COMANDO GENERAL DEL EJÉRCITO
ACADEMIA DE GUERRA DEL EJÉRCITO
“MANUAL EL GRUPO DE HELICÓPTEROS
ATAQUE”
II
INDICE
PORTADA I
INTRODUCCIÓN VI
CAPITULO I
EL GRUPO DE HELICOPTEROS DE ATAQUE
INTRODUCCIÓN 1
A. ROL DEL GRUPO DE HELICOPTEROS DE ATAQUE 1
B. DOCTRINA DE LA BATALLA AEROTERRESTRE 1
C. MISIÓN 2
D. ORGANIZACIÓN Y MEDIOS 2
1. Grupo de helicópteros de ataque 3
2. Escuadrón de helicópteros de ataque 3
CAPITULO II
COMANDO, CONTROL Y COMUNICACIONES
INTRODUCCIÓN 4
A. ORGANIZACIÓN DE COMANDO Y CONTROL 4
1. Comandante 4
2. Plana Mayor 4
a. 2do. Comandante 4
b. Oficial de Operaciones 4
3. Relaciones de mando 5
B. PROCESO DE COMANDO Y CONTROL 5
1. Toma de decisiones 5
2. Planificación 5
Paso 1. Recepción de la misión 6
Paso 2. Análisis de la misión 6
Paso 3. Desarrollo de los cursos de acción 6 Paso 4. Análisis de los cursos de acción 6 Paso 5. Comparación de los cursos de acción 7 Paso 6. Aprobación de los cursos de acción 7 Paso 7. Elaboración de los planes y órdenes 7 C. PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA 7 D. ENUNCIADO DE LA MISIÓN DE UNA ORDEN DE OPERACIONES 8
1. Atacar para destruir 8
2. Atacar para desgastar 9
3. Atacar para desorganizar 9
E. INSTALACIONES DE COMANDO Y CONTROL 9
1. Puesto de mando principal 9
a. Funciones 9
2. Puesto de Mando Táctico 9
3. Puesto de Mando de Retaguardia 10
F. COMANDO Y CONTROL DEL ESPACIO AÉREO DEL EJÉRCITO 10
III H. COMUNICACIONES 11 CAPITULO III EMPLEO INTRODUCCIÓN 12 A. ORGANIZACIÓN 12 1. Puro 12 2. Agrupamiento táctico 12 B. ROLES O FUNCIONES 13
1. Comandante del GHA 13
2. Comandantes de pelotón 14
3. Exploradores o reconocimiento 14
4. Helicópteros de ataque 15
C. TERMINOLOGÍA OPERACIONAL 15
1. Área de reunión (AR) 15
2. Aéreas de reunión Avanzadas (ARA) 16
3. Área de espera (AE) 16
4. Ruta de ataque 16
5. Posición de Ataque 16
6. Posiciones de tiro 17
7. Área de aniquilamiento (AA) 17
8. Punto de reorganización del objetivo (PRO) 17
D. MÉTODOS DE EMPLEO 17
1. Ataque continuo 18
2. Ataque Faseado 18
3. Máxima destrucción 19
E. CONTROL DE FUEGOS 20
1. Distribución del fuego 20
2. Prioridades de ataque 21
F. ENTORNO DEL CAMPO DE BATALLA 22
1. Factores ambientales 22 a. Clima y visibilidad 22 1) Clima 22 2) Visibilidad 23 b. Terreno 23 1) Análisis 23
2) Organización del terreno 23
3) Inteligencia 24 G. ENTORNOS ESPECIALES 24 1. Terrenos Urbanizados 24 2. Montañas 25 3. Selvas 25 4. Desierto 26 H. GUERRA ELECTRÓNICA 26 I. HUMO Y OBSCURANTES 26 J. FATIGA DE COMBATE 27
IV
1. Espectro del campo de batalla 28
2. Los helicópteros de ataque en operaciones de combate 29
L. OPERACIONES OFENSIVAS 29
1. Fases de la acción ofensiva 30
a. Preparación 30 b. Ataque 30 1) Improvisado 30 2) Deliberado 31 c. Explotación 32 d. Persecución 32 M. OPERACIONES DEFENSIVAS 32 N. OPERACIONES EN PROFUNDIDAD 33 1. Incursiones (Raid) 33 2. Emboscada 33 3. Ataque de desarticulación 33 4. Ataque sostenido 34
5. Fases de las operaciones profundas 34
a. Preparación 34 b. Penetración 34 c. Movimiento al objetivo 34 d. Acciones en el objetivo 34 e. Retorno 34 f. Reorganización 35 O. OPERACIONES CERCANAS 35
1. Ataque al segundo escalón de los batallones 36 a. Masificándose para detener las penetraciones enemigas 37
P. OPERACIONES EN EL ÁREA DE RETAGUARDIA 38
CAPITULO IV TECNICAS INTRODUCCIÓN 39 A. BASES TÁCTICAS 39 B. OCUPACIÓN 39 1. Área de reunión 39 a. Reconocimiento 39
b. Llegada de los aposentadores 39
c. Llegada del cuerpo principal 40
1) Terrestre 40
2) Aéreo 40
d. Mejoramiento de la posición 41
2. Área de reunión avanzada 41
a. Reconocimiento 41
b. Llegada del cuerpo principal 41
c. Seguridad 41
3. Área de Espera 42
a. Reconocimiento 42
V
C. DESPLAZAMIENTOS DE EMERGENCIA 43
D. MOVIMIENTO 43
1. Principios de vigilancia 43
a. Encontrar al enemigo con el mínimo de fuerza 44 b. Usar toda la cobertura y encubrimiento disponible 44 c. Vigilar a los elementos de cabeza y estar preparados para
maniobrar y disparar
44 d. Ajustar la técnica de movimiento y tipo de vuelo a los
factores METT-T
44
2. Técnicas de movimiento 44
a. Avance 44
b. Avance vigilado
c. Avance por asaltos vigilados
45 3. Ejes de Avance 45 E. FORMACIONES TÁCTICAS 48 1. Formación de equipo 48 a. Crucero libre 48 b. Crucero de combate 49
c. Desplegado para el combate 49
d. Formación en línea 50
2. Formaciones de pelotones y escuadrones 51 F. TÉCNICAS PARA EL DESARROLLO DEL COMBATE 54 1. El Plan del Comandante debe ser flexible 54 2. El análisis de la misión debe ser conducido a nivel escuadrón 54 3. El proceso de PICB es preparado a nivel escuadrón 54
4. Ocupación de la posición de ataque 54
a. Preparación 54
5. El Combate dentro del área de aniquilamiento 55
a. Individual 55
b. Ataque por pelotones 56
6. Fuego y maniobra 56
7. Rompimiento del contacto 56
CAPITULO V APOYO DE COMBATE
INTRODUCCIÓN 57
A. DEFENSA AÉREA 57
1. Defensa aérea activa 57
2. Defensa aérea pasiva 57
3. Planeamiento de defensa aérea 58
B. APOYO DE FUEGO 58
1. Planeamiento 58
2. Medidas de control de apoyo de fuegos 60
C. INTELIGENCIA 61
D. INGENIEROS 62
1. Movilidad 62
VI
3. Supervivencia 62
E. EQUIPO DE ATAQUE AÉREO CONJUNTO 63
CAPITULO VI
APOYO DE SERVICIO DE COMBATE
INTRODUCCIÓN 64 A. PLANEAMIENTO Y COORDINACIÓN 64 1. Planeamiento 64 2. Coordinación 64 B. COMBUSTIBLE Y MUNICIÓN 64 1. Combustible 64 2. Munición 65 C. REQUERIMIENTOS DE TRANSPORTE 66 1. Combustible 66 2. Munición 66
D. PUNTOS AVANZADOS DE ABASTECIMIENTO Y REAMUNICIONAMIENTO (PAR) 66 1. Planeamiento 66 a. Localización 67 b. Tamaño 67 c. Seguridad 67 d. Reabastecimiento 67
e. Supervivencia, comunicaciones y acceso. 67 f. Considerar el gran consumo de abastecimiento III y V. 67
2. Personal 67
3. Operación 67
4. Apoyo continuo 68
E. APOYO DE SERVICIOS PARA EL PERSONAL 68
F. CÓDIGOS DE ALERTA 68
VII
INTRODUCCIÓN
El propósito del Manual “El Grupo de Helicópteros de Ataque”, es determinar las tácticas, técnicas y procedimientos de empleo en cada una de las acciones tácticas; de acuerdo al escenario, enemigo y disponibilidad de medios con que cuenta la Fuerza Terrestre y, a la vez unificar la doctrina materializada en las diferentes notas de aula.
