ASAMBLEA GENERAL DE MIEMBROS ACTIVOS
ASAMBLEA GENERAL DE MIEMBROS ACTIVOS
Redacción Fredy Enrique García Castro Marleth Judith Morales Marenco María del Rosario Cabo Andrade
Edición y Producción Oficina Asesora de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corporativas
Diseño y diagramación Oficina Asesora de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corporativas ©2012
Corpoica,
Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria www.corpoica.org.co
Sede principal
C.I. Tibaitatá, km 14 vía Mosquera
Mosquera, Cundinamarca pbx 422 73 00
Atención al cliente:
PRINCIPALES
Presidente
JUAN CAMILO RESTREPO SALAZAR
Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural
Representación del ICA
Gerente Técnico - FEDEGAN
Representación de las universidades
Alta Consejera para la Gestión Pública y Privada Presidencia de la República
Viceministro de Agricultura y Desarrollo Rural
MARTHA MENDEZ
Jefe Oficina Asesora Planeación
IVÁN GUTIERREZ RESTREPO
Director Ejecutivo - CENIRED
LUIS FERNANDO FORERO GOMEZ
Secretario General SAC
JAIRO ENRIQUE GOMEZ MERCHAN
ACOVEZ - Docente Fac. MV - UDCA
JOSÉ MIRAY SAAVEDRA ÁLVAREZ
Decano Facultad de Ciencias Agropecuarias y Recursos Naturales de Unillanos.
GABRIEL GALLEGO MONTES
Secretario de Agricultura de Caldas
Juan Lucas Restrepo Ibiza
Director (e) de Investigación y Transferencia de Tecnología
Roberto Albornoz Miranda
Director de Valorización y Desarrollo Estratégico
Fernando Henao Velasco
Oficina Asesora de Planeación
María Cristina Montaña Domínguez
Jefe Oficina Asesora Jurídica
Marleth Judith Morales Marenco
Jefe Oficina Asesora de Gestión Integral y MC
Rosario Cabo
Jefe Oficina Asesora de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corporativas
Alba Marina Cotes
Directora Centro de Biotecnología y Bioindustria, CBB
Í N D I C E
Mensaje del Director
1. Corpoica como Motor del SNCTA
1.1 Corpoica Consolida la Agenda Nacional de I+d+i, la Plataforma SIEMBRA y el Observatorio Sectorial de I+D+i
1.2 Contribución de Corpoica a la gobernanza del SNCTA
2. Corpoica como Actor del SNCTA
2.1 Corpoica Certifica con ISO 9001:2008 su Sistema de Gestión de Calidad 2.2 Corpoica Fortalece su Talento Humano
2.2.1 Gestión de conocimiento en red 2.2.2 Vinculación de nuevos colaboradores 2.2.3 Nivelación de Salarios
2.2.4 Comisión de Estudios para Investigadores 2.2.5 Escolarización
2.3 Corpoica y la gestión de la investigación
2.4 Corpoica fortalece la estrategia de vinculación de conocimientos y tecnologías 2.4.1 Corpoica inicia una Estrategia de Vinculación de Tecnologías al Mercado 2.4.2 Corpoica mejora la Capacidad de Producción de los Centros de Investigación
2.5 Corpoica frente a la Ola Invernal: Estrategias para Mitigar el Impacto de las Inundaciones sobre la Agricultura Colombiana Corpoica y la Política de Valorización y Desarrollo Estratégico
2.5.1 Antecedentes 2.5.2 Producción de Forrajes
2.5.3 Rehabilitación de la Capacidad Productiva de los Suelos 2.5.4 Salud Animal
2.5.5 Salud Vegetal
2.5.6 Entrega de Semillas para Seguridad Alimentaria 2.5.7 Vinculación tecnológica
2.6 Corpoica y sus Aliados
2.6.1 Corpoica y el sector minero energético
2.7 Corpoica fortalece sus equipos de campo y laboratorio 2.7.1 Adquisición de equipos de campo y laboratorio 2.7.2 Mantenimiento y calibración de equipos de laboratorio
2.8 Corpoica implementa acciones para mejorar la gestión corporativa 2.8.1 Descentralización administrativa y financiera
2.8.2 Infraestructura y ambiente de trabajo 2.8.3 Servicio Integrado de Telecomunicaciones 2.9.4 Fondos de Maquinaria y Transporte
2.9 Corpoica avanza en la Gestión Ambiental
2.10 Corpoica cambia su Modelo de Imagen y Relacionamiento Corporativo
2.12 Corpoica avanza en la construcción de un esquema de auditoria interna integral
3. Corpoica como Soporte del SSATI
4. Retos: Corpoica avanza como motor, actor y soporte
4.1 Retos como motor 4.2 Retos como actor
4.2.1 Retos de la Ejecución de la Agenda Quinquenal
4.2.2 Retos de la Implementación de la Política de Valorización y Desarrollo Estratégico
4.3 Retos como soporte
5. Logros y Avances de Corpoica en Investigación y Transferencia de Tecnología
5.1 Región Andina
5.1.16 Ganado de leche especializado 5.1.17 Porcinos
5.2.7 Ganado De Carne Y Doble Propósito
5.3 Región Caribe
5.3.1 Plátano 5.3.2 Algodón
5.3.3 Maíz
5.3.4 Forestales
5.3.5 Ganado De Carne Y Ganado Doble Propósito
5.4 Bancos De Germoplasma Patrimonio Del País 5.4.1 Banco de Germoplasma Vegetal
5.4.2 Banco de Germoplasma Animal
5.4.3 Banco de Germoplasma de Microorganismos
5.5 Transferencia De Tecnología
5.5.1 Recomendaciones tecnológicas 5.5.2 Modelos Productivos
5.5.3 Biblioteca Agropecuaria de Colombia 5.5.4 Entorno virtual Colaborativo LINKATA 5.5.5 Red de Fincas Innovadoras
5.5.6 Evaluación de efectividad de medios y piezas de comunicación para el sector agropecuario (proyecto piloto con énfasis en cacao y algodón). 5.5.6 Jornadas de Actualización Tecnológica
Mensaje del Director
2012 fue un año positivo para la Corporación. No solo crecimos frente a 2011, que también fue un buen año, sino que logramos indicadores récord en resultados económicos e ingresos operacionales, sin los cuales no podríamos encausarnos en una senda de recuperación interna y de confianza en el entorno. Aunque es menester que Corpoica se desempeñe bien en el ámbito económico y fortalezca su patrimonio, más importante aún, es el cumplimiento de nuestros objetivos estatutarios, algo en lo cual Corpoica también se destacó en 2012.
En el presente informe se presentan los logros más relevantes de la Corporación en el ámbito científico, de transferencia y tecnología y en lo administrativo y financiero, logros que yo resumiría en un solo gran eje que los cohesiona: En 2012, Corpoica estableció los principales elementos fundacionales de un Modelo de Gestión del Conocimiento en Redes.
En 2012 por primera vez en la historia de Corpoica todo nuestro recurso humano de investigación se reunió presencialmente durante 3 días en un taller en el que se discutieron y acordaron las bases principales de nuestro modelo. A partir de ese momento nos consolidamos en 7 redes de innovación (cacao, frutales, ganadería y especies menores, hortalizas, permanentes, raíces y tubérculos y transitorios) y emprendimos el trabajo de construcción de una Agenda Quinquenal Corporativa de Investigación, Desarrollo e innovación, que responderá con alta pertinencia a las demandas del sector agropecuario.
Como lo expresamos en nuestro informe de gestión de 2011, durante ese año y buena parte de 2012 Corpoica, actuó como Motor del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial (SNCTA), animando las discusiones en las cadenas productivas establecidas por el MADR, tanto a nivel nacional como regional, para que sus actores determinaran y priorizaran sus necesidades en términos de gestión de conocimiento y fueran consignadas en el módulo de Agenda I+D+i de la plataforma www.siembra.gov.co del MADR, en la cual Corpoica actúa como administrador. También como Motor, fuimos identificando actores, capacidades y alianzas potenciales que puedan responder efectivamente a las necesidades del sector agropecuario Colombiano.
