad, posicionamie nto e interculturali dad 8.1.1. Etno Educación 8.1.1.2. Formación docentes indígenas

Cualificación recurso humano indígena

100 nuevos docentes formadose en pregrado y 40 docentes formados en posgrado Gestión Docencia 1. Consolidar la UTCH como Universidad Intercultural 8. Universidad intercultural 8.1. Visibilidad, posicionamie nto e interculturali dad 8.1.2. Identidad Multicultural Universitaria 8.1.2.1. Fortalecimie nto a comunidade s Negras e Indigenas Fortalecimiento de espacios de socialización de estudiantes de comunidades negras e indigenas

2 eventos con comunidades negras e indígenas Bienestar Universitario 1. Consolidar la UTCH como Universidad Intercultural 8. Universidad intercultural 8.1. Visibilidad, posicionamie nto e interculturali dad 8.1.3. Educación Incluyente 8.1.3.1. Atención a discapacitad os Caracterización y programas de apoyo para atención a población en discapacidad

Atención del 50% de discapacitados Bienestar Universitario 8. Mejorar la gestión del talento humano. 9. UTCH: Un proyecto de vida 9.1. Gestión del Talento Humano 9.1.1. Fortalecimie nto de la gestión del talento humano 9.1.1.1. Plan de capacitación institucional Plan de capacitación y formación para docentes y personal adminsitrativo según los requerimientos de los cargos.

90% de ejecución del plan de capacitación anual

Gestión del Talento Humano 7. Promover la internacional ización. 9. UTCH: Un proyecto de vida 9.1. Gestión del Talento Humano 9.1.1. Fortalecimie nto de la gestión del talento humano 9.1.1.1. Plan de capacitación institucional

Intercambios y pasantías con otras instituciones aliadas, nacionales y extranjeras, para el personal administrativo.

5 funcionarios Gestión del Talento Humano 8. Mejorar la gestión del talento humano. 9. UTCH: Un proyecto de vida 9.1. Gestión del Talento Humano 9.1.1. Fortalecimie nto de la gestión del talento humano 9.1.1.2. Vinculación de docentes de alto nivel Diseño y apertura de convocatoria para vincular docentes con titulo de posgrado

1. 20 Docentes con formación doctoral y 30 docentes realizando estudios de doctorado

2. 200 docentes con formación de magisters y 60 docentes realizando estudios de maestria

3. 156 nuevos cargos

Gestión del Talento Humano 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.1. Acreditación Institucional de Alta Calidad 1.1.1.1. Acreditación de Alta Calidad Calibración, mantenimiento de equipos, mantenimiento de infraestructura física, compra y adquisión de reactivos y materiales.

(10)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.3. Actualización de políticas, lineamientos y normativida d institucional

Evento Audiencia pública de rendición de cuentas a la ciudadanía vigencia 2016

Realización del evento de acuerdo a lo programado Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 1. Universidad de excelencia 1.1. Acreditación Institucional 1.1.1. Acreditación Institucional de Alta Calidad 1.1.1.1. Acreditación de Alta Calidad

Realizar acompañamiento a las dependencias encargadas de reportar información relacionada con SNIES y/o de reportar indicadores SUE

Dos acompañamientos programados Acompañamiento según solicitud de procesos Gestión Directiva y Desarrollo Institucional 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.1. Gobierno en línea Integración de PQRSD con solicitudes en el Sistema Integral de Información y Atención al Ciudadano (SIAC)

4 seguimientos al año donde se genere informes de los estados de las PQRS de los diferentes procesos

Gestión de Relación con el Cliente 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.1. Gobierno en línea Estrategia Publicitaria: Relanzamiento de la Oficina de Atención al Ciente, Rezocialización del SIAC

Dos campañas al año (una por semestre) Gestión de Relación con el Cliente 9. Modernizar el sistema de desarrollo institucional. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.1. Gobierno en línea Seguimiento Plan de Mejormiento Encuesta de Satisfacción 2016

4 seguimientos al año donde se genere informes de los estados de las actividades del Plan de Mejoramiento

Gestión de Relación con el Cliente 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.1. Gobierno en línea Realización de la Encuesta de Satisfacción al Usuario 2017

1. Una encuesta realizada y analizada 2. Plan de mejoramiento Gestión de Relación con el Cliente 9. Modernizar el sistema de desarrollo institucional. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.1. Comunicació n UTCH Instalación y funcionamiento

del canal UTCH TV Lanzamiento y operación

Gestión de Comunicaciones 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.1. Comunicació n UTCH Material publicitario de promoción de la oferta académica