En el primer capítulo, se describe el rol del Grupo de Helicópteros de Ataque, la doctrina de la batalla aeroterrestre, la misión, la organización y medios.
En el segundo capítulo se analiza los deberes y responsabilidades del Comandante y su Plana Mayor, las relaciones de comando, factores de planeamiento, puestos de mando y comunicaciones.
En el tercer capítulo se detalla el empleo del Grupo de Helicópteros de Ataque, así como también los aspectos doctrinarios de las operaciones ofensivas, operaciones defensivas, operaciones en profundidad, operaciones cercanas y las operaciones en el área de la retaguardia.
En el cuarto capítulo se pone de manifiesto las técnicas utilizadas para el empleo eficaz en el cumplimiento de misiones por el Grupo de Helicópteros de Ataque, esto ayudará a los Comandantes a visualizar las mejores tácticas y técnicas durante el combate.
En el quinto capítulo se explica el apoyo combate que recibe el Grupo de Helicópteros de Ataque por parte de la defensa aérea, artillería de campo, inteligencia, ingeniería y apoyo aéreo aproximado.
En el sexto capítulo se puntualiza el apoyo de servicio de combate que recibe el Grupo de Helicópteros de Ataque durante las operaciones militares.
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CAPITULO I
EL GRUPO DE HELICÓPTEROS DE ATAQUE INTRODUCCIÓN
El Grupo de Helicópteros de Ataque está asignado a nivel Divisional dentro de nuestro Ejército. Este le proporciona al Comandante de la Fuerza, una elevada capacidad y movilidad para la destrucción de elementos blindados.
A. ROL DEL GRUPO DE HELICÓPTEROS DE ATAQUE
El Grupo de Helicópteros de Ataque es una unidad de maniobra que puede emplearse como unidad independiente o dentro del contexto de otras unidades y conduce ataques que ayudan, protegen y complementan a otras fuerzas de maniobra. Por medio del uso de la maniobra aérea, el GHA, le permite al Comandante de la Fuerza, masificar el poder de combate rápidamente en el momento y lugar adecuado, cambiando de esta forma el resultado de la Batalla. Por lo tanto, este deberá estar integrado dentro del plan de maniobra táctica del Comandante, junto con las demás unidades de maniobra.
El GHA, nunca combate aislado. El coordina sus ataques con otras unidades de maniobra, apoyo de combate, apoyo de servicios de combate, apoyo aéreo, etc., para conformar un conjunto de armas combinadas que sorprenda al enemigo en el punto de ataque. El ataque deberá ser conducido en lo posible fuera del contacto físico con otras fuerzas amigas, pero será sincronizado en el esquema de maniobra; o, podrá ser en contacto con las fuerzas amigas si la situación así lo requiere con un análisis de riesgo adecuado.
B. DOCTRINA DE LA BATALLA AEROTERRESTRE
El éxito en los futuros campos de batalla, depende de cómo se apliquen los principios de la batalla aeroterrestre. Dichos principios son los siguientes: - Iniciativa
- Profundidad - Agilidad
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C. MISIÓN
“La misión del GHA es conducir ataques principalmente a las fuerzas mecanizadas enemigas y otras fuerzas con poder de fuego aéreo, movilidad, velocidad y efecto de choque”.
El GHA conduce operaciones profundas, cercanas y en la retaguardia, permitiendo al Comandante ganar y retener la iniciativa.
A parte de estas misiones el GHA puede otras misiones como:
- Conducir misiones para supresión de la defensa antiaérea enemiga. - Coordinar y ajustar fuegos indirectos.
- Conducir operaciones de reconocimiento y seguridad. - Conducir combate aéreo defensivo (limitado).
- Destruir instalaciones de C3 y logísticas del enemigo.
- Conducir ataques aéreos en coordinación con la fuerza aerotáctica y la artillería de campo.
1. Consideraciones para cumplir misiones de ataque
El GHA es más efectivo contra de blancos que se mueven en forma masificada, que en contra de fuerzas enemigas que se encuentran en posiciones bien preparadas y camufladas.
Sin el apoyo de fuerzas de maniobra terrestres, el GHA no puede conducir misiones que requieran la ocupación del terreno.
El apoyo de fuego y el apoyo aéreo aproximado son muy importantes para el GHA.
El apoyo de fuego suprime las defensas aéreas del enemigo, provoca que las tripulaciones de los carros blindados se protejan y multiplica el poder de combate de los helicópteros de ataque.
D. ORGANIZACIÓN Y MEDIOS
El Grupo de Operaciones de Ataque de la Brigada de Aviación del Ejército que disponen de aeronaves de combate, están en capacidad de organizar sus escuadrones en forma flexible de acuerdo a la misión y medios disponibles, sin embargo la organización doctrinaria para un grupo de helicópteros de combate es la siguiente:
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1. Grupo de helicópteros de ataque
- Cmdo. del Grupo.
- 3 Escuadrones de ataque (cada uno compuesto por 3 pelotones). - Escuadrón de mantenimiento y comunicaciones.
Figura 1.1. Grupo de helicópteros de ataque
2. Escuadrón de helicópteros de ataque
- Comandante del Escuadrón.
- 3 Pelotones de ataque (cada uno compuesto por 2 helicópteros).
Figura 1.2. Escuadrón de helicópteros de ataque
CMDO
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CAPITULO II
COMANDO, CONTROL Y COMUNICACIONES INTRODUCCIÓN
La más difícil y significativa parte del empleo GHA es el planeamiento y la sincronización dentro del campo de batalla. Este capítulo discute los deberes y responsabilidades del Comandante y su Plana Mayor, las relaciones de comando, factores de planeamiento, puestos de mando y comunicaciones.
A. ORGANIZACION DE COMANDO Y CONTROL
1. Comandante
Es el responsable por el éxito global de la misión asignada. El recibe la misión del escalón superior, decide como serán usados los medios del grupo y dirige la ejecución de sus planes. El Comandante deberá situarse, donde pueda liderar al grupo para el cumplimiento de la misión.
2. Plana Mayor
La Plana Mayor trabaja coordinadamente con el Comandante (GHA) y los Escuadrones de Helicópteros de Ataque. Esta está conformada por el 2do. Comandante (Oficial Ejecutivo), P-1, P-2, P-3, P-4, y sus secciones.
La Plana Mayor asiste al Comandante, ejecutando el trabajo diario, planificado y sincronizando las responsabilidades del Grupo. De ellos, el 2do. Comandante y el Oficial de Operaciones, son claves para las operaciones de la unidad.
a. 2do. Comandante
Es el principal asistente del Comandante, y debe estar preparado para asumir el comando en cualquier momento. El actúa además como oficial ejecutivo del Grupo, mantiene el control del Puesto de Mando, y asegura la coordinación entre la Plana Mayor y el Comando.
b. Oficial de Operaciones
El P-3, controlará algunas veces la maniobra de la unidad, dependiendo del método de empleo utilizado. El comando y control de la misión es responsabilidad del Comandante de la misión que se encuentra en las aeronaves hasta su retorno al área de reunión.
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c. Relaciones de mando
Las relaciones de mando del GHA son: orgánica, agregada, asignada o bajo control operacional.
Según la naturaleza de la misión, el GHA puede ser agregado o asignado a una unidad sin embargo en el caso de las unidades aéreas la dependencia será únicamente de tipo operacional, en otros campos el GHA depende de la Brigada de Aviación.
El GHA puede ser colocado bajo control operacional, (relación ideal), para una misión específica, el tiempo efectivo de permanencia en esta situación es corto.