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MENSAJE DEL
DIRECTOR
transdisciplinariamente esa complejidad y generando respuestas integrales y vinculables a los sistemas productivos. Hacia adelante esperamos que esta nueva forma de trabajo redunde en incrementar de manera importante la cantidad y calidad de las respuestas de Corpoica a los productores. Todo esto para garantizar que Corpoica sea un gran Actor, ojalá el referente, dentro del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial colombiano.
Finalmente quiero compartir un avance conceptual importante en nuestro rol como Soporte. La única manera en la que Corpoica puede generar impacto es mediante el ejercicio efectivo de su mandato de transferencia de tecnología. Durante 2012 hemos comenzado a cambiar algunas de nuestras reglas al respecto y hemos definido que nuestro principal trabajo de transferencia debe dirigirse a los asis-tentes técnicos agropecuarios tanto en la dimensión técnica como metodológica, ya que son ellos quienes tendrán la oportunidad, dada su cercanía con el productor en los municipios, de promover la adopción y el cambio técnico en los sistemas productivos, acompañando el ejercicio de asistencia técnica de otros elementos como el financiero, de mercadeo etc. En este sentido se genera un reto importante al interior de la Corporación y hacia afuera de conectarse efectivamente con la política de apoyo a la asistencia técnica del MADR y a modelos de innovación en lo regional y lo local.
2012 ha sido entonces un año de implementación de nuestros roles de Motor, Actor y Soporte del SNCTA, en un modelo de gestión del conocimiento en redes. Espero este informe de actividades de 2012 sea del agrado de nuestros miembros de la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria y les permita conocer los resultados de nuestra gestión.
Juan Lucas Restrepo Ibiza
CORPOICA COMO
MOTOR
DEL
SNCTA
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1.1. Corpoica Consolida la Agenda Nacional de I+D+i, la
Plataforma SIEMBRA y el Observatorio Sectorial de I+D+i
El propósito del Gobierno Nacional de fortalecer el crecimiento del sector agro-pecuario colombiano mediante un decidido apoyo a la innovación sectorial, es la base para la tarea encomendada a Corpoica de ser el Motor y el Soporte Técnico del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial (SNCTA). En cumpli-miento de esta tarea, la construcción social de la Agenda Nacional de Ciencia y Tecnología e Innovación del sector agropecuario, la construcción de la línea de base de la investigación, el desarrollo de estrategias de reducción de brechas tecnológicas mediante mejor información sobre oferta tecnológica y una mayor vinculación de todos los actores que integran el Sistema, incluyendo los asistentes técnicos, son procesos que ha venido acompañando Corpoica, a través de la ejecución de convenios de inversión suscritos con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural - MADR, desde el 2011.
la formalización de acuerdos con Agronet, universidades y otras instituciones que generan información y conocimiento técnico para el sector, con el fin de conectar sus sistemas de información a la plataforma y acordar rutinas de suministro de información que permitan mantener actualizada dicha línea de base, tarea com-plementada con un intenso programa de promoción y capacitación de uso de la plataforma Siembra orientado a los diferentes usuarios.
Así mismo, se diseñaron los módulos de contexto, y de monitoreo y evaluación del SNCTA del Observatorio, los cuales se implementarán en el 2013 y serán de especial relevancia para generar indicadores que permitan tomar decisiones en la política sectorial de I+D+i.
En materia de indicadores se están diseñando algunos con el propósito de monitorear la dinámica del SNCTA, relacionados con el estado de la I+D+i en el sector agropecuario colombiano, a partir de la información de línea base y con inversión pública en I+D+i en el sector agropecuario colombiano como proporción del PIB nacional y del PIB agropecuario nacional.
En este sentido se está en la tarea de vincular al Observatorio, el análisis y diagnóstico de las políticas de Gobierno en Línea, a fin de definir su implemen-tación en el corto, mediano y largo plazo, para lo cual se estudian los términos y condiciones de uso de la plataforma y la configuración del Google Analytics que facilita la generación de las estadísticas de acceso al portal.
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1.2. Contribución de Corpoica a la gobernanza del SNCTA
Desde su nacimiento en la década de los ochenta hasta hoy, el concepto de los Sistemas Nacionales de Innovación, denominado en Colombia, Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología e Innovación-SNCTI y en el caso agropecuario, Sistema Nacional de Ciencia Tecnología Agroindustrial- SNCTA, no es ajeno a ninguna política de ciencia y tecnología en el mundo y aún persiste una enorme discusión teórico-práctica sobre su funcionalidad y sobre los factores que pueden explicar el sistema en su conjunto. La Ley 607 del 2000 creó el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial (SNCTA) con el fin de “aportar al sector agroindustrial conocimiento, métodos, tecnologías y productos tecnológicos necesarios para su desempeño frente a los requerimientos nacionales y del entorno internacional” y anunció su reglamentación por parte del Gobierno Nacional, hecho que nunca se produjo.
Para avanzar en dicha reglamentación, Corpoica ha propuesto fortalecer la gober-nanza del SNCTA con el fin de coordinar mejor la inversión pública sectorial en I+D+i y lograr un mejor desarrollo de la gestión del conocimiento técnico agropecuario del país, propiciando el desarrollo de redes y la complementación de la capacidad de generación de conocimiento, así como la orientación de la I+D+i al logro de objetivos estratégicos en materia de desarrollo productivo.
CORPOICA COMO
ACTOR
DEL
SNCTA
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2.1. Corpoica Certifica con ISO 9001:2008 su Sistema
de Gestión de Calidad
Durante el año 2012, Corpoica desarrolló la actualización del Sistema de Gestión de la Calidad con miras a obtener la Certificación bajo el referencial internacional ISO 9001:2008.
Es así como, a finales de 2011 se ajustó el mapa de procesos en función de la Gestión del conocimiento en red y durante el 2012 se realizaron acciones y planes de mejora encaminados a fortalecer las actividades de los procesos misionales. Como resultado de este ejercicio, en diciembre de 2012, Icontec realizó su visita de auditoría de otorgamiento, encontrando que el sistema es adecuado a los intereses de la organización y eficaz, por lo cual Corpoica alcanzó la certificación de gestión de Calidad, para el siguiente alcance:
1. Coordinación de la Agenda Nacional de I+D+i para el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial.
2. Generación y transferencia de conocimientos científicos y soluciones tecnológicas mediante redes de innovación.
Las actividades desarrolladas en la Sede Central y los Centros de Investigación de la Corporación: La Selva, La Libertad, Nataima, Palmira, Turipaná, Tibaitatá, el Centro de Biotecnología y Bioindustria, Motilonia, Caribia, El Nus, La Suiza y El Mira, están incluidos en el alcance de la certificación.
Después de la etapa de auditoria de otorgamiento, Corpoica remitió al organismo de certificación toda la información necesaria para la expedición del certificado de Ges-tión de Calidad con la Norma ISO 9001:2008, el cual será entregado en marzo de 2013.
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2.2. Corpoica Fortalece su Talento Humano
2.2.1 Gestión de conocimiento en red
Con el fin de mejorar el capital social que debe apoyar el SNCTA, Corpoica ha asumido un cambio de paradigma en la gestión de conocimiento, migrando del tradicional enfoque de la investigación disciplinaria para producir conocimiento que se transfiere al productor vía el asistente técnico y medios de comunicación, al enfoque de gestión de conocimiento en red que tiene en cuenta las siguientes premisas:
• Cambio técnico para la innovación: La búsqueda de mejoras en la pro-ductividad, competitividad y de mayor bienestar y prosperidad en el sector agropecuario y rural no depende exclusivamente del cambio tecnológico, razón por la cual el concepto de innovación parece más adecuado para poner el cambio técnico en la función de contribuir al desarrollo de nuevos productos, procesos o formas de organización, cuyo uso social y económico produzca ese bienestar y prosperidad.