Dos (2 carpas para eventos Dos (2) foto vallas

Avisos para prensa-oferta académica y calendario. Gestión de Comunicaciones 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.1. Comunicació n UTCH Renovación de la concepción de la emisora Revisión y cumplimiento de obligaciones como concesionarios de servicios de radio fusión sonora en el marco de la ley 1341 de 2009

1. Prorroga de licencia de operación por 10 años mas,Paz y Salvos SAYCO/ACINPRO y Pago anual de Contraprestaciones uso de espectro radioeléctrico

2. publicidad radial (grabación y difusión) institucional, 10 mensajes mensuales

(11)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.1. Comunicació n UTCH Encuentro de Radio

universitaria del Chocó para fortalecimiento de la red de corresponsales Jornada de capacitación y actualización en producción radial,normatividad y unificación de lenguaje. Gestión de Comunicaciones 9. Modernizar el sistema de desarrollo institucional. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.1. Comunicació n UTCH Aplicación de encuestas de sintonía, percepción y satisfacción audiencia

Encuesta diseñada, aplicada y tabulada para toma de decisiones

Gestión de Comunicaciones 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.1. Comunicació n UTCH

5 Boletines virtuales para administrativos, profesores, sindicatos con una periodicidad trimestral

Fortalecer canales de comunicación e informacion institucional-interna Gestión de Comunicaciones 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.1. Comunicació n UTCH

Diseñar y socializar tarjetas electrónicas para exaltar fechas y eventos especiales para la institución 15 publicaciones Gestión de Comunicaciones 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.1. Comunicació n UTCH Acompañamiento y divulgacion

a eventos organizados . 3 eventos mensuales

Gestión de Comunicaciones 9. Modernizar el sistema de desarrollo institucional. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.1. Comunicació n UTCH Resocialización e

Implementación del manual de identidad en la institución

formatos personalizados a las dependencias que lo requieran

Gestión de Comunicaciones 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.1. Comunicació n UTCH

Acompañamiento a las jornadas de promocion,Apoyar las jornadas de inducción a nuevos estudiantes

Invitar a las instituciones educativas de primaria y secundaria, para que los estudiantes de los grados de 5° y 11° para que experimenten en día en la Universidad Gestión de Comunicaciones 9. Modernizar el sistema de desarrollo institucional. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.1. Comunicació n UTCH Diseño y ejecución de la estrategia de comunicación para el posicionamiento del proceso.

Implementacion del plan de medios Gestión de Comunicaciones 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.1. Comunicació n UTCH

apoyo y divulgación a los proyectos estratégicos de regalías liderados por la Universidad

3 notas, 3 boletines bimensual, 3 videos

(12)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 8. Mejorar la gestión del talento humano. 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.2. Fortalecimie nto del sistema Seguimiento del Desarrollo Institucional Integrado

Mejoramiento continuo de los procesos en Gestión de Calidad

6 capacitaciones 17 procesos actualizados Gestión de Calidad 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.2. Fortalecimie nto del sistema Seguimiento del Desarrollo Institucional Integrado Implementación Software de Calidad 100% Adaptación e implementación

del software Gestión de Calidad

2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.2. Fortalecimie nto del sistema Seguimiento del Desarrollo Institucional Integrado Implementación de normas

tecnicas de calidad Implementación de la NTC 9004 Gestión de Calidad

9. Modernizar el sistema de desarrollo institucional. 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.2. Fortalecimie nto del sistema Seguimiento del Desarrollo Institucional Integrado

Realización del ciclo de auditorias internas

100% ejecución plan de aduitorías

internas Gestión de Calidad

3. Adoptar la investigación como el eje de la actividad

universitaria. #N/A #N/A #N/A #N/A

Evaluación de los grupos que participaron en la convocatoria de reconocimiento y clasificación por Colciencias 2015

43 grupos de investigación evaluados Gestión de Investigación 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.1. Gobierno en línea

Capacitación a los diferentes

archivos de gestión de la UTCH 10 archivos de gestión

Gestión Documental y Normativa 9. Modernizar el sistema de desarrollo institucional. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.1. Gobierno en línea

Creación del Plan Institucional

Nacional de Archivo - PINAR 1 Plan (documento)

Gestión Documental y Normativa 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.1. Gobierno en línea

Realizar inventario documental Informe de inventario

(13)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 9. Modernizar el sistema de desarrollo institucional. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.3. Sostenibilida d Financiera 6.1.3.1. Fortalecimie nto financiero Liderar la elaboracion y ejecución del plan de compras 2017

Plan de compras elaborado (10%) y 100% ejecutado (90%) Gestión de Bienes y Servicios 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.3. Sostenibilida d Financiera 6.1.3.1. Fortalecimie nto financiero

Liderar la actualización del inventario general e individual de la institución 2017

100% Inventario general e individual actualizado a 2017 Gestión de Bienes y Servicios 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.3. Sostenibilida d Financiera 6.1.3.1. Fortalecimie nto financiero

Liderar la elaboracion de las bajas de bienes inservibles.