B. PROCESO DE COMANDO Y CONTROL.
A cualquier nivel de comando, el proceso de comando y control (C2) provee al Comandante con la estructura y los medios para hacer, comparar y evaluar las decisiones continuamente. Estas decisiones, y la intención del Comandante superior son transformadas en acciones productivas. Una vez recibida la misión, el Comandante utiliza el proceso en la toma de decisiones para evaluar, planificar y cumplir la misión.
1. Toma de decisiones
La toma de decisiones requiere de un esfuerzo organizado entre el Comandante, Plana Mayor y el Oficial de Enlace, para alcanzar una efectiva solución, que apoye la intención del Comandante de la fuerza apoyada. El proceso en la toma de decisiones comienza cuando la misión es recibida del comando superior y continúa hasta que esta es cumplida.
"Cualquier cosa que no se considera en profundidad no tiene resultado” NAPOLEON.
2. Planificación
Las operaciones del GHA deben ser planificadas en detalle. Los planes son basados en condiciones específicas o apreciaciones, y no son estáticos. Como resultado de una continua apreciación, los planes deben cambiar y ser actualizados continuamente. El GHA debe tener algunos planes previstos con anticipación (planes de contingencia), de tal manera que cubran la totalidad del campo de batalla; por lo tanto, la planificación es un proceso cambiante y sin fin. Para ayudar a los Comandantes y su Plana Mayor en el proceso de planeamiento, una secuencia de siete pasos ha sido desarrollada. Esta muestra un orden lógico de lo que el grupo puede hacer para el cumplimiento de una misión asignada.
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Paso 1.- Recepción de la misión
En este paso, los planificadores reciben la misión del escalón superior, analizan, evalúan los hechos, y suposiciones, para determinar los probables requerimientos. Esto posibilita a los planificadores suponer que puede ocurrir, por lo tanto la planificación puede comenzar antes de recibir las órdenes de operaciones definitivas.
Los planificadores deberán responder a las siguientes preguntas: ¿Dónde combatiremos?, ¿Cuál es la amenaza?, ¿Qué misiones se espera que ejecutemos?
Paso 2.- Análisis de la misión
Este paso envuelve un análisis de los requerimientos previstos, y las apreciaciones para determinar la probabilidad de que ellos ocurran. Dependiendo de ellos, los requerimientos serán prioridades para una posterior planificación y preparación.
En este paso, las implicaciones y la interrelación de los probables requerimientos son usadas para formular las misiones asumidas. Cuando una misión empieza a ser aceptable, paralelamente arrancan la secuencia del planeamiento y las acciones de la Plana Mayor en el proceso de la toma de decisiones.
En este paso la misión es analizada para determinar las tareas prescritas, deducidas y esenciales. Una vez completado el análisis de la misión, el Comandante reestructura la misión del GHA y emite su intensión.
Paso 3.- Desarrollo de cursos de acción
Se desarrolla los Cursos de Acción en base a las guías de planeamiento que mantienen a todos los planificadores moviéndose en la misma dirección en el mismo tiempo. Esto facilita el planeamiento, proveyendo los fundamentos para las apreciaciones. La guía puede ser una Directiva oral del Comandante en tácticas específicas, factores claves de análisis de las misiones asignadas, cursos de acción, predicciones o procedimientos. Las guías pueden ser además las políticas u órdenes emanadas por el Comando Superior. Esas directivas u órdenes incluyen: la misión, medios disponibles, consideraciones limitantes, instrucciones especiales, PON, etc.
Paso 4.- Análisis de los cursos de acción
En este paso la Plana Mayor prepara sus estimados (apreciaciones), que llevan a la apreciación de la operación. En esta situación algunos cursos de acción son presentados para su análisis.
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Paso 5.- Comparación de los cursos de acción
En este caso, se ejecuta la planificación en base a la plantilla de eventos y se realiza el juego de guerra, ya sea sobre la carta o maqueta y el mejor curso de acción es seleccionado. Algunos cursos de acción pese a ser destacados para la planificación final deben mantenerse como planes de contingencia, así al Comandante está preparado para toda clase de eventualidad. En una operación específica, cada plan está constituido en base a un simple curso de acción. Cursos de acción adicionales pueden ser retenidos para su uso en planes alternos.
Paso 6.- Aprobación de los cursos de acción
En este paso el plan completo es aprobado por el Comandante o corregido para su estudio o desarrollo.
Paso 7.- Elaboración de planes y órdenes
Se elaboran los planes y órdenes. Un ensayo, debe ser conducido si el tiempo y los recursos lo permiten. El ensayo deberá ser conducido con todos las tropas, equipo y en condiciones similares a las que se esperan.
Las órdenes son comunicaciones orales y/o escritas que difunden la información que regirán la acción. Algunas de las características de una buena orden de combate son:
- Claridad - Brevedad
- Detalle y oportunas
C. PREPARACION DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA
El proceso de análisis de inteligencia del campo de batalla (PICB) es una parte esencial de la planificación. Este proceso integra la doctrina enemiga con el clima y el terreno y lo relaciona con la misión y el ambiente específico de la batalla. Este provee las bases para determinar y evaluar las capacidades del enemigo, sus vulnerabilidades y los probables cursos de acción. Los productos creados a través de este proceso son críticos para el P-2, P-3 y Comandante.
Cada nivel de Comando provee a sus unidades subordinadas con los productos de este proceso como: acetatos y estimados del enemigo. El GHA, usará productos provenientes de las divisiones en las cuales está brindando apoyo y la Brigada Aérea.
La apreciación de inteligencia es la clave en el proceso de decisiones. A través del PICB, esta apreciación es presentada en forma gráfica. Esto
8 posibilita al Comandante y su Plana Mayor ver un lugar de visualizar, en donde ambas fuerzas, amiga y enemiga, pueden moverse disparar y comunicarse. Esto provee una información gráfica básica para comparar los cursos de acción amigos y enemigos, el P-2 usa los acetatos para determinar los cursos de acción enemigos; el P-3 los usa para comparar sus probables cursos de acción.
EL PICB le indica al P-2 donde ver, que mirar, y que puede esperar. Le indica al P-3 donde y cuando el GHA puede maniobrar. Además le indica al P-3 que resultados debe esperar.
El PICB es vital para la apreciación del Comandante y su decisión táctica del concepto de la operación. Este ayuda al Comandante a comparar sus oportunidades y vulnerabilidades con las del enemigo detalladamente. Además le ayuda para determinar dónde, cuando y donde emplear el GHA para asegurar el éxito.
D. ENUNCIADO DE LA MISIÓN DE UNA ORDEN DE OPERACIONES
EL GHA, ataca al enemigo para destruir, desgastar, desorganizar o retardar sus fuerzas. Además niega al enemigo las avenidas de aproximación, la capacidad de vigilar las fuerzas terrestres amigas y conducir otras misiones en apoyo de la fuerza enemiga. El GHA no puede defenderse en un sector o desde una posición de batalla. Este puede sin embargo utilizar ambos; los sectores y las posiciones de batalla como medidas de control para su ataque. El GHA no puede mantener un terreno o un objetivo, sin embargo puede dominar el terreno y negar un objetivo al enemigo. La tabla de abajo describe los resultados del enunciado de la misión que el Comandante desea cuando el asigna la misión al GHA.
1. Atacar para destruir
Es una operación de alto riesgo, sin embargo cuando esta misión ha sido dada, el GHA debe intentar causar más del 70 % de daño en la capacidad de maniobra y poder de fuego del enemigo. Por lo tanto el GHA debe atacar la fuerza enemiga con poder de combate suficiente
ENUNCIADO DE LA MISIÓN DE ATAQUE RESULTADO
DESEADO DESCRIPCION
RIESGO
DESTRUIR Destrucción 70% o más de la fuerza enemiga ALTO
DESGASTAR Destruir entre > 30% y <70 % de la fuerza Enemiga. MEDIO-ALTO
DESORGANIZAR Desorganizar o retardar C2, maniobra y
9 para alcanzar los objetivos deseados con un ataque masivo, o sostener el ataque hasta que los resultados hayan sido alcanzados.