• Conocimiento tecnológico adaptado y transferido: La innovación no depende estrictamente de conocimiento nuevo o de “punta”. También hay que considerar conocimientos ya existentes y utilizar la inteligencia comercial y tecnológica en el desarrollo de nuevos procesos y productos. De la misma manera es necesario considerar que el cambio técnico también es una función de los procesos de vinculación tecnológica, de valorización y del desarrollo de capacidades en la mano de obra.
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• Marco político-institucional cambiante y complejo:En este contexto, las instituciones públicas de investigación agrícola como Corpoica, pasan a ser un componente más del sistema de conocimiento relevante como apoyo de los procesos de innovación y su forma de vinculación con el resto de los actores involucrados y el tipo de bienes que producen, se transforman no sólo en aspectos de importancia para la eficiencia operativa, sino también para la identificación y toma de decisiones en cuanto a los temas que deben abordarse desde el sector público y los que deben abordarse desde otros sectores. Hoy el conocimiento para el cambio técnico implica otro tipo de inversiones distintas a las convencionales e instituciones nuevas liderando
los procesos y sistemas regulatorios con distinto alcance. Estamos migrando de procesos de investigación y desarrollo tecnológico dominados por una lógica de “tecnología de bien público” (relativamente bajos requerimientos de inversión, clara separación entre la ciencia básica y la aplicada, baja inten-sidad regulatoria y poca o nula vinculación entre tecnología y comercio), a situaciones en donde predominan las tecnologías de dominio privado, hay altos requerimientos de inversión, una difusa separación entre la ciencia básica y la aplicada, alta intensidad regulatoria y la tecnología y el comercio están mucho más fuertemente vinculados.
• Megaproblemas que enfrenta la agricultura: El sector agropecuario y sus sistemas de producción en las distintas ecoregiones del país enfrenta problemas vinculados a una serie de aspectos cuya solución debe ser el norte de las agendas de I+D+i en el futuro. Estos aspectos están relacionados a: la pérdida y reducidas estrategias de uso de la biodiversidad y agro biodiversidad con que cuenta el país, la adaptación de especies al estrés biótico y manejo inadecuado de los sistemas de producción, la degradación y pérdida de capacidad productiva por manejo inadecuado de los recursos suelo y agua, la vulnerabilidad de los sistemas agropecuarios ante el cambio climático, la deficiente calidad e inocuidad y bajos niveles de agregación de valor de la producción agropecuaria, la deficiente articulación de la ciencia y la tecnología agropecuaria a los procesos de desarrollo rural, el limitado conocimiento y utilización de la tecnología disponible y de su impacto en los sistemas de producción agropecuarios, y el limitado desarrollo empresarial de la agricultura y la ganadería.
2.2.2 Vinculación de Nuevos Colaboradores
Durante el año 2012 se continuó el proceso de fortalecimiento de las capacidades de las redes de innovación mediante el desarrollo de convocatorias abiertas e internas para suplir las necesidades de personal en la Corporación en el marco de la imple-mentación del modelo de gestión del conocimiento en red.
Es así como, a través de convocatorias abiertas se seleccionaron los nuevos Directores de los Centros de Investigación Palmira, La Selva y Motilonia, 4 investigadores (1 Doctorado, 3 Magísteres) y a través de convocatorias internas se vincularon 3 investigadores profesionales. En estas últimas convocatorias participa personal que se encuentra vinculado a Corpoica mediante contratos de prestación de servicios o por la Empresa de Servicios Temporales con cargo a proyectos, lo que permite recurrir a recurso humano con experiencia y conocimientos específicos asociados al que hacer de Corpoica.
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2.2.3 Nivelación de Salarios
En el año 2012 se realizaron nivelaciones salariares a 77 colaborares de la Corpo-ración, de los cuales 22 fueron para personal de investigación, 46 de áreas de apoyo y 9 de valorización, continuando con el compromiso de generar equidad en todos los empleados.
2.2.4 Comisión de Estudios para Investigadores
El programa de comisión de estudios continúa formando a los investigadores de la Corporación. Durante el año 2012 iniciaron su formación 4 nuevos investigadores en estudios de Doctorado (3 en Europa y 1 en Brasil) y terminaron sus estudios 8 investigadores, todos con estudios de maestría (7 en el país y 1 en Brasil).
2.2.5 Escolarización
2.3 Corpoica y la Gestión de la Investigación
Durante el año 2012 Corpoica continuó con la implementación del plan de mejora denominado “Transición hacia un esquema de gestión por redes” e inició la formu-lación de la Agenda Corporativa Quinquenal como carta de navegación para el desarrollo de los procesos misionales y la consolidación de un modelo de gestión de conocimiento que reconoce las capacidades y enfoca el trabajo que debe desarrollar la Corporación.
Hoy podemos resaltar como parte fundamental para la apropiación de la gestión en redes el primer Taller Nacional de Investigación, que se llevó a cabo en junio de 2012, el cual contó con la participación de 400 miembros del grupo de investigación de Corpoica, articulados en las 7 redes de innovación. Fue un encuentro que permitió el reconocimiento de capacidades y el inicio de una estrategia para fomentar el trabajo que integra diferentes regiones y disciplinas, buscando minimizar la endogamia en la investigación y maximizar el trabajo transdisciplinario.
Como resultado del avance en la implementación del modelo de gestión, para darle operatividad a las redes de innovación, fue necesario hacer ajustes a la forma de liderar y adelantar la investigación en la Corporación. Se definieron los roles de investigador principal, investigador asociado y personal de apoyo, estableciendo funciones específicas en torno al desarrollo de los productos de la agenda interna. De igual manera se creó el cargo de Gestor de Innovación, con el propósito de implementar la estrategia de fortalecimiento de las redes, gestionar el conocimiento asociado a la cadena de valor mediante la identificación, recolección, organización y admi-nistración de la información de la oferta y demanda, para acumular, comprender y valorizar el conocimiento relevante a la actividad misional y con este alimentar el SNCTA y la estrategia nacional de innovación a través de la construcción y organización de los activos conceptuales de Corpoica en bases de conocimiento.
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2.4 Corpoica y la Política de Valorización y Desarrollo
Estratégico
La Política de Valorización y Desarrollo Estratégico enfocó su trabajo durante el 2012 hacia el cumplimiento de dos objetivos fundamentales:1. Mejorar su participación en los procesos de vinculación de los resultados de Investigación y Desarrollo tecnológico producidos por Corpoica y, 2. Mejorar la capacidad instalada y los recursos productivos de sus Centros de Investigación con miras a recuperar su capacidad de ser referentes tecnológicos para sus regiones de influencia y mejorar los retornos corporativos.
Para tales propósitos, la estrategia de trabajo se sustentó en los siguientes elementos:
1. Buscar una coordinación e integración efectiva con las áreas de investigación y transferencia de tecnología, administrativa y financiera, planeación y con to-dos los Centros de Investigación.
2. Participar activamente en el diseño y desarrollo de las agendas de investiga-ción aprovechando el cambio de metodología hacia el trabajo en redes, buscando mejorar desde el comienzo los mecanismos de vinculación al mer-cado de los productos y modelos tecnológicos resultantes de tales agendas. 3. Avanzar en la calificación del equipo técnico de valorización, especialmente a
nivel regional.
2.4.1 Corpoica inicia una Estrategia de Vinculación de Tecnologías
al Mercado
En concordancia con la estrategia definida, durante el 2012 se pueden destacar los siguientes logros:
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2. En el caso de la vinculación al mercado de semillas estratégicas generadas por la Corporación, se adelantaron proyectos de producción de semilla básica y comercial en forma directa en algunos Centros de Investigación y en convenios con el sector privado, buscando una distribución oportuna al mercado como se explica a continuación:
• Semilla de soya y arroz para la Altillanura: Corpoica puso en marcha una alianza con Semillano para la multiplicación y comercialización de semillas registradas de soya Sabana 7, Superior 6 y de arroz Llanura 11 que serán utilizadas por los agricultores de la altillanura. En este sentido, se entregaron a la empresa semillerista 3.912 kg de semilla básica de soya Superior 6, 4.493 kg de Sabana 7 y 2.387 kg de semilla básica de Llanura 11 durante 2012.