100% Bajas de bienes inservibles elaboradas de acuerdo al inventario

Gestión de Bienes y Servicios 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.4. Centro Recreacional Universitario

Diseño y gestión para la construcción del centro de recreación universitario

Construcción del centro Bienestar Universitario 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.5. Fortalecimie nto de la proyección social, bienestar y extensión 4.1.5.1. Fomento a la cultura Participación a eventos de Ascuncultura, participación en eventos locales, regionales y nacionales

Montaje de obra (3 obras) Festivales: 2 Actividades de participación: 3 Talleres 2 anuales Brigadas: 2 anuales Conversatorios: 2 anuales Bienestar Universitario 5. Minimizar la deserción estudiantil. 3. Minimizar la deserción estudiantil 3.1. Permanencia estudiantil 3.1.4. Sistema de Información para la permanencia Estudiantil 3.1.4.1. Aseguramien to de la permanencia estudiantil

Fortalecimiento del plan padrino al interior de la universidad.

convenio gestionados (jovenenes rurales, jovenes en accion, becas lumni_Utch y Mano a la Paz con el ministerio del postconflicto y PNUD) informe semestral Bienestar Universitario 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.5. Fortalecimie nto de la proyección social, bienestar y extensión 4.1.5.1. Fomento a la cultura Realización y participación de eventos musicales artísticos

Participación en 2 actividades y realización de 2 eventos ( anuales)

Bienestar Universitario 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.5. Fortalecimie nto de la proyección social, bienestar y extensión 4.1.5.2. Fomento al deporte y recreación Deporte recreativo y aprovechamiento del tiempo libre

2 torneos inter programa sede Principal y 1 torneos inter programa subsede San juan (semestral) 2 torneos inter facultades. 2 torneos institucionales 4 intercambios y exhibicones deportivas con sub sede

2 actividades de aprovechamiento del tiempo libre

(14)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.5. Fortalecimie nto de la proyección social, bienestar y extensión 4.1.5.2. Fomento al deporte y recreación Participación en eventos deportivos nacionales en las modalidades estudiante, docentes y administrativos, del orden insittucional, regional y nacional.

6 torneos zonales de ASCUN-DEPORTES y 3 torneos nacionales

Bienestar Universitario 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH

Gestión e implementación del proyecto de prevención de la violencia basada en género

2 eventos anuales Bienestar Universitario

5. Minimizar la deserción estudiantil.

#N/A #N/A #N/A #N/A Centro de copiado para los

estudiantes 10 copias por estudiante a la semana

Bienestar Universitario 8. Mejorar la gestión del talento humano. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.5. Fortalecimie nto de la proyección social, bienestar y extensión 4.1.5.3. Fomento al bienestar universitario

Fortalecimiento del Fondo de

Bienestar Profesoral 2 integraciones anuales.

Bienestar Universitario 8. Mejorar la gestión del talento humano. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.5. Fortalecimie nto de la proyección social, bienestar y extensión 4.1.5.3. Fomento al bienestar universitario

Fortalecimiento del Estamento

Administrativo. 4 integraciones anuales.

Bienestar Universitario 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.5. Fortalecimie nto de la proyección social, bienestar y extensión 4.1.5.1. Fomento a la cultura

Montaje de obras artísticas de danza y teatro para la circulación del arte y cultura a nivel nacional y local

Dos obras artísticas durante el primer semestre de 2017 Bienestar Universitario 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH

Brigadas integradas (academia, arte y cultura) en las comunas de Quibdó

2 brigadas anuales Bienestar Universitario 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.5. Fortalecimie nto de la proyección social, bienestar y extensión 4.1.5.1. Fomento a la cultura Dotación de instrumentos

musicales 5 instrumentos anuales

Bienestar Universitario 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH Jornadas de capacitación y fortalecimiento de crecimiento personal, cultura y salud sexual y reproductiva

2 anuales Bienestar

(15)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.5. Fortalecimie nto de la proyección social, bienestar y extensión 4.1.5.1. Fomento a la cultura Participación institucional en la apertura de las Fiestas Franciscana