2. Atacar para desgastar
Un ataque para desgastar es similar a un ataque para destruir pero el GHA corre menos riesgo. Cuando ha recibido esta misión el grupo intenta causar un daño superior al 30% pero inferior al 70% de la fuerza enemiga. Mientras mayor sea la fuerza enemiga que debe ser destruida mayor es el riesgo que el GHA debe aceptar.
3. Atacar para desorganizar
Es una operación de bajo riesgo. El ataque es limitado y provoca que la formación de maniobra enemiga, su logística, sus fuegos de apoyo y el Comando y control sean desorganizados o retardados. El ataque para desorganizar es usado predominantemente para conducir ataques de desarticulación.
E. INSTALACIONES DE COMANDO Y CONTROL
1. Puesto de mando principal
El Puesto de mando principal del GHA, es el centro de control, coordinación y comunicaciones para operaciones de combate. El puesto de mando principal está localizado en o cerca del área de reunión del grupo y está compuesto por las Secciones de Operaciones e Inteligencia. Los vehículos y el personal deben ser mantenidos al mínimo para permitir un rápido desplazamiento. Normalmente el puesto de los trenes del Grupo se lo designa como el puesto de mando alterno.
a. Funciones
El puesto de mando principal monitorea y asiste en el mando y control, manteniendo el contacto y la coordinación con las unidades superiores, así como las adyacentes; continuamente evalúa la situación enemiga. Además planea las operaciones, analiza, disemina la información táctica, mantiene las cartas de situación táctica; realiza requerimientos y sincroniza el apoyo de combate y apoyo de servicio de combate adicional para la batalla.
2. Puesto de Mando Táctico
Cuando se establece se constituye en el escalón más adelantado del Comando del GHA. Normalmente consiste de los elementos de la Plana Mayor del P-3/P-2 y cualquier elemento de control de apoyo de fuego agregado al grupo. Está localizado tan adelante del campo de batalla como lo permite la situación, de tal forma que el Comandante puede estar cerca de sus unidades subordinadas y liderar a su unidad.
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3. Puesto de Mando de Retaguardia
Es el centro de coordinación para el apoyo de servicio de combate que requiere el grupo y los elementos de control de los trenes de combate. Debe estar localizado en el área de reunión del Grupo, cerca del puesto de mando principal, pero no con él. Ayudado por el P-1, el P-4 es el responsable por la operación, movimiento y seguridad de los trenes de combate. El P-4, P-1 y el Comandante de la Cía. Servicios, deben anticiparse continuamente a la situación, a las necesidades del GHA y asegurar una oportuna entrega de los recursos vitales de apoyo. La anticipación correcta de los requerimientos es la clave para el éxito del apoyo de servicios de combate.
F. COMANDO Y CONTROL DEL ESPACIO AEREO DEL EJÉRCITO
El GHA debe coordinar exitosamente el empleo del grupo y de acuerdo con el plan de administración de espacio aéreo del Ejército. El grupo debe usar intensamente la estructura de Comando y Control para reducir el riesgo de enfrentamiento con la fuerzas de defensa aérea y evitar conflictos con otros usuarios del espacio aéreo. El centro de operaciones del Grupo debe establecer y mantener un continuo enlace con los elementos de Comando y Control del espacio aéreo de la brigada de aviación.
Esto permite una rápida diseminación de la información que permita al GHA el cumplimiento de su misión. Esta información además deberá ser proporcionada durante la etapa de planificación.
G. ENLACE
Cuando el GHA es asignado o colocado bajo control operacional de otra unidad de maniobra, el Comandante de la unidad de aviación es la persona indicada para desempeñarse como Oficial de enlace, especialmente durante el proceso de planificación. Sin embargo en la práctica esto no es posible porque el Comandante no siempre está disponible. El Oficial del enlace debe asistir al Comandante del grupo para anticipar requerimientos, planificar operaciones futuras y coordinar el apoyo. Los deberes principales del Oficial de enlace son:
- Asegurar una efectiva sincronización durante la ejecución de la misión. - Recomendar cursos de acción dentro de las capacidades del GHA. - Representar al Comandante del GHA ante el Comando Superior.
- Asegurar una adecuada integración del grupo dentro del esquema de maniobra.
- Asesorar al Comandante de la fuerza en todos los asuntos concernientes al empleo del GHA.
11 - Mantener la disponibilidad y estatus del tipo o número de aeronaves
operacionales para el Comandante apoyado.
- Asegurar que los requerimientos de inteligencia y apoyo de fuegos sean coordinados y sincronizados con el comando superior.
- Mantener al Comandante del GHA al tanto de la situación y cualquier información de inteligencia que proyecte los probables cursos de acción del enemigo.
- Coordinar con los elementos de comando y control del espacio aéreo a cerca del estatus de la operación táctica, la localización y condición de los medios del GHA y cualquier otra información que afecte el uso del espacio aéreo.
H. COMUNICACIONES
El empleo exitoso del un GHA depende de su habilidad de comunicarse con todos los escalones. El medio primario de comunicación dentro del GHA es la red HF/VHF. Esa red es usada principalmente por los escuadrones para controlar a sus pelotones. El Comandante del GHA se comunica con su escalón superior con la red VHF con seguridad.
La capacidad de comunicación por alambre es limitada, pero puede ser establecida una red dentro del área de reunión de la unidad, enlazando a los escuadrones, la unidad de mantenimiento y el puesto de mando.
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CAPITULO III MANIOBRA INTRODUCCION
El Grupo de Helicópteros de Ataque, debe estar preparado para combatir en frentes muy amplios. Los encuentros deben ser pre planeados y coordinados basados en los factores METT-T que gobiernan ¿Cuándo? y ¿Cómo? el Comandante del GHA emplea su unidad.
A. ORGANIZACIÓN
El GHA es organizado tácticamente, de acuerdo con los factores METT-T. Según como se presente la situación, el Comandante de la Brigada, puede organizar el GHA con otros medios para conformar agrupamientos para el mejor cumplimiento de las misiones.
1. Puro
Para tomar ventaja de su flexibilidad y movilidad en contra de fuerzas mecanizadas, el GHA combate puro (SOLO HELICÓPTEROS DE ATAQUE). Cuando el Comandante desea enfatizar en el efecto de shock y el poder de fuego (efecto que se desea obtener) de los helicópteros, el utiliza la estructura orgánica del grupo.
2. Agrupamiento táctico
Para incrementar la capacidad del GHA, el Comandante de la Brigada, puede agregar un pelotón de helicópteros de asalto desde un escuadrón de helicópteros de asalto. El incremento de este tipo de helicópteros, le permite al Comandante incrementar su capacidad de mover abastecimientos de clase III y V por aire. Los escuadrones de helicópteros de ataque pueden ser puestos bajo control operacional de otra unidad, dependiendo de la naturaleza de la misma a cumplir.
El GHA está internamente organizado con escuadrones de helicópteros de ataque. Para lograr que el mantenimiento y el entrenamiento se faciliten, esos escuadrones están organizados en pelotones de reconocimiento o exploradores y pelotones de ataque. El grupo asigna a los escuadrones misiones específicas como parte del plan de ataque del grupo. El Comandante de escuadrón organiza tácticamente su escuadrón basado en los factores METT-T. No existe un método único para organizar el Escuadrón. Sin embargo, la organización de los medios del Escuadrón se basa en parejas de aeronaves, destinado a proporcionarse seguridad mutua.
13 Las figuras que se presentan a continuación nos muestran diversas configuraciones en las que puede ser organizado el escuadrón en base a pelotones pesados o livianos.
PELOTÓN DE ATAQUE PESADO PELOTÓN DE ATAQUE LIVIANO HOT ROCKET HOT HOT B. ROLES O FUNCIONES
Sin importar el entorno de la división, la misión del Grupo de helicópteros de ataque (GHA), es planear y conducir ataques planeados o improvisados. El GHA, puede incluso conducir operaciones de reconocimiento y de seguridad. Durante las operaciones de asalto aéreo, provee además seguridad al asalto aéreo.
1. Comandante del GHA
Es responsable por todo aquello que su grupo hace o deja de hacer. El conduce al grupo en la batalla. Establece prioridades, planea y dirige la distribución de los fuegos y el control de los fuegos de apoyo. Normalmente opera desde un helicóptero de ataque y maniobra los medios de ataque y de reconocimiento durante el combate.