• Semilla de Algodón: Corpoica atendió la demanda de semilla conven-cional por parte de Conalgodón y de los agricultores de Córdoba, mediante la producción directa de semilla certificada en el C.I. Palmira en alianza con SEMSA. Se sembraron 9 ha de semilla M137 (Sinuana) y 1 ha de semilla M123, que produjeron 8.900 y 880 kg netos respectiva-mente, con lo cual se atendió parcialmente la demanda de los agricultores de esta región, para las siembras de septiembre - octubre del 2012.
• Semilla de Palma de Aceite: Corpoica adelantó un proyecto de producción de semilla del Hibrido OxG Corpoica El Mira, que ha mostrado ser tole-rante al complejo de la pudrición del cogollo de la palma – CPC, el cual ha afectado plantaciones de palma de aceite de Tumaco y del Magdalena Medio especialmente. Adicionalmente se está trabajando en pruebas de evaluación agronómica – PEAs para la ampliación del registro en regiones diferentes a Tumaco. Estas pruebas se están realizando para los llanos orientales en el C.I. La Libertad y para la costa Atlántica en el C.I. Caribia en Magdalena. Además se están buscando sinergias con empresas pri-vadas para adelantar PEAs en otras regiones del país. En este sentido, se han firmado convenios con productores del Magdalena Medio para adelantar nuevos cultivos de validación y ampliación del registro para su venta a agricultores de esta región. Se espera que en el 2013 se consolide el proyecto de producción de semilla y se posicione el material en el mercado nacional e internacional.
• Durante el 2012 se recuperaron 97 ha de palma de aceite híbrido en El Mira, y se renovaron cultivos viejos de palma de aceite en el C.I. Caribia y el C.I. La Libertad.
2.4.2 Corpoica mejora la Capacidad de Producción de los Centros de
Investigación
Buscando el mejoramiento de la capacidad productiva de los Centros de Inves-tigación, se realizaron proyectos propios y en alianza con el sector privado que permitieron generar $2.319 millones de ingresos netos comerciales, utilizando un capital de trabajo de $3.523 millones. Tales ingresos permitieron atender de manera oportuna obligaciones bancarias anteriores y realizar inversiones estra-tégicas para ayudar a recuperar la capacidad productiva de varios Centros con problemas de infraestructura.
En efecto, durante el 2012 se adelantaron inversiones por $582 millones para mejorar infraestructura como recuperación de praderas, corrales, cercas perimetrales, plantaciones e instalaciones que permitirán, en los próximos años, mejorar las posibilidades de vinculación de los resultados de la investigación a los agricultores y las posibilidades de mejorar la producción y los ingresos netos de los Centros de Investigación.
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y adecuación de los terrenos del C.I. Obonuco, en la investigación y ajustes de los sistemas de pasturas y en la introducción de genética bovina de acuerdo a las exigencias del modelo tecnológico. Los objetivos de este proyecto se orientan a implementar un hato lechero con 300 semovientes aproximadamente, con los que se busca introducir genética neozelandesa que pueda ser adaptada al trópico alto colombiano y el acondicionamiento del hato a este modelo. Una vez avance la consolidación del modelo, se prevé hacer los ajustes correspon-dientes para transferirlo en primera medida a predios de ganaderos pequeños y medianos cercanos al Centro que sirvan de multiplicadores de la tecnología y posteriormente a otras regiones. Para este propósito, a finales de 2012 se suscribió una alianza con Dairy Solutionz de Nueva Zelanda, que tiene como fin el levantamiento de la línea base y el diseño integral del modelo a implementar, incluyendo un componente técnico del hato, la disposición y utilización de la infraestructura y el esquema financiero, entre otros.
Finalmente, la dirección de Valorización orientó importantes recursos técnicos y financieros a la capacitación en Buenas Prácticas Agrícolas y Pecuarias con la participación y colaboración del ICA y de la ANDI, aprovechando los proyectos que pueden utilizarse como vitrinas o parcelas que sirvan de referente para los demás proyectos productivos en los C.I. En BPA se avanzó en los C.I. de Palmira, Caribia, Tibaitatá, La Selva, Nataima y La Suiza. En cuanto a BPG el trabajo se realizó en las ganaderías de Corpoica en los C.I. de Motilonia, Palmira, Tibaitatá, Turipaná, la Selva y El Nus.
En conclusión la estrategia financiera de Valorización y Desarrollo Estratégico que implementó Corpoica en 2012 se puede resumir como sigue:
Concepto Concepto
(Millones $)
Ejecución
Ingresos Operacionales 5.843
Crédito Banco Agrario 800
Ingresos Transferencias Inversión 154
Total Ingresos 6.797
Egresos Comerciales 3.523
Inversión 582
Pago Crédito Banco Santander 1.490
Pago Crédito Banco Agrario 427
Total Egresos 6.022
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2.5 Corpoica frente a la Ola Invernal: Estrategias para
Mitigar el Impacto de las Inundaciones sobre la
Agricultura Colombiana
2.5.1 Antecedentes
El impacto ocasionado por el fenómeno de la niña entre los años 2010 y 2011 obligó al estado colombiano a desplegar un intenso operativo de ayuda humanitaria que se concretó a través de Colombia Humanitaria y su Fondo Nacional de Calamidades. En este contexto, Corpoica diseñó para el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural un programa combinado de proyectos, enfocado a monitorear el impacto de las inundaciones sobre los suelos, los cultivos y los animales y de otro lado, a asistir a pequeños productores agrícolas y ganaderos con semillas de pan coger y forrajes conservados. Con esto se buscó identificar estrategias que permitieran mitigar el impacto, recuperar la capacidad productiva de los suelos afectados por la ola invernal y reactivar la economía de subsistencia de esas comunidades afectadas en 17 departamentos del país.
Se ejecutó entre los años 2010 y 2012 un presupuesto de $21.060 millones de pesos en 17 departamentos y 148 municipios de Colombia a través de los centros de investigación de Corpoica, Tibaitatá, Turipaná, Caribia, Motilonia, Nataima, La Suiza, Palmira, El Mira, Obonuco y La Libertad. Para ello fue necesario vincular al pro-grama un equipo técnico externo de 167 personas entre profesionales (74), Técnicos (57) y personal de apoyo (36). Además, se establecieron alianzas con PBA en la Costa Atlántica, la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, Analac en Cundina-marca y Boyacá y la Universidad de Nariño en el departamento del mismo nombre.
2.5.2 Producción de Forrajes
En la primera fase del proyecto se produjeron 3.065 toneladas de silos y henos a partir de maíz, sorgo, avena y pastos, también bloques nutricionales que fueron distribuidos a través de Fedegán en 10 departamentos de la Costa Caribe y el centro del país. Posteriormente, en el año 2012 se continuó con un intenso programa de transferencia de tecnología en elaboración de suplementos nutricionales, el cual se cumplió a través de 115 eventos con 1.621 productores capacitados en 10 departamentos, en 50 fincas demostrativas de pequeños productores con un total de 52 hectáreas cultivadas en forrajes y la entrega de 10.000 bloques nutricionales para ganado bovino.
Como complemento, durante el año 2012 se establecieron 171 ha en Sistemas Sil-vopastoriles (SSP) que beneficiaron a 34 productores ganaderos de doble propósito de los municipios de Candelaria y Manatí en el sur del departamento del Atlántico.
2.5.3 Rehabilitación de la Capacidad Productiva de los Suelos
Se desarrolló cartografía básica del impacto de las inundaciones en Mosquera (Cundinamarca), Norte del Valle y Atlántico a escalas 1:25.000, 1:50.000 y 1:100.000. De la misma manera, en el departamento de Boyacá se construyó una geodatabase con 96 salidas cartográficas (mapas) a escala 1:25.000 y 1:50.000 y se elaboró una base de datos con resultados de 677 análisis de suelos.