1 Participación en el evento fiesta Franciscanas

1 Conversatario sobre las fiestas a comunidad academica univesitaria

Bienestar Universitario 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH

Salud sexual y reproductiva 2 brigadasde salud (anual) 1 diplomados (anual) Bienestar Universitario 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH Progama de extensión a la comunidad

2 orientaciones prefesional con grado 10 y 11 Bienestar Universitario 6. Dinamizar el desarrollo humano integral de la región. 4. Potencializac ión del desarrollo humano regional 4.1. Emprendimi ento, Bienestar y Extensión a la comunidad 4.1.4. Responsabili dad social universitaria 4.1.4.2. Eventos Académicos UTCH 1 Demanda inducida 1 Demanda inducida (buscando

carreras al Mupio de Rio Sucio, Choco.)

2 evento semestral Bienestar Universitario 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.1. Actualización tecnológica 6.1.1.1. Fortalecimie nto de la infraestructu ra tecnológica

Funcionamiento del Sistema

GESTASOFT 100% Gestión Financiera

10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.3. Sostenibilida d Financiera 6.1.3.1. Fortalecimie nto financiero Aplicación de la estrategia GEFIMECO

Realizar 4 reuniones en el año en

torno a la estrategia GEFIMECO Gestión Financiera

10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.3. Sostenibilida d Financiera 6.1.3.1. Fortalecimie nto financiero

Depuracion cuentas por cobrar

por concepto de matriculas 100% Gestión Financiera

2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.2. Fortalecimie nto del sistema Seguimiento del Desarrollo Institucional Integrado

Seguimiento Mapa de Riesgos

Institucional y de Corrupción Dos seguimientos al año

(16)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.2. Fortalecimie nto del sistema Seguimiento del Desarrollo Institucional Integrado

Seguimiento a los contratos y

convenios en ejecución Dos seguimientos al año

Gestión de Control Interno 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.2. Fortalecimie nto del sistema Seguimiento del Desarrollo Institucional Integrado

Presentación Informes de Ley

OCI- 2017 Una vez al año

Gestión de Control Interno 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.2. Fortalecimie nto del sistema Seguimiento del Desarrollo Institucional Integrado Seguimiento a la operatividad del sistema integrado de PQRSD-SIAc

Dos seguimientos al año Gestión de Control Interno 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.2. Fortalecimie nto del sistema Seguimiento del Desarrollo Institucional Integrado Elaboración y ejecución

Programa de Auditorias Una vez al año

Gestión de Control Interno 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.2. Fortalecimie nto del sistema Seguimiento del Desarrollo Institucional Integrado Verificación de la efectividad del Seguimiento al POA 2017

cuatro veces al año Gestión de Control Interno 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.2. Fortalecimie nto del sistema Seguimiento del Desarrollo Institucional Integrado verificación efectividad Seguimiento a los Indicadores del MEN

Dos seguimientos al año Gestión de Control Interno 2. Acreditar excelencia académica y administrativ a 2. Calidad Institucional Integral 2.1. Calidad Institucional 2.1.1. Sistema Integrado de Gestión de Calidad 2.1.1.2. Fortalecimie nto del sistema Seguimiento del Desarrollo Institucional Integrado Seguimiento a la Ejecución

Presupuestal de la entidad cuatro seguimientos al año

(17)

ESTRATEGIC O

RESPONSABLE 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.1. Gobierno en línea Implementar las Comunicaciones de la nueva sede de Bahia Solano con la Sede Principal en Quibdó

Instalar el Servicio de Internet Dedicado Gestión de Tecnológía Informática 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.1. Gobierno en línea Implementar las Comunicaciones de la nueva sede de Istmina con la Sede Principal en Quibdó

Instalar el Servicio de Internet Dedicado Gestión de Tecnológía Informática 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.1. Gobierno en línea Implementar Sistema centralizado de autenticación a los equipos de cómputo de los funcionarios de la Institución

20% de Inclusión de los equipos de computo de los funcionarios

Gestión de Tecnológía Informática 10. Desarrollar infraestructu ra pertinente a la acreditación. 6. Universidad eficiente, sostenible y sustentable 6.1. Eficiencia y Calidad en el servicio a la comunidad 6.1.2. Modernizaci ón Administrati va 6.1.2.1. Gobierno en línea Adquisición de equipos de comunicación inalámbricos para el mejoramiento al acceso de la red wifi de la universidad

50% de las comunicaciones inalámbricas en todo el campus de la universidad