El Comandante: - Recibe la misión
- Organiza tácticamente a su unidad
- Provee planeamiento detallado para sus tripulaciones - Coordina con las unidades de apoyo terrestre
- Confirma la posición de combate para el escuadrón y selecta las posiciones de los pelotones.
- Planifica las rutas para el área y las posiciones de batalla. - Coordina el fuego indirecto y el apoyo aéreo aproximado.
14 - Mantiene informado al grupo de la situación, reporte de daños,
etc.
- Planifica la seguridad local en el área de reunión, el arrea de reunión avanzada, y las áreas de espera en la ruta y en la posición de batalla.
- Planea el combate desde la posición de batalla y hace una detallada preparación para el arrea de combate.
- Controla los fuegos del escuadrón
- Maniobra el escudaron hacia los PAR, y controla el reabastecimiento de combustible y el reamunicionamiento.
- Conduce el debriefing.
- Hace preparativos para la siguiente misión.
2. Comandantes de pelotón
Son los responsables por liderar su pelotón. Son elemento críticos para el éxito en el desenvolvimiento del escuadrón. Los Comandantes de Pelotón:
- Asisten en el planeamiento de las misiones del Escuadrón. - Controlan el fuego y la maniobra de su pelotón.
- Combaten en su propia aeronave.
3. Exploradores o reconocimiento
La misión de los exploradores en el escuadrón de ataque es ver el campo de batalla, encontrar al enemigo, coordinar su destrucción y proveer seguridad en contra de cualquier amenaza del escuadrón. Los exploradores por lo general estarán conformados por aeronaves equipadas con rockets y dispositivos que le permitan cumplir su misión. Entre sus funciones tenemos:
- Solicitan y ajustan los fuegos indirectos
- Proveen alerta temprana y confirman las posiciones de batalla. - Coordinan las operaciones y desarrollan la situación del enemigo. - Ayudan al movimiento de los helicópteros de ataque a las
15 - Señalan los blancos (forma verbal) para los helicópteros de
ataque.
- Mantiene el contacto con el enemigo, cuando los helicópteros de ataque se mueven entre las posiciones de batalla.
- Adquieren, identifican, reportan y designan blancos.
- Proveen a los helicópteros de ataque con seguridad local cuando estos atacan el enemigo.
- Asisten a los helicópteros de ataque, confirmando o seleccionando posiciones que provean cobertura y distancia adecuada al blanco.
4. Helicópteros de ataque
La fortaleza de los helicópteros de ataque está en la velocidad, movilidad y poder de fuego de los mismos. Los helicópteros de ataque destruyen las fuerzas de maniobra del enemigo y sus sistemas de apoyo. La tripulación de helicópteros de ataque cumple las siguientes funciones:
- Se mueve a las ares de espera. - Coordina con los exploradores
- Se mueve a las posiciones de batalla, selecciona a las posiciones de fuego y recibe la distribución de los blancos de parte del Comandante o de los exploradores.
- Localiza y destruye el blanco.
- Se mueve a una posición alterna y vuelve a atacar
- Se mueve a una posición suplementaria o área de espera o retorna al PAR.
C. TERMINOLOGIA OPERACIONAL
1. Área de reunión (AR)
Es una localidad en donde el GHA se prepara para las futuras operaciones, recibe órdenes, realiza el mantenimiento de rutina y completa actividades de reabastecimiento clase I-III-V. Deberá estar fuera del alcance de la artillería enemiga y ser lo suficientemente grande para permitir la dispersión de la unidad. No deberán estar localizados a lo largo de los ejes de avance enemigos. Otras consideraciones para la selección de las áreas de reunión son: tiempo de permanencia, seguridad, cobertura, accesos a las vías de
16 abastecimientos principales, avenidas de aproximación aéreas, localización de unidades amigas, disponibilidad de vías de acceso.
2. Áreas de reunión Avanzadas (ARA)
El GHA ocupa áreas de reunión avanzadas por periodos no muy extensos, mientras aguarda las órdenes para ejecutar la misión. Las áreas deben estar localizadas fuera del alcance de la artillería enemiga. Las consideraciones para la selección de estas áreas son las mismas que para las áreas de reunión.
3. Área de espera (AE)
Es una posición cubierta y camuflada que se ocupa por un corto periodo. Se ocupan con la finalidad de ejecutar un reconocimiento final y para coordinar con el Comandante de Escuadrón. Está localizada entre el ARA y las posiciones de batalla. Cuando se las ocupan los helicópteros pueden estar en estacionario y/o aterrizados pero listos para volar. Las unidades que ocupan las áreas de espera, deben asegurarse que:
- Las aeronaves mantengan full Rpms.
- Las tripulaciones mantienen escucha en la radio.
- Áreas de espera separadas son establecidas para cada escuadrón.
- Las aeronaves permanecen a muy baja altura dentro o próximas al área de espera.
- Las aeronaves se estacionan en posiciones que proveen seguridad en los 360 grados.
4. Ruta de ataque
Los helicópteros se mueven desde el área de espera a la posición de batalla sobre las rutas de ataque. Cuando son correctamente seleccionadas, permiten a los helicópteros moverse sin ser detectados, asegurando la sorpresa inicial en el ataque.
5. Posición de Ataque
El escuadrón ataca los blancos desde posiciones de ataque cubiertas designadas en la orden de operaciones o en la orden fragmentaria. El Comandante del Escuadrón usa la información de los exploradores para confirmar la situación del enemigo dentro de las posiciones de ataque y asignar las posiciones para los pelotones así como los sectores de tiro.
17
6. Posiciones de tiro
El piloto al mando del helicóptero designa la posición de tiro que provee buen campo de tiro, cobertura, y no permitirá que la posición sea fácilmente detectada una vez que se ejecuta el tiro. La posición debe ubicarse en sectores donde el estacionario no afecte la seguridad de la aeronave (polvo, vegetación, etc.)
7. Área de aniquilamiento (AA)
Es el área en la que el Comandante intenta retener y destruir al enemigo con el empleo masivo de todos los sistemas de armas existentes. Para explotar las debilidades del enemigo y maximizar las ventajas del terreno, las posiciones de batalla y de tiro son seleccionadas en relación al área de aniquilamiento.
8. Punto de reorganización del objetivo (PRO)
Es un área designada, en donde los elementos separados o dispersos del escuadrón se reagrupan después de un ataque improvisado.
Figura 3.1 Presentación básica del campo de batalla
D. MÉTODOS DE EMPLEO
El Comandante del GHA, emplea el grupo por medio de la coordinación de los escuadrones y los medios de apoyo de combate, y apoyo de
ATQ. ATQ. ATQ.
AE AE AE PRIN. AEA TAC. AEA
18 servicio de combate. El utiliza sus escuadrones para destruir las fuerzas enemigas, aplicando uno de los siguientes métodos: ataque continúo, ataque faseado y ataque de máxima destrucción. El uso del tiempo es crítico en el empleo del GHA. Empleando a la unidad demasiado temprano, puede quedar desaferrado antes del cumplimiento de la misión debido a la falta de combustible o munición. Empleando demasiado tarde, este puede perder parte o todo del blanco asignado y falla en la destrucción de la fuerzas enemigas en el momento y lugar critico. El GHA deberá ser empleado cuando un blanco lucrativo como un batallón de tanques o de fusileros motorizados ha sido identificado.
1. Ataque continuo
Se lo ejecuta para ejercer una presión constante sobre la fuerza enemiga. El Comandante emplea a sus escuadrones usando este método, el que asegura el que por lo menos un escuadrón estará en la batalla, los otros se preparan para relevar al que se encuentra empleando y permanecen, sea en el PAR o en una área de espera, o moviéndose entre el PAR y las posiciones de batalla. Esta es la llamada regla del 1/3. El método de ataque continuo provee la máxima flexibilidad y una operación eficiente en los PAR. Provee además un fuego sostenido A.T. por un largo periodo de tiempo.