En total en Colombia se analizaron 3.780 muestras de suelo, aguas y tejido vegetal buscando identificar los efectos de las inundaciones sobre la composición química, física y microbiológica de los suelos, así como posibles desbalances fisiológicos ocasionados a los cultivos de mayor importancia económica.
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2.5.5 Sanidad Vegetal
El diagnóstico, seguimiento y manejo de problemas sanitarios en cultivos de im-portancia económica afectados por la emergencia invernal se desarrolló en el Altiplano Cundiboyacense, la región Caribe, el Norte del Valle, Santander y el departamento de Nariño.
Se monitorearon 225 estaciones de seguimiento, identificando enfermedades, plagas y malezas nuevas o emergentes por efecto de las inundaciones en 68 municipios de 10 departamentos. Se dictaron 98 talleres a 3.487 beneficiarios sobre identificación y manejo de problemas sanitarios en cultivos de hortalizas, frutas, plátano, yuca, maíz y fríjol.
2.5.4 Salud Animal
En el manejo, prevención y control de plagas y enfermedades de bovinos con posibilidades de incrementarse como resultado de las inundaciones, se trabajó en 159 fincas de 10 departamentos y se diagnosticaron 5.258 bovinos para mastitis subclínica, 5.615 para ectoparásitos y 4.508 para endoparásitos. Adicionalmente, se detectó presencia de poblaciones patogénicas de Clostridios causante del Carbón o muerte súbita, con lo cual se lograron generar alertas sanitarias para prevenir un posible brote de la enfermedad.
2.5.6 Entrega de Semillas para Seguridad Alimentaria
En la primera fase, durante el año 2011, se buscó hacer acopio y producción rápida de semilla de yuca, plátano, ñame y batata para resolver los problemas de seguridad alimentaria de los pequeños productores afectados por la ola invernal en 7 depar-tamentos de la región Caribe. Se atendieron 31 municipios y 2.307 beneficiarios con 8 especies de cultivos que sirvieron para sembrar 1.112 ha de cultivos.
La cantidad de semilla entregada por especie fue: 1.067.750 cangres de yuca, 263.625 cormos de plátano, 4.500 kg de maíz, 700.000 tubérculos de ñame, 4.000 kg de pasto estrella, 235 kg de fríjol, 3.060 kg de arroz y 2.100 plántulas de batata.
En la fase dos del programa, una vez conocido el impacto y la acogida por parte de los agricultores, se decidió ampliar esta actividad a 14 departamentos en 128 municipios con 28 especies cultivadas alcanzando un total de 13.118 beneficiarios y 4.153,2 ha.
También durante el año 2012, se atendieron 5 municipios de La Mojana en el depar-tamento de Sucre y 1 municipio del depardepar-tamento de Huila con semillas certificadas de arroz, que fueron entregadas a pequeños productores afectados por las inundaciones. En total se entregaron 441.000 kg de semilla de arroz a 6.438 pequeños productores, que sirvieron para sembrar 4.738,5 ha de cultivo.
2.5.7 Vinculación Tecnológica
38
2.6 Corpoica y sus Aliados
En 2012 se suscribieron 70 alianzas distribuidas en Convenios de Cooperación Es-pecíficos, Convenios para Coejecución de proyectos de I+D+i (derivados), Convenios Marco, y Acuerdos de Propiedad Intelectual y Transferencia de Materiales. Estas alianzas incluyen entidades del orden nacional, regional, organismos internacionales, gremios, entidades privadas y universidades.
El 40% de los convenios se formalizó con entidades del orden nacional tales como el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR) y Colciencias. También se fortaleció el relacionamiento con organismos internacionales. Se suscribieron 18 convenios diferentes de cooperación mutua con Embrapa, CIRAD, ICRAF, Cornell University, entre otras. Es importante resaltar que en las Alianzas Internacionales se concretan puntualmente actividades de Investigación y Desarrollo conjunto de proyectos, dejando de lado la cooperación puramente unilateral. Igualmente se inició un proceso de Colaboración con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), INIA España, INTA de Costa Rica e IDIAF de República Dominicana. Todas las alianzas demuestran la consolidación de un modelo de trabajo en redes, bajo un esquema de confianza y mutuo reconocimiento de capacidades.
Se fortaleció la relación con los Gremios/Fondos parafiscales, mediante la suscrip-ción de Convenios para Coejecususcrip-ción de proyectos de I+D+i. Es importante notar la tendencia de relacionamiento con estos actores específicamente durante el año 2012, con los cuales la relación antes que estar concentrada en la financiación, se concretó en acuerdos específicos para el desarrollo de proyectos conjuntos como la construcción de modelos productivos y recomendaciones tecnológicas por sistema productivo.
Tipo de Entidad
No. de Convenios
Entidades Nacionales 28
Aunque se formalizaron convenios derivados de procesos concursales (que habían sido iniciados en 2010), se pudo consolidar una dinámica en la que la Corporación antes que competir por la asignación de recursos, los recibe desde las fuentes públicas, que a pesar de estar enmarcados en una única vigencia fiscal, permiten el desarrollo de programas tanto de corto, como de mediano y largo plazo. Esta particularidad también ha permitido que la gestión de recursos sea asumida nueva-mente como una obligación de la Dirección de la Corporación, y no un compromiso del cuerpo de investigadores.
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El valor de todos los convenios suscritos ascendió a $126.3 mil millones de pesos. De estos, $52 mil millones corresponden al Convenio de Cooperación con el MADR para apoyo a las actividades de I+D+i y $73 mil millones corresponden a Alianzas para ejecución de proyectos.
Un análisis comparativo de las características de los Convenios suscritos en el período 2007 – 2010, frente a aquellos suscritos en 2011 – 2012, evidencia que el número total de convenios suscritos cada año se redujo en más de un 50%, la duración promedio disminuyó un 47%, y el monto promedio aumentó un 300%. Estos indicadores son positivos ya que denotan una tendencia asociada a una mayor capacidad de gestión de recursos derivada de una mejor organización interna, de la implementación de un modelo de gestión en redes, y de una mayor claridad en el quehacer misional, complementados por un enfoque de gestión de productos de I+D+i orientado a resultados.
Concepto
Valor $
Funcionamiento 2012
Cooperación Convenios 2012
52,6 01,200,000 47,86 0,393,9 61
Sub Total 10 0,4 61,593,9 61
Cooperación Adiciones en Recursos
Convenios anteriores a 2012** 25,82 9,12 9,913
Gran Total Cooperación 73,689,523,874
Gran Total Cooperación y Funcionamiento 126,2 9 0,723,8 74
2.6.1 Corpoica y el Sector Minero Energético
Desde el año 2006 se desarrollan acciones de investigación y servicios tecnológicos a través de un convenio Corpoica-Ecopetrol, tendientes a definir los efectos de las aguas asociadas a la producción de hidrocarburos sobre los recursos biofísicos y sobre algunos sistemas agrícolas, pecuarios y forestales de importancia económica. Las acciones de investigación se desarrollan en áreas controladas y se validan en campo tanto en centros de investigación como en fincas de productores.
Desde el año 2011 se desarrolló la línea base predial mediante la formulación de un documento con base en estudios de series de clima regionales, estudios de suelos, topografía, planimetría y altimetría, fotogramas, cartografía básica, diseño y construcción de un predio piloto para manejo de aguas asociadas a la producción de hidrocarburos y en 2012 se puso en operación la estación expe-rimental denominada Área de Sostenibilidad Agroenergética (ASA) en Acacías, Meta con un área de 240 ha y proyectada a 1500 ha, financiada por Ecopetrol y administrada por Corpoica.