Figura 3.2 Ataque continuo 2. Ataque Faseado
Es una modificación del método de ataque continuo y es usado para incrementar el poder de fuego inicial del grupo. Usando este método,
A.A. ROJO LF. ROJO LF. ROJO ATACANDO FUERZA ENEMIGA EN RUTA LF. A LF. A REARMANDO PAR
19 el Comandante inicialmente emplea un escuadrón para empezar el ataque. Enseguida utiliza un segundo escuadrón desde una nueva posición. El tercer escuadrón está listo, para combatir cuando cualquiera de los otros dos se encuentra corto de munición y/o combustible. Si este método es utilizado, el tiempo de permanencia en los PAR deberá ser lo más corto posible.
Figura 3.3 Ataque faseado
3. Máxima destrucción
Si el Comandante desea colocar el máximo poder de combate disponible en el campo de batalla, el utiliza el método de máxima destrucción. Para saturar al enemigo con fuegos masivos, el Grupo se disloca con los tres escuadrones en contacto desde diversas posiciones de batalla. En esta situación, el Comandante de la unidad apoyada deberá recordar que el GHA está fuera de combate por 20-90 min. una vez completado su ataque inicial. El tiempo exacto depende de distancia al PAR y del tiempo que demora en rearmar y reabastecer a las aeronaves después del Comandante inicial.
A.A. ROJO LF. ROJO LF. ROJO FUERZA ENEMIGA LF. A LF. A PAR
20
Figura 3.4 Máxima destrucción
E. CONTROL DE FUEGOS
El control de fuegos es crucial para el cumplimiento de la misión. Este se basa en el plan de apoyo de fuegos y de las prioridades de ataque, y permite al Comandante dirigir los fuegos y seleccionar los blancos y áreas que correspondan tanto a la orden de operaciones como a la intensión del Comandante.
1. Distribución del fuego
La distribución del fuego, es controlado a nivel del grupo, escuadrón y pelotón. Este plan define como el grupo va a destruir al enemigo. El GHA puede usar posiciones de ataque, sectores de escuadrón, áreas de aniquilamiento separadas y prioridades de apoyo de fuegos para sus escuadrones. El plan de distribución del fuego del escuadrón distribuye el fuego de los pelotones en sectores específicos, en relación al análisis que se ha realizado en el AICB, el esquema de maniobra y las prioridades de ataque.
A.A. ROJO LF. ROJO LF. ROJO FUERZA ENEMIGA LF. A LF. A
21 Cuando hay un área demasiada extensa para cubrirse, el Comandante asignara sectores a los escuadrones.
El Comandante del Escuadrón utiliza PUNTOS DE REFERENCIA DE
BLANCO, para asignar los sectores del pelotón y la designación
especifica de blancos.
Figura 3.5 Puntos de referencia de blanco
2. Prioridades de ataque
Se usa en combinación con el plan de control de fuegos del escuadrón. Por lo general se prioriza aquellas amenazas que atenten contra el desarrollo de la misión.
Dentro de las prioridades se establece: - Amenaza inmediata a la tripulación
- Amenaza inmediata al pelotón o el escuadrón. - Amenaza a otras fuerzas amigas.
- Prioridad de blancos preestablecidos. El listado de blancos deberá constar en la orden del escuadrón/grupo.
A continuación presentamos un ejemplo de prioridad de blancos
PRB03 PRB04
PRB01
A.A. GOLPE PRB02
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PELOTÓN PESADO PELOTÓN LIVIANO
- Vehículos comando - Tanques - Artillería A.A. - Tropas mecanizadas - Vehículos Cmdo. - Tanques - Vehículos de ingeniería. - Tropas mecanizadas
F. ENTORNO DEL CAMPO DE BATALLA
1. Factores ambientales
En el campo de batalla, cada oponente intentara usar el entorno en su favor. El entorno incluye todo lo que podemos ver (terreno, luz visible, clima, obscurecedores) y aquello que no podemos ver (medidas electromagnéticas, contaminación biológica y química, estrés, etc.). Como parte de su proceso de planeamiento, el Comandante debe considerar dichos factores para intentar usarlos en su favor o negar sus efectos tanto como sea posible.
a. Clima y visibilidad
El clima y la visibilidad crean ventajas y desventajas para las fuerzas oponentes. Para combatir eficientemente, el Comandante del GHA debe conocer cómo será limitado por el clima y la visibilidad y como explotar las ventajas de cada uno.
Por lo tanto el Comandante debe advertir al Comandante de la fuerza de las restricciones del mal tiempo y la visibilidad sobre el GHA.
1) Clima
El clima afecta a los soldados, equipo operaciones y terreno. El viento, la lluvia, la neblina, condiciones de luz y las temperaturas extremas combinadas en varias formas, afectan la eficiencia humana y limitan el uso de armas y equipo. Los medios del GHA son afectados en gran forma por las condiciones meteorológicas. La lluvia puede afectar a los equipos eléctricos - electrónicos pero de igual manera limita la maniobrabilidad a campo través de las fuerzas macizadas enemigas, reduciendo su velocidad o canalizándole a las vías. El viento dificulta el ataque de los helicópteros pero disminuye la efectividad de los obscurantes enemigos. Cada sistema utilizado en el campo de batalla tiene un punto fuerte y su debilidad en relación al entorno. Los Comandantes deben conocer las fortalezas de cada sistema y usarlas para atacar las debilidades de los sistemas enemigos.
23
2) Visibilidad
La visibilidad limitada afecta las operaciones y favorece al ataque camuflando su maniobra. Sin embargo la obscuridad, neblina y humo reduce el alcance óptimo de la mayoría de las armas, incluyendo las armas de defensa aérea del enemigo. Durante los periodos de escasa visibilidad, los helicópteros de ataque deben maniobrar lo más cerca del enemigo para destruirlo. El vencedor de un encuentro será decidido por el soldado o la tripulación que logre la sorpresa, adquiera el blanco, y lo destruya lo más rápidamente posible. Los Comandantes de los escuadrones deberán maniobrar sus fuerzas a una posición ventajosa usando el terreno y el encubrimiento ofrecido por un medio ambiental de limitada visibilidad. Una vez en posición, los miembros de la tripulación tendrán que adquirir el blanco. Disparar rápidamente y luego moverse. Las coordinaciones entre los miembros de las tripulaciones deben ser muy cercanas. En una alcance corto, cualquier demora en destruir al enemigo y reposicionarse, dará al enemigo la oportunidad de reaccionar al fuego.
b. Terreno
“La geografía y la tierra pueden afectar las operaciones militares en tres maneras: como un obstáculo para la aproximación, como un impedimento para la visibilidad, y como una protección para el fuego". Clausewitz, En Guerra.
1) Análisis
Es análisis del terreno es una destreza critica, todos los miembros del GHA deben comprender las limitaciones y oportunidades que el terreno ofrece. El Comandante del GHA y su Plana Mayor ejecutan el análisis del terreno visualizando la misión de la unidad. Ellos evalúan el potencial del terreno para cobertura y encubrimiento, su impacto en su maniobra y el movimiento enemigo, y su uso para la observación y dirección del fuego. Los elementos claves del análisis del terreno están resumidos por OCOPA. (Observación y campos de tiro, cobertura y encubrimiento, obstáculos y movimiento, terreno clave y avenidas de aproximación).
2) Organización del terreno
El uso adecuado de los obstáculos naturales y los trabajos de O.T. deben ser parte integrante del plan del Comandante. Fuegos de artillería y áreas de destrucción con fuego directo y los obstáculos deben ser integrados en el plan táctico. Los Ingenieros usan los obstáculos para desorganizar, fijar,
24 canalizar o bloquear al enemigo. Los obstáculos para desorganizar provocan que las formaciones enemigas se separen. Los obstáculos para fijar al enemigo, reducen la progresión enemiga y permiten a los fuegos de artillería y los fuegos directos la oportunidad de aprovechar la concentración de los mismos (masa). Los obstáculos para canalizar al enemigo lo conducen hacia áreas de aniquilamiento o lo forzan para exponer sus flancos permitiendo a nuestras unidades alcanzar una posición ventajosa. Los obstáculos de bloqueo niegan al enemigo el acceso a determinadas áreas o previenen su avance en una dirección determinada.
3) Inteligencia
El Comandante debe conocer lo más pronto posible toda la información sobre el terreno antes del combate. Las cartas son muchas veces incompletas o desactualizadas, por lo que se debe conducir un reconocimiento detallado. Los Comandantes de escuadrón deberán asegurarse que sus tripulaciones están familiarizadas con el terreno y el esquema de maniobra. Si es posible, el Comandante debe visitar las posiciones de ataque y las posiciones de tiro, ejecutar un reconocimiento en la carta y conducir ejercicios en el cajón de arena antes de ejecutar la misión. Estas acciones les facilitara el entender el esquema de maniobra, la intención del Comandante, el terreno y controlar sus reacciones durante el caos de la batalla.
G. ENTORNOS ESPECIALES
El GHA opera mejor sobre un terreno amplio, despejado que es también favorable a las fuerzas mecanizadas. Y es menos efectivo en contra de fuerzas estacionarias, bien camufladas y posiciones preparadas. El GHA puede ser considerado para ejecutar su misión en varios entornos tales como:
1. Terrenos Urbanizados
Los helicópteros no son el mejor medio para combatir en terrenos urbanizados. En áreas urbanas, los campos de tiro están restringidos, y las construcciones proveen cobertura para fuerzas ligeras del enemigo para destruir los helicópteros con mucha facilidad. Este tipo de terrenos, niega la efectividad de las municiones de largo alcance. Los rocotes y las ametralladoras pueden ser usadas en contra de estructuras ligeras; sin embargo no tienen suficiente explosivo para ser usado en contra de construcciones sólidas. En zonas urbanas, los morteros y la artillería son mucho más eficaces que los helicópteros.
25 El GHA deberá operar en las afueras de un área urbanizada sobre las fuerzas mecanizadas que intentan sobrepasar o envolver a la fuerza amiga en el área urbanizada.
2. Montañas
Áreas montañosas proveen oportunidades únicas para los helicópteros de ataque. Mientras que la altitud limita la capacidad de carga de los helicópteros, el terreno permite un rápido movimiento hacia los flancos y retaguardia de fuerzas enemigas aisladas. Las fuerzas mecanizadas enemigas pueden ser retardadas y canalizadas cuando ellas se mueven en pendientes o en valles estrechos o están restringidas a las vías picas. Las montañas proveen excelente encubrimiento y permiten fácilmente evadir la adquisición visual o radares. Sin embargo, el terreno elevado provee efectivas posiciones de fuego para armas de defensa antiaérea y misiles portátiles. La naturaleza del terreno y las distancias que deben ser cubiertas para entrar en posición de ataque puede requerir que el GHA deba atacar al enemigo sin el soporte de las otras armas.
3. Selvas
Densas junglas y áreas boscosas limitan severamente la capacidad del GHA de atacar blancos puntuales.
Las áreas boscosas degradan los campos de tiro y la identificación de los blancos. Sin embargo de ello todavía puede proveer fuegos de apoyo para otros miembros del equipo de armas combinadas. Los helicópteros pueden transportar armas que permitan el apoyo de fuegos una vez que estos sean dirigidos por los exploradores o elementos de tierra. Esos fuegos pueden suprimir al enemigo, bloquear su retirada o destruir sus fuerzas ligeras masificadas. En este ambiente, el GHA puede asumir un rol de apoyo de fuego. Algunas cosas a recordar cuando se opera en este ambiente:
Los ataques no pueden sobrevolar el blanco. La humedad tropical limita la capacidad de carga. Pueden existir cambios bruscos en el clima.
Los ataques deberán ser ejecutados simultáneamente desde más de una dirección para confundir al enemigo.
Los ataques deben ser ejecutados a lo largo de la fuerza enemiga y no perpendiculares a él.
26 La localización de las fuerzas amigas necesita ser marcada y
fácilmente identificada desde el aire.
Una comunicación constante y enlace son necesarios entre los helicópteros y los elementos de la fuerza terrestre en contacto. Los ataques no deben ser ejecutados en las proximidades de las
fuerzas amigas, ya que las explosiones pueden confundir a las tropas.
4. Desierto
El GHA puede operar efectivamente en el terreno o en áreas abiertas. Sin embargo, es vulnerable a la observación de larga distancia del enemigo, adquisición y las condiciones ambientales. El calor limita la capacidad de carga y la arena puede dañar las aeronaves. Las aeronaves de ataque, volando bajo y despacio pueden provocar nubes de polvo que son fácilmente detectables y además reducen la capacidad para adquirir los blancos. Bajo estas severas condiciones se requiere mantenimiento cuidadoso, y una reubicación de recursos clases III y V.
H. GUERRA ELECTRÓNICA
La amenaza puede intentar desorganizar y confundir nuestras operaciones a través de la interferencia en el espectro electromagnético. Esas operaciones no solamente incluyen interrupción de comunicaciones e identificación de las fuerzas amigas sino también la interrupción, engaño o daño de los sistemas de armas. Contra medidas deben ser utilizadas para neutralizar los sistemas de guerra electrónica del enemigo. Para proteger los emisores o engañar al enemigo en cuanto a su identificación o localización el Comandante debe:
- Cambiar las frecuencias de radio a menudo.
- Operar los radios con la menor potencia de salida posible. - Restringir el uso del espectro electromagnético.
- Usar comunicaciones alhambritas mientras sea posible.
- Entrenar a los subordinados para actuar independientemente en apoyo de la misión y la intensión del Comandante cuando fallen las comunicaciones.
I. HUMO Y OBSCURECEDORES
El humo y obscurecedores son parte importante de la doctrina, tácticas, equipamiento y entrenamiento. El enemigo utilizara el humo para
27 incrementar su efectividad y reducir su vulnerabilidad. Específicamente el humo, puede:
- Negar información.
- Disimular el uso de armas químicas.
- Desorganizar movimientos, operaciones, comando y control.
- Restringir el vuelo a muy bajo nivel o dentro del contorno en la aproximación a las áreas de aniquilamiento.
- Reduce la efectividad de los sensores, telémetros y designadores de blancos.
El GHA puede además utilizar humo para mejorar sus condiciones de supervivencia.
Mediante el uso de granadas de humo disparadas por la artillería o incluso con rockets con cabeza de fósforo blanco, se pueden alcanzar los mismos resultados que los del enemigo. Algunos de los beneficios adicionales del uso del humo son los siguientes:
- Suprimir la puntería de las armas de defensa A.A. Portátiles así como de las armas pequeñas.
- Para sectorial las zonas de aniquilamiento, aislado parte de la fuerza enemiga.
- Proteger o encubrir el movimiento de los helicópteros de ataque cuando ellos se mueven a unas nuevas posiciones de tiro o rompen el contacto.
J. FATIGA DE COMBATE
Cuando el Comandante planea y conduce las operaciones, él debe recordar los efectos de la fatiga de combate y tratar de minimizar sus consecuencias adversas. Mientras que las fuerzas de tierra pueden soportar los efectos de combate, el esfuerzo principal del enemigo, no siempre afectara de la misma forma a todas las unidades.
En virtud de que el GHA puede maniobrar rápidamente y masificar el poder de combate en el momento y lugares críticos, este puede esperar entrar en combate más a menudo que en otras unidades. Por lo tanto, el minimizar los efectos de la fatiga de combate es el factor importante dentro de la efectividad de combate del GHA.
Los efectos adversos de la fatiga de combate pueden manifestarse como: - Fatiga mental y física por perdida del sueño.
28 - Esfuerzo físico y mental continuo bajo condiciones con elevada carga
de trabajo y presión de tiempo.
- Fatiga psicológica debido a las temperaturas extremas, ruido, vibraciones, explosiones y otros factores causantes de fatiga.
- Una incapacidad general de largo tiempo derivado del síndrome de combate.