En la actualidad se cuenta con 18 parcelas experimentales bajo riego y drenaje establecidas con 6 especies vegetales, además de áreas manejadas con bovinos y bufalinos. En estas parcelas, se espera generar información sobre los efectos de la disposición de aguas a través de sistemas de riego con métodos superficiales sobre cultivos y especies animales.
42
2.7 Corpoica Fortalece sus Equipos de Campo
y Laboratorio
Desde 2011 Corpoica con apoyo del MADR desarrolla un programa de fortaleci-miento de su competencia técnica en los procedifortaleci-mientos analíticos establecidos en los laboratorios e incrementa la capacidad de las actividades que se desarrollan en los ensayos de campo.
2.7.1 Adquisición de Equipos de Campo y Laboratorio
Este programa permitió durante 2012 la adquisición de 65 equipos e implemen-tos de campo a través de una inversión de $1,766.652.821 distribuidos en todos los centros de investigación. En la tabla, se observa la distribución de equipos por especialidad.
Categoría de equipo Cantidad de equipos Porcentaje %
1. Equipos e implementos de campo 29 45%
2. Equipos de homogenización y separación 9 14%
3. Equipos de medición agroforestal 4 6%
4. Equipos de cromatografía 3 5%
5. Equipos fotométricos 3 5%
6. Equipos de purificación de ambientes 3 5%
7. Equipos de medición geoestadística 3 5%
8. Equipos de biología molecular 2 3%
9. Equipos ópticos 2 3%
10. Equipos de medición agroclimática 2 3%
11. Equipos de conservación de frio 2 3%
12. Equipos de digestión 1 2%
13. Equipos de análisis de alimentos 1 2%
14. Equipos de física de suelos 1 2%
2.7.2 Mantenimiento y Calibración de Equipos de Laboratorio
Adicional a la inversión realizada en la compra de equipos de campo y labora-torio, la Corporación a través de su política de mantenimiento y aseguramiento metrológico, invirtió más de 400 millones de pesos para optimizar de manera preventiva los equipos de laboratorio que aseguran el rigor y calidad de los ensayos realizados para la ejecución de nuestros productos de investigación y por ende el compromiso con la certificación del sistema de gestión de calidad. En la siguiente tabla se describen la inversión por variables de medición.
Tipo/Variable equiposNo. De Porcentaje %
No Especializados 336 36%
Volumen 211 23%
Ópticos 125 13%
Peso 117 13%
Temperatura 89 10%
Autoclaves 40 4%
Espectrofotómetros 14 2%
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2.8 Corpoica Implementa Acciones para Mejorar
la Gestión Corporativa
2.8.1 Descentralización Administrativa y Financiera
Durante el año 2012, se culminó el proceso de descentralización administrativa y financiera iniciado en el año 2011. De esta manera los Centros de Investigación están realizando nuevamente los procesos de adquisición de bienes y servicios y el pro-ceso financiero (generación de disponibilidades, registros presupuestales y giros).
2.8.2 Infraestructura y Ambiente de Trabajo
Para el año 2012, se continuó la inversión en la recuperación de la infraestructura de los Centros de Investigación. Las inversiones ascendieron a un total de $1,286 millo-nes e incluyen adecuación de infraestructura de investigación (laboratorios, casas malla, etc.), inversiones ambientales (Centros de Acopio de Residuos, mantenimien-tos de pozos profundos, construcción de sistemas de tratamiento de agua potable, construcción de pozos sépticos), adecuación de oficinas, instalaciones eléctricas, mantenimiento de cercas, mantenimiento de auditorios, mantenimiento de vías, mantenimiento de canales y adecuación de bodegas, principalmente.
2.8.3 Servicio Integrado de Telecomunicaciones
2.8.4 Fondos de Maquinaria y Transporte
Los Fondos de Transporte y Maquinaria se crearon en el año 2011, con el objetivo de fortalecer el parque vehicular y de maquinaria de la Corporación a partir de la prestación de servicios de transporte y maquinaria a los proyectos ejecutados en cada Centro de Investigación y se reglamentaron por medio de la circular reglamentaria 004 del 03 de mayo del mismo año.
La operación de los Fondos comenzó gradualmente en los Centros de Investigación donde se contaba con mayor capacidad para la prestación de los servicios; sin embargo, al cierre del año 2012 se logró la apertura en la totalidad de las sedes de la Corporación.
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2.9 Corpoica avanza en la Gestión Ambiental
Los esfuerzos durante el año 2012 estuvieron focalizados en la elaboración e implementación del “Plan de gestión ambiental corporativo 2012 – 2016” con el fin de determinar los lineamientos básicos para el cierre de brechas que en temas ambientales se han encontrado en las sedes, además de buscar un camino claro para la priorización de las inversiones que en esta materia se efectúen en los próximos años.
En el 2012 se logró la implementación de estrategias planteadas en cuanto a la formalización de los mecanismos de financiación del plan, mediante la formulación de circulares reglamentarias internas, procedimientos e instructivos y la suscripción de convenios y contratos en el contexto corporativo y a nivel de las sedes, con el objetivo de generar controles que minimicen los impactos que sobre el ambiente ocasione el quehacer misional. De forma paralela y como un reflejo de la apropiación de las estrategias diseñadas en el plan, se iniciaron las gestiones necesarias con las diferentes Corporaciones Autónomas Regionales para la legalización de los trámites ambientales de los componentes suelo y agua.
2.10 Corpoica cambia su Modelo de Imagen y
Relacionamiento Corporativo
Teniendo en cuenta el papel que tienen las comunicaciones en coadyuvar a proce-sos de innovación, al impacto de tecnologías en el mercado y al posicionamiento de marca, durante el año 2012, Corpoica planteó nuevos lineamientos estratégicos para enfocar la forma de comunicar sus productos y su quehacer ante el sector agrope-cuario y rediseñó el Departamento de Comunicaciones, convirtiéndolo en la Oficina Asesora de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corporativas.
La nueva Oficina Asesora de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corporativas, se reorganizó en 3 coordinaciones y 2 áreas soporte, que facilitan la interacción interna y externa con nuestros grupos de interés. Estas son: Coordinación de Conte-nidos, Coordinación de Divulgación y Prensa, Coordinación de Producción, Área de Redes Sociales y Área de Proyectos Especiales.
Adicionalmente, en cinco centros de investigación (Palmira, Motilonia, La Libertad y La Selva) se nombraron Profesionales de Comunicaciones, que funcionan como es-pejos regionales y enlaces con la Oficina Asesora, acompañando permanentemente a los colaboradores de su sede.
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En el marco de la nueva estrategia, la Oficina Asesora de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corporativas implementó en 2012 las siguientes actividades:
• Actualización del Manual de Identidad Corporativo:
• Diseño de la Intranet:
Junto con el Departamento de Tecnologías de la Información, se diseñó la nueva intranet de Corpoica en la plataforma share point, con una imagen más moderna, mayor facilidad para buscar documentación y nuevas herramientas como la formación de Grupos de discusión e intercambio de información, coherentes con el modelo de gestión del conocimiento en red.
• Fortalecimiento comunicacional de los Centros de Investigación:
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• Fortalecimiento de las capacidades de los Profesionales de Comunica-ción, Identidad y Relaciones Corporativas en los Centros de Investigación:
Los profesionales de comunicación en las sedes, fueron dotados con una cámara fotográfica y una de video, para facilitar el cubrimiento de eventos y la realización de piezas de comunicación con eficiencia presupuestal y la calidad requerida.
• Divulgación y Prensa:
Durante el año 2012, la Corporación apareció en 980 notas de prensa (televisión, radio, medios impresos y medios digitales), los cuales se valoraron en un total de dos mil trescientos veinticuatro millones doscientos setenta y seis mil cien pesos ($2’324.276.100) (Calculo rea-lizado con base en el costo de pauta en medios) y se estima que se generaron más de ciento dos millones de impactos, es decir el número de personas que leyeron o vieron las notas realizadas.