- Lesiones o severa degradación de las capacidades mentales y capacidades físicas bajo algunas extremas situaciones, debido a un miedo intenso, durante el combate o la anticipación a un combate. Una combinación de todos estos efectos existe en algún grado (ocasionalmente en elevado grado) en cada individuo y en cada situación de combate. Esta combinación de efectos de fatiga de combate, puede inicialmente reducir la capacidad efectiva de combate de los individuos de las unidades a un nivel inferior demostrado en las condiciones de entrenamiento. Tan pronto como su experiencia de combate se incrementa, la mayoría de los individuos aprenden a superar estos efectos negativos reflejándose en su habilidad para combatir. Sin embargo, incluso una unidad experimentada en combate, puede rendir menos de lo esperado tal cual las condiciones de tiempos de paz.
Los líderes a todo nivel deben tener la habilidad para reconocer los síntomas de fatiga y de estrés de combate. La fatiga y el estrés de combate pueden causar accidentes o pérdidas no de combate que pueden disminuir el potencial de la unidad tan rápido como la acción del enemigo. La fatiga puede ser controlada a través del descanso; las tripulaciones que han volado durante el día, no pueden ser consideradas para operar en la noche. Un tratamiento apropiado de la fatiga en combate puede devolver rápidamente a sus tareas a los soldados afectados. Tanto el Comandante del grupo, como los Comandantes de los escuadrones deben hacer una evaluación real de las condiciones de sus soldados y entonces hacer recomendaciones al Comandante de la Fuerza sobre sus capacidades para continuar la lucha.
K. OPERACIÓNES DE ARMAS COMBINADAS
1. Espectro del campo de batalla
La doctrina de la batalla aeroterrestre, especifica que las operaciones cercanas, profundas y de retaguardia, ocurren simultáneamente. Un GHA puede conducir este tipo de operaciones durante acciones ofensivas y defensivas. Un GHA conduciendo operaciones profundas, le permite al Comandante de la División influenciar en las operaciones cercanas antes de que el enemigo cierre con las fuerzas propias. Durante la conducción de las operaciones cercanas, un GHA permite al Comandante de la División sostener el esfuerzo principal y a los
29 Comandantes de las brigadas, atacar al enemigo en profundidad. El GHA además proporciona a la División la habilidad de masificar el poder de combate rápidamente en contra de penetraciones terrestres o grandes operaciones de asalto aéreo dentro de la retaguardia de la División.
2. Los helicópteros de ataque en operaciones de combate
Los helicópteros de combate son armas ofensivas. Sin importar la postura general de la fuerza mayor, el GHA conducirá operaciones ofensivas. El análisis del Comandante de los factores METT-T., determina la misión que será asignada al GHA. Con la asistencia del Comandante del GHA, determina en donde el grupo será utilizado.
De la misión recibida y la intensión del Comandante superior, el Comandante del grupo determina como será empleado el grupo: Usado individualmente o en combinación con las demás armas, algunas de las opciones que el Comandante de Fuerza tiene para emplear al grupo son:
- Dominar avenidas de aproximación.
- Masificar el poder de combate para derrotar las penetraciones enemigas.
- Atacar fuerzas ligeras o masas de blindados.
- Atacar en profundidad para extender la influencia de la fuerza. - Atacar para proteger los flancos de una fuerza en movimiento o
detenida.
L. OPERACIONES OFENSIVAS
Destruir las fuerzas de combate del enemigo es la única forma segura de ganar un futuro conflicto. Los conceptos operacionales de las operaciones ofensivas, son: concentración, sorpresa, velocidad, flexibilidad y audacia. El GHA le da el Comandante que conduce las operaciones ofensivas, una fuerza fiable que puede rápidamente concentrar poder de fuego en el momento y lugar oportuno.
La división utiliza algunos elementos complementarios para conducir una batalla ofensiva. Esos elementos son: ataques principal y secundario; la reserva en un apoyo de un ataque, operaciones de reconocimiento y seguridad al frente, a los flancos y a la retaguardia de los ataques; operaciones profundas; y operaciones de retaguardia. El GHA puede operar como parte de cada uno de esos elementos conduciendo ataques planificados, improvisados. Como parte de los cinco elementos, puede actuar como parte de la fuerza del ataque principal ejecutando ataques
30 planificados. El GHA puede además conducir ataques secundarios impidiendo los refuerzos del enemigo, y actuando como parte de la reserva, listo para reforzar el esfuerzo principal y explotar el éxito.
1. Fases de la acción ofensiva
a. Preparación
Un movimiento para establecer el contacto, es usado para ganar o establecer el contacto con el enemigo, que se ha perdido temporalmente. El movimiento para establecer el contacto ayuda a desarrollar la situación y mantiene la libertad de maniobra de combate.
b. Ataque
Los dos tipos de ataque son el ataque improvisado y el ataque preparado (deliberado).
1) Ataque improvisado
Un ataque improvisado es aquel en que la unidad no ha realizado extensos preparativos. Se conduce con los recursos disponibles inmediatamente para mantener el momento o tomar ventaja de la situación del enemigo. El escuadrón de helicópteros de ataque conoce de antemano la ubicación de las posiciones de ataque y áreas de aniquilamiento
Los elementos desconocidos son el ¿Cuándo? , el tipo de amenaza o el área de aniquilamiento exacta a ser empleada, elementos que deberán confirmarse minutos antes del cumplimiento de la misión.
Figura 3.6 Ataque improvisado
A.A. LOBO
A.A. OSO X
31
2) Ataque deliberado
Un ataque deliberado o pre planificado es conducido en contra del enemigo que se encuentra bien preparado y que no se lo puede evitar o sobrepasar. Este es planeado y cuidadosamente coordinado con todos los elementos que intervienen. El ataque deliberado se basa en un reconocimiento detallado, una evaluación de toda la información de inteligencia disponible, del poder relativo de combate, el análisis de los varios cursos de acción y otros factores que pueden afectar la situación. Para conducir con éxito un ataque deliberado, el GHA es integrado con el esquema de maniobra de toda la fuerza. Durante un ataque deliberado, el GHA puede conducir ataques en las instalaciones de C2 del enemigo o sobre la fuerza del enemigo que contraatacan o se retiran.
Figura 3.7 Ataque deliberado
A.A. OSO A.A. LOBO
32
c. Explotación
La explotación, normalmente sigue a un ataque exitoso, y se ejecuta para tomar ventaja de las debilidades de la fuerza colapsada del enemigo. Previene la reorganización del sistema de defensa del enemigo, así como el conducir una retirada organizada. La explotación se conduce además para asegurar objetivos en profundidad. Durante la explotación del GHA actúa como parte de una fuerza superior.
d. Persecución
La persecución es una operación ofensiva, desarrollada después de un ataque exitoso, o durante la explotación. La persecución toma ventaja de las debilidades del enemigo y su incapacidad de establecer una defensa organizada. Cuando el enemigo intenta desaferrarse, las fuerzas amigas mantienen una presión continua e intentan destruir completamente la fuerza enemiga. Una persecución requiere una presión constante, velocidad, movilidad y poder de fuego, para completar la destrucción de la fuerza enemiga.
El GHA es un elemento esencial en la persecución. Las fuerzas de tierra intentan mantener el contacto y flanquear al enemigo, el GHA y las fuerzas de asalto aéreo maniobran profundamente para cortar todo intento de retirada del enemigo. El GHA y la fuerza de asalto aéreo, pueden además bloquear el ingreso de otras fuerzas enemigas que intentan revelar o reforzar a la fuerza que se encuentran en retirada.
M. OPERACIONES DEFENSIVAS
Una defensa exitosa requiere de elementos ofensivos de reacción trabajando juntos para retomar la iniciativa. El objetivo de una operación defensiva es causar que el ataque enemigo falle, reservar la fuerza, facilidades e instalaciones, controlar terreno clave, ganar tiempo, o concentrar las fuerzas en cualquier lugar. Otros objetivos puede ser retener el terreno capturado, y desgastar la fuerza enemiga hasta que las operaciones ofensivas puedan ser reasumidas. El éxito de las operaciones ofensivas depende de:
- La sincronización de todas las capacidades de combate.
- Mantener la iniciativa táctica local y posteriormente la general a medida que la fuerza pasa de la defensiva a la ofensiva.
- Combatir al enemigo completamente en la profundidad de su formación para retardarlo desorganizarlo y crear las oportunidades para una acción ofensiva.