41%
33% 24%
2% 0%
Distribución por Número de Notas
$ 1.844.497.600
$ 288.699.600
$ 158.706.100
$ 32.372.800
Prensa Televisión Radio Revistas
Valorización Free Press
76.419.400 22.081.500
3.090.300 857.900
Impactos por No. de usuarios
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• Relacionamiento Corporativo:
La Oficina Asesora de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corpo-rativas, tuvo como propósito para el año 2012, fortalecer la confianza de las instituciones en Corpoica. Esta labor se realizó mediante reuniones con múltiples actores del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial, con el objetivo de que conocieran a la Corporación y se establecieran lazos entre las oficinas de comunicación para compartir información. En la actualidad, intercambiamos boletines de prensa con más de 50 instituciones nacionales e internacionales.
• Establecimiento de pautas y políticas de comunicación:
Uno de los logros más importantes de la Oficina de Comunicaciones para el año 2012, fue el establecimiento de políticas y procedimientos para el manejo del área. Este proceso, realizado con el acompaña-miento permanente de la Oficina de Gestión Integral, resultó en la publicación de los siguientes documentos: política estratégica de comunicaciones, manual de manejo de crisis comunicaciones. Adicionalmente, se establecieron las pautas para los procedimientos de participación en Ferias y Exposiciones y Publicaciones.
• Comunicación Interna:
Este es y continuará siendo un gran reto para la Oficina. Durante el año 2012, se generaron una serie de herramientas que fortalecen la comunicación interna entre los colaboradores, como el manejo de los Comunicados internos del Director Ejecutivo, el envío de correos masivos con información relevante, la publicación permanente de noticias a través de Intranet, la producción de videos internos y la elaboración y divulgación de campañas de concientización.
Junto con otras áreas, realizamos dos grandes eventos de comuni-cación interna: el Taller Nacional de Investigadores y el Día Corpoica MAS, donde se socializó el modelo Corpoica MAS, se divulgaron los resultados y se plantearon las proyecciones de la Corporación a nivel nacional y regional.
!
Nº frutos / planta / semana 5 a 100
Selección de planta madre en plena producción Cosecha frutos de mora en grado de madurez (NTC 4106) Preparación de los frutos, para la extracción de la semilla Fermentación de la fruta (72 horas) Extracción y secado de la
semilla de sodio comercial 5,25%, 16 horas
Siempre a germinación
PROPAGACIÓN SEXUAL RÁPIDADE LA MORA CASTILLA
(Rubus glaucus Benth.)
www.corpoica.org.co
MANUAL TÉCNICO PROCEDIMIENTO OPERATIVO ESTÁNDAR DE COSECHA Y POSCOSECHA DE LA MANDARINA CLEMENTINA PARA CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS DE LOS MERCADOS
www.corpoica.org.co
2.11 Corpoica Avanza en la Construcción de un
Esquema deAuditoria Interna e Integral
Como resultado del análisis de la funcionalidad y el deber ser de un sistema de control interno, en 2012, Corpoica redefine su esquema de auditoria interna y desarrolla un nuevo modelo que permite mayor independencia, fortaleza y cre-dibilidad, en el cual se elimina la Oficina Asesora de Auditoría Interna, se fortalece la Oficina Asesora de Gestión Integral para el seguimiento a los planes de mejora-miento y la implementación de herramientas de gestión del riesgo y se establece la contratación por prestación de servicios de una firma especializada en auditoria interna para que la realice en forma integral a todas las áreas, procesos y sedes de la Corporación, con disponibilidad de un grupo interdisciplinario de profesionales que cuenta con un contador público encargado de respaldar con su firma los informes y evaluaciones contables y financieras efectuadas en el marco de la auditoria interna contratada, y con el establecimiento de un plan de trabajo que da mayor cubri-miento al seguicubri-miento a los procesos de la corporación.
Como resultado de la implementación de este modelo de seguimiento por parte de la Oficina Asesora de Gestión Integral, Corpoica logró la ejecución del 98% de las acciones de Planes de Mejoramiento de la Contraloría General de la República de vigencias anteriores, (2006, 2007, 2008 y 2009).
CORPOICA COMO
SOPORTE
DEL
SSATI
Como una herramienta para cumplir la función de soporte del Subsistema de Asistencia Técnica, durante 2012 se desarrolló el Módulo de Gestión de la Innovación de la plataforma SIEMBRA que facilita la consulta de recomendacio-nes tecnológicas, modelos productivos, productores innovadores, multimedia y manuales técnicos. También se identifica entre los logros importantes del 2012, la vinculación a SIEMBRA de Linkata (Comunidad de Asistentes Técnicos) como plataforma para propiciar el diálogo y la consulta entre asistentes técnicos y el módulo de consulta de redes. Así mismo, Corpoica ha contribuido con el desarrollo del Subsistema de Asistencia Técnica, propiciando la metodología de formulación y monitoreo de los Planes Generales de Asistencia Técnica Municipal.
RETOS:
CORPOICA
AVANZA
COMO
MOTOR, ACTOR Y SOPORTE
4.1 Retos como motor
Consolidar el sistema de información Siembra como la herramienta de información, análisis e interacción de los actores del SNCTA para innovar mediante el cambio técnico. Otros retos para consolidar el papel de Corpoica como motor y soporte del SNCTA, están vinculados a las decisiones que se tomen en relación con el fortale-cimiento de la gobernanza del Sistema y con los recursos necesarios para avanzar en tareas específicas del desarrollo de la plataforma Siembra y de la estrategia de puesta en marcha de redes y sistemas de innovación.
Se hace necesario por lo tanto, dar continuidad y fortalecer el uso y desarrollo de la Agenda Única Nacional de I+D+i, con un ejercicio permanente de retroalimentación y seguimiento por parte de los actores de las cadenas, que debe continuar liderando el MADR y animando Corpoica.
De igual forma, se requiere continuar generando compromisos con los distintos actores, instituciones públicas, del orden nacional y regional, como el MADR, Colciencias, el DNP y los entes territoriales, entre otros, para garantizar una efectiva apropiación de la Agenda Nacional en la toma de decisiones de forma articulada y coordinada.
58
Por lo anterior, es importante dar continuidad a los esfuerzos realizados hasta el momento y alcanzar el fortalecimiento y la consolidación de SIEMBRA, con el propósito de identificar, recabar y organizar el conocimiento existente, con-solidar información, generar reportes y estadísticas como apoyo a la toma de decisiones, diseñar e interpretar indicadores que sirvan como insumo para medir el SNCTA, integrar la información sectorial en CyT generada por entes nacionales e internacionales, proveer servicios de apoyo a partir del diseño e implementa-ción de actividades de análisis de tecnologías, tendencias e impactos y facilitar la transferencia y creación de nuevo conocimiento en beneficio del SNCTA en particular y del Sector Agropecuario en general.
4.2 Retos como actor
4.2.1 Retos de la Ejecución de la Agenda Quinquenal
En su función de actor, Corpoica deberá continuar en 2013 consolidando su modelo de gestión en redes e implementando su Agenda Quinquenal, poniendo a dispo-sición del SNCTA nuevos productos de I+D+i y oferta tecnológica para que sean apropiados y generen impacto en el sector. Corpoica deberá continuar concentran-do sus capacidades de forma que se fortalezcan en aquellas cadenas en las que tie-ne ventajas comparativas, estableciendo las alianzas que sean tie-necesarias para que otras organizaciones puedan atender aquellas demandas en las que la Corporación deje de participar.
Este reto incluye, consolidar los procesos que permitan la actualización y seguimien-to periódico a la Agenda Quinquenal, continuar fortaleciendo su talenseguimien-to humano y la administración de recursos de apoyo para potencializar el valor agregado como institución de conocimiento y mejorar los mecanismos de medición, seguimiento y control que soportan el quehacer misional.
4.2.2 Retos en la Implementación de la Política de Valorización
y Desarrollo Estratégico
Partiendo de los logros alcanzados en 2012, Corpoica continuará implementando la Política de Valorización y Desarrollo Estratégico para fortalecer su capacidad de atender las necesidades de la Corporación en materia de vinculación efectiva de los resultados de la investigación al sector productivo y el continuar con un aprovecha-miento adecuado de los activos productivos disponibles, mediante las siguientes acciones:
• Fortalecer la capacidad técnica del área de Valorización en los Centros de Investigación, a partir de la formación en materia financiera y de formulación y seguimiento de proyectos, pero también a partir de un perfil de colabora-dores de Valorización en los C.I. que garantice la capacidad de los mismos de involucrarse participativamente en la gestión de investigación.
• Articular el trabajo en todos los niveles de Valorización con la Agenda Quinquenal, incluyendo aportes sustanciales desde una visión de mercado y vinculando el trabajo en red con las demás áreas.
• Afianzar los proyectos que aseguran la optimización del uso de los activos productivos, dando prevalencia a aquellos que involucran elementos tecnológicos y que pueden servir de referentes regionales.
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4.3 Retos como soporte
Corpoica tiene la tarea de continuar con la consolidación de la función de “soporte técnico” del SSATI, para contribuir a la profundización y nivelación de sus capacidades, con el fin de promover y animar sistemas locales de innovación y avanzar en una mejor articulación, sistematización y transmisión del conocimiento relevante para el sector agropecuario colombiano.
En este sentido, Corpoica deberá continuar avanzando en su rol como “soporte” a través de acciones como:
• Fortalecer las herramientas de gestión de la innovación a través de la siste-matización de modelos productivos (paquetes tecnológicos) por cadena en el marco de sistemas locales de innovación, como insumo para apoyar defi-niciones estratégicas de innovación dentro de las organizaciones de cadena. • Continuar implementando el Programa Nacional de Vinculación Tecnológica
(Transferencia de Tecnología) cuyo objetivo principal sea proveer interfases entre la oferta tecnológica identificada en la Agenda Nacional de I+D+i y el Subsistema de Asistencia Técnica.
• Contribuir al desarrollo de análisis y estudios sobre: (a) brechas tecnológicas mediante ensayos a nivel de campo (alternativas tecnológicas disponibles) y bajo circunstancias agronómicas y socioeconómicas representativas de las clientelas de usuarios atendidos, y (b) adopción de tecnología en los diferentes cultivos y sistemas de producción.
• Contribuir a la profundización y nivelación de las capacidades de las institu-ciones que integran el SSATI, para promover y animar sistemas locales de innovación.
• Continuar apoyando al MADR en la definición de metodologías, indicadores, modelos de evaluación, en función de mejorar el desempeño del subsistema y su seguimiento.
LOGROS
Y
AVANCES
DE CORPOICA EN
INVESTIGACIÓN
Y
TRANSFERENCIA
DE TECNOLOGÍA
5.1 Región Andina
La región andina abarca una tercera parte del territorio nacional y concentra el 70% de la población del país. Está conformada por los tres ramales de la cordillera An-dina (Occidental, Central y Oriental). En esta región se encuentran los Centros de Investigación: La Suiza, Tibaitatá, CBB, La Selva, Obonuco, Palmira, Nataima, El Nus.
A continuación se presentan los resultados y avances relevantes para los sistemas de producción más importantes de la región y en los cuales Corpoica ha enfocado sus esfuerzos y actividades de investigación.
5.1.1 Papa Criolla
Durante 2012 se seleccionaron 3 clones promisorios de papa criolla candidatos a registro ante el ICA, por su potencial de rendimiento y aptitud de procesamiento para la exportación de procesados finales para el departamento de Cundinamarca. Por otro lado para Antioquia y Nariño se obtuvieron 8 clones promisorios de papa criolla por su potencial de rendimiento y aptitud de procesamiento para la expor-tación de procesados finales.
5.1.2 Papa
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Igualmente, se realizaron evaluaciones en Cundinamarca y Boyacá con el fin de seleccionar materiales de papa S. tuberosum con características agronómicas sobresalientes (alto rendimiento, precocidad y resistencia a gota) aptos para la industria de hojuelas y bastones. El segundo ciclo de evaluación agronómica en las tres localidades en estudio Zipaquirá y Villapinzón (Cundinamarca) y Ventaquemada (Boyacá) permitieron seleccionar el clon 5 (391691-96) y el clon 8 (399062-118) los cuales presentaron los mejores rendimientos. En el caso del clon 5 en Ven-taquemada presentó 32.31 t/ha y en la localidad de Zipaquirá 39.71 t/ha, mientras que el clon 8 presentó 37.11 t/ha y 47.42 t/ha respectivamente para las dos locali-dades. Estos datos son sensiblemente superiores a los reportados por la variedad Diacol Capiro durante la misma evaluación (Ventaquemada 24.21 t/ha y Zipaquirá 31.26 t/ha). Adicionalmente, estos mismos clones presentaron baja concentración de azucares reductores (inferior al 0.2%) y alto contenido de materia seca (alrededor del 22%). En cuanto al comportamiento de gota estos materiales presentaron nive-les importantes de tolerancia en campo.
5.1.3 Hortalizas
Se adelantaron evaluaciones en el cultivo de Ají jalapeño donde el inicio a cosecha fue más precoz bajo invernadero, 28 días antes que a libre exposición. El número de cosechas a libre exposición es un 50% menor que bajo condiciones protegidas. La producción por planta es un 44% mayor bajo invernadero. Se obtuvo un 53% más de frutos que a libre exposición, también se obtuvo un mayor número de cosechas y un ciclo de 87 días más en promedio bajo invernadero.
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5.1.4 Caña Panelera
Se han desarrollado estudios de comportamiento de nuevos materiales de caña panelera con el fin de aumentar la oferta para diferentes regiones del país y dar respuesta a las necesidades de los productores. Como resultado de esos estudios se cuenta con quince (15) materiales genéticos de caña de azúcar para panela evaluados agronómica e industrialmente en la Hoya del río Suárez, de las cuales se identificaron dos grupos de variedades definidos por su precocidad al momento de alcanzar la maduración fisiológica (precoces y semitardías) y se seleccionaron 11 nuevos materiales con rendimientos que superan las 130 t/ha de la variedad con-vencional RD 75 – 11, llegando hasta las 200 t/ha en menor tiempo.
Por otro lado se realizó la caracterización técnica y económica de los sistemas de transporte de caña actualmente utilizados en dos zonas paneleras representativas del país, en la cual se evidenció que transportar un kilogramo de caña con mulas en el occidente de Cundinamarca cuesta entre $345 y $1268 y en la Hoya del Río Suárez en un sistema mula-vehículo cuesta aproximadamente $45.
Con el fin de mejorar los sistemas de transporte se cuenta con un diseño preliminar de dos sistemas de transporte de caña por cable en zonas de ladera, para un dominio de recomendación de fincas de aproximadamente 45 ha, con pendientes de 40% y trapiche propio.
5.1.5 Maíz
5.1.6 Algodón
En la búsqueda de alternativas ambiental y económicamente viables se realizaron estudios de zonificación con base en los cuales se determinaron las áreas con aptitud alta y media para el establecimiento de cultivos de algodón orgánico en el departamento del Tolima.
Igualmente se establecieron las recomendaciones de manejo ecológico del algodón, con base en la fertilización orgánica, el control etológico y físico de insectos plaga, el manejo mecánico y con bioherbicidas de arvenses con los que se logró una disminución del 30% de la contaminación de suelo y agua con incidencia en el empleo rural lográndose aumento en 40% en el uso de mano de obra no calificada para la labor de control de arvenses.
5.1.7 Fique
En la búsqueda de soluciones tecnológicas para el control del patógeno Phomopsis
spp., causante de la estrella del fique en campo, se desarrollaron tres nuevas metodologías estandarizadas para la evaluación in vitro de microorganismos anta-gonistas, fungicidas y extractos vegetales con actividad controladora de Phomopsis
spp. y se desarrolló una base de datos digital con 100 fotografías para la descripción biológica, etiología y distribución en campo del patógeno.